為認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策，自覺遵守國家法律法規和企業規章制度， 2011年以來，在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦井的安全監察工作，團結帶領安監人員，強化現場安全監察，嚴抓現場隱患整治和個人違章違紀行為，較好地完成礦井安全目標任務。現將一年來的工作、思想、作風、廉潔自律及工作情況彙報如下：
一、加強政治思想理論及業務的學習，努力提高自身的素質
通過參加礦中心組組織的政治理論學習和自學，深入學習黨的十七大和十七屆六中全會精神，學習黨的有關黨的安全生產方針、政策，嚴格執行國家法律法規和企業規章制度，通過學習打牢自己的思想根基，把所學的政治理論與自己所從事的安全監督工作有機結合起來，在思想上和行動上與黨組織保持一致，立場堅定。在業務上，結合自己業務分工，認真學習煤礦安全生產法律、法規以及井下各工種的《安全操作規程》和《煤礦安全監察條例》，努力提高自己的業務能力和管理水平，做到處理問題有理有據，讓受教育者心服口服，認識到違章危害及造成的後果，有效避免事故的發生。
二、以身作則，廉潔自律，保持共產黨員的本色 發揚密切聯繫羣眾優良傳統,嚴格要求自己，切實加強自身廉潔自律，深刻領會廉潔從業管理的思想內涵，自己作為一名黨員幹部，時刻把廉潔自律、廉潔勤政作為出發點和立足點，時刻用黨員標準規範自己的'行為，自覺加強思想道德修養，不斷增強拒腐防變的能力；堅定不移地貫徹執行權為民所用，情為民所繫，利為民所謀，認真解決職工羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題，實現好、維護好、發展好職工羣眾的根本利益，以優良作風帶領職工、羣眾迎難而上，
鋭意改革、共克時艱。牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，正確對待自己手中的權力，從根本上杜絕了利用職權為自己謀取私利。積極開展親情教育和送温暖活動，組織安監處全體人員為特困職工劉西慶捐款8000多元，由於礦井安全管理任務較重，下井次數較多，安排其它管理人員走訪困難範雲峯、信恆勇等9名職工家庭，用親情感化和送温暖活動，使他們安心工作，更好全身心投入工作當中。
三、深入現場，嚴格管理，有力促進現場安全管理 正人先正己，在工作中，嚴格要求自己，要求別人做到的，自己先做到。經常深入井下現場、區隊車間，引導職工按章作業，杜絕事故，嚴格按照三大規程和上級規定的規章制度查處三違行為 ，有力促進了礦井安全生產。遏制違章就要曉之以理，動之以情，以一顆關心職工生命安全的心為職工服務，教育安監人員寧為安全憔悴，不為事故流淚，光當老好人，就甭想幹好安監工作。發現危及安全的隱患，立即責令停止生產 ，馬上整改，與安全比，人情、面子什麼事都是次要的，抓好安全監督檢查工作，思想、紀律、制度是保證。對此，堅持從安監處的實際出發，在管理人員中開展了查思想、紀律和作風活動，要求班子成員人人對照工作查問題，帶頭從嚴抓管理樹形象。
針對趙樓煤礦年輕職工比例高，新工人多，安全生產經驗不足，對安全教育培訓、安全行為控制管理難度大等特點，進一步加強監督檢查，嚴格監督老師帶徒合同執行情況，新工人出現 “三違”在追究新工人責任的同時，一律連掛追究老師的責任。由於趙樓煤礦職工隊伍人員結構的特殊性，特別是掘二、掘三人員流動性大，本礦新招職工佔比例較大，給現場安全管理帶來了難度。嚴格要求各基層區隊開展了事故案例學習，結合工作現場可能出現的安全問題，有針對性的分析、講解，深刻汲取兄弟礦井的事故教訓，警示教育本單位的職工，充分利用井口電子顯示屏、板報等宣傳手段為主，經濟處罰為輔的原則，使職工受到了深刻教育，提高了職工的安全意識。
三、加強安監隊伍建設，規範安監人員行為
為加強安監處內部管理，修訂完善《安監處制止“三違”管理規定》、《班前、班後會制度》、《趙樓煤礦安全信息管理制度》、《每週安全活動日製度》等管理制度，為進一步提高安監隊伍的整體素質，更好地發揮安監員在現場的監督檢查作用，推行了安監員級效考核制度，做到績效考核與工資收入直接掛鈎，調動安監人員工作積極性，確保礦井安全監督到位。強化業務培訓，加強新法律法規、新標準規範、新技術知識及規程措施、現場檢查業務知識的培訓，不斷提高業務水平和履職能力，為規範安監人員工作行為起到了積極推動作用。
