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質量月動員大會的發言稿

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質量月發言稿篇一

質量月動員大會的發言稿

各位同事大家早上好!

金秋9月,在全國第33個質量月來臨之際,項目部響應集團公司號召,以xxxx,xxxx為主題,舉辦質量月活動

質量是一切的基礎,沒有質量,談什麼品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來説,質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。無數知名品牌都向我們展示了這樣一個道理:在高速發展、競爭激烈的社會環境中,一個企業要想求生存、謀發展,首先就要打造一流的質量、一流的產品,用一流的質量去贏得客户的青睞和信賴,從而開創一流的品牌和市場。只有這樣,企業才能夠實現它的最大價值,並給予企業員工更多的物質回報,同時在風雲變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。

日本一位企業家土光敏夫曾説過這樣一句話:沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決於人的努力。這是一種憂患意識,古人云“生於憂患,死於安樂”!在質量管理過程中就要抱着這種憂患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態度抓工程質量,莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規範的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質量滑坡!

古人云“工欲善其事,必先利其器。”如果要提升我們公司的工程質量,提升我們中核二二的競爭力,就必須從每一個員工做起,提高我們的質量危機感,規範我們的操作方法,遵守國標規範要求。眾所周知質量是每位員工幹出來的,而不是質檢檢查出來的。因此提高員工質量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質量月活動”,提高個人質量意識,從點的提高帶動面的提高,從而最終帶動工程質量的提高。同時公司的工程質量不是某一個人的事,也不是某一個部門的事。質量是從原材料採購到最終交付給客户手中的每一個環節配合出來的,這其中包括器材部的物料採購、工程部對工程進度控制和資源調配,人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產一線、技術部的技術服務、質檢部的質量控制可以説這些環節缺一不可,質量是各個環節共同合作、配合而成的,是每個人心中意識的體現。質量水平,能夠很好地檢驗一個企業內部的合作狀態。

同志們,動員大會的舉行,標誌着2011年昌江核電項目部“質量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感,深入開展質量月活動,為提升核電工程質量總體水平,促進經濟平穩發展做出更大的貢獻。

最後預祝昌江項目部“質量月活動”取得圓滿成功!謝謝大家!

質量月發言稿篇二

各位領導各位同事:

大家晚上好!

我是來自運行保障部的江利品,我演講的題目是“提升質量水平,促發展方式轉變。

人為本,質做基。質量之於企業,猶如健康之於人的生命,它是企業發展的靈魂和競爭的核心,關係到企業的盈利與發展;同時關係到消費者的身心健康和我們每一個人的衣食住行。正所謂質量體現素養,素養決定質量,質量決定生存!

在社會經濟高度發達的今天,“質量就是效益”,“質量就是生命”“質量是企業長遠生存的根基。”任何產品都要經受市場無情的考驗。“今天的質量”就是“明天的市場”,只有用合格的產品質量滿足消費者的需求,才有可能不斷的擴大市場的份額,創造出更好的效益,提高企業持續競爭力的優勢。企業的員工是產品質量的一線情報員,他們熟悉生產過程中的每一個細節,因而增強員工的責任心和認知是提高質量管理水平的重要舉措。有位企業家曾經説過:好的產品是由百分之五十的技術和百分之五十的態度組成的'。可見只有我們對產品質量的態度矢志不移,我們的產品才會在激烈的競爭中脱穎而出。

人品決定產品,素質就是質量!人們常説:道德是石,敲出希望之火;道德是火,點燃希望之燈;道德是燈,照亮人生之路;道德是路,引導人們走向燦爛和輝煌。我們中華民族歷來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想,還是以老子為代表的道家思想,無不以高尚的道德作為他們至高的境界。宋代文人蘇轍就曾寫道:“轍生好為文,思之至深。以為文者氣之所形,然文不可以學而能,氣可以養而至。”這就説明,道德是做人的基本準則。對於我們每一個堯柏人來説,在做好本職工作的同時首先要做一個有道德的人,要注重培養自己的道德觀念,不能只講短期的經濟效益而不計質量得失。同時要注重道德認知,處理好知與行的關係在日常工作中增強道德情感和意志力,始終堅持質量就是政治,質量就是生命,把質量融入血液,用精品成就事業。

一個企業無論他的產品廣告有多麼漂亮,包裝有多麼華麗,但是如果沒有質量,那麼這個企業的生命將會是短暫的,因為他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客,很可能會損害消費者的利益,那麼消費者自然就會放棄他。企業要生存和發展下去,首先必須以產品的質量取勝,以高質量的產品樹立起社會上的信譽。

我們要始終把質量放在首位,求質量,更要落實到每一名員工的心中,形成牢固的質量意識;求品質,更要注重細節,從小事做起,要像呵護生命一樣呵護產品的質量。我堅信在我們的精心呵護和拼搏下,抓好質量這條生命線,在生產過程中做到層層把關,點點控制,使我們的企業更加壯大、我們的生活會更加美好!

