單 位：職 務：姓 名： xxx
日 期： 20XX年12月 告xxx公司
尊敬的各位領導：
您好！
我是xxx的xxx，自xx年xx月份入職xx公司以來，在部門領導的大力支持和同事們的熱心幫助下，我逐漸熟悉崗位工作，努力在做好崗位工作的基礎上，不斷提升自己，盡力快速完成從一名不諳世事的畢業生逐步成長為一名高素質職業人的華麗脱變。
現將本年度具體工作情況彙報如下，望各位領導批評指正：
一、主要工作完成情況
入職以來將近一年的時間，按照對工作的瞭解程度、時間分配、個人成熟度、工作環境融入程度、技能熟練程度等因素的發展水平，可以將這一年左右的時間分為三個階段：探索期，學習期，成長期。現將每個階段對工作的理解與工作完成情況闡述如下：
（一）探索期：3月份6月份
3月份入職以來，從一個環境進入另外一個陌生的環境，需要一段時間的適應與磨合。所謂知己知彼，方能百戰不殆，現在總結起來，我個人認為剛接觸一項新的工作時，必須充分明確工作的特性以及個人的特徵，進而充分發揮優勢，快速融入工作，將工作做好。領導就是按照這個思路，安排我做與自己專業比較相關的工作，理論聯繫實際，慢慢培養，慢慢融入。該階段工作模式：接受指示執行與學習彙報結果修正完善總結成長，這段時間主要工作：
1、構建分子公司第一二負責人勝任素質模型；
2、在此基礎上，開發分子公司負責人招聘與晉升測評材料；
3、構建靈活用工中心核心崗位勝任素質模型；
4、構建分子公司靈活用工線核心崗位勝任素質模型；
5、在此基礎上，開發靈活用工線招聘與晉升測評材料；
6、中高層幹部培訓計劃（時代光華課程學習安排）；
7、日常工作，主要包括：培訓協議簽訂，晉升考核、報告撰寫、發文、統計更新晉升信息，幹部信息更新，周例會記錄，幹部入職、離職、試用期考核、崗位變更等涉及的手續辦理等。
通過這段時間領導的悉心培養與同事們的大力幫助，我對自己的崗位工作有了清晰的認識。首先，組織幹部部的主要職責表現為：負責公司中高層管理人員的人力資源規劃（包括組織診斷）、招聘配置、人才測評、人才培訓、績效管理、晉升管理、員工關係等一系列人力資源管理工作。簡單來講，就是針對中高層管理人員的全面人力工作。結合公司現階段發展戰略，目前重點工作為搭建人才測評、培訓開發、晉升資格考核等體系，完成人力資源工作的戰略轉型，逐步從事務性工作中走出來，站在集團角度為分子公司提供人力資源方面的指導和服務。根據部門職能，對自己的定位為：協助領導完成以上各項工作，實現自身的成長與發展。
（二）學習期：7月份9月份
經過三個月時間的摸索，對工作有了一定的認識，有幸在這一階段接觸一些更為實操性的工作，尤其是為期一個月的xx公司“經理人訓練營”（第一期）幹部培訓工作，鍛鍊了自己的實操能力。這一階段的工作內容，之前較少實際操作，工作模式主要以學習為主，感謝領導事無鉅細、耐心細緻、不厭其煩的指導與幫助，使自身實操能力逐步提升，思考問題角度有所深入，策劃寫作能力有所加強。本期主要工作如下：1、20XX年上半年度績效考核工作；
2、分子公司招聘測評與各單位晉升考察工作；
3、xx公司“經理人訓練營”（第一期）幹部培訓工作；
4、日常工作。
（三）成長期：XX月份以來
經過前兩個階段的歷練，領導在這個階段有意識培養我獨立完成一整項工作的能力，對於整個工作，前期給出戰略方向層面的工作思路，執行過程中有問題時請教諮詢、學習修正，後期審核完善工作結果。在獨立執行過程中，可能會出現很多問題，而且有些問題也許屬於“低級錯誤”，但這種工作模式對工作能力的提升有很大的作用。希望通過這種相對獨立的工作模式，能夠使自己的思維更為縝密，思路更為開闊，思考問題更加成熟，實際操作能力能夠加強，分析能力能夠大幅提高，溝通與協調能力有所提升，問題預見及解決能力加強。本階段的工作主要包括：
