尊敬的各位公司領導：
我叫趙金偉，男，28歲，2005年就學於洛陽理工學院材料工程系，主修水泥工藝技術專業，於2008年畢業後進入福建水泥工作，經過兩年的國企鍛鍊，積累了不少工作經驗和專業技能，後於2010年7月年進入貴州廣宇水泥工作至今，2012年自與中建材重組收購後，任貴州廣宇水泥生產處副處長，主管公司生產技術，中控室人員、技術管理以及耐火材料管理，同時為公司節能統計負責人。自重組以後，親身體驗了民企與國企之間在企業管理、文化和理念存在的差異，為了找到自身不足，能更好更快融入中建材優秀的企業文化，也為自已能更好服務於中建材，現將個人9-12月工作情況予以彙報，請領導批評和指導工作。
一、取得的成績
自與中建材重組以來，公司各項工作交接有序進行，尤其是企業管理模式，得到了全面的升級，由粗放式管理到精細化管理，公司上下深刻感受到了大型企業文化背景下，科學、人性化管理的優勢所在。在總部的正確決策、公司領導戰略指引和生產處領導的正確指揮下，我帶領全體中控人員，配合各系統生產人員經過共同努力，克服重重困難，9-12月，主要成績如下：
在未添加任何節煤固硫劑情況下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生產熟料29.8萬噸，水泥38.6萬噸，且10月、11月窯運轉率連續兩月達98.7%以上，可靠性係數達0.987以上，標煤耗控制在113以下，僅11月單月水泥產量達就達11萬噸以上，還實現了窯連續運轉滿一年以上，未進行年度檢
修的情況下，完成衝擊年度單月熟料生產任務最高峯任務，達到了全年最高的82783噸，這是讓公司全體員工引以為榮，值得驕傲的事情，也充分顯現出公司生產系統各專業技術人員的技術能力與實力；同時會同其它部門共同完成了公司2013年度生產、培訓、預算三項年度計劃，為明年的生產工作指明瞭方向；完成9-12月中控全體人員2次生產技能培訓，2次生產安全培訓並進行了考試驗證，取得一定效果，中控室人員素質在不斷學習中得到大幅提升，為生產穩定進行，提供了保障。所有這些成績，均來之不易，但這是對我最好的獎勵，然而，成績不屬於個人，屬於大家，也願全員以此為動力，繼續發揚不怕困難不怕苦的頑強精神，以激昂的鬥志，迎接2013年充滿希望的一年。
二、工作中的不足和困難
儘管2012年度在生產方面取得了不錯的成績，但我們無法迴避面臨的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、基礎管理工作需要進一步提升。
自9月與中建材重組後，深刻體會到了與大企業在管理經驗中的不足之處，對於中建材很多先進生產管理理念未領悟到位，制度未完全深化執行，還停留在粗放式的管理困境中，對於企業文化的理解和認識需要加深，在對中控室的管理工作中，深刻體會到，應從原先單一僅有的約束機制，走入更規範的考核機制，在個人工作中，形成有計劃、有落實、有總結的有效閉環模式。
2、管理藝術與素養需要進一步提升。
身為部門管理者，未能將技術管理與人員管理合理分化，有效融合，更多僅從技術管理入手，管理過於嚴格和原則，忽略了人員管理、照顧員工心理的重要性，從而遇到了管理上的執行難、執行不到位情況，為了增加部門及員工的團隊
精神與凝聚力，發揮出員工應有的積極生產性和工作態度，以後應做到公平、公正、公信、待人寬厚、處事寬容、環境寬鬆的管理素養，讓部門員工充分領略到企業及管理者的人文關懷。
3、安全工作未深入落實到位。
自與中建材交接後，班組安全活動和培訓一直在進行中，平日對中控等部門安全教育也在常抓，但員工對安全意識存在麻痺思想，最終2012年12月21日，現場崗位人員與中控操作員均違反操作規程，發生一起工傷事故，此次事故造成一定影響，作為部門領導，我也承擔了連帶責任，這也充分説明了，安全工作不能只停留在口頭和形式上，要狠抓落實，因此在日後的工作中，一定要以安全、質量、成本思想為指導，把安全工作放在第一位，才能保證其它各項工作的有序展開。
