首先，
作為長電的股東，向長電的管理層表示敬意和感謝，2010年2月份以來，長電在運營管理和信息披露方面有了長足的進步：
1、今年報審計顯示，長電在2008年審計報告的基礎上，在資金關聯往來方面取得了進一步的成績，到2009年底，比較徹底地肅清了長電與大股東及其下屬公司之間，在資金往來方面的歷史遺留問題，董事長股東會發言稿。
2、在西南特大幹旱的嚴重不利形勢下，長電通過積極參與聯合調度和內部三項費用的嚴格管理，一季度仍然保持盈利，這是沒有想到的。尤其是內部三項費用的管控方面，成績斐然。這表明長電的管理層對公司的運營管理是非常負責任和務實的。
3、長電的財務規劃和實施計劃更加自主和完善，銀行間短期發行票的額度增長到204億，是過去的數倍，大大減輕了投資者對長電在國內貨幣政策不確定情況下的憂慮。
4、年報、一季報、本次會議資料等方面的信息披露更加翔實和完整，並提高了日常信息披露次數和深度。公司路演時，與投資者的交流坦誠和深入，使投資者獲得了很多有益的訊息，投資者的知情權得到了很大的提高。
其次，
大股東在資產重組時的關聯交易問題：
2008年長電年報披露，“公司總人數2569人”，“此外，公司需支付企業養老補貼的離退休人員872人”。2009年長電年報披露，“公司完成重大資產重組資產交割事宜，新增5家輔業生產專業化公司共4362人，截止2009年12月31日，公司總人數7092人”，“此外，公司需支付企業養老補貼的離退休人員1123人”。
與此同時，進入長電的這些輔業公司的三峽財務公司股份哪裏去了?資產重組報告書中僅以“人隨資產走”一筆帶過，大股東這種做法，是明顯地把好資產自己留下，把人員包袱甩給長電。
現在中央提出2010-2020年的《人才規劃綱要》，“人才優先發展”成為國家發展的基本國策之一。而大股東塞給長電的4362人，都是些什麼人呢?初級職稱新增1481人，沒有職稱的新增2521人，兩者合計4002人，佔全部新增人員的'91.7% 。三峽集團網站上説曹董事長現在正在做新的戰略規劃調研，我想問問，大股東準備如何戰略規劃這4002人以及退休人員?
其三，
對長電寄予厚望，談幾點建議。
1、這次股東大會審議成立新一屆的董事會，希望新成立的長電董事會能夠全面落實中組部和國資委在三峽集團新老交替時，提出的領導幹部分工等各項要求，希望長電董事會的結構治理在股東大會後儘快完成。
2、新一屆董事會候選人很有特點，外部董事多、獨立董事多，兩者人數佔了長電董事會成員的多數，希望外部董事和獨立董事在長電董事會中發揮三大作用，1)主導董事會的決策，2)發揮糾錯糾偏功能，3)弘揚規範透明的股權文化。作為長電的股東，大都是長期持有者，不怕有問題，有問題是正常的，有疑難雜症也是正常的，怕的是不主動去發現問題，不主動去解決問題;怕的是沒有知情權。
3、希望長電緊緊抓住國家鼓勵資產證券化和央企國企資產重組的黃金機遇，向全球最大清潔能源集團的方向發展。
4、希望長電進一步加強財務規劃和管理的獨立性，實現財務自主運作。非常高興在路演上看到，長電的資金計劃已經精確到了周，現在市場的金融工具越來越多，長電是大現金牛，無風險的資金運作可望成為公司增利的重要渠道，希望長電在這方面取得更大的成績。
5、建議長電創投兩條腿走路，長短結合。長電創投現有的運作有其獨特性，特點是：運作週期長，但見效慢。國家很快要發展新三版市場，未來創投的重大機會在一級市場，建議加大對小型高新科技公司的投資力度，最好取得券商牌照。
6、年度審計費用感覺過高了，現在就200萬/年，如果長電今後增加下屬單位，年度審計費還不好幾百萬上千萬?建議壓縮年度審計費用。
文萃咖
