到市立醫院學習手術室護理收穫頗豐。市立醫院是一所集團式管理的綜合性三級甲等醫院，編制牀位2000張，護士近1400人，是醫療、科研、預防和人才培養的重要基地，分東西兩個院區，本部手術室有10個層流手術間，37名手術室護士，每個術間都有齊全的設備與先進的儀器，其物流管理、安全管理、人力資源管理、器械管理、高值物品的保管方面有很多值得我學習的地方。現將一些進修體會和感想總結如下：
1、關注服務細節、做人性化服務 市立醫院每天都有近30台的手術，全員參與管理，人人都有質量意識、安全意識、服務意識，人人都是質管員、安全員，工作中不放過一絲一毫可能引起質量、安全問題的風險點。對於患者提出或表現出的意見和建議，能在第一時間發現和反饋，並落實到底，解決到位。對於圍術期進行的各項操作及可能出現的心理、身體的不適及解決方法提前告知，使患者的滿意度達98%以上。
2、科學、嚴謹、完善的工作流程和質量標準 市立醫院對每一項護理工作進行流程再造，以流程的形式規範日常工作。護理部、質控組織、科室內部工作都有自己的工作流程，涵蓋了每一項護理工作。為護士提供了一個做事的規則，護士只要嚴格執行工作程序，就會得到滿意的工作效果;科室每個崗位都有自己的崗位質量標準，只要有護士的地方，就有該區域的管理標準，不出現管理上的死角。這些流程和標準根據其適用性不斷進行修訂、細化。
3、注重安全管理 各種備查資料齊全，涉及各個安全環節，如：手術病人接送登記本;術前、術中、術後安全核查表;術中病人特殊情況處理登記本;手術配合操作標準指導、貴重器械及普通器械登記本、圖片指導等。尤其是對手術內置物的管理非常到位，不但植入前有嚴格的臨牀申請、領導批示、招標採購、手術室接收、清洗滅菌、生物監測、使用程序，對於取出的內植物也有嚴格管理，杜絕了一次性使用高值耗材的非法再利用，保障了患者的利益。
4、規範收費，向節支要效益 科室印有收費項目明細表，每台手術完畢由收費員統一查對、錄帳，當天費用當天結，杜絕了拖欠、漏費、多收費;每位護士都能充分認識到節約的重要性，並在工作中身體力行，用心去做，從節約每一張辦公用紙，做到人走燈滅、水止，將科室的收益及支出當成自家來管理、約束自己的行為。
5、器械室護士負責第二天所有手術要用常規器械和特殊器械，還要保證急症手術器械供應，手術完畢後負責清洗、保養器械並打包送消毒。
6、在職人員教育培訓到位 市立醫院對新進護士以及進修生的帶教上非常嚴格規範，由一名教學組長統一管理培訓。技術層次不同人員有不同的培訓、考試計劃。為避免這些人員盲目上台，首先組織學習院內手術室的規章制度、工作流程，為後期順利配合手術打下了堅實的基礎，每一項操作都是經過統一訓練，杜絕了手術中的個人習慣。採取一帶一的帶教方式，在這一過程中教員通過言傳身教，讓全體學員能夠了解每台手術的配合過程，習慣術者的習慣，術中注意事項等，使我獲益非淺。
7、作風嚴謹，操作規範 每位手術患者都佩戴腕帶，護士在接病人時不僅要認真核對病歷，還要反覆核對腕帶，即接前，接中，接後都要認真核對，並在交接核對本上簽字。手術器械，紗布的清點貫穿始終，器械檢查認真細緻，包括有齒鑷的齒有無，器械有無鬆動、是否完整，配件、螺絲是否齊全，棉球、紗布是否完整光滑。進入工作科室後，每一位護士都會按規範的言行與患者溝通，並非常注意細節問題，時刻防範因言行不當引起糾紛。在給患者進行靜脈穿刺時使用一巾一帶，操作規範。
3個月的進修學習，使我感受到了先進的護理管理理念，開拓了我的眼界，不僅豐富了我的護理理論知識，更使自己的業務實踐能力和管理能力得到了提高，實現了既定的學習目標，圓滿完成了進修任務，贏得了帶教老師的好評。我爭取在回院後的工作中結合進修所得使本人及手術室護理工作得到進一步提高，計劃如下：
文萃咖
