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燃料管理與成本控制探究論文

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摘要:火電廠是發電的重要場所,需要高度重視電廠的效益。支持火電廠運行的主要內容就是煤炭,當前的電廠燃料成本存在管理與控制不善的問題,這就需要火電廠明確原因,找出相應的改進措施。

燃料管理與成本控制探究論文

關鍵詞:火力發電廠;燃料管理;成本控制

1火力發電廠燃料管理現狀

我國火力發電廠眾多,這些火電廠充分滿足了人們的用電需求。火電廠的主要燃料就是煤炭,而且每一年煤炭消耗量都在不斷提升。當前我國煤炭市場面臨的問題比較多,火力發電廠的燃煤使用情況也不似從前。第一,火電廠的煤炭市場已經成為名副其實的賣方市場,市場競爭日益激烈,這樣就使得煤炭的質量難以得到保證。第二,受到運輸距離等客觀因素的影響,電煤重點合同也無法得到合理保證。這些因素都制約着火電廠燃料管理水平的提升。

1.1電煤合同內容不能充分兑現。

雖然社會在不斷進步,經濟也在不斷髮展,但許多火電廠依然保留着計劃經濟體制的殘留內容,而這必然會影響到火電廠的燃料管理。第一,煤炭市場已經發生很大的改變,煤炭的價格充分遵循市場規律,但是火電廠的燃料成本卻無法下降,火電廠無法自己掌握電價。第二,電煤重點合同無法保障火電廠燃料的所有權益,煤炭一旦漲價,就會使得合同中沒有兑現的內容進一步增多,合同的執行率大大下降。火電廠對電煤合同沒有約束力,在燃料管理中處於十分被動的地位。

1.2電煤質量較差。

目前,火電廠使用的煤炭質量已經不如從前。第一,電煤重點合同對於煤的價格和質量都缺乏保障,使得煤炭市場陷入比較混亂的局面。一部分火電廠通過採購汽車煤增加燃料,殊不知,這種方式不僅無法保障煤炭質量,反而會因運輸成本高、煤炭資源摻雜等問題大大提高火電廠的運行成本。第二,火電廠收到的電煤的發熱量已經遠遠低於設計值,灰分卻隨之提升,這就意味着電煤的質量下降。

1.3燃煤摻配摻燒不均勻。

目前,火電廠使用的燃煤的摻燒不夠均勻,這樣就會導致煤炭入廠、入爐煤熱值差偏大。雖然各大火電廠推行了配煤摻燒製度,但是在將不同類型的煤搭配燃燒時缺乏有效的方法,或者對煤的配比沒有及時進行調整,這樣就會導致燃料成本沒有降低,反而還會起到適得其反的效果。

1.4燃料計量和採製受到人為因素影響。

在煤炭計量和採製的過程中,很容易受到人為的影響,使得采制煤缺乏代表性,對計價較為不利,極有可能會提高成本。還有一些燃煤的質量不能得到保證,中間摻雜其他雜質,嚴重影響燃煤正常燃燒。據瞭解,汽車進煤的摻雜和分層問題比較嚴重,這樣就沒有辦法保證煤的採樣精確度。

1.5存煤管理不合理。

目前,火電廠的存煤管理還存在一定的不合理之處,這樣就可能無法滿足電廠的燃料需求。第一,火電廠用燃煤的分類有所不同,每一種煤炭具備不同的熱值,在管理時如果不能做到科學分類,必然會影響煤炭的正常使用。第二,受到計劃、煤炭儲存等客觀因素的影響,煤場的存儲量無法保障。第三,針對煤場開展的管理模式比較落後,這樣就會導致存煤得不到充分利用,或者由於調度不利而影響煤炭的質量與存量。

2影響火力發電廠燃料成本的主要因素

對於火電廠而言,如果沒有燃煤就無法正常發電,因此,火電廠必須要重視燃料的成本管理。當前,火電廠的燃料成本遲遲未曾下降,反而有攀升的`趨勢,主要的原因如下。

2.1燃煤的價格。

燃煤的價格是影響火電廠燃料成本的直接因素。燃煤價格包括含礦價、運雜費、卸煤費和其他費用的到廠煤價,這幾個內容若有一個發生變化,就會直接影響到燃煤價格和燃料成本。

2.2燃煤質量。

煤炭質量的好壞將直接關係到火電廠的燃料成本。因為火電廠的燃煤價格是以熱量為主,如果燃煤低位發熱量比較高,這就意味着價格與之成正比。如果燃煤質量沒有保障,使用了劣質煤進行發電,這給火電廠帶來的損失不言而喻。

2.3技術經濟指標與管理。

注重煤炭的技術經濟指標是保障燃料成本合理的掛件。技術經濟指標主要是指單位發電或供電煤耗率。這一數值越高,就意味着成本越高,因為每次發電的時候,伴隨的就是燃煤量的消耗,消耗越高,火電廠就需要購置更多的燃煤,確保發電正常運轉。此外,對於燃料開展管理也將關係到燃料的成本。比如,如果對煤場管理不善,或者使用了不穩定的配煤摻燒技術,都會影響到燃料的成本,造成更多燃煤消耗,或者降低火電廠的效益。

3火力發電廠燃料管理與成本控制的改進措施

3.1瞭解火電廠燃煤政策與市場。

火電廠若要加強燃料管理,將燃料成本控制在合理範圍內,就要做到知己知彼,善於利用各種優惠政策,遵循市場規律。要與各渠道商經常聯繫,找尋最有力的合作伙伴。為了進一步減低成本,要從設備中入手,定期對設備進行維護與保養,使其能夠充分發揮功效,提高設備使用壽命。選擇合適的煤炭種類,實現對煤炭的合理調配與運輸。要結合煤炭的市場情況抓住時機,及時儲存燃煤,保證採購價格合理、經濟、實惠,有效降低火電廠的燃料成本。

3.2對燃煤計劃與合同開展科學管理。

第一,要充分了解煤炭市場情況,選擇信譽好的渠道商開展長期戰略合作,採購優質的燃煤。第二,簽訂重點合同的時候,要充分與商家溝通,使合同的兑現率穩步提高。第三,明確合同的每一個條款和規定,要保障雙方的合法權益,合理、清晰措辭,不要留下模稜兩可的內容。

參考文獻

[1]劉輝.火力發電廠燃料管理與成本控制[J].全國流通經濟,2018(1):38-39.

[2]徐發海.火力發電廠燃料管理與成本控制[J].中國電力教育,2012(24):94-95.