大數據和移動互聯網技術的應用已滲透到人們生活的方方面面，極大地改變了人們的思維方式和商業模式，從而對政治、經濟、社會、科技等各個層面產生了深遠影響，因此大數據才會被著名預言家維克托·邁爾-舍恩伯格稱為“又一次開啟時代轉型的重大技術革命”。
大數據及移動互聯網技術在我國電力行業的應用研究起步較晚，但是目前已初見成效，其應用成果電費回收工作中表現尤為突出。一方面，互聯網的應用促進了用户電量“掌上查詢”、“線上交費”等活動的實現，在一定程度上打破了電費回收的時空界限。另一方面，大數據應用，為電網企業建立用户屬性匹配的信息傳遞機制和風險防範機制提供了重要技術支撐。
電費回收存在的問題作為電力發、輸、配、售、用供應鏈中輸配電環節的首要載體，電網企業在發電企業和用户間起着重要的橋樑作用，而電費回收作為電網企業首要的利潤來源，關係着電網企業的運營狀況和經營風險。當前電費回收管理工作聚焦在客户服務、用户本身、電量電費核算、財務賬面核算等維度，對行業屬性、區域特性、經濟週期及氣候、地理環境等維度的考慮甚少，從而導致電費回收預測、回收措施、風險預警等各項工作計算不精確、實施不到位，造成電費回收工作遭遇重重困難、舉步維艱的局面。目前，電費回收管理工作存在着一些亟待解決的問題。
一是當前電網企業對電力用户的分析侷限於用户自身屬性、電量電費計算、財務核算等微觀層面，對於行業特性、區域經濟等中觀層面和經濟週期規律、國家政策、氣候環境等宏觀層面缺乏全面調研和深入分析，進而導致電網企業對用户屬性及其用電風險瞭解不全面、把握不準確。體現在電費回收上，就是電網企業常常不能準確預測某些潛在用户欠費或故意延遲交費的風險，從而不能形成輻射全網的風險防範預案。
二是部分地區電網營業廳網點數量少，電費回收互聯化水平不高，尚未形成覆蓋全網的信息連接機制，用户繳費不便。省、地、縣各級電網企業間缺乏電費回收縱向一體化管控平台，部分電網公司數據傳輸不到位，難以為電費回收管理工作的整體規劃和應急調整提供決策參考。此外，部分偏遠地區信息傳遞不到位，用户未能及時瞭解自身用電情況及欠費信息，從而忽略了電費的及時交納，影響自身信用。
三是“互聯網+”的`服務模式和“先交費、後用電”的預付費理念需要進一步做大做強。目前“互聯網+”的服務模式和“先交費、後用電”應用雖然取得了一定的成效，但是基於省電網公司企業用户數量眾多、屬性複雜，供電區域大範圍廣、部分區域信息閉塞、互聯網化程度低等特徵，需要電網公司進一步推進“互聯網+”服務模式的區域輻射面，擴大此模式的業務覆蓋範圍，對部分用户加強“先交費、後用電”模式的實施力度。四是徵信系統平台建設目前侷限於電網企業內部，缺乏與銀行等外部單位的協同開發和深化研究。對此，電網公司應積極探索加強外部協作的有效方式，抓住“電網企業、銀行、電力用户”三方合作的契機，及時推進徵信服務平台試點工作的深化和完善。
推進電費回收信息化管理一是基於大數據分析技術，建立電費回收風險預警機制。加快電費回收管理工作的信息化建設，推進省、地、縣各級電網公司電費回收管理工作的信息互聯，加強對電費回收工作的整體把控。建立電網公司與用户的信息聯通，實時掌握用户的電費交納情況和欠費情況。在客户內外部信息採集上，通過採集客户身份、用電情況、電力合同容量、用電負荷類型、出賬週期、繳費情況、違章用電歷史以及罰款資金等用電相關的業務信息，和採集包括客户的銀行貸款信息、納税信息、企業法人的個人徵信信息等外部數據。
客户欠費數據分析模型制定，使用大數據分佈式計算技術，通過先對歷史和現在電費回收風險客户進行分析，歸納總結電費回收風險客户的特徵信息，並以此建立電費回收風險預測模型，建立電費回收風險提示預警系統，對可能存在電費回收風險的客户提前進行標識，反饋至電網工作人員。
客户欠費風險預案制定方面，對不同類型和特性的客户提前採取差異化的電費回收策略和預防措施，保障電網企業的電費回收，有效控制電網企業的經營風險。同時電網企業應主動了解客户困難，發揮專業優勢，通過為客户提供節能改造、能效管理等節能服務，指導客户合理降低用電成本，降低電網企業電費回收風險。利用“大雲物移”技術構建供電服務新模式電網公司在將“互聯網+”思維與電力營銷深度融合的基礎上，結合“大雲物移”技術，探索構建供電服務和電費回收管理新模式。
首先，拓展多元化的繳費網點。電網企業可嘗試與商場、電信營業廳等實體繳費網點合作，讓客户可以在合作商家的網點繳納電費，提高客户現場繳費效率。
其次，拓展移動客户端的繳費渠道。拓展掌上電力寶、手機微信客户端、電力APP、電力公眾號、支付寶等電子化服務渠道，為全網用户提供方便快捷的在線查閲等服務，滿足客户電費繳納、用電報裝申請、電量查詢等相關業務在線辦理的需求，保證客户可以隨時隨地享受規範高效的服務。同時應注意加強對在線服務和業務辦理的保密措施，防止客户信息泄露，對客户造成傷害，並給電力公司聲譽帶來負面影響。
“互聯網+ 電費回收管理”推行客户預購電制度建立並推行客户預購電制度。基於信息化電力服務，在省域範圍內向用户推廣並執行“先交費、後用電”的預付費理念和制度，全面推行高壓預購電方式，積極推廣低壓遠程費控應用。
基於互聯網和大數據，研究對客户用電信息的自動採集和綜合分析技術，實現抄表、收費、監控三位一體，通過流量監測和數據分析，及時發現偷電漏電和違章用電現象，合理規避電量風險，確保電費“顆粒歸倉”。
同時，電力企業應創新外部協作管理模式，將全網用户交費信息記錄納入相關銀行徵信系統，利用大數據分析技術對電力用户信用進行綜合分析，科學評級，打造電力用户電費徵信服務平台。
利用電力用户電費徵信服務平台，電網企業可對電費回收工作進行統籌規劃和重點佈局，針對電力“老賴”用户，應當提前研究和強化相關電費徵收措施，針對信用等級較高的用户，應對其增加信息推送服務和其他增值服務，促成供用雙贏局面。
此外，徵信服務平台的作用還體現在通過對平台大數據分析，電力企業能夠深入瞭解電力產品和服務特性，全面掌握電力用户現狀並與銀行形成信息聯通，針對信譽度好、信用等級高的用户開展信用證繳費服務，當持有信用證的用户不能按時交納電費時，由合作銀行代為支付。
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