土木工程創新創業項目計劃書

隨着社會不斷地進步，很多地方都會使用到創業計劃書，創業計劃書提供了企業的現狀和未來發展的方向，也為企業提供了良好的效益評價體系和管理監控指標。擬定創業計劃書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的土木工程創新創業項目計劃書，歡迎閲讀與收藏。

土木工程創新創業項目計劃書1

為進一步提高人才培養質量，更好地因材施教，促使優秀人才脱穎而出，學校自2017年開始，從本科生中選拔優秀學生組建創新創業實驗班，探索培養適應經濟社會發展需要的高水平創新人才的有效途徑，培養一批德才具備、全面發展的高質量、高素質人才。根據上級相關部門文件精神，為進一步深化我院創新創業教育改革，大力提升在校學生創新精神、創業意識和創新創業能力，經研究，決定按照《湖南工業大學創新創業實驗班實施方案》，啟動土木學院創新創業實驗班建設，具體計劃如下：

一、辦班宗旨

1.集中優質生源和優質教學科研資源，貫徹因材施教原則，加強基礎理論教育和工程能力的培養，造就工程科技領域的創新型高素質人才。

2.積極進行教學內容、課程設置和教學方法的改革，切實提高人才培養的質量和效率，進一步提升辦學水平和社會影響。

二、培養目標

培養基礎知識寬厚、素質能力協調發展，具有較強工程實踐和科研能力，具有開闊視野和持久競爭力的工程科技領域創新型高素質人才。

三、班級組建

1、創新創業實驗班每年從全體在校生遴選學生，實行跨學院、跨專業、跨年級選拔招生和編班，班級人數原則上不超過35人。

2、本創新創業實驗班主要以工程科技類創新培養為主，生源主要面向以下6個學院的13個專業：

（1） 土木工程學院：土木工程、建築環境與能源應用工程、給排水科學與工程；

（2） 包裝與材料工程學院：包裝工程；

（3） 機械工程學院：機械設計製造及自動化、材料成型及控制工程、機械工程；

（4） 理學院：應用物理學；

（5） 建築與城鄉規劃學院：建築學、城鄉規劃；

（6） 冶金與材料工程學院：金屬材料工程、冶金工程、無機非金屬材料工程。

3、凡是品學兼優、高考成績優秀或取得各類競賽獎（具有某方面科技專長）的學生可報名參加實驗班選拔。有意向參加創新創業實驗班的學生填寫《湖南工業大學創新創業實驗班學生申請表》，按照導師審核彙總、創新創業實驗班領導工作小組審批、創新創業學院審定註冊的程序選拔。

四、管理機制

創新創業實驗班按照以下模式進行管理：

1、學院創新創業實驗班領導工作小組，負責實驗班教學改革及運行實施的重大決策。下設辦公室，掛靠教務辦，負責具體協調實驗班的日常工作。具體成員如下：

組 長：寇廣孝（院長）

副組長：王志勇（分管教學副院長）、李燦（協同創新中心常務副主任，分管實驗室院領導）、付華（分管學生工作副書記）

成 員：胡均（教務辦主任）、周躍軍（學工辦主任）、劉方成、周正華、趙麗、陳海濤、鄭輝

辦公室主任：胡均（兼）

2、首席指導教師負責制。

學院遴選責任心強、指導能力強、有奉獻精神的老師擔任創新創業實驗班首席指導教師。通過選拔的首席指導教師全面負責本班級各個環節的指導和組織實施工作，首席指導教師根據班級教學管理需求組建導師團隊（輔導教師+社會導師），人數不限。首席指導教師根據學生專業、年級情況，可以將本班學生分成多個團隊。

3、專家授課制。

在社會上聘請企業家、成功創業人士、知名校友，在學校內部聘請不同領域專家教授擔任創新創業導師，組成專家服務團隊，為全體學生授課或開設講座、講堂、討論會。

4、動態管理機制。

實驗班學生和受聘導師實行淘汰制和滾動式管理，採取獎勵激勵機制和退出機制。

（1）獎勵激勵機制。

按照考核結果發放導師團體津貼，每年年終進行總結評比，按考核得分排名，對錶現優秀的導師、學生給予表彰和獎勵。

①導師：在職務、職稱晉升時，同等條件優先；專業導師指導實驗班學生申報大學生創新創業訓練計劃項目，同等條件下可優先考慮。

②學生：優先參加各類講座、競賽、科研訓練、校際交流等；校內實驗室、校外創新創業實踐教學基地、教室等資源等優先保證。

（2）退出機制

①導師：根據導師工作情況和班級考核結果對首席指導教師及團隊進行考核，班級考核不合格的導師團隊認定為不合格，連續二年不合格的導師將解除創新創業實驗班導師資格並五年內不得再申請創新創業導師。

