旅遊區主管升任經理述職報告

我們眼下的社會，報告與我們的生活緊密相連，寫報告的時候要注意內容的完整。你所見過的報告是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的旅遊區主管升任經理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的董事長及各位領導：

我是懷着一顆感恩的心及其對我們企業充滿深厚感情而工作的。這種感情及感恩來自於十年前我們董事長將我一個鄉村幹部聘任到我們企業，給了我學習及鍛鍊成長的平台。十年來在董事長的指導及公司領導的幫助下，讓一個從對建築施工管理十分茫然的我成為今天一個成功企業的管理者；這個蜕變過程讓我深表衷心感謝。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展、振興壯大企業的責任重大，因此我一直為此而努力工作着。現在我向大會述職，敬請予以審議。

一、履行職責情況

從02年來在董事長的培養指導及公司領導的正確領導下，經過全體員工、同仁的共同努力，我們在企業管理、投標活動、項目管理、企業文化建設穩定發展等方面都取得了可喜的成績，增強了公司的綜合實力及社會信譽。回顧十年來的工作，主要有以下幾個方面：

1、認真學習業務文化知識。剛進入公司我深知自己對建築施工管理是一片空白，但我有決心、有信心將企業交給我的任務完成好。

從不認識到認識各種建築材料名稱、品種、規格及它的使用性能，積極請教老同志幫助熟悉施工現場、瞭解施工現場班組的管理，利用休息時間學習了文明施工現場安全管理等有關業務知識、積極參加公司舉辦的各種培訓會；同時在03年至06年的四年時間參加了政府部門舉辦的各種施工技術、項目管理等業務培訓班的學習。通過努力最終取得了中級專業技術職務資格證書，二級建造師註冊證書等。

2、注重企業文化建設、提倡“誠信、感恩、責任”的企訓，一路走來我時時將誠信給業主、感恩給企業、責任給自己。02年進入公司的紅山新世紀項目任庫管員，03年擔任現場管理員。我積極配合項目、班組工作。無論是庫管員還是現場管理員都認真負責，建立健全各種台賬，如設備、機具等材料，做到了帳票相互、帳帳相互。當時的紅山新世紀工程是主體、裝修同時進行，交叉作業施工難度大、安全隱患較多；生活吃住上千人，施工現場較小，工人住宿問題迫在眉睫。我通過班組間的協調認真規劃很快使現場步入正軌。特別是當時的非典預防工作是項政治性任務，關係着上千老鄉的生命，我深感責任重大，對於工作我不敢有絲毫的鬆懈。我積極協調、配合政府職能部門的檢查，落實預防、宣傳工作。並在當年各項工作中配合項目取得了好成績，最終使該項目按時、按質、按量竣工。

04年3月我們董事長親自把我送到現在的恆冠生物廠區。當時帶領三個技術員和一百多名工人投入到廠區的建設。當時的廠區是雜草叢生，風沙大，吃住都十分困難，離公司較遠，人生地不熟。我心中沒底，但我信心十足，一個觀念就是董事長能相信我，並把我安排在這裏來，我就能在這裏生根，從頭學習鍛鍊。同時我也認識到這裏給了我學習成長的機會，最後我帶領一班人吃住在現場，夏天高温達到40度只能幹兩頭黑，就這樣一年多時間克服了很多交通、天氣等困難，使我們按時完成了恆冠生物廠區工程的建設，並於05年7月全面投入生產使用。

06年到07年擔任大眾房產金碧華府小區項目經理工作，該項目由於大眾開發商資金斷鏈，項目施工難以進行。我積極協調甲方、監理關係、團結項目一般人，組織好各施工班組。在公司董事長及公司的正確指導下，通過政府部門的協調解決，最終使該項目在20xx年底順利交工。兩年來未出現任何安全、質量事故，無一班組因工人工資問題產生勞務糾紛，影響企業聲譽。

07年12月公司調任我擔任新時代項目經理，説實話當時我心中很虛，深知責任重大，此項目是廣匯開發的重大項目之一，地處烏魯木齊市中心地段，該工程建築面積共十六萬多平方米，是一個不折不扣的多元化現代綜合體；其規模在烏魯木齊乃至整個西北都是首屈一指的地標性建築，鑑於該工程的重要性；我的業務水平，管理能力是無法勝任該項目經理職位，當時使我幾個晚上未能入睡，心想該怎麼辦、幹還是不幹，心中很矛盾。最後通過董事長給我在現場的幾次談話及親臨指導，希望我能在該項目學習工作，同時也打消了我心中的很多顧慮，我再次被情感打動；我有責任擔當起此項目工作，本人作為該項目工程的現場直接負責人，深感自身責任重大，任務艱鉅。為能夠快速認真而有效的完成公司時代廣場制定的各年度施工目標，至此我全身心投入到該項目來。從20xx年底基坑的開挖到20xx年A、B座的順利交工，我吃住在現場，一步不離項目以身作則嚴格要求自己。加強業務學習、努力提高自己的管理協調能力，認真負責。團結協作的精神開展各項工作。

