摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質量的影響，分析了精細化管理思路構建，重點闡述了裝修工程項目施工進度、施工質量和交叉施工精細化管理體系的構架，指出了精細化管理體系對裝修工程項目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。
關鍵詞：:裝修工程，質量，精細化管理
一個施工項目本身的管理方式將直接決定這個項目的成本開支。如果管理得當，可以減少企業前期施工的成本投入，給企業提供更大的利益空間。隨着當前市場競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來越多的問題，不僅造成了大量的建築施工資源浪費，還很可能直接導致項目虧損。裝修工程項目一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業面臨的必然抉擇。
1裝修工程項目精細化管理對當前裝修工程項目質量的影響
管理層的決策以及活動組織，是當前對裝修工程的自身項目影響的關鍵性因素。企業如果想要持續生存以及發展，裝修的工程項目就必須要滿足或者是超越預期的利益。這也就要求裝修企業在不斷提升工程項目本身質量的基礎上，通過精細化管理模式進行經濟效益的最大化獲取。只有產品本身的質量經得起考驗，企業才可以在當前的市場經濟當中獲得更大的發展。精細化管理方式是指讓整個工程項目每一個工序都在當前的計劃構建下進行有序工作，企業在精細化管理實施之後，還需要進行管理的規範性跟創新性的緊密結合，並且針對質量控制構建進行對應的精細化管理體系創造，培養出施工人員的精細化行為習慣。圖1為精細化施工管理體系的構建。
2裝修工程項目施工精細化管理的構架分析
2．1施工進度精細化控制
為了保障施工精細化管理工作的順利實施，需要先進行精細化管理體系的構建工作。首先是對當前的施工方案進行鍼對化的構架設計，然後選擇其中最為適合的施工方案進行定製化的施工進度合理安排;然後可以對精細化的管理體系進行構建和處理，對於當前的施工進度來説，每一項工序都需要進行鍼對性的安排。從最開始確定建築方案一直到最後的施工過程的人員安排，以及在進行施工的時候採用的資源控制思路，還有對應的施工監督工作等等方面進行對應的統籌規劃，確保整個施工過程的人員安排、施工整體環境構建下的資源控制以及對應的施工監督等等部分都可以進行系統化的設計構架。只有這樣才可以保證施工的整個過程可以進行正常的推進。在施工的時候會遇到氣候條件惡劣、業主設計圖紙改變、施工人員不穩定等各種不可抗力因素，會導致整個施工的進度推進無法得到保證。所以我們在制定整體工期的時候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數，如果在施工的過程當中出現任何意外，需要立即採用備選方案，並利用預留的工期搶進度。只有制定一整套完善的施工進度控制構建下的精細化管理體系，並且提前進行各種突發情況構建下的防範措施預演和準備，我們才可以保證整個施工進度如期竣工。
2．2交叉施工協調構建下的精細化管理體系構架和分析
首先，為了保障工期的順利推進，我們要對施工進度進行合理安排，在進行裝修工程環境下的施工過程當中，要求當前的各項工序不進行衝突的前提之下進行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進一步的提升，從而給裝修施工企業帶來良好的經濟效益。在進行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的.交叉施工進行準確分配，保證施工速度。其次，在進行施工的過程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來進行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進行鍼對性的檢查，尤其是進行交叉施工的各個部門，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現問題而直接導致在進行施工的過程當中造成各個單位之間的衝突，以至於對施工的進度造成影響，因為施工檔期的衝突造成工程利潤的損失。第三點，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進行管道的安裝，這也是保障施工質量的一個重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進行施工的過程中主要就是需要協調好鋪設順序以及對應的管道分佈密集程度，在保證當前工程質量的前提之下進行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點就是為了確保當前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進行分析，比如通風口或者是空調以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質量構建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進行一個確認和提升，對於裝修過程當中的衝突位置進行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工衝突的協調和解決。對於各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進行測量和定位，確認之後再交給工作人員進行對應的安裝。
2．3施工質量的控制精細化體系構架
我們在進行對應的裝修質量處理的時候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業主要求進行鍼對性的檢查，保證當前裝修的質量可以達到標準，對於各項規範進行嚴格的操作處理，按照當前的質量標準進行對應的產品驗收。在整個的裝修過程當中，需要制定一整套完善的質量控制精細化的管理體系，並且在整個裝修部門進行各項制度的落實，保證質量檢測工作的順利進行和推進。在進行施工的過程當中我們需要進行質量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個部門進行鍼對性的工作質量檢查。督查小組需要定期進行工作質量檢查報告的上交，提出可能出現的問題並給出相應的建議。除此之外還要對施工質量和完成度進行定期檢查。接着就是竣工質量檢查，檢查的時候要保證所有施工質量都可以達到標準要求，定期進行回訪和保修以確保施工質量的最優化。
3結語
隨着當前我國經濟的不斷髮展以及建築施工規模的不斷壯大，市場競爭呈現出不斷加劇的趨勢，人們已經充分意識到當前的裝修工程對於建築施工的意義所在。但是因為當前的建築管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建築施工的項目還存在着相當多的弊端，企業本身也因為無法進行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，並直接導致虧損的情況出現。因此進行鍼對性的裝修施工項目的精細化管理已經迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質量進行保證的關鍵前提，因此建立起一個裝修過程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過程當中我們都要構建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個階段都可以有條不紊的推進，只有這樣才可以保證整體施工的順利進行。
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