②學生：出現以下情況者，學生將退出雙創實驗班：在實驗班期間受記過及以上紀律處分者；經全面考核，導師團隊研究認為不適合者；學生自願退出或畢業。

五、培養訓練

1、實驗班培養計劃的制定體現“寬口徑、厚基礎、個性化、重創新”的培養特點，開展科學素養訓練及創新教育，亦可結合導師的科研項目進行學術養成訓練。

2、配備專用教室，為學生的學習和科研訓練提供良好條件。

3、學生在導師指導下，制定個人的學業計劃，包括個人的學習計劃、參加項目計劃、以及參加社會實踐等方面的計劃，並在每年底進行個人學業總結。

4、導師團隊對學生的學習、實驗、科研等工作進行具體指導，安排企業實習或實驗室工作，以開闊視野、瞭解社會、培養社會責任感和積累社會經驗。

六、考核評價

（1）實驗班採取以能力評價為主的學生評價體系，採用形成性評價與終結性評價相結合的辦法；每年進行一次學業評價。評價結果分優、良、合格、不合格四個等級；評價方式包括主觀評價和客觀評價，主觀評價指學生的自我評價、同學評價、老師評價，客觀評價指日常表現、科技創新活動等方面綜合評價。

（2）創新班學生在校期間應參加至少一項大學生創新試驗計劃或科訓計劃等，至少參加一次校級（不含校級）以上專業學科競賽並獲獎，或在專業期刊以第一作者（或導師為第一作者，學生為第二作者）發表學術論文1篇（含1篇）以上，或參與發明專利（或實用新型專利）申請並獲得授權證書，以培養主動學習和創新實踐能力。

七、經費保障

1、經費預算：實驗班教育教學與管理所需經費由雙創實驗班導師提出年度經費預算，學院初步審核彙總報創新創業學院審核，創新創業學院根據上年度雙創實驗班實施情況綜合審核彙總報學校審批，學校審批後下撥經費。

2、經費開支：經費預算，專款專用，以保證實驗班教育教學活動正常開展。

3、使用範圍：導師團隊指導學生納入年度教學工作量，按照160課時/班級的標準，由首席指導教師統籌，按照考核結果造表發放，其他支出由首席指導教師按照實際情況申報，主要支出項目為：外聘專家課時費、講座勞務費，實驗耗材費，辦公費，宣傳、資料印刷費，用車費，接待費，學生獎勵經費，其他業務費。

八、其他

本計劃書由土木工程學院負責解釋。

土木工程創新創業項目計劃書2

1 創業項目實施的目的、意義

1.1 項目主要目的

冬季剛過，創業小組在參與教師科研項目的過程中，在冬季調查中發現，冬季道路除雪費時、費力，效果不明顯，人工播撒的融雪劑，在數量控制方面較為隨意，選擇的品種為成本低廉的工業鹽，春季後發現大雪“後遺症”凸現：飲用水污染、道路與橋樑路面破壞明顯，附屬金屬部件被嚴重腐蝕、道旁樹木與綠化帶出現枯萎發黃，各種問題接踵而至。由此導致各種環境問題頻頻出現。所以，正確選擇和科學使用環保型融雪劑及推廣融雪技術需要引起政府和公眾的足夠重視。

推廣高效、新型、環保的融雪劑，推廣融雪技術、扶持環保融雪劑和相關配套技術的研發，增加社會經濟效益，是“我的中國創業夢――模擬創建吉林凱利環保科技發展有限公司”的主要目的。

