隨着個人素質的提升，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編收集整理的優秀的辭職報告6篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
優秀的辭職報告 篇1
尊敬的院領導：
我很遺憾自己在這個時候向醫院正式提出辭職。來到xx醫院已經整整3年了，正是在這裏我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收穫，也有過淚水和痛苦。醫院平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有着找到了依靠的感覺，在這裏我能開心的工作，開心的學習。
然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。醫生是我從小的夢想，我希望我可以幫助別人解決苦痛，給別人帶來健康和歡樂，然而從醫的3年時間裏，讓我的夢想一點一點破滅，能力有限，前途渺茫，患者質疑，和對病人的無能為力，醫生一個多麼偉大的職業，救死扶傷，為什麼那麼多的痛苦我們無能為力，包括我們的摯親。我茫然！我不甘心，直到年初一個偶然的機會，讓我瞭解了另一個事業機會，它太完美了，完美的不敢讓人相信，它傳遞健康、美麗、快樂、自由，愛和財富，太多太多美好的東西。“上醫治未病”無病先防，是未來的發展方向，保健業是21世紀的明星產業，我決定從治療疾病到預防疾病的轉變，選擇決定未來，付出決定收穫。
我願意以傳遞健康、美麗、快樂、成功為使命。能為醫院效力的日子不多了，我一定會把好自己最後一班崗，做好所有工作，盡力讓醫院做到平衡過渡。 離開這個醫院，離開這些曾經同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得領導們的尊尊教誨，捨不得同事之間的那片真誠和友善。若您需要，我願意隨時待命，用我新鮮的知識為我們的團隊繼續出力回報醫院對我的培育之情。
最後，我也不知道可以説什麼，只能忠心對您説聲對不起，感謝您對我的關懷和培育，並祝願您和大家能開創更美好的未來。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
優秀的辭職報告 篇2
尊敬的領導：
您好!
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現在公司的發展需要大家竭盡全力，由於我狀態不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，自已心裏也不能承受現在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。
當前公司正處於快速發展的階段，同事都是鬥志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。
我希望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在20xx年8月19日離職，希望能得到公司領導的准許!
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，並祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
此致
敬禮
申請人：辭職報告
XX.12.23
優秀的辭職報告 篇3
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職，辭職報告書格式。 我自20xx年7月23日進入xxx股份有限公司，20xx年年8月24日調入到籌備組，到現在已經有半年了，正是在這裏我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。
公司的過去半年裏，利用公司給予良好學習和鍛鍊時間，學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗，辭職報告格式《辭職報告書格式》。我對於公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開並不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經過這陣的思考，我覺得離我所追求的目標越來越遠。人如果沒有追求，他的生活很乏味，相信公司領導會給予諒解。
我也很清楚這時候向公司辭職於公司於自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今後推進的合理性，本着對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批准。 祝公司項目順利推進創造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!
此致
敬禮
辭職人：xx
日期：x年x月x日
優秀的辭職報告 篇4
尊敬的領導：
自20xx年xx月份入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。
正是這一年的時間，讓我完成了從一個學生到一個社會人的轉變，平心而論，我學到了太多終身受益的知識，鍛鍊了自己多方面的能力，在這一年整個過程有成績也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學東西的地方，繼續下去，我怕自己會丟掉原有的激情和責任感，這對於公司和我個人的發展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念着這個團隊。但我堅信，沒有了我，會有更優秀的人才補充上來，這個團隊依然是充滿了活力與拼搏。
在此期間我深知背後領導的信任與栽培，同事們的支持與幫助。非常真誠地説一聲感謝。我將於今年xx月底正式辭職。
最後祝公司有着更好的未來！
此致
敬禮！
辭職人：XXX
日期：XXXXX
優秀的辭職報告 篇5
尊敬的領導：
"誠信或者忠誠，並不機械地等於終身服務於一家公司。人和企業都在時刻的改變着，對於企業而言，隨着公司的發展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對於個人來説，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨着時間的流逝，現在可能已經無法激發他最大限度地發揮他的激情和才幹。"
——摘自李開復的《做最好的自已》
當我在凌晨三點讀到這段話時，心裏面感慨萬千，久不能眠。。。。於是我打開電腦，給您寫了這封辭職報告。
去年底開始，去與留這二字，在我心裏一直反覆。直到我想到了這句話"當您在很難作出選擇的時候，您必須尊重發自你內心的聲音"。當初進入公司時您對我的滿懷期許。而我自持在外企呆過，做事條理清晰，對自已充滿信心，看不到自已的短處。想起這些至今令我汗顏。
記得當時我在工作上遇到困難與挫折，我與我夫人商量準備離開公司時。我夫人一句意味深長的話讓我留了下來。她説："您先呆着看看，有的時候壞事它也末必是壞事"。我現在得感激她，因為現在看來，她的話是對的。是她的這句話，使我在工作之餘每天都在反省自已的不足之處，並想辦法加以彌補。我終於明白了一個道理，一個人在反省中不斷完善和超越自我是多麼的重要。
IT是一個技術性很強的行業，個人曾經歷過一個又一個開發工具從受到大家的追捧到被冷落。最後我發現，我應抓住其中的一些基礎的，和永恆的不變因素，即便人人都有權力去選擇他感興趣的部分。因此我努力的.找到了自已的興趣與擅長。並不斷努力的學習。在這三年的工作時間裏曾經有過的激情，迷惘，彷徨，和温暖，感悟，奮進。父親交給我的堅毅，誠實的心態使我在這些過程中堅難的走了過來，並在工作中，生活中不斷的修正自已，努力的提高自已的認識。我也並因此而重拾生活的信心。
回首過去，當我想到"要有足夠的胸懷來接受你不能改變的事情，要有足夠的勇氣來改變你能改變的事情，要有足夠的智慧來區分二者的不同."時，我恍然大悟，原來是因為自已的胸懷不夠.人生無法重來，但是可以隨時重新來，我有選擇的權力......
曾記起研究開發部的朝氣，熱情。技術工程部的和諧，沉穩，責任。這些都給我留下難以磨滅的印象，它已深深的印在我的腦海裏，也必將讓我時常想起一起共事過的各位同仁。
最後我發自內心地感謝和一起工作過的同仁，我曾經和他們度過了一段非常快樂的，令我難忘的時光。
感謝您這幾年來對我的厚愛，對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態度、寬廣的胸懷、機敏的處事方式、必將令我受用終身。
也正因此，我祝願您，您也必將用您的智慧引領公司走向一個更加高遠的，全新的末來......
此致
敬禮!
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
優秀的辭職報告 篇6
劉總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這麼多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本)，對於山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是XX年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以説是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關XX年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事祕書工作?卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝願：xxxx，傳承百年!
文萃咖
