技術部員工轉正述職報告

光陰的迅速，一眨眼就過去了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，是時候仔細的寫一份述職報告了。快來參考述職報告是怎麼寫的吧，下面是小編收集整理的技術部員工轉正述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

技術部員工轉正述職報告1

回顧這三個月的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司領導的要求，較好地完成了自己的本職工作。三個月的工作時間，將我從一個剛畢業的大學生過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是態度都有了很大的轉變。現述職如下：

公司將我安排在條件保障科作為一名科員，在三個月工作時間的積累認識下，我認為條件保障科所擔負的工作使命很重要，在工程實施過程起到承上啟下的作用。

在工程實施前要做好徵地拆遷的工作並對數量進行核實，為施工單位順利進場施工作業提供最基礎的保證，而徵遷工作涉及多個相關部門及各村村民的生活，需要很強的協調溝通能力為基礎；對於臨時佔地的審批，作為建設單位要幫助施工單位協調審批所需相關單位及手續，這時候就需要條件保障科開展工作。

在工程實施過程中對可預見的、臨時的或不可預見的事情聯繫多個部門進行溝通協調，如xx園區內幾家企業的土地、地面物、構築物等的賠償問題、大橋主線紅線內樹木砍伐證辦理與林業站進行業務上的溝通、大橋主線紅線內電力杆線遷改在電業局進行相關手續辦理等；對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的事件要需及時進行酌情處理，避免施工進度造成影響。

在工程實施末期，對施工單位臨時佔地復墾工作的監督，做好徵地拆遷資料整理等。

由此可見我身上的責任很重大，而自己的學識、能力和閲歷與任職崗位都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，希望通過向書本學習、向周圍同事學習、向領導學習來提高自己的工作水平。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身素質，增強工作的主動性、靈活性；足夠的責任心，努力提高工作效率和工作質量。

但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，工作職位對我而言是一個陌生的崗位，許多工作相對我來説都是從未接觸過的，以致工作進行不是很順利，工作效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位，並且給公司增添工作難度；

第三，對待工作的態度不夠端正，思想上還未真正的從大學畢業轉化到公司工作中去；

第四，工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏；第五，辦事效率不夠高，未能及時上載工程實時信息，對領導的意圖領會不夠到位等。

我知道我的工作表現也許不能讓領導感到滿意，但我堅信自己能夠在今後的工作中表現得更好。從周圍同事及領導身上學到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及範圍內能處理的事情先處理，這樣不會給以後工作增加難度；在思想上、態度上要實事求是，真正做好本職工作。

羅馬非一日建成，我希望能逐漸積累工作經驗，以我對工作的熱情，加上週圍同事、領導在我工作上的指導與建議，達到成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下，能涉及公司其他職位的工作，逐漸成為領導的左膀右臂、公司的新力量。

技術部員工轉正述職報告2

一、工作經歷簡介：

我於20XX年7月份加入xx公司這個大家庭，公司領導安排本人任職技術部主管，主要職責是負責技術部的常規工作，一段時間以來，我逐漸瞭解公司的整體運作模式和工作流程，雖然在xx公司工作的時間還不算長，但在工作的過程中，我學到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。

二、工作情況的彙報：

本人在這段時間主要對技術部以後的發展作一些準備工作，例如：制定以後工作流程，新系統數據庫建立（主要是系統設計模板建立，新興技術如何在理論及技術方面具體實施，重要設備的技術參數收集、整理），設備供應商的篩選與定位，圖紙設計規範，公司資料文件整理等，另外還涉及一些方案的'具體設計。

三、對於未來技術部工作的一些建議：

1、技術水平的提高

技術部是服務於市場部的一個職能部門，平時主要工作是配合市場部完成方案設計、為客户作技術答疑和方案演示；為工程部作設備調試技術支持；為最終用户做人員的培訓等，以上各項工作都對技術部人員的提出嚴格的要求，所以提高自身的技術水平和管理水平是以後技術部人員一個要努力的方向，針對目前現狀，我認為公司應當考慮讓技術部人員參加各種培訓及展會，這是件一舉三得的事情，第一、可使技術部的水平有所提高；第二、人員的培訓證書是公司的財富，可以提高公司形象和競爭力；第三、擴展視野，便於發覺更好的合作伙伴（產品供應商）。

2、技術部人員配備

目前，技術部有xx人，1主要負責具體的方案設計，2負責文檔管理和圖紙設計。由於市場的不確定性，有時幾個項目的時間間隔太短，造成技術部工作嚴重吃緊。由於上述各種原因，現時技術部人員的編制較難適應市場變化的需要。因此，我建議公司領導結合實際情況，能否考慮增加2名有現場工作經驗的技術人員，另外必須至少精通一個子系統，以適應未來技術部發展的需要。

3、關於建立客户演示模板

對於工程商而言，製作各系統的演示模板是非常有必要的。它可以使客户更直觀地瞭解我們公司各種系統解決方案，力爭在技術上和實物上使客户達到某種程度上的認知，以更好地輔助市場部工作。

以上是本人在工作中的一些情況，以及針對現時技術部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方，敬請公司領導加以批評指導。期望公司領導能考慮我的實際情況，給予轉正，使我以一種全新的姿態來迎接以後的工作。