1、xx公司遠航培訓（第一期）策劃工作；
2、xx公司“經理人訓練營”（第二期）策劃工作；
3、20XX年度民主評議工作；
4、20XX年度績效考核工作；
5、20XX年度中高層幹部培訓計劃；
6、日常工作。
二、自身建設方面
在工作過程中，逐步摸索工作模式，總結工作經驗，分析自身不足，採取改進措施，主要表現為：
1、設定提升目標，使自己在工作過程中差錯率逐步降低，工作效率和效能逐步提高，如下圖所示：
2、認真完成領導安排的工作，不懂的地方及時請教，虛心向別人學習；
3、通過網站、書籍、參加培訓等方式提升自己的知識面；
4、在自身工作完成之餘，學習其他同事工作操作流程，盡力協助別人的同時，加強自身的鍛鍊與提升。
5、與之前在hr圈子中工作的同學交流，學習分享工作體驗。
三、存在不足及努力方向
在工作過程中，容易出現錯誤，總結原因，發現自身存在以下需要改進之處：
1、工作經驗欠缺，思考問題不夠全面，成熟度有待提升；
2、分析能力有待加強，看待問題不夠全面，思維不夠周密；
3、計劃性有待加強，有時工作較為忙亂，條理性有所欠缺；
4、自信心不足，有時立場不夠堅定，易受別人影響而輕易改變自己想法。
5、感覺自身精力不足，容易疲憊，工作激情有所欠缺。
針對以上不足之處，提出以下努力方向及改進措施：
1、工作執行清單，提升問題解決能力
在之後的工作中，有意識地培養自己獨立完成各種複雜疑難工作的能力，在接收到一項工作時，首先跟領導溝通清楚工作目標、提交期限、注意事項等，然後針對該項工作的特徵，梳理出詳細的執行步驟，考慮每個步驟涉及的人、事、物等資源，以及每個步驟需要注意的問題，接着嚴格執行計劃並在過程中及時彙報解決出現的問題，最後做好總結反思工作。提升自己統籌計劃能力，提高行動條理性，提升處事成熟度。
2、虛心請教，不斷總結，提高實操技能
對於實操型工作技巧多向優秀領導及同事學習，並且自己在工作的過程中，不斷總結，比如：將領導審批的文件資料與自己之前的比較，發現不足，及時改善提高。
3、制定具體的學習計劃，及時充電
加強自我學習，學習office辦公技巧、加強工作中需要涉及的excel、排版軟件、photoshop、
ppt等軟件的使用技巧。閲讀管理類、法律類、心理學類、哲學歷史類等相關書籍，給自己列一張讀書（影視鑑賞）清單，每週、每月完成一定的閲讀量；觀看思維、規劃等方面的視頻以及影視作品，豐富自己視野，提升知識面。
4、加強人際溝通，提升綜合表達能力
增強人際溝通，加強當眾演講與表達的鍛鍊，提升自信心及自我決斷能力。如有機會報名參加內部培訓師活動，計劃開發有關統計學或心理學在人力資源方面應用的課程，積極參加公司進行的相關活動，拓展自己的交際圈。
5、調節身心，增強工作投入度
加強正能量與積極心理的強化，強化自信心，加強運動，注意飲食，保持旺盛的精力，增強工作積極性。四、今後工作計劃
對自己的定位，希望可以從執行者逐步成長為一名輔助者，也就是説，在把領導交代的工作做正確，高效完成的基礎上，逐步提升自己，使自己能夠在工作思路、操作層面以及創新改進等方面給領導提供更多有價值的參考方案及觀點。明年主要工作為：
1、根據已經實操過的xx公司“經理人訓練營”（第一期）及準備的三期培訓方案，結合崗位勝任素質模型及ipo人才測評模型，構建基層中層高層每個層級的晉升資格測評體系。
2、梳理之前構建的勝任素質模型，完成其他層級崗位的模型構建，並完善各層級各崗位的人才測評體系。
3、根據之前的培訓方案，完善基層中層高層每個層級的培養方案及課程體系。
一路跌跌撞撞，站在巨人的肩膀上，在失敗中前進，感謝各位領導及的知悉指導和耐心包容，感謝各位同事的支持與幫助。諸事無常，需精進不怠，無論工作乃至人生概莫如此。我衷心地感謝公司給予的諸多學習良機，亦真誠期許，在自身不斷成長、不斷提升的基礎上，為公司的發展貢獻自己的綿薄之力。
