1、我國零售企業的發展
1．1零售企業是經濟發展中的重要一環
隨着技術的進步，企業的壯大，在加之中國本身就是一個很大的發展市場，因此，如今國內的零售市場得到了很多國外零售商的青睞。中國的兩大經濟基石便是基礎的產業結構和高端的金融鏈接，零售商業便涉及其中。中國目前的經濟基礎是製造體系，並且其為中國大量人口提供了許多就業崗位，鞏固了經濟基礎與社會穩定。
1．2零售企業未來發展機遇的預測
中國是一個人口大國，並且現階段還處於發展中國家，很多領域都在飛速的向前邁進，存在着巨大的發展空間。自改革開放以來，中國的經濟飛速發展，人們的生活水平、日常需求逐漸提高，物質需求、精神需求的質量也在提升。中國的消費需求增長趨勢在短期內是不會改變的，並且這種趨勢還會持續很長一段時間，因此，零售商業在中國還存在很大的發展潛力和空間，在未來的發展中有更多的機遇。
1．3零售企業的發展方向
由於我國發展市場大，條件充足，所以大量國外零售商紛紛自帶資金、技術、先進管理手段湧入我國，這也導致了我國傳統零售商面臨更加激烈的競爭壓力，這是我國目前零售市場的現狀，既有挑戰又有機遇。按照現在的發展趨勢來看，中國的零售企業將由城市轉向農村的發展，廣大的農村市場中謀求更多的發展機遇。
2、零售商業採購管理髮展中存在的問題
2．1採購模式不合理
分散式採購模式是使用頻率較高的一種採購模式。這種模式的缺點就在於其不能很好的控制採購資本，並且在分店管理上也增加了難度。在分散式的採購模式下，各個分店的採購物品權是由自己掌握的，所以權力的分散就勢必給管理帶來不便。
2．2採購程序的不合理
許多企業在商品採購上都有通過中間商，而不是直接從廠家拿貨，有些中間商缺乏職業道德精神和專業知識掌握不足，從而降低了商品的質量，資金的濫用;在有限的區間內，中間商的商品種類數量也是有限的，因此，通過同一中間商採購的物品擺脱不了商品重複的問題，不同的企業採購到的是相同的物品，這就無法實現詫異營銷。
2．3缺乏嚴格的人員管理制度
很多采購人員不具備完善的專業知識，缺乏必要的市場調查對於市場的分析不準確。不會很好的對商品進行評估，對商品的質量進行檢測這就導致採購資金的濫用，產品採購不合格。另一反面體現在管理上的不嚴格。對人員管理的不完善，勢必出現員工偷懶、走捷徑、工作效率不高的現象。並且很多采購人員為了自身的利益，會從中收取好處費，這種在暗地進行的交易，不好管理也沒法管理，企業也只能睜一隻眼閉一隻眼。
2．4缺乏採購資金
現在是“買家市場”，也就是説買家處在優勢。零售市場的擴大加之國外零售商的湧入，極大增加了零售市場的競爭，很多商家難以打開銷路，並且出現庫存堆積，由此出現資金短缺的現象。
2．5信息化技術應用的缺乏
本身採購資金的短缺，就更沒有條件去購買信息化設備了，沒有先進的設備，也就不存在先進的管理技術手段，缺乏信息化的交流，久而久之導致跟不上市場的變化需求，這也是對零售企業發展不利的。
3、提高我國零售商商品採購管理水平的方案
3．1合理選擇採購模式
建議採用集中式的採購模式。集中式的採購模式也就是説企業的'商品讓專門的某個人員或者是某個部門來負責，比如説在企業中設立採購部門，並由專業的人員來進行管理，採購的權利只授予該部門，這樣便於管理也便於商品的採購。
3．2減少採購程序
建議出去中間商部分，商家可以直接從廠家進貨。中間商的排除，可以減少資金的使用，也可以儘可能的避免有關人員從中剋扣好處費的現象，這是提高企業效率，增加企業利益的措施。
3．3加強人員的管理
企業應適當的提高採購人員選拔的門檻。提高採購部門人員的素質，與工作效率，週期性的對採購人員進行專業知識測試，並且要求專業知識與實際操作能力相結合，改善採購過程中不完善的地方。
3．4以信息化採購為主
如今是信息化迅速發展的時代，零售企業應大力推廣信息化採購，做到與時代接軌。信息化採購能夠為企業爭取更多的時間與更高的利益，商家之間運用信息化採購，可以做到資源共享，同時可以及時的掌握市場的變化，和其他企業的銷售情況。
3．5改善資金管理制度
企業可以建立會計制度，及時反映企業的資金動態，對企業的資金實現更好的管理。在企業沒有良好的資金運轉請款下，不要盲目擴張企業規模。在改善資金方面，政府的幫助也是很關鍵的，政府可以制定相關政策，適度增加中小企業的貸款金額。
4、結語
只要做到與時俱進，不斷地解決如今存在的問題，為以後的發展打開道路，零售商業企業在未來的發展中還有很大的生存空間。經濟的發展隨時都離不開人們的合理調度，在零售商業中應合理的做到採購與供應的協調，制定合理的制度規範。
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