摘要:工程造價作為工程項目建設管理過程中特別關鍵的一環，直接影響着工程項目的成本和質量，因此越來越多的工程建設單位開始將工程造價管理擺在核心位置，如何在保證質量的前提下，最大程度地降低工程造價已經成為大多數企業首要考慮的事情。本文首先闡述了工程造價的基本構成，並分析了相關的影響因素，然後就如何加強造價管理提出了幾點控制對策，旨在提高工程造價的準確性和科學性。
關鍵詞:工程造價;管理方法;應用分析
隨着我國建築行業的蓬勃發展，各地都興起了工程項目建設的熱潮，這使得整個行業都得到了實質性的發展。工程造價作為工程項目建設管理過程中特別關鍵的一環，其目的是利用科學方法和先進手段來確定並控制工程建設所需費用，進而保證建設投資者的經濟效益。可以這樣説，工程造價管理直接影響着項目工程成本、質量和收益，因此越來越多的工程建設單位開始將工程造價管理擺在項目管理的核心位置，如何最大程度地控制並降低工程造價已經成為大多數企業在工程建設過程中首要考慮的事情。
一、工程造價的影響因素
一個完整的工程建設項目基本上分為項目籌劃、項目設計和項目施工等多道工序，每道工序中又涉及到大量的分部分項工程，因此影響工程造價的因素多種多樣，就工程本身建設的流程而言，總體上分為決策因素、設計因素和施工因素三種。
(一)決策因素
工程項目在建設初期要進行決策立項，這一階段直接確定了項目工程的大體走向和造價範圍，因此前期的項目決策是後期工程造價的決定性因素。項目決策的方向直接決定着工程造價的高低，一般來説，科學的項目決策能夠確保工程造價處於可控範圍，從而在有限資源的條件下獲取更大的經濟效益，相反錯誤的決策將會讓工程造價處於不可控狀態，往往實際造價將會比預算費用高出許多。
(二)設計因素
目前大多數的項目工程都是設計院出圖之後進行施工，由於設計單位的人員通常在設計出圖時只注重項目工藝技術的設計，而市場忽略了項目經濟成本的考慮，沒有將二者進行有機地整合，因此許多工程經常出現“重技術、輕造價”的情況，往往選擇性能優良、外觀漂亮的新材料，然而很少研究這種材料的造價成本和施工難度，從而導致工程造價大幅度提升。
(三)施工因素
近年來，我國建築行業取得了突飛猛進地發展，湧現了一大批的.施工隊伍，其中不乏大量濫竽充數的隊伍，這些隊伍的整體技術水平不高，一些工程項目的施工難以達到設計效果，而且內部管理略顯混亂，缺乏科學合理的監管措施，施工人員缺乏基本的節約意識，在施工安裝過程中完全一副事不關己的工作狀態，經常濫用施工材料，甚至私自夾帶材料出去，從而大大地增加了工程建設成本，提高了工程造價。
二、加強工程造價管理的方法和對策
為了讓工程造價處於可控範圍，筆者根據自身造價管理的經驗，針對這些影響因素制定了相應的方法和措施，希望能夠加強工程造價管理。
(一)工程決策階段造價管理
工程項目決策階段的主要工作是對項目可行性報告深入探討研究，同時對於不同的安裝施工方案要進行篩選和核查，找到方案實行性與經濟性的平衡點，從而在可行性範圍內控制工程造價。決策階段要根據現有的實際情況來確定工程項目的規模，從實用性和經濟性的角度進行綜合考慮，統籌安排，選取經濟與實用並存的平衡點，進而控制工程造價處於可控狀態。
(二)工程設計階段造價管理
一般來説，工程設計費用往往只佔造價的1%左右，而正是這1%決定了整個工程75%以上的造價，因此加強設計階段的造價控制對於整個工程的成本控制有着十分深遠的影響。工程設計階段的造價控制主要集中體現在以下三點:第一，強化標準設計意識，許多安裝工程都有相應的施工設計標準，一些設計單位為了省事，往往不去查閲標準而是想當然地進行設計，從而導致造價成本猛增，因此要強化設計人員的標準化設計意識，凡是存在相關標準的設計都要依照標準進行;第二，利用價值工程體系優化設計方案，價值工程指的是工程進行全方面的功能分析，以低投資獲取必要功能的一種體系。在設計階段利用價值工程體系可以消除設計過程中一些不必要的工程費用，並且對於工程的質量和功能影響較少，進一步優化設計方案。第三，大力推廣限額設計，在設計階段要對工程費用進行大致的預算，在一定的彈性範圍內對預算進行限額設計，使得施工過程中所有的材料、安裝等作業都在事先設計的範圍之內，從而保證工程造價不超預算。
(三)工程施工階段造價管理
工程施工階段的造價控制主要體現在隊伍控制和材料控制兩個方面。一方面，對於施工隊伍的控制首先要對其資質進行相應的審查，確保安裝施工質量，進而有效地控制工程安裝造價，對於那些技術水平偏低、實踐經驗不足以及安裝資質不夠的施工隊伍要進行更換，不能夠因為人情關係和價格緣故而讓其進行安裝施工。其次要聘請一些專業素養高、信譽度高和口碑不錯的造價管理人才對整個工程安裝項目進行管理審核，從而確保施工安裝的質量和成本，同時對施工對形成一種約束和監督。另一方面，安裝材料的價格是影響安裝造價的主要因素，在滿足質量標準和適用功能的前提下，採用限額適用標準，杜絕使用技術不過關、質量無保證、依賴進口的材料設備，儘量選用系統化和標準化的材料。將工程安裝材料從以前的“用了算”改變成為“算了用”，只有這樣才能夠保證工程造價處於可控範圍之內。總而言之，在工程項目建設過程中，工程造價管理無處不在，滲透至工程項目中的點點滴滴，同時影響工程造價的因素多種多樣，因此建設單位應當加強工程造價管理，從決策、設計和施工階段都要採取相應的手段和方法來控制工程造價，確保其處於預算可控範圍，提高建設投資者的經濟效益。
參考文獻:
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