述職人： xxx xx年xx月xx日附：
員工個人評價表
説明：每項能力特徵滿分已列明，在實際考評中，每項能力特徵的得分=(該項能力滿分得分÷行為表現的項目總數)×被選行為表現項目的數量
例如：工作態度考核中的工作積極性，滿分為30分，該項行為表現數量為5項，若該 員工在其中4個項目中表現突出（在對應空格內打?），則該員工在執行能力方面的得分=30分÷5個項目×4個被選項目=24分。
500強述職報告篇二：述職報告
今天是20XX年9月1日，算算時間從3月1號我到公司時間過去了多半年了，回頭看下自己為了公司帶來的業績，真的很慚愧，重新撿起銷售這個行業，對肥料銷售有一定了解，對市場有一定了解，可是業績沒有，説明自身存在問題，辜負了公司領導對我信任和期望。
3月份整體對遼寧整個市場走了一下，第一站到的錦州北鎮，開發客户陳榮富，對於該客户是剛剛做這個行業，急需一些好產品，很快達成意向，後續給他發了實驗肥，前面也考慮過他資金實力和推廣網絡問題，急於開發客户，導致後期實驗效果已經出來，客户因為要做賒銷，要求公司鋪貨導致客户擱置，第二站去往綏中先後拜訪的當地代理商，其中王希友和喬文平都是比較優質的客户，喬文平年齡較大是一個重大問題，但該客户對技術服務很專業也比較看重，對新生事物接受的起來比較快，做山東泉林嘉有的生物有機肥和黃腐酸鉀，對我們的產品上也比較看重，公司的植物酵素、水溶肥比較有意向，也給他發了實驗肥，實驗示範上使用水溶平衡和高鉀，在實驗上沒有實際的跟進，到後期電話回訪上，效果表現不是很明顯，這點自己失誤所在，後期和他兒子又談一次，發現原因主要在產品價格上出現問題，後面該客户接受了枱安的.客户王興隆。王希友主要是做大肥，大肥上銷量很大，和他溝通碳基肥比較感興趣，同時也有敷衍的成分，主要是不想推廣新產品，不過該客户有一定潛力，可以跟進，第三站去往瀋陽市遼中縣，拜訪客户姜大光，這個客户比較熟悉原來做過我們的水溶肥，做了這個行業有XX多年，在技術服務很專業，但手裏不缺產品，和他談碳基肥這塊，還是因為價格沒有達成共識。
水稻寶可以去操作，第四站去往枱安，拜訪客户王興龍溝通公司產品，該客户原來做過一年批發後續因為銷量問題改成做直供對接農户，對公司碳基肥比較感興趣， 要求發些資料樣品做下市場前期宣傳，第五站海城拜訪海城當地代理經銷商，其中海城園藝化工公司黃應甲比較有意向，和他負責肥料銷售總經理劉慶江談了一次，生物有機肥做吉林的益生元，一年有500噸的銷量，但客户輻射區域很大，目前做錦州、盤錦、營口、丹東，對我們碳基肥比較有意向，就是進貨和付款方式出現分歧，要求給他20噸鋪貨，後續現款進貨，拜訪海城南國梨種植協會會長於德江，在海城南國梨技術上很專業，對我們公司碳基肥很認可，但要求做下實驗，在XX月份下果使用底肥，第六站去往連普蘭店、金州，金州客户沈總等了一天沒有消息，之後去往普蘭店拜訪客户傅強，該客户是主要和我們合作的客户，在技術和推廣上有自己見解，對酶寶打蚧殼蟲效果很震驚，竹炭上在土壤中不分解有疑慮，和他溝通解釋後還是對產品不放心，今年想操作酶寶和植物酵素2個產品，第七站去往瓦房店預約客户韓殿龍該客户在瓦房店做的比較大，電話中直接拒絕，後續電話跟進了幾次，拜訪客户劉永春，該客户做農藥做的很好，但手裏產品很多，有意向但興趣不大，第八站去往莊河拜訪莊河客户金大地農資沈總、宋曉峯，其中沈總這邊操作思路要求和公司共同去做這塊市場，產品給一定的週轉費用，宋曉峯這邊有一定意向，但從中對產品價格上有分歧，第九站去往營口、盤錦，拜訪水稻區代理商雒慶武、董文生，溝通水稻寶產品合作，在價格當地接受程度較難，6月份可以跟進在次溝通。
