網站首頁 文學常識 簡歷 公文文書 文學名著 實用文 人生哲理 作文 熱點話題作文
當前位置:文萃咖 > 實用範文 > 發言稿

領導年終總結髮言稿4篇

欄目: 發言稿 / 發佈於: / 人氣:3.25W

領導年終總結發言稿 篇1

同志們:

領導年終總結髮言稿4篇

今天,我們在這裏召開的_____會議,我認為是十分必要的,這對於_____工作的開展,具有十分重要的指導意義。對於剛才____同志,以及____同志的講話,我認為,講得非常好,非常深刻。希望在座的同志,認真領會,深刻理解。回去後,要傳達____同志及____同志的講話精神,並認真落實。真抓實幹,推動_____工作的順利開展,努力開創_____工作新局面。

對於_____工作,我提幾點補充意見

一、對於_____工作,我們要從思想上提高認識,充分領會_____工作的重要性和必要性。目前,_____工作已經開創了很好的局面,獲得了很大的成績,這是有目共睹的。但是,還是要從深度和廣度上更加推進_____工作。我看,最重要的一點是:提高認識!各級領導要充分領會_____工作的重要性和必要性,各級組織要加強關於_____工作的宣傳力度,形成上下“齊抓共管”的局面,只有這樣,_____工作才能更上層樓。

二、對於_____工作,要加強落實,要把工作落到實處。目前,有個別同志、個別部門,存在一個很不好的現象,就是:熱衷於搞形式主義,熱衷於開大會,傳達文件。當然,開大會是必要的,上載下達也是必須的。但是,光是講空話。打官腔,是遠遠不夠的。對_____工作,要真抓實幹,加強落實。各級領導要把_____工作,列入日常議事日程,要具體部署。認真執行。各級領導要為_____工作,創造必要的物質條件和輿論環境,紮紮實實推動_____工作的開展。要抓出實效,抓出成績。

三、要加強協調工作歷史證明:團結,是我們消除一切困難的有力武器。關於_____工作也一樣,各級領導要加強協調工作,要把上下,左右,各方面,各環節有機結合起來,步調一致地推進_____工作的開展。目前,有些部門,遇事推倭、互相扯皮,這種官僚作風,十分要不得!這種作風,輕則導致工作效率降低,重則影響我們的威信。我們要堅決剷除這種官僚作風。

四、要在實踐中探索_____工作與市場經濟有機結合的新路子。_____工作與市場經濟有沒有關係,我看是大有關係。市場經濟是一場深刻的社會變革,它的影響將波及社會生活的每一個領域,_____工作也不例外,它必然會受市場經濟的影響。因此,如何適應市場經濟的要求,如何和市場經濟有機結合起來,希望大家認真地思考一下,去探索一下,這是十分有意義的。

五、參與XXX工作的同志,要有自豪感和責任感。同志們,對於_____工作,我們是非常重視的尤其各級組織也投入了大量的人力,物力、財力,同志們,你們承擔的____工作,是肩負了各級組織對你們的殷切希望的,希望你們要腳踏實地洞心同德。努力工作,在各自的崗位上努力工作,添磚加瓦!

以上五點,供各位同志參考。總之,大家要振奮精神,多幹實事,少説空話,開拓進取,努力開創_____工作的新局面。

謝謝各位!

另外,會後_____單位為我們準備了簡單的工作餐,請大家留下(或到_____),可以一邊吃一邊繼續討論交流會議精神。

領導年終總結髮言稿 篇2

尊敬的各位企業領導、朋友大家晚上好!很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!

我們知道今年由於國家經濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續深入,飲食行業環境相當嚴峻,如何搞好經營?是首要我們需解決的問題。在今年年中,經人介紹我參加了玖零互生的培訓團隊,雖然一開始我並不是抱着很大的希望來到這裏,但經過一番學習和了解之後,最後我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中,實施幾個月之後,酒店的業績雖不説突飛猛進,但也可以説是大有改觀!

在20xx年上半年之前,由於我酒店的管理疏忽和培訓力度不足及人員頻繁流動的客觀因素,導致酒店的效益可以説是很不樂觀。後來經過學習了玖零銷售系統之後,酒店就像注入了新鮮血液一般,即便説是脱胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題,我都會向玖零企業諮詢,他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題,可以説這是我們酒店業績上升的關鍵!在這裏就我們在工作中的方法與經驗做個總結,希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業領導、高管也能夠指出我們酒店工作的不足,取長補短,使我們共同發展,共同進步!

一.完善激勵分配製度,調動員工的積極性。為了更好地完善任務,各個部門都制定了內部經營方案和效益分配工資方案,按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度的不同,把經濟指標分配到不同部門,核

定各部門的營業額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節能加獎,相比去年而言,客房部上升了60%,餐飲部上升了19.8%,充分體現了任務與效益工資掛鈎的原則,使他們發揮各自的優勢,能想方設法搞好經營,調動了員工的積極主動性。

二.抓好規範整理。強化協調關係,提高綜合接待能力。

1.健全管理機構,由各個部門組成的.質量管理小組,充分發揮了作用,小組既分工又協作。由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負責,提高了領導的整體素質。2.另外,完善酒店的會議制度。每週的例會,每日檢討會,班前班後會,每月經營分析會,由於制度的完善,酒店會議制度的質量也就有所提高。