安監員實行三八制盯現場，針對目前安監人員少，做不到所有頭、面均安排專人盯崗的情況下，根據礦井生產布臵安排及井下現場的實際情況，實行重點頭面安排專人盯崗，（如1306工作面、11301工作面、3302軌順、1303軌順、1303運順、11302運順等地點）其它頭面實行巡迴監督檢查措施。安監員主要職責監督檢查現場的安全問題，並督促落實整改，堅持以監督檢查安全隱患、督促落實整改為主，以罰款為輔的原則，對不及時整改，老問題重複出現的堅決給予罰款處理並同時落實整改，堅決杜絕以罰代管現象。加大內部管理的力度，對重大安全問題，小班安監員沒有發現或不督促落實整改的，被礦、科室領導或安全小分隊檢查查出後，堅決給予小班安監員罰款處罰。安監員出現 “三違”，堅決給予從重處罰，安監員實行現場交接班，由交班安監員和接班安監員共同向信息辦打電話，以確認交班安監員在現場，接班安監員已到位，同時由交班安監員向接班安監員把現場存在的安全問題交接清楚，接班安監員繼續督促落實整改。井下安監員距交接班0.5—1小時，向信息辦回報當班
的安全生產情況及現場存在的安全隱患等問題，由信息辦信息員在班前會上向下一班安監員進行通報，並作為下一班安監員監督檢查的重點。安監處安全小分隊重點查處重大安全隱患問題、安監員勞動紀律，並督出落實重大安全隱患問題的整改落實。在安監人員緊張的情況下，井口安監員負責上下井口的秩序維持及井底車場附近有人作業地點的安全檢查工作，通過加強管理，井口秩序變的井然有序。安監信息員負責隱患整理彙總，篩選出重大安全隱患，並落實到責任單位，由安監處進行復查，抓好問題整改，實現閉環管理。為切實提高安監員技術業務水平，安監處內部堅持每日一題、每週一課、每月一考制度，通過日積月累，逐步提升安監人員的技術、業務素質，增強安檢人員的事業心、責任心，以服務於礦井的安全生產。
四、積極開展各項活動，有力促進礦井安全生產
充分利用安全辦公會、班組長例會、專業會等會議組織學習上級安全生產的指示指令、規章制度、事故案例，認真貫徹落實五個一專項行動及九個一律特別問責制度，查找思想上弱化安全管理根源，積極組織採、掘、機、運、通、地測、調度專業開展安全專項整治，充分利用井口大屏幕宣傳安全規章制度、剖析事故案例、播放安全警示光盤，組織職工觀看金牌班長電影。認真落實手指口述安全確認制度，詳細闡述手指口述安全確認的重要性,通過建立完善的監督考核制度,使手指口述安全確認正逐步變為職工的自覺行動。積極組織開展區隊、科室管理人員全員學習培訓工作，制定了培訓實施意見，堅持業餘自學為主，集中輔導為輔的原則，強化過程監督與考核，注重學習培訓質量考核，促進了礦井管理人員技術業務水平的不斷提高。各基層區隊開展“班前留一問、班中教一手、班後講一題”等多種形式的安全自主培訓活動，全面實施“手指口述”和“三位一體”安全確認制度，有效提高了幹部職工安全意識和業務素質。
五、存在問題與不足
通過認真領會集團公司、煤業公司安全工作會議精神，深刻認識當前堅持“三個必須”、開展“三項行動”、狠抓“三項建設”、突出“四個從嚴”及“五反思、五整治”活動的要求，反思排查自己在思想、作風、管理、行為等方面存在的問題和不足。
一查思想。思想壓力大，認為抓安全的難度大。董安全、會安全生產的熟練工少，新工人多並且安全生產經驗不足；新工人有新工人的優勢，文化水平高，接受新知識快，作為我自己還沒有立足於趙樓煤礦職工隊伍的實際情況，把壓力變動力，圍繞礦井生產、接續安排，嚴抓安全工作。
二查作風。在工作作風上，深入井下現場多，查安全、查隱患，深入區隊少，溝通、交流少，沒有深入瞭解區隊管理人員、職工是怎麼思想的，讓查三違、查隱患不至於引起職工的對立情緒。
三查管理。管理形式上單一粗放，方式方法上改進不足，尤其是對個別安檢員管理存在動手激化矛盾的現象，沒有通過日常的安全責任教育引導安檢員，自覺遵守礦規礦紀。
四查制度。安全生產管理制度保證了有，但還不完善，不全面；在制定上，有的制度沒有針對上級文件的新要求，及時修訂補充。
五查措施。執行措施不嚴格，監督檢查不細。像2月8日集團公司安全大檢查中查出的巷道超挖大於400mm的需不大錨杆，防衝檢測孔未按措施施工，集控開關接地線斷面不足。
六查行為。三違現象還很多，早出班的、睡崗的、不按規程措施施工的，反映了我對安全教育培訓抓落實不夠，安全警示教育的針對性不強，查處三違的力度不夠。
七查隱患。現場安全隱患查出的多，現場安排的多，督促整改落實複查驗收不全面，隱患問題重複出現、反覆出現。
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