1.2 項目意義

隨着經濟的快速增長，城市建設和環境、生活水平不斷提高，高速公路、城市高架路快速發展，融雪劑使用數量和品種逐年增加，品質要求不斷提高。目前中國使用融雪劑主要分佈在北京、天津、黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古、新疆、甘肅、陝西、山西、山東、河北、河南、安徽等省和直轄市所轄城市街道、公共場所、公路和高速公路，冬季融雪每年使用量達到30萬噸。據相關研究表明，融雪鹽可使意外傷害事故降低88.3%，這也是各國面對大雪和路面結冰狀況多選擇融雪劑除雪的最重要原因。國內外融雪劑的發展歷程大致經歷了氯鹽型、非氯鹽型（無機或有機鹽、胺、醇）以及氯鹽與非氯鹽混合型等三個階段。

氯鹽型融雪劑主要包括氯化鈉、氯化鈣、氯化鎂及其與防腐阻鏽劑的混合物。氯鹽融雪劑具有融雪速度快、成本低等特點，但腐蝕性強，施用後對土壤、水和植被都有嚴重的負面影響，對過往車輛也會造成損害。1997年，美國聯邦公路系統的581862座橋樑中有101518座橋樑遭受不同程度的結構破壞，破壞橋樑減少使用壽命50%以上，修復費用大約為780～12032美元，另外美國停車場也因使用融冰、雪鹽和環境潮濕導致破壞，每年需花費6億美元修復大約18000個停車場[1]。2008年我國南方地區遭遇重大冰雪災害，連續4次低温冰雪襲擊影響範圍涉及全國2/3的省市自治區，受災人口1億多，直接經濟損失高達1500億元，在隨後的抗雪救災中，因缺乏環保型除冰雪材料和設備，使用了大量工業鹽作為融雪劑，對生態環境、道路和橋樑又造成了不可逆的二次損害，帶來了更大的經濟損失。

隨着各國經濟的發展和生活水平的提高，經濟的可持續發展和環境保護問題日益為各國政府和各國人民所重視。在這種情況下，我公司以敏鋭的目光將高效環保新型融雪劑產品（非氯鹽）和技術引入市場，這種抗腐蝕性強，具備人文關懷理念，經濟效益，社會效益的產品不僅具有巨大的附加值，且為路橋復建節省很多資金，必將迅速佔領融雪劑市場。

因此，吉林凱利環保科技發展有限公司的建立，對於冬季冰雪道路預防性養護和道路全壽命週期成本，節約資源和保護環境，提高冬季道路交通安全水平，保障人民生命財產安全等方面具有非常重要的社會經濟和經濟意義。

2 創業訓練項目主要內容

2.1 吉林凱利環保科技發展有限公司組建

根據《公司法》和吉林省大學生創新創業訓練項目要求，模擬成立“吉林凱利環保科技發展有限公司”。

確立公司註冊資金，建立公司組織機構、編寫公司章程，確立公司管理體制（包括人力資源管理、技術管理、財務管理、項目管理、產品管理等）。

2.2 公司的技術與產品

公司背景;產品服務描述及介紹：新型環保及環境友好型融雪劑的產品及雙向環保融雪技術，產品性能指標要求，產品的先進性，應用範圍;獨創性經營技術服務。

2.3 市場分析

進行市場現狀綜述，市場宏觀環境、微觀環境分析;進行市場購買、市場定位，目標顧客和目標市場、需求預測，市場預測;競爭企業概覽，分析產品競爭優勢。

2.4 營銷策略

確立公司營銷理念，產品推廣理念;制定營銷行動計劃;制定產品策略、定價策略、分銷策略、技術服務營銷;企業形象塑造，企業文化制定。

2.5 財務分析

明確資金總額及資金來源，各方資金籌措具體措施，總投資估算;成本費用估算;銷售收入預測;預計財務報告;財務分析;敏感性分析;審計。

2.6 風險分析

公司在市場、競爭和技術方面存在的基本風險，破產清算，風險資本的退出，應對風險的機制、公司的附加機會、資本擴展。

2.7 吉林凱利環保科技發展有限公司願景與展望

公司五年計劃及及公司業務擴展。

3 項目研究與實施的智力支持

3.1 土木工程專業、工程管理專業教師團隊及其他相關學科教師

教師團隊由學生參與的導師科研項目團隊，及土木、工管專業教師組成，指導學生創業教育，增強學生專業能力、實踐能力和社會能力;其他相關學科教師給予交叉學科的專業性指導和建議。