3.酒店分工細,環節多,一項工作的完成,有賴於各部門之間的協調工作,每週例會上反覆強調,出現問題,各部門不得相互責怪,推搪,要敢於承認錯誤,多發現對方的有點,搞好協調,今年下半年大大減少了過去存在一些脱節不協調的現象。

4.提高綜合接待能力,全面抓好服務規範,出品質量,使接待能力大大提高,由於舒適環境,價格合理,味道可口,服務一流,使顧客滿意而歸。

三.根據市場消費的需要,每月定期推出新菜。全員公關,爭取更多回頭客,在大小會議上,經常灌輸公關意識和知識。營業部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通,點菜,以不同的形式徵求他們的寶貴意見,逢年假日,向關係户打電話問候,如贈送月餅,賀卡,牽送掛曆!通過大家一致的努力,下半年的回頭客比以往明顯增多!

四.自從參加了玖零銷售系統,我們酒店全體員工統一使用微信服務平台,充分發揮黨組織和工會組織的作用,關心員工,激發情感,增強凝聚力!在微信平台上,我們共同討論問題、對於工作的認真態度進行誇獎或批評、共同分享大家每天日誌,共同學習,共同進步! 當然我們酒店還有許多需要完善的地方,比如出品質量有時不夠穩定,上菜慢、廳面的服務質量還有待提高、酒店的管理層面還需加強調整!

我很感謝在玖零學到的一切,讓我學會管理酒店的方法,如何定製機制,如何管理酒店,經營酒店,真是受益良多!我會秉着玖零銷售系統理念,把我們的酒店做到更加完善,做的更加成功,謝謝!

領導年終總結髮言稿 篇3

尊敬的各位領導,各位同事:

大家下午好!

又是一年一度的年終總結大會,我很榮幸可以代表我們行政部發言,在此,我要感謝各位領導、各位同事對我的信任,以及對行政部工作的支持和配合。 過去的一年裏,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通,使行政管理工作更加規範化、制度化。具體工作彙報如下:

1、做好公司日常行政接待及管理工作,完成辦公設施設備的申購、維護及保養,日常辦公耗材費用控制在合理的範圍內,保證日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。

2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的清晰明確,嚴格規範;

3、做到了收、發文件的準確及時,並對領導批示的公文、指令做到了及時處理,不拖拉;

4、協助部門負責人做好人事招聘及員工勞動關係的完善; 我入職一年以來,熟悉了房地產開發流程,熟悉了行政部板塊的各項管理工作,對檔案及合同管理更加清楚的認識,對分內的工作內容能很好地完成並主動加以改進!在新的一年裏,按照部門計劃,我將提高對各項專業性技術資料的分類學習,按照行業規範做到對檔案及合同管理規範化、標準化!

行政部的工作繁瑣但是很重要,它是承上啟下,溝通內外,協調左右,聯繫四面八方的樞紐,我們深知自己的責任和義務。在20xx年,我們行政部將以更加積極的態度,嚴格按照公司制定的發展規劃,做好行政各項板塊的管理,在做好每一項基礎工作的同時,向更高更好的方向發展!

最後,我祝願在座的所有領導、同事在新的一年裏:身體健康,閤家幸福!謝謝!

領導年終總結髮言稿 篇4

帶着昨日的汗水和成績,懷着對明天的希望與憧憬,我們滿懷激情的迎來了20xx年,在這辭舊迎新的時刻,我僅代表建設管理服務中心所有員工向關心與支持我中心發展的領導、部門以及奮戰在各條戰線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝願!

歲月不居,天道酬勤,在過去的一年裏,我中心在新區黨工委、管委會的正確領導和各相關部門的大力支持下,秉承新區“想幹、敢幹、快乾”精神,以讓新區“一年一個樣、三年大變樣”為己任,團結一致,攻堅克難。以創新工程管理機制,提高執行力;完善制度建設,增強規範化精細化管理;重視團隊建設,打造職業建設鐵軍為理念,強化安全文明施工,積極落實工程質量管理,抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化管理。

20xx年期間,達到了在建項目109項,已完工57項,共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份,總標的額約21.37億元;工程付款審核720份,支付工程款約12億元;合計開展前期項目118項的好成績。完成了坪山體育中心(大運籃球館)建設、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建設。

一元復始,氣象萬千,新的成績催生新的起點,新的希望承載新的使命。20xx年我中心將繼續借鑑20xx年工作中取得的有益經驗,進一步創新工作機制,採取多項有力舉措,實現規範化、信息化、精細化管理,確保20xx年工作目標順利完成。20xx年,中心繼續推動新區的重點工程建設,穩紮穩打,以工程建設為重點,以專業管理為抓手,以技術創新為突破口,以質量建設為切入點,以隊伍建設為保證,實現工程投資、質量、安全、進度、團隊建設五大目標,精心構築建築業“法制、誠信、健康、和諧”的發展架構,推動工程建設管理水平再上新台階,確保全年無一起質量安全事故,以促和諧、保民生為根本,落實好民生工程建設,更高更好完成新區工程建設任務,為新區經濟社會和諧發展做出積極貢獻!

東風浩蕩滿眼春,萬里征程催人急!新的一年,機遇與挑戰並存,希望與困難同在。面對前所未有的發展良機和跨越振新的宏偉藍圖,我中心全體職工一定會團結一心,務實重幹,勇往直前,再鑄輝煌!