4月份第一站去往錦州凌海，拜訪當地代理商，其中比較意向的是錦州植保公司、黑土地，和負責人馮素榮溝，要求做產品試驗，但考慮到成本問題沒有給他發樣品，黑土地農資馬總做金正大一系列產品，在接受新產品存在難度。
後續跟進北鎮陳榮富和綏中客户喬文平實驗示範。月中去往凌源拜訪客户於順該客户做大肥批發，水溶肥做的也不錯，不過產品質量不是過硬，他對公司植物酵素和酶寶感興趣，有意向合作，走訪當地大的零售店瞭解公司產品在市場的優勢和劣勢，之後去往北票，拜訪當地代理商於德權，他做大肥做的比較好，對碳基肥小肥不想去操作，拜訪當地零售店馬曉軍、王青蓮，其中馬小軍做的比較大，代理很多進口產品，王青蓮這邊比較有意向合作，月末去往大連旅順拜訪客户安豐富，大櫻桃種植大户，溝通產品合作，發貨1740元，自己購置產品做實驗示範，後續跟蹤效果不錯，來年可以合作，回訪客户傅強溝通產品發貨，發貨3300元，回訪客户王興龍、陳榮富溝通產品合作及發貨。
5月份主要跟蹤3、4月拜訪客户，重點跟進了綏中、北鎮2個實驗示範，回訪客户喬文平、王興隆、陳榮富，拜訪新客户北鎮鄉鎮客户劉希謙，該客户主要做江蘇龍燈，上海芳甸產品也是和產家直接代理做的，對底肥這塊可以去操作，拜訪北鎮客户張旭溝通產品合作，該客户做的產品都比較高端，德國康普、澳大利亞進口液態衝施肥、泉林嘉有的有機肥都有在，談了一次我們產品很難進入，產品太多，不缺產品。
6月份主要工作地點主要在吉林，月初去往通化拜訪客户畢繪捷，給通化地區和四平地區業務人員做產品知識培訓，和畢總溝通今年產品的銷售計劃，走訪通化地區的客户及人蔘種植大户，在人蔘通化的地區是個亮點，但同時也存在着風險，客户也是在通過實驗去驗證產品的可行性，去年和今年的使用效果反應很好，我們實驗示範户今年9月下旬人蔘可以下山銷售，可以通過這次把產品影響力做大，之後去往四平地區和四平代理王曉衞，在四平大棚區域做布點實驗。該客户對公司產品效果很認可，比較忠誠，對銷售投入上很大氣，但在推廣模式上，目前還是在摸索過程，由於省代的原因，地級代理開發很難，目前藉助業務人員代理當地市場，吉林市場在用肥水平上和遼寧地區比接受程度較差，四平、扶余、通化地區能接受水溶肥的價格在70元左右，這也是該客户劣勢所在，在推廣人員上也給他提過建議，陸續在改善，後續和客户溝通四平地區銷售部成立，產品發貨，發貨74780元。
7月份回訪了意向客户姜大光，在水稻寶上沒有談成，後續跟進去年公司一些客户資源，跟進枱安客户史新峯發貨，發貨3300元，溝通中他更看重公司水溶肥，在利潤點更高，之後拜訪撫順意向客户劉金水，溝通水稻寶，前後2次拜訪，確認要發貨水稻寶5件，後續去往彰武拜訪水稻寶客户楊經理，去年我們幫他跑的，給他價格很低，但今年和他談了今年操作，估計他有自己事去做，有些敷衍，後期打電話一直不接，中旬去往吉林拜訪客户畢繪捷溝通水稻寶發貨，前後發貨水稻寶22400元，去往輝南地區和當地代理張君寶一同走訪市場做水稻市場啟動的前期宣傳工作，由於客户只是在通化輝南市場有一定的市場基礎，該地區代理經濟實力有問題，導致後期沒有按照實際的銷量去進貨，月底去往盤錦水稻區域跟蹤幾個水稻經銷商，完成發貨水稻寶發貨1560元。拜訪大連廣達意向客户劉子喆，溝通水稻寶和其他產品的合作事宜，該客户有一定的經濟實力，在推廣上也有自己的想法，唯一欠缺的是對肥料行業的瞭解，必須要有人一直跟進，之後去往瀋陽新民拜訪意向客户瀋陽順風實業集團，溝通碳基肥合作，該公司原來做的裝潢塗料後續成立了農業部門，現在飼料和農資行業在做，有推廣團隊和嚴格的管理制度，是比較優質的客户，但在產品價格上，客户感覺太高，後續幾次電話跟蹤沒有達成共識。