我的演講完畢,謝謝大家!

質量月發言稿篇三

尊敬的各位領導、同志們:

大家好!

首先感謝領導和同志們對我們的關心與支持,在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質量月活動工作簡要向各位作以彙報,在九月份質量月活動中,我們嚴格按照公司文件精神,將指標層層分解,具體抓了以下幾個方面的工作:

一、圍繞中心,明確目標努力奮鬥

一個集體的工作必須有明確的目標,就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標,就會眉毛鬍子一把抓,抓不到點子上。在九月份質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目,將指標層層分解明確到人,腳踏實地,不搞花架子。抓質量,開展了針對性的質量指標攻關,對清棉棉卷不勻率,梳棉棉結等指標開展了針對性攻關,有效了控制最差值的增長;在運轉管理方面,要求值班長在巡迴時,抓住細節問題,仔細排查,有效控制;設備方面做好一專多能的培訓,做好質量管理的傳幫帶;在安全方面,要求班組嚴格檢查制度,認真排查隱患,有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5S管理方面緊密圍繞質量指標,做好了原棉混棉,從源頭上控制了質量。得助於目標明確,落實到位,九月份的各項工作取得了一定的成績。

二、抓典型,開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

有人羣的地方就有左中右,有先進和落後。時代雖然在發展,但是先進和落後的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下,員工的榮辱觀念,是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向,進行了批評和表揚,特別是對一些是非不分,不知榮辱的事件進行了處理,樹立了員工的正義感,弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此為重點,開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動,活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選,對評出的每月一星,獎勵100元,並且做專欄大力宣傳,使員工學有榜樣,趕有動力,有效激勵了員工的工作熱情。

三、強化一專多能培訓,提升員工操作水平

我們企業是勞動密集型企業,技術水平的高低關係企業的質量水平。我們三分廠單工種多,備用工少,“多一個無處用,缺一個無處找”,人員調配困難,員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度,利用停台關車時間,進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭,又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉,又要會並條和絡筒;並條車工不僅會梳棉,又要會氣流紡和絡筒。具體優點是

一是,在工資分配上向一專多能者傾斜,員工學習技術的熱情高漲,工資得到了提高;

二是,便於員工的生產調配,減少了富裕人員

三是穩定員工的操作和思想,使員工的技能得到了提高,滿足了青年員工愛學習的需求;

四是,有效的解決了關車人員崗位問題,發揮了用功效益最大化。

如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,並且會絡筒和並條;保全工王保東學會了從清棉、梳棉、並條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術;梳棉保全隊長張永強,既會清棉又會氣流紡。這些員工由於視野寬闊,團隊意識強,在質量月中提出了許多合理化建議,為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

四、大力宣傳,強化員工的質量意識

質量是企業的生命,近幾年來我們企業一直是受益於質量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,許多人認為,能紡成紗線就行,對質量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品,下下人有上上品”,低檔產品並不是代表是質量差的產品。在質量月中,我們利用各種形式宣傳這個理念,使員工的質量意識有了進一步提高,新的理念正在為三分廠的發展起到積極的作用。在今後我們決心不講理由,不講客觀,全力以赴,以最大的努力,用最多的心血,紡出最好的紗線,爭取最好的客户,銷售最好的價位,為公司創出最好的效益,為公司發展作出最大的貢獻!

五、以精細化管理和5S管理的標準推動質量的提升

精細化和5S有一個共同的原則就是:該説的一定要説到,説到的一定要做到,做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節説和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化,人的精細化,思想的精細化,觀念的精細化。我們在質量月中,將影響質量的因素,進行了詳細的

分析在各個環節進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進,保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定;對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在並條工序,嚴格按照混同工藝,定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節。絡筒在經驗不足的基礎上貫徹細查嚴查,保證了電清和空捻的合格。在整體質量控制上以長期穩定提高為原則,堅持用好筒罩,包布等。這些看似細微的的方面往往對質量的提高,工作的順利開展起到決定性的作用。

以上是我對質量月工作實踐的一些體會,談不上經驗。九月份質量月我們雖然取得了一些點點成績,但是,這些最終歸功於公司領導的關懷,各職能科室的支持;歸功於兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作,但這已成了過去,我們的績效真正評判標準是市場,是客户。今後我們將不斷努力,向兄弟單位學習,向先進企業學習,與時俱進,奮力開拓,為項紡的騰飛再立新功,再做貢獻!謝謝大家!