3月22日，中國華能集團2017年信息化工作會議在京召開，深入貫徹落實集團公司年度工作會議、黨的建設工作會議精神，總結回顧近年來信息化工作，宣貫“十三五”信息化規劃，研究部署今後一個時期的信息化工作。集團公司黨組成員、紀檢組組長趙建明，副總經理、黨組成員王文宗出席會議並講話。
會議指出，近年來集團公司信息化工作緊緊圍繞為公司總體發展和業務管理提供全方位支撐這一主題，加大推進力度，在提升應用水平、完善建設模式、加強基礎工作等方面都取得了重要進展，探索出一條具有華能特色的信息化建設模式。
會議從落實國家信息化發展戰略、建設大企業集團內在要求、為創建世界一流企業提供重要支撐等方面分析了信息化對於集團公司的重要意義，指出了存在的問題，強調今後一個時期信息化工作要堅持“穩中求進”總基調，統一思想，凝心聚力，大膽創新，真抓實幹，努力開創信息化工作新局面，早日建成“數字華能”，為集團公司創建具有國際競爭力的世界一流企業作出應有的貢獻。一是要深入做好“十三五”信息化規劃的宣貫和實施工作，採用多種形式宣傳信息化工作新思路、新理念，推進規劃的全面落實。二是要切實推進現有信息系統與業務管理的深度融合，切實加強業務協同和數據共享，進一步提升決策支持水平，加快建立市場營銷信息化支撐體系，使企業管理和信息化實現深度融合。三是進一步完善信息化管理體制，探索建立信息技術保障體系，進一步完善制度體系的.建設與執行，堅持“五統一”原則，制定統一技術標準、採用統一技術架構、構建統一信息平台，保證集團公司信息化的整體性。
會議就集團公司信息領域黨風廉政建設提出了明確要求，強調要牢固樹立“四個意識”，提高政治站位，不斷增強管黨治黨的責任擔當;要堅持問題導向，運用好“四種形態”，抓好業務工作的同時，加強對信息領域的職能監督，做到守土有責、守土負責;要算好“政治賬”“經濟賬”“親情賬”“健康賬”，做遵規守紀的明白人。
會議還宣貫了《集團公司信息化及“互聯網+”發展“十三五”戰略規劃》《集團公司信息化及“互聯網+”發展“十三五”戰略規劃實施綱要》，介紹了台塑管理經驗及“學台塑”有關工作安排。
會議採用視頻形式召開，集團公司總部各部門、直屬單位負責人，各產業公司、區域公司相關負責人在主會場參會;各產業公司、區域公司信息化工作人員，基層企業相關負責人等在292個分會場參加會議。
3月23日，中國石化集團公司召開2017年信息化工作視頻會議，總結2016年信息化工作，部署2017年重點任務，要求進一步統一思想、凝聚共識，攻堅克難、奮發進取，全力推進信息化補短板促應用、抓融合上水平，為公司轉方式調結構、提質增效升級增添新動能。
集團公司副總經理馬永生出席會議並講話，集團公司總會計師趙東主持會議。
2016年，各部門、各單位狠抓落實，合力推進，各項信息化工作取得新進展。ERP大集中建設在股份公司完成推廣，智能化管線管理系統建成應用，智能工廠在4家單位試點成功，易派客電商平台交易額比上年增長4倍，油品銷售微信營銷發展迅猛，網絡和信息安全隱患治理成效明顯。企業信息化應用水平進一步提升，公司“兩化”深度融合又取得新成效，有效支撐了改革發展、管理創新，為公司轉方式調結構、提質增效升級注入新動力。
馬永生強調，一要認清形勢、正視差距，切實增強加快信息化發展的責任感和緊迫感。要進一步統一思想、提高認識，提高做好信息化工作的主動性、積極性;要進一步落實信息化大會的部署要求，加快推進“兩化”深度融合，以信息化培育新動能，用新動能推動新發展，進而影響和推動改革管理的創新發展，在新的歷史起點上開創信息化發展新局面。二要着力補短板提能力，加快培育壯大發展新動能。要抓好ERP、全面預算管理等重點系統建設，在補短板促應用上取得突破;着力推進智能油氣田、智能工廠(2.0)等智能製造，在推動產業升級上取得突破;着力推進互聯網+營銷、物流、金融等，在培育新業態上取得突破;積極推動大數據分析在經營管理、生產營運、客户服務等業務領域的應用，在提升挖掘數據價值上取得突破。三要着力抓管理強基礎，促進信息化持續健康發展。各部門、各單位要樹立信息化一盤棋思想，認真落實好、執行好“六統一”要求。要統籌規劃計劃，抓好項目方案設計審查，高度重視信息安全工作，提高系統運維保障水平，切實加強信息化隊伍建設。
總部機關有關部門、專業公司負責人及相關人員在主會場出席會議;各單位主管領導和分管領導、相關部門負責人和有關人員在分會場出席會議。
文萃咖
