安全風險大家談發言稿，關於安全風險這一個是一個公司單位都必須重視的，那麼關於安全風險大家談的發言稿又要怎麼寫呢？來看看吧。
鐵路總公司開展“安全風險管理大家談”活動，是堅持以“三點共識”和“三個重中之重”為統領，以落實安全風險管理特別是“三化”建設要求為主線，以全員參與、問題導向、上下互動、抓標治本為原則，實現廣大幹部職工安全風險管理的理念真正樹牢，幹部履職盡責、職工遵章守紀的自覺性有效途徑。其目的就是要達到安全管理規範化、現場作業標準化、檢查整治常態化的水平有效提升，影響運輸安全的突出問題得到全面整治，鐵路安全穩定的形勢得到持續鞏固。
作為一名鐵路幹部職工，就是要積極參與到“安全風險管理大家談”活動中來，自覺地抓好安全管理規範化、現場作業標準化、檢查整治常態化。通過此項活動的實施，才能維護鐵路安全穩定的形勢得到加強，才能固本強基、確保安全。
開展“安全風險管理大家談”活動，首先要從思想上高度重視，安全風險都是經過每個人的思想意識在實際工作中所顯現出來的。有的人雖然有安全風險意識，但是在安全管理規範化、現場作業標準化、檢查整治常態化上抓問題導向不突出，出現環節問題；有的人安全風險意識薄弱，抓標治不了本，職責落實不夠，深入反思、剖析安全風險管理不精細；還有的人，有安全風險意識，但是執行制度上不認真，風險卡控不嚴格，也導致隱患整治不到位問題。只有每名職工真正從思想上高度重視安全風險管理的重要性，才能抓好各類安全的管理工作，把“安全”二字築牢思想中，安全管理才能做好。其次，要從行動上抓好落實。安全風險管理體現在每個層級的'管理。各級管理層要緊扣“管理問題是鐵路安全最大的風險源”這一主題，重點圍繞如何構建完善的安全管理規範化體系，如何構建實際實用的現場管理、現場作業標準流程體系，如何把安全管理規範化落實到生產過程，開展討論，交流思想，深化認識。現場作業層要緊扣“不按標準作業就是本崗位的最大風險”這一主題，圍繞如何“讓標準成為習慣、使習慣符合標準”展開討論，引導廣大職工真正認識到標準化作業就是保安全、保“飯碗”。再次，要從組織抓好領導。要開展反思討論，剖析癥結。要突出“三化”建設要求，依據風險評估結果，以查問題、剖原因為主要形式展開討論。領導幹部要深入反思和剖析頂層設計不科學、職能界定不明晰、風險責任壓不實等方面的突出問題；專業管理幹部要深入反思和剖析規章制度不嚴密、檢查指導不深入、隱患整治不到位等方面的突出問題；公司幹部要深入反思和剖析生產管理不精細、執行制度不認真、風險卡控不嚴格等方面的突出問題。同時，要組織一線職工深入反思和剖析素質不達標、作業不落標等方面的突出問題。
總之，每名鐵路職工都要充分認識到“安全風險管理大家談”是維護鐵路運輸的基本保證。一定要把“大家談”活動定位在提升安全風險意識、深化安全“三化”建設、推進安全風險管理上，準確把握活動的目標、任務，切實擔負起各自責任，紮紮實實地把這項工作抓好。
文萃咖
