摘要：電視節目屬於觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時作為人們關注的焦點，電視台對於節目製作設備資金方面也加大了投入的力度。電視台設備屬於電視節目錄制和之後製作傳播的主要介質，也是電視台管理的主要內容之一。文章研究了電視台設備管理模式和模式創新方式，旨在為同行人員提供一定的參考和幫助。
關鍵詞：電視台；設備管理模式；創新方式；電視節目錄制；製作傳播
由於經濟水平的不斷提升，促使人們對於精神追求方面也提出了更高的要求。而電視節目屬於觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時作為人們關注的焦點，電視台對於節目製作設備資金方面也加大了投入的力度。電視台設備對於電視台節目錄制和播放以及傳遞這些的進度以及整個節目的質量有着決定性的影響，促使設備管理成為電台內部工作的主要內容。設備管理屬於生產力這個概念，剛一提出，就獲得了絕大多數管理者的肯定。但是當前電視台對於設備管理方面還沒有給予應有的重視，管理難度較大，因此下面將進一步研究電視台設備管理模式創新的方式。
1設備管理的重要性
1.1合理的設備管理製造生產力
設備管理屬於生產力，這一概念是國際設備管理和維護部門提出的根本理念。當前這個觀點獲得了企業以及管理人員絕大多數的肯定。在電視這個行業當中，因為長時間佔據壟斷的地位，企業化運營程度不是很高，針對設備管理方面沒有給予應有的關注。在這種規模不大、競爭不是很激勵的背景下，無法感受到強烈的危機感。但是由於頻道之間的競爭不斷增加，電視技術獲得了快速的發展，還有生產規模不斷擴大，逐漸凸顯出設備維護管理的重要性，必須要在管理方式方面加以創新，只有這樣才能確保節目的質量，保證其收視率。
1.2設備管理可以增加設備使用時間
設備初期科學的計劃，採購那種性價比較高的電視台設備，同時通過現場平時的管理和維護保養這些方式，能夠增加設備使用的時間，減少平時使用的成本花費。
1.3設備管理能力強化設備使用效率
採取科學合理的管理方式，可以讓設備充分發揮其作用，比如廣角鏡三腳架和無線話筒共同管理，申請領用，能夠從根本上強化設備整體使用效率。
1.4設備管理經濟學角度
想要實現效益最大化實際上就是利益最大化而成本最小化，對於利潤造成影響的因素有很多，當中大部分都和設備管理有着一定的關係。設備管理當中有三個方面對於電視台的有形資產具有關鍵的影響，也就是節目數量和質量以及設備投入資金。三項製造無形資產，也就是頻道美譽、工作效率、員工情緒，因此一定要對設備進行科學的管理製造生產力。
2電視台設備科學管理的優勢
第一，因為縣級電視台大部分的規模不是很大，不存在很強的競爭壓力，危機意識不強，針對設備維護管理沒有給予應有的重視。但是其管理權比較集中，電視台當中的執行力比較強，只需要獲得有關部門和工作者的重視，就可以短時間內形成管理系統，快速地提升設備管理的水平；第二，現代電視和網絡技術不斷快速的發展，電視台中間的競爭不斷加大，縣級電視台業沒有辦法持續佔有一個區域的受眾，提升節目質量減少節目成本，屬於電視台今後發展的必然路徑，實施合理有效的設備管理也一定會變成今後工作的核心。並且在這個過程中還要提升設備管理的能力，可以從根本上加強設備的使用率，增加設備使用的年限，對於科學使用資源和減少電視台中的成本，建立節約型的單位這些目標的完成有着十分重要的意義。
3電視台設備管理模式創新方式
3.1增強信息交流改變思想觀念
電視台每個部門之間必須要進行良好的交流，比如維修工作者和採編工作者之間、採購工作者和供應廠家之間、採編工作者和管理者之間都要進行充分的溝通。信息交流成效對於加強工作效率有着決定性的影響。電台的規模越大，也就表示設備管理作用越發的重要。電視台內部時常會產生這種現象，就是設備維修養護存在極大的重複性，在對於突發問題處理存在敷衍心理，管理思路不清晰。電視台管理者和技術工作者雖然每天看起來十分忙碌，卻仍然頻繁遭受採編部門的投訴。想要徹底改變這種現象，單純的開會講解是治標不治本的，如果重新購買設備也沒有辦法使這些問題得到解決，應該由思想方面注重對於設備實施系統化和正規的管理，只有這樣才能從根本上解決這些問題。
