大家好！很高興這次精益生產項目把裝配製造部作為樣板車間。
裝配製造部，從最初的手板衝牀鉚接到現在的氣動鉚接降低員工的勞動強度，從全部手工生產到現在的70%自動化生產，大幅提升了生產效率。從原來的工藝式的生產方式佈局，到現在的部分一個流生產方式的佈局和工藝式佈局相結合，縮短了生產週期。從原來的兩個車間到現在的一個車間，有效的縮小了生產面地。
我們部門發展到現在取得了很大的進步，但隨着市場環境的變化，要求我們也要快速的'變化，成本還要不斷的降低，品質要不斷的提升，因此我們又到了一個瓶頸期，我們正在苦苦的尋找着改善方向以及改善思路，20xx年裝配和組品的合併又是一個新的起點，我們準備將插座生產線和組品生產線進行合併來縮短生產週期，降低在製品庫存，但受到各種條件的限制，方案還沒有完善。正在此時，公司引進了精益生產項目，引進了3A的顧問團隊，這樣我們就不會走彎路，一定能夠成功。
通過精益生產的推行，通過顧問團隊的專業輔導，我們要以精益的思想從新審視自己，審視我們生產過程中的一切無效勞動和浪費，追求精益求精和不斷改善。去
掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。
我們很期待顧問團隊給我們注入新的理念，輔導我們將精益的思想在實際生產中落地。通過這次項目的推行，我們有信心也有決心將
裝配製造部做成XX集團兄弟公司、兄弟部門的標杆，我將帶領我的團隊以精益的思想要求自己進行現場改善，我們一定做到生產效率再提升30%，員工的收入增加15%，生產週期再縮短50%，在製品金額下降30%的目標。
謝謝大家！
文萃咖