8月份和大連廣達去往黑龍江做水稻寶的布點工作，先後去往佳木斯、虎林做了水稻寶實驗示範，在當地我們的產品價格較高，同類產品也比較多，最大的競爭對手是德國拜爾的拿穩，畝成本在25元左右，在治療稻瘟病和增產效果比較突出，在吉林和黑龍江這款產品賣的較好，藍天化工的授粉精華液在當地也有一定銷量，價格畝成本在12元左右，另外一個弊端是黑龍江水稻區，種植習慣問題，當地機械化發展較快，打藥一般用航噴，我們的水稻寶產品在虎林地區也做了航噴實驗，15畝用水20斤的量，能否達到我們預期的實驗效果，後續去綏中、葫蘆島回訪客户喬文平、郭鬆，喬文平這邊在拖延，感覺產品貴，效果不明顯，9月份用的時候在溝通，有敷衍意思，郭鬆是我們去年的客户，是當地的經銷商，去年做了我們的水溶肥，由於運費問題出現分歧，回訪後今年有合作機會，中旬去往大連廣達拜訪客户劉子喆溝通碳基肥合作，客户比較重視，和其業務員溝通大連市場啟動開發的事宜，就發貨上客户也比較細心，要求做市場調研，做市場規劃，但市場啟動時間比較緊，後續給業務員做了產品知識培訓。
針對這幾個月工作，發現自己有很多缺點需要改進地方如下:
1、客户開發經驗不足，沒有站在一定高度去看問題，總按客户的思路去問題，有些沒有必要實際跟進的客户浪費了時間，沒有達成成交。
2、溝通不夠深入，沒有後續詳盡的跟進，導致很多客户長期處於擱置狀態。
3、工作中制定明確的目標和詳細的工作計劃，但有很多沒有嚴格的按照計劃去進行，導致工作的盲目性，沒有把重點沒有抓住，導致工作效率較低。
4、自身散漫的習慣，身為公司一員，沒有公司的規章制度去處理工作上的事，有些資料沒有及時上交。
總之，我將進一步認真反思自己的工作和思想，實事求是的總結自己工作不足，誠懇聽取批評意見，積累和增強做好自己的本職工作，努力提高自己的銷售業績。
500強述職報告篇三：經理述職報告
（20XX年20XX年）
中國石化巴陵石化公司：
我於20XX年XX月至20XX年3月擔任環己酮事業部經理。任職期間，我認真按照科學發展觀的要求，努力踐行節能減排、低碳發展、以人為本的工作理念，致力於企業的安全和發展，始終嚴格要求自己，兢兢業業地工作，促進事業部安全穩定發展，不敢有絲毫的懈怠。
二年多來，環己酮市場經歷了殘酷的市場洗禮，我與事業部班子精誠團結，深度挖掘裝臵潛能，廣泛拓展市場渠道，積極尋找發展契機，努力營造和諧“家”文化，懷着對企業的無比忠誠和對事業的無限熱愛努力地工作，取得了一定的成績，安全、生產、經營工作邁上新的台階，經濟技術指標得到提升，企業發展方向逐漸明朗。我在工作中也得到了鍛鍊，思想認識有了較大提升，工作能力和水平不斷提高。我十分感謝公司對我的正確領導和殷切關懷，感謝事業部全體幹部職工對我的信任和支持。
一、事業部概況。
環己酮事業部前身為嶽化錦綸廠，始建於1969年，環己酮裝臵1972年投產，歷經多次自主改造和技術創新，20XX年產能達到7萬噸/年，20XX年產能達到XX萬噸/年。事業部目前現有環己酮（XX萬噸/年）、制氫（4500噸/年）、空分（氧氣3600m/h、氮氣7200 m/h）、廢鹼焚燒（XX萬噸/年）、循環水處理等5套裝臵，主33導產品環己酮經過40餘年的生產經營，己具有品牌優勢——通過ISO9000質量體系認證，“巴陵牌”環己酮三次獲得國家質量最高獎，產品引領國內市場，深受國際市場認可，出口量逐年增長；具有物流優勢——目前已建立遍佈全國的市場網絡，倉儲能力強，物流迅速，貨款回籠快；具有一定的技術優勢——環己酮產品各項經濟技術指標在國內較為先進，單位苯耗可控制在XX00千克/噸以內，產品的微觀質量能滿足各類用途的要求，並基本達到電子級環己酮的質量要求。
機構及人員構成情況：事業部由XX個基層單位（環己酮車間、制氫車間、空分車間、綜合車間、水汽車間、化工實驗室、質檢中心、技術改造辦、電儀中心、儲運中心、銷售中心）、8個職能管理和黨羣部門（綜合辦公室、人事教育室、生產計劃室、機動能源室、安全環保室、技術開發室、政工室、工會）組成。目前在冊職工519人（正式工、集體工、勞務派遣工），其中女職工191人，碩士研究生學歷5人，本科學歷75人，大專學歷125人；在技能操作人員中已通過職業技能鑑定的主任技師2人，高級技師5人，技師24人，高級工XX8人，中級工81人。