3.2改進工作流程確定工作責任
電視台設備包含各種類型，全部員工均有自己固定的崗位，也就是實際負責的崗位。應該合理劃分設備的責任。制定設備管理準則，所有使用人員對於設備保養的具體時間和詳細內容均要有一個全面的瞭解。並且要求設備管理保證部門不可以僅在設備無法運行的時候出現，應該在不會對平時節目製作造成任何影響的基礎上，對其進行維護，這樣能夠隨時掌控設備情況，進而強化設備生產效率。在對設備進行維護的過程中要保證流程的秩序，儘可能地把維修關口朝着前面移動，進而讓設備平時維護的工作能夠發揮預防的功能。電視節目製作的時候一定要排除設備故障，標準化問題解決的程序，防止存在隱瞞或者推卸責任的情況。
3.3提升工作者水平嚴格考核
電視台針對內部技術工作者業績方面的考核不具備明確的準則，在月底考核的過程中，技術工作者對於自身工作也不是十分清楚。部分員工雖然記錄了一部分的內容，但是由於信息要素不夠全面，幾乎不存在參考價值。在眾多工作記錄表中，不斷上演重複的設備故障問題，因此一定要嚴格技術工作者業績考核，針對崗位規定實現維修指標。依據設備的具體情況和採編部門的反饋，對於技術工作者實施獎懲。將管理工作納入考核範圍，能夠有效提高設備管理工作的進展和效果。具體實施辦法為：要求每個部門內選派專門的設備管理人員，負責本部門內部的設備管理，並將管理工作的成果納入績效考核範圍內，另外，在台內選擇工作踏實、有責任心的同志擔任專門的設備管理員，對台內設備進行檢查、維護、管理。先進的設備應該配置水平較高的技術工作者，這就要求要對其進行定期的培訓，不斷提升業務水平以及對於先進設備的操作能力。同時要求電視台全部的工作者都要學習基礎的設備操作知識，利用電視台中的網絡資源，建立一個能夠實現共享創意的平台，把那些容易出現的設備問題放到網絡平台當中，實現維護經驗共享這一目標。另外，還應該在規定時間內組織專門討論，無論是採編工作者還是技術工作者均要不斷的學習，強化其解決設備問題的能力。
3.4做好設備管理幾年內的發展規劃
在分析電視台設備管理工作發展實際情況，面對的核心問題，每個問題輕重緩急的.前提下，編制台中幾年內發展計劃。例如，對於電視台中所有設備的使用及消耗情況進行調查分析，編制出幾年內升級和維護的方案。電視台中部分大型設備，比如，編輯工作站和攝像機這些，購買和使用的成本較多，對於這些設備的管理，一定要引進專門的人才或者是台中有關人才培訓，之後編制維護的方案，保證設備使用年限。
3.5強化技術維修
電視台的設備當中存在很多大型，且價格較高的設備，通常要使用較長的時間，在這個階段若產生技術方面的問題，一定要擁有專業技術能力的工作者對其進行修理和維護。所以，一定要強化台中設備技術維護，既要提升專業維修工作者的維修能力，還要在規定時間內對於每個部門接觸設備的工作者展開基礎維護知識的培訓，經過平時的維護，輔助平時的維修，增加設備使用壽命，降低更換設備花費的成本。
3.6定期培訓管理工作者
強化人才建設既可以提升管理者專業能力，還能夠凸顯電視台對於設備管理工作，還有工作人員個人成長的重視，使用定期培訓的策略，能夠持續強化管理工作者的專業知識，深化對於設備管理工作的認知和了解，對於提升台中的設備管理工作者有着十分重要的意義。
4結語
通過本文對電視台設備管理模式創新和模式創新方式的進一步研究，是我們瞭解到電視台設備對於電視台節目錄制和播放以及傳遞這些的進度以及整個節目的質量有着決定性的影響，促使設備管理成為電台內部工作的主要內容。但是當前我國電視台設備管理方面還存在着一定的問題，嚴重影響了節目的質量。通過增強信息交流改變思想觀念，改進工作流程確定工作責任，提升工作者水平嚴格考核這些方式對於管理方面進行創新，能夠有效解決設備管理的問題，增加其使用壽命，提升使用效率，促使電視台收益最大化。因此希望通過本文的闡述，能夠給電視台設備管理模式創新方面提供一定的參考和幫助。
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