3.2 吉林市市政工程公司、長春綠地開發建設集團有限責任公司顧問團

顧問團與學校是合作單位，提供實踐機會，給予創業建議。能夠幫助我們聘請一些經驗豐富的成功企業家、行業創業者、技術專家，通過短期講學、案例討論、參加創業論壇等方式參與學校的創業教育項目，並給予一定的指導與支持。

4 結語

吉林凱利環保科技發展有限公司創業訓練計劃是創業教育的一種實踐形式，內容涉及企業家精神、創業機制、創業融資、創業環境、項目選擇、企業管理等，直接目標是培養創業能力。創業教育的本質是最高端的素質教育。

創業教育提升了大學生就業軟實力，培養了大學生的團隊合作精神。通過創業教育，促使大學生自覺地完善、提高自身素質，挖掘潛能，手動適應社會及其職業的發展變化，努力使自己得到全面發展，憑藉自己的實力在人生設計中達到預定目標。創業教育有利於學習型社會形成，養成終身學習的習慣。

土木工程創新創業項目計劃書3

1.項目概述

嗨木模式旨在顛覆整個傳統的裝修市場，去除所有的商品交易、服務回扣等中間環節，將特賣的理念貫穿整個行業的各個細分領域，通過特賣，實現對線下商家店鋪的引流，不僅可以薄利多銷，同時還會帶動附加消費，出現羊毛不僅出在羊身上，也可以出在豬身上，讓牛去買單的局面，讓整個建材家居市場變成利益共享的“超市效應”，不會對現有的商場和市場形成利益衝擊，相反嗨木特賣商場還會變成商場對外宣傳的窗口，對於消費者而言確實買到了逞心如意、質量上乘、價格低廉的商品，實現多方共贏。

通過線下和本地品牌建材家居經銷商簽訂協議的方式，確定售賣單品的折扣比例，佣金比例，和質量保證，商家推薦爆款熱賣的該品牌單品（控制在2種之內），然後通過嗨木後台審核，即可上載該商品到嗨木的前端，嗨木商場會在PC和移動端同時上線，同城客户可以快速瀏覽到該商品的信息，處於對商品質量的把控，客户會在嗨木導航的指引下前往簽約實體店鋪體驗，查看商品的詳細情況，如果滿意，即可下單，同時因為是單品的特賣，建材和家居一般都會有配套商品，客户可以自由選配，下單後，客户只需在家等待，嗨木會通過短信通知客户所選購商品的所有信息和配送情況。同城物流會當日必達，如果出現退換貨等問題，用户資金完全委託第三方擔保交易，產品出現任何問題，嗨木會全額無條件退款。

嗨木預約設計，嗨木會收集全國知名設計師，並通過嗨木認證，客户可以預約設計服務，同樣設計師設計服務也通過特賣的方式線上特賣，將設計師通過設計風格分類認證，在一個特賣週期內，該設計師之特賣該種風格作品，為了保證設計質量，特賣數量有限，這樣可以保證客户選擇適合自己的設計風格，同時享受價格低廉的全國優秀設計資源，對於設計師而言，不會在一定工作日內，思路在不同的設計風格之間徘徊，可以專注與一種風格，進行精細化設計，降低了勞動強度和難度。

同時，嗨木還有智能參考報價系統，根據地區差異，不同城市會有不同的參考報價參數，供客户借鑑。同城施工隊：囊括本地優秀的施工公司、施工游擊隊，通過客户評價嗨木可以認證不同等級，不同層次的施工團體，供客户選擇；同城監理服務：認證一批有經驗的施工監理人，對客户的裝修過程實時的進行監理施工，同時在論壇發佈實時施工照片，讓裝修不留死角；論壇版塊:分塊，分區域論壇版塊，可以普及裝修常識，曝光裝修內幕，交流裝修心得。

2.市場分析

嗨木以建材和傢俱為切入口和主要針對性目標銷售主體，定位在同城範圍內的商品特賣，滿足客户對該類商品的體驗需求。家，對於每一個人而言有着不可比擬的分量，安居樂業，裝修和添置傢俱，進而打造一個誠心的家，也是每一個人內心的渴望。以一個擁有50萬人口的三線城市為例，有10萬個家庭，每套房子30年壽命平均系統整體裝修添置傢俱為1.5次，以2015年裝修平均數額計算，每户裝修大概控制在12萬左右，這樣一個城市在30年內的'裝修總量為1.5*10萬*12萬=1800億，平均到1年，也就是600億，所以建材和傢俱市場的體量是非常龐大的，這種龐大的市場對於消費者而言又是一種剛性需求。