4、人員流失較多，新進員工技能低，管理難度大。
中控是一個高技術工種，人員流失後，不能及時有效補充，並有效開展工作，成為工作中困擾我的一個主要因素，中建材組重後，多數員工基本心態已轉變，但窯操仍面臨各種不確定因素，造成後續的人員流失。
三、以後的工作重點
2012年悄然過去，並且完美收官，2013是充滿希望的一年，在新的一年裏，對於成績不能驕傲，對於不足不能忽略，對於未來應目光遠大，所以2013年的工作我主要從以下幾方面展開：
1、深入學習中建材優秀企業文化，更好更快將其融合到工作中來。
企業文化是一個企業的靈魂所在，能鼓舞全體員工以此為力量，用踏實行動致力奉獻企業。自從重組後，我深刻體會到，轉變管理模式後，企業所煥發出來
的活力，各管理人員真正做到了從單一管理，到正規管理的不斷上升與進步，這種進步是充滿期待與希望的。“創新、和諧、績效、責任”，在以後的工作中，每個字都將成為鼓舞我不斷成長與進步的力量。
2、提升管理能力和素養，適應發展需要。
在管理工作中做到“公平、公正、公信；寬厚、寬容、寬鬆”,以充滿親和力、凝聚力、向心力的工作態度，把管理水平提升到一個新的高度，只有不斷的增加管理能力和素養，才能更好與中建材優秀的企業文化接軌，完成企業賦予的重任，具體措施是：多與其他部門領導溝通交流心得，多與員工溝通交流感情，多與兄弟企業同事溝通交流經驗，多與自己溝通交流心智，以溝通交流的方式，增進部門和員工之間的理解與信任，最終適應崗位需要及公司發展。
3、提高部門隊伍素質，加強理論知識學習和崗位技能提升。
2013年將是一個培訓年，重組後的成員企業為適應中建材先進管理模式，對各成員企業提出了很高的培訓標準，作為管理者，我深刻體會到通過培訓提升工作效率，加強員工素質的重要性，只有員工的專業技能水平提高了，才能更好的適應本崗位工作和服務於企業。具體工作措施是：將每月舉行一次專業技能培訓、一次生產經驗交流，這樣可以讓我們從生產中總結經驗，從實踐中驗證經驗，從經驗中吸取精髓，從經驗中修正錯誤。
4、狠抓安全工作不放鬆，將安全工作落實到位。
安全防範每天都要從零開始，有起點，無終點的進行，工作中應時時把安全放在第一位。具體措施是：經常性搞好安全教育，提高員工安全意識和安全技能，對廣大員工進行安全宣傳和培訓，落實好安全生產責任制，安全經驗交流，深刻學習安全事故教訓，人人講安全，人人懂安全，人人保安全，並以血的教訓來警
醒每位員工安全生產對於個人、他人以及企業的重要性，最終使企業上下員工做到：安全抓好抓全，抓落實；
生產保質保量，保效益；
員工創新創優，創幸福；
企業做大做強，做的穩。
5、深入落實降本增效工作。
降本增效是現階段各企業都在紮實開展的一項工作，其範圍覆蓋着企業的各個部門，也關係着企業切身的利益和工作效率，是一項因小積大需要公司全體員工堅持不懈共同努力來完成的全面工作，必須依靠管理創新謀求發展、思想轉變求生存的方法才能從根本上實現降本增效。我認為應該從“思想上、管理上、生產上”將降本增效工作具體開展下去。具體措施是，思想上對企業員工進行宣傳，現階段降本增效的實際利益，是為員工和企業共同着想而實施的一項長期而艱鉅的工作，需要每位員工的積極努力和配合，才能實現；管理上落實好公司的各項考核制度，提升整體管理者水平與能力，工作中以優秀的管理方式將降本增效措施執行下去，以優越的管理手段將降本增效工作落到實處上來，以優異的管理成績將降本增效實實在在兑現出來。
四、總結
自進入貴州廣宇工作兩年以來，公司為我的個人發展提供了很大的平台，使我的綜合能力得到很大提升，使我的職業規劃方向更加明確，讓我取得了一些成績，但與公司對我的要求還有一定的距離，在今後的一年裏，我將更加努力工作，不斷豐富管理經驗，提升管理水平，為公司做出應有的貢獻。
以上是我的個人述職報告，妥否，請審議。
文萃咖