國有資產保值增值情況：截至20XX年2月底，事業部賬面總資產31987萬元，其中流動資產7450萬元，非流動資產24537萬元。總資產比20XX年末增加561萬元，增長1.8%；負債總額68489萬元，其中流動負債68553萬元，非流動負債64萬元。總資產中固定資產原值43695萬元，淨值22374萬元，分別比20XX年末增加XX915萬元和6157萬元，增長37.49%和37.97%，事業部固有資產得到了充分的保值增值。
二、任期內經營情況以及履行經濟責任制、完成各項經濟指標情況：
1.效益及經濟技術指標完成情況。
銷售收入和利潤表
主要經濟技術指標完成情況表
經濟責任制完成情況説明：
20XX年，國內環己酮行業正從鼎盛期迅速步入下行通道，事業部不斷開拓市場，加強生產管理和節能降耗管理，各裝臵運行穩定，產品銷售順暢，全年完成利潤7002萬元，節能降耗創效3022萬元。
2012年，全球經濟低迷，中國經濟增速放緩，整體經濟形勢欠佳，經歷了大幅擴張的國內環己酮己內酰胺、己二酸產業，產能嚴重過剩，形成了供大於求的局面，同行生產企業開工率嚴重不足。我事業部也遭遇前所未有的困境：幹氣不足，制氫裝臵、環己酮裝臵低負荷運行，廢鹼焚燒裝臵全油生產，造成消耗上升，成本增加；苯價居高不下，環己酮銷售價格持續低迷，酮苯價差大幅下滑，從20XX年的5156元/噸降到2012年的4367元/噸，對效益影響很大，特別是四季度，為了保己內酰胺效益目標，內供價格大幅下調，當季虧損3800萬元，導致 2012年累計虧損了3723萬元。
為擺脱困境，2012年，事業部致力於抓節能降耗工作，強化“節能降耗就是保飯碗”的理念，樹立節能降耗信心，挖掘裝臵潛力，對照事業部各裝臵運行最好水平找差距，建立節能降耗工作表，利用“PDCA”循環的工作模式和“擰螺絲”的工作理念不斷降低成本，四季度裝臵物耗創歷史最好水平，並在現有裝臵的基礎上進行技術革新，挖掘出“環己酮裝臵氧化熱量回收”、“E2XX/206超聲波除垢”、“氧化廢鹼塔改雙效蒸發”、“新增尾氣回收壓縮機”等節能項目。20XX年2月份，利用一次計劃檢修機會，對分解釜進行了
改造，解決了長期困擾環己酮裝臵穩定運行的皂化分離帶鹼水的問題，為後序節能降耗工作拓展了空間。
2．質量提升情況。
激烈的市場競爭逼迫事業部放棄部份低端市場，全力以赴組織環己酮產品質量攻關，調整產品結構，實施質優價高的高端營銷策略。通過持續不懈的努力，全面改善了環己酮的微觀質量，相繼開發出符合國內外己內酰胺廠家不同質量要求的H、M、P三種牌號的環己酮，實行了差別化生產,化纖酮產出比例從50%提高到XX0%。己醛、2庚酮含量等質量指標全面滿足己內酰胺事業部的質量要求，同時，大幅降低了環己酮中甲基環己酮含量，提升了高錳酸鉀值，得到南京DSM、泰國宇部等公司的高度評價，為產品走向高端市場奠定了堅實的基礎。電子級環己酮的研發也取得了突破性進展，環己酮微觀組分中除金屬離子略有超標外，基本能滿足最高端的質量需求。 ISO9001質量管理體系運行持續有效。迎接了北京三星公司的年度監督審核和巴陵石化管理體系及“三基”工作的聯合審核，在外審和公司內審中，事業部沒有被開出不合格項和問題項。
3.費用控制情況。
3.1 20XX年費用控制情況。
3.1.1 管理費用：累計發生管理費用5206萬元，同比下降556萬元，其中修理費同比減少629萬元；累計與年度預算相比增加56萬元，其中修理費增加261萬元，主要為增加保運費用。
文萃咖