目前市場主體依然是傳統的區域加盟代理模式，這種模式佔有總市場的98%，另有2%被其他領域所侵蝕，部分商家在嘗試電子商務模式，也取得了一定的業績和市場份額，但總不能佔據為主流，主要有以下原因：

2.1、傳統電商在和線下市場搶生意，是一種你不死我要亡的的態勢。

2.2、建材和傢俱是一種重體驗、定製性較強的商品，無法脱離線下的服務。

2.3、線下服務才是裝修系統的核心部分，買個馬桶不會安裝，放在家裏也不會變成一個藝術品。

嗨木模式，解決了客户對於低廉高品的需求，幫助商家找到定向流量，實現雙方利益共贏。只有滿足供需雙方，才具備市場競爭的前提。

3.項目優勢及特點簡介

嗨木O2O建材家居平台是通過本地化的O2O商業模式,為本地商家、用户、實體體驗店提供電商平台，同時線上線下相結合的體驗式營銷使用户可以不用出門,購買到所在區域內隨意一個商家的特賣商品(服務),實現線上篩選-線下體驗-引流入店-線上/線下支付-線上點評

3.1特賣（整合本地眾多商家品牌）

通過特賣，實現特賣商品的薄利多銷，擴大品牌市場佔有率和影響力。

3.2為體驗店引流，“超市效應”

通過特賣，引流到店，引發附帶消費，利益產生點多元化，真正使得商家利益最大化。

3.3購物導航

方便客户及時準確的找到目標體驗店，節省時間，增加體驗度。

3.4線上預約設計

整合全國優秀設計師的資源，打通信息壁壘，讓客户享受高品低價的設計服務，讓設計師找到合適自己的目標客户。

3.5智能報價

為客户提供參考指導價格，避免不必要的報價和重複選項。（此功能在二期開發階段將全面的細化）

3.6移動端和PC端聯動

移動端包括：手機網頁、微信公眾平台、APP，移動端和PC端結合極大的方便了用户及時準確的掌握商品信息，便於購買和體驗。

3.7同城施工、監理、安裝工服務

線下服務一直都是裝修領域的重要組成部分，同城施工隊、監理、安裝工方便客户及時找到適合自己的施工隊伍，如若工作繁忙或者向尋求更專業的人士監督工程、提供裝修指導時，同城監理完全可以解決。安裝工更是貼心，方便家庭在日常生活中的零修細補。

3.8論壇，用户互動模式

論壇功能，方便同城用户分區塊討論和交流心得，曝光裝修各個環節的細節，供同城用户參考。

4.利潤來源簡析

在前面算過一個50萬人口的三線城市，平均每年的裝修總量在600億，品牌化商品大概有其中的三分之二，也就是400個億的總量，嗨木在三年內可以佔據市場的1%，也就是400億*1%=4億，平台提取商品銷售額的5%作為佣金，佣金總額為4億*5%=2000萬。

以上測算，只是一種純理論的結果，不能作為真實依據存在，但也具有一定的參考價值。

5.投資和推廣

公司前期計劃在全國做3到5家城市試點，探索和積累適合自己的運營模式和管理方法，培養人才，為全國推廣奠定基礎。公司計劃投資500萬做前期市場的鋪墊，試點城市主要以加盟的方式進行，各個加盟商以高度的責任心，在樹立嗨木品牌意識的前提下，自助靈活的運營市場，加盟商自負盈虧，公司不收取任何費用，公司作為技術支撐保證平台根據市場的需求的及時更新，為加盟商輸送人力資源，配合加盟商運營和推廣市場，最後奠定適合嗨木自己的運營模式和管理方法。

6.融資方案及投資報酬

公司採用股權融資的方式，一期計劃融資500萬人民幣，以貨幣投資為主，用於試點城市的推廣和運營，具體股份比例可根據出資方的具體需求，另行協商.