（1）、每天上班的第一件事就是認真監督各施工勞務班組在施工方面的進度、質量、安全情況，安全生產每時每刻我從不放鬆，該工程鋼結構吊裝安裝安全隱患較大，在吊裝時代廣場三千多噸鋼結材料進場卸車、吊裝時無論白天還是夜晚我都要親自從事現場指揮，至全工程施工完畢止無一根樑、一車鋼構我沒有親自在現場指揮把關，若發現質量問題及安全隱患及時解決及消除，鋼結構工程至始至終無一安全事故發生。

（2）、主抓現場技術管理人員，每天一彙報，及時協調解決施工過程中出現的問題。幾年來從未因技術施工造成返工等材料、人工費的損失。

（3）、每天認真記錄當天的工作內容，及時詢問施工班組關於材料供給情況，如有問題及時上報協調並快速有效的解決。

（4）、認真熟悉圖紙，瞭解工程的變更，做到準確無誤，以免影響施工工作，檢查落實施工班組是否按圖施工。同時組織相關人員做好工程變更中的經濟簽證，從未因變更、漏籤給公司帶來經濟損失。

（5）、詳細準確向公司及業主報送有關工作計劃，準確掌握施工班組的作業部位，勞動力的組織分配情況。現場各種機具使用、材料調配及工程材料的成本分析等信息。施工過程中充分利用了公司的很多閒置材料，節約了材料的成本。

（6）、利用空閒時間大量閲讀與工程有關的專業書籍，不斷學習，努力提高自身的技術業務水平及管理水平。

3、針對工程特點制定切實可行的管理制度和工作計劃。認真落實公司的各種制度，分析落實進度計劃，堅持現場安全質量考核制度。項目部將集團公司及廣匯業主指定的計劃分解細化到月計劃，周計劃層層進行落實，並做到了每天向項目部彙報，每週向公司及業主彙報，只有分進度的按時按質完成，才有總目標的順利實現。每週按時組織參加周例會，總結本週的工作完成情況，認真落實下週的工作計劃，及時落實並解決各項安全質量進度問題，通過堅持不懈的周檢查制度，工程施工質量安全均有較好的調高和改善，並在廣匯公司每月的現場考察中得到好評。正是通過堅持以上幾個方面的工作，在集團公司的正確指導下，A、B座、西區商業裙樓按年度目標提前達到竣工，09年創“市級文明施工現場”稱號。於20xx年9月30日，A、B座通過質量監督部門的驗收，並已入住。西區裙樓工程11年底已通過五方竣工驗收，在工程質量、安全進度方面均受到了業主及政府相關部門的一致好評，並獲得了廣匯的30萬重獎和業主的讚揚。

二、20xx年我擔任建築公司書記期間，積極主動配合公司經理工作，主抓員工思想工作，瞭解員工思想動態，加強員工間的溝通，並及時消除員工思想上的顧慮，讓全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發揮一個團隊的團結協作力量；並及時協調解決各項目的勞務用工，人員安排、外事協調工作積極配合各項目及各科室的工作，順利完成年度計劃。為企業的`發展儘自己的微薄之力。

三、一路走來，有辛勤汗水的揮散、有遇到困難時的浮躁，有遇人誤解的困惑，有被認可的感動，也有收穫的喜悦。回顧往昔，本人在過去的實際工作中仍存在很多的不足，如：業務水平和管理能力。離集團公司的要求還很遠，身為公司領導一方面是各種制度不健全，項目現場的管理措施及執行力度不夠，執行制度時容易心慈手軟，怕得罪人，另外在外交協調方面還需努力學習和加強鍛鍊。在今後的工作中需要揚長避短。

顧往昔，展未來，成績屬於過去，來年還需努力。新的一年新的起點，我滿懷信心，充滿熱情與建築公司及在座的領導共同努力，迎接新的挑戰。在20xx年的工作中增強自身素質，提高管理水平，為企業謀發展，認真宣傳落實恆冠未來十五年的宏偉規劃，特別是最近五年的規劃，建立健全各項管理制度；用制度來管理企業員工。獎罰分明、規範企業制度、加強執行力度、維護企業了利益，立行業形象。在新的一年裏我一定以公司“開拓創新謀發展，強化管理求效益”的發展方針，協助好各項目及各科室的工作，配合總經理抓好建築財務的規範、建築施工的質量安全；打造恆冠品牌，落實好20xx年公司的總目標，團結努力完成公司新任務，以感恩的心和辛勤耕耘的勞動成果回報企業。