實施績效管理，是管理創新，更是理念革新。20xx年是績效的工作實踐經驗年，20xx年是績效管理的推進年，20xx年是税務總局大力推行績效管理工作的第三年，也是績效創品牌之年，績效管理的理念已經根植於我們的思維和行動之中，既發揮了“指揮棒”作用，又發揮了凝心聚力作用，為各級領導和廣大税務幹部履職盡責、奮勇爭先樹立了標杆。（辦公室績效辦黃俊麗）
實施績效管理是管理方式的一種創新，既是地税發展所需，又是基層實踐所向，更是時代發展之勢。經過一段時間的實踐探索證明，績效管理既是剔除“庸懶散奢”機關病的利刃，又是治療“不求有功，但求無過”頑疾的良藥；既是引導税收工作的指揮棒，又是激發幹部活力的催化劑。實施績效管理，可以在幹部隊伍中有效營造創先爭優的良好氛圍，有力推進税收現代化進程。（政策法規科許諾言）
實施績效管理對基層紛繁複雜的工作進行了系統的歸納和分類，使每一位基層工作人員的職責更清晰，工作任務更具體，工作指標更明確。通過對日常各項工作的有效管控，達到獎勤罰懶、激勵創新的目標，更好地調動幹部職工的'積極性和創造力，保證基層貫徹落實上級的各項部署更到位、工作更高效。（所得税科李海波）
績效管理是税務系統由紛繁複雜到科學合理分類歸納的創新管理模式，是税務系統統一管理方式的跨越性發展。績效管理使税務系統內部分工明確、職責清晰、任務具體，指標層層落實，小到日常各項工作，大到全局税收任務完成情況，都能通過績效管理系統進行有效管理和監控，由此實現“多勞多得，少勞少得”的獎勤罰懶目標，有效刺激了税務幹部職工的工作積極性和創造性，進一步推動税收現代化建設。（人事科蒙小嘉）
績效考核是人力資源管理實現科學化的重要基礎，通過實行績效考核激發了幹部工作的潛能，提高了工作的主動性，促進了幹部責任意識、效率意識、團隊意識、競爭意識和創新意識的提高。（離退休人員工作潘偉軍）
（二）各縣（市、區）地税局、直屬税務分局績效微感言
1、港北區地税局：
績效管理讓我明確工作目標，懂得分清輕重緩急，不漏掉每一件工作，不放過每一處細節；
績效管理讓我精益求精，懂得去嘗試將每一件事都做到更好，自己力所能及的最好，百尺竿頭更進一步；
績效管理讓我清晰自己的定位，記錄自己做過的工作，明白自己承擔的責任與作出的貢獻，通過績效排名，明白自己的優劣，揚長避短，最終收穫工作上的自豪感。（張菊）
2、港南區地税局：
績效管理體現着“以人為本”的思想，強調單位和個人同步成長，績效考核是績效管理系統發揮效用的關鍵，只有建立科學合理的考核體系，對幹部職工和單位的績效做出準確的衡量，才能對業績優異者進行獎勵，對績效低下者進行鞭策，構建和完善績效管理系統是績效管理部門的一項戰略性任務。（黎穎兒）
3、覃塘區地税局：
我們税務系統的績效管理系統，是一個新生事物，是管理手段不斷科學發展之果，既有理性，也充滿人性，把我們日常的工作細化量化，明晰責任，對我們來説，既是壓力，也是動力。工作責任明確了，才能知道發力的方向，量化考核，才能知道努力程度，結果運用的合理，才能激發我們的工作熱情。（何飛）
作為人事股的績效專員，我深切感受到績效管理系統給我們的工作帶來的變化。一是使得我們的工作更加井然有序；二是增強了我們工作的動力，鞭策我們積極主動努力工作，提高了工作效率。所以我認為，績效管理系統對於提高政府機關工作效率和質量起到了良好的推動作用，有助於減少工作散漫拖沓的現象。（闕鬱蓉）
推行績效管理工作，對改進工作人員的工作作風，提高辦事效率，發揮着良好作用。但是對於個人的績效管理，存在一些不足。如考評的分數未與直接經濟利益掛鈎，個別幹部職工對績效管理可能並不夠重視；績效管理系統對個人的考評指標不夠明晰具體，考評流於形式。因此，落實績效管理工作，個人認為應從制度上完善獎懲條例，並具體細化個人考評指標，量化每個人的工作。（黃日成）
4、桂平市地税局：
績效管理工作是税務系統改革創新中的一場持久戰，我們必將取得最後的勝利，而勝利之關鍵取決於全體幹部的思想覺悟與實際行動。我們要把握好方向，做好長時間戰鬥的準備，團結一致、勇於擔責、敢於作為，使績效管理成為部門實現職能的方式，個人實現工作價值的平台，從根本上保證税務隊伍的戰鬥力。（譚海霞）
5、平南縣地税局：
績效管理是通向成就的大道，路途崎嶇、峻峭，每三百六十五步設置一個平台。每個税務幹部職工只有敢於擔當，攻難克險，勇於進取，才能在平台中最大限度感受成就、喜悦和豐收。同時，促進和鞭策消極怠工由被動變主動自律。猛然回首，成績已成為過去，現在又要踏上新的征程。（許志明）
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