試點城市運營三年後，以100萬人口的中型城市為例，年實現佣金收益在4000萬，扣除銀行等金融機構的手續費用4億*5%*1%=20萬，團隊運營費用和市場推廣維護費用佔到佣金收益的60%，也就是4000萬*60%=2400萬，扣除税收10%*4000萬=400萬，最終實現年利潤4000萬—20萬—2400萬—400萬=1180萬。

7．項目的提出原因與背景

7.1項目的提出原因

電子商務已經成為一種趨勢化商務活動，作為體量龐大、銷售網絡盤根錯節的建材家居，無法在短時間內實現電子商務化，究其原因，一是利益鏈條複雜，層層剝皮，電子商務去中間環節，很大程度損害了線下所有的參與方；二是體量龐大的建材家居無法像京東和蘇寧一樣建立自己的綜合性體驗店，而規模小、種類單調的體驗店又無法滿足用户的需求；三是建材家居售後服務跟不上，很多電子商務受到物流、安裝、維修、保養等一系類問題的困擾，無法給消費者一個滿意的交代；四是建材家居是一個重在體驗的商品單位，無體驗即無交易。

7.2項目環境背景

從統計數字來看，規模以上建材家居賣場全年銷售額為1.28萬億元，同比增長16.4%，這與2011年建材家居賣場的快速擴張有關。2012年受國家嚴格的住宅地產限購限貸政策影響，全國規模以上建材家居賣場銷售總額為1.25萬億，同比下降2.46%。2013年伴隨房地產市場的回暖，家居建材賣場全年累計銷售額為12481億元，同比上升0.11%。

同時，2014年建材家居行業整體市場規模達到了40709億元。線下體驗、交貨，線上交易的O2O模式已成為最為市場看好的家居建材行業運營模式。O2O模式是以線上為交易完結，線下物流服務、體驗、交付，再回到線上點評、分享達成閉環，這種模式目前已被經驗驗證，潛力巨大。

因此O2O建材家居平台項目在未來的發展中必將騰飛而起。

8． 項目的獨特與創新分析

中國的家裝市場足夠大，地域足夠差異化，目前國內裝修環境面臨的問題是信息化和規範化亟待解決，這也是大多數平民業主面臨裝修最大痛點。在這個低頻高值的行業，能夠解決痛點的模式和公司將能得到更好的口碑傳播和長遠品牌塑造，目前國內家裝O2O五類模式和嗨木對比。

8.1.在線裝修效果圖軟件設計

以設計軟件這個入口去切家裝市場的玩家太多，從2005年最開始的做72home的廣州圓方軟件開始以裝修設計軟件切入裝修市場到後來的72xuan，美家達人（在線效果圖設計網），我家我設計（圓方軟件與尚品宅配合作），拖拖我的家，91家居設計軟件，以至於最近剛起來的酷家樂。

實踐證明，這個想法確實很新鮮美妙，很多從業者從最開始的興奮狂熱到最後消費者的不買賬，仍有很多從業者沒有想清楚原因。其實，迴歸去認識真正的設計師（這裏的設計師不是指家裝公司剛入行的設計sales）這個職位到底是做什麼的就明白了，真正的設計師需要提供給業主户型整體平面圖，水電改造圖，設計效果圖，施工尺寸圖等，並有着與施工方工程交底和幫業主選擇材料的工作。試想，一個只能提供設計效果圖的軟件如何能解決業主的設計難題。導致的結果是軟件公司累死累活的提供軟件速度效果和更新材料規格信息，而沒有實質性的解決業主痛楚。畢竟，設計是一項服務工作。

8.2.線下集採團購會

這一塊規模比較大的就是齊家網，一起裝修網，城市團購網，家家户户網以及許許多多城市的建材砍價聯盟，團購這個詞最開始也就起於這種形式（不是2010年的那場吃喝玩樂團購），到目前為止，這種形式依然如火如荼，基本方式就是通過sem，電話營銷，買門票等方式將業主吸引至展會現場，利用現場砍價營銷促單。這種形式最大的賣點就是一站式現場團購，需要的功底在於線場活動砍價師對現場的氣氛把控。然而最大的問題在於網站和業主沒有充分的信任基礎，造成高比例的退訂和資源浪費。

8.3.裝修論壇

這裏面比較出名的就是當年的籬笆網和北京焦點裝大，由於裝修的剛需和高利潤，其實很多地方論壇都有這個版塊，也是地方論壇主要利潤來源的版塊之一。籬笆網當年很好的解決了買賣雙方的信息不對稱和信任問題並實現了異地複製，籬笆網一度開始為行業制定一些規範標準，於2008年達到頂峯。後由於轉型自採銷電商模式失敗，目前已成為滬上地方社區。北京焦點論壇疏於社區管理，基本上淪為了商家和業主領袖發佈團購廣告的家園。很多地方社區也沒有對該業務很好的系統化和信息化。

8.4.裝修招標模式

這是一種比較省事但不夠深入行業的形式，區別其他形式是其主要服務的對象只是裝修公司，包括六裝網，愛裝網，裝一網，hellozx，土撥鼠，土巴兔等，模式內核是通過外部流量轉化為裝修招標信息然後賣給多家裝修公司，很少監管成交和後續服務。這種裝修公司接單前台的模式無法真正對行業信息化和規範化起作用。

8.5.類houzz模式

Houzz模式在美國的火熱也導致了中國人的信心膨脹，出現了一批類似網站，比如住趣，谷居，酷家樂，搜狐品格等，大多數該類網站成了淘寶的導流夥伴。國內裝修環境有着服務化，定製化和地域屬性，那麼這種類電商模式是否能夠真正解決我們業主的裝修難題呢，還有待觀察。

當然，中國的家裝市場足夠大，地域足夠差異化，目前幾種模式都有能夠存活的網站，但是國內裝修環境面臨的問題是信息化和規範化亟待解決，這也是大多數平民業主面臨裝修最大痛點。在這個低頻高值的行業，能夠解決痛點的模式和公司將能得到更好的口碑傳播和長遠品牌塑造。

8.6.嗨木（Hime）模式

家居建材市場體量龐大，無法在短時間內，像京東、蘇寧一樣，在各大城市建立品牌齊全、種類豐富的O2O體驗店，同時即便是有這樣的實力，但電子商務的全面掌握整個建材家居領域還需要一個過程，對於品牌持有者或者廠家而言，是不會因為一個未知的或者一個不知道還需要多久才會發生的事實，而放棄已經躬耕多年的全國銷售網絡，因為廠家實實在在需要的是持久而穩定的銷售額度，不會去為了未知而放棄眼前既得的局面。所以既要將互聯網營銷模式引進建材家居領域，又要不會觸碰線下眾多經銷商的利益，就有了部分廠家線上銷售的單品在實體店是無法買到的局面，即現行的B2C模式。保證廠家的穩定銷售額、經銷商的利益空間，又要讓客户得到真實的體驗，享受互聯網帶給人們的便捷，這便是嗨木模式。

9．網站規劃與建設進度

用户可以在PC和移動端同時瀏覽同城當日的折扣品牌建材家居，然後通過導航指引到每一個本地品牌經銷店鋪去體驗，這時嗨木通過特賣折扣單品，薄利多銷，同時引流到實體店鋪，引發附加消費，即“超市效應”最終實現利益的最大化。所以嗨木對於客户而言，讓其切實買到了折扣很低的特價商品，對於經銷商而言成功實現引流到店，不會產生利益衝突，相反實現了利益共贏，這只是嗨木一個主要的O2O商場版塊。同時嗨木還有智能報價系統，全國設計師預約系統，彙集了全國知名設計師資源供客户選擇，同城施工隊、安裝工和監理服務，切實保證線下客户所有裝修需求得到滿足，給客户提供更多、更全面的便捷服務。線下服務永遠都是家裝領域最重要的部分，整合全城線下資源到最後的驗房時嗨木要逐漸實現的目標，這只是嗨木的第一階段。

最終嗨木要實現整個建材家居領域的加工定製，實現廠家到客户的直線銷售模式，去除所有的中間環節，建立全國各大城市的建材家居配送中心，實現當日即時配送，並提供免費設計、免費報價、免費建立等多項免單服務。

10.團隊介紹

隴東學院土木工程學院創業團隊是由兩名指導老師領導，五名大學生共同組建的一支有夢想的創業團隊。其中兩名指導老師為我們解決各種疑難問題，五名骨幹分別擔任總負責、市場營銷、財務管理、產品介紹、實際操作。我們堅信，在我們的共同努力下，我們一定會拼出一片屬於自己的新天地，因為我們有夢想，我們不服輸。我們的團隊名稱是：“追夢團隊”。我們的創業口號是：有些事，不是看到了希望再去堅持，而是堅持了才會看到希望！團隊人員具體信息見下表：

略。