項目部個人工作總結通用

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編精心整理的項目部個人工作總結通用，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

項目部個人工作總結通用1

xx年對於我和工程項目部來説是充滿挑戰和機遇的一年、不斷探索和開拓創新的一年。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨着公司的發展而成長，隨着公司的強大而日漸成熟併發揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作，內心充滿着對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續平穩健康發展的關鍵一年，工程項目部在公司各級領導的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。現將我以及本部門全年工作總結如下：

一、xx年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關，科學管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關，才能確保工程項目管理的質量；只有把好關，才能確保公司的利益不受損；只有把好關，才能體現我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業操守，才能對得起自己的良心。

xx年，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質量關作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環節入手，積極推進各項工程的建設和管理。

1、把好工程項目的招標關，為保質保量完成公司各項工程做好保障。

在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策；二是資格預審的評審和決策；三是招標文件的評審和決策；四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，並將這一制度貫穿於工程項目前期招標的每一環節。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策；先評審，後決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規避風險。

在工程建設項目中主要採用了工程量清單招標和談判招標（議標）相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統一的工程量清單計價規定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。

2、把好材料採購的定價關，開源節流，為公司創造更多效益。

建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細緻研究，建立自己的價格信息系統，把握材料市場的價格動態。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優價廉為原則開展材料採購工作，為公司節省了更多資金。

3、把好工程質量和進度關，努力實現公司工程建設的總體目標。

工程質量和進度的保證，影響着公司的經濟效益及其使用價值，是公司順利發展的前提和基礎。確保工程的質量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

（1）建立健全施工質量管理制度，把施工質量視為部門工作的生命線。

（2）在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關，儘量熟悉設計文件的有關內容，對圖紙中漏項、錯誤、前後矛盾或有疑問的地方做好記錄，在施工圖會審時向設計人員諮詢，提出意見，確保工程的總體質量。

（3）在施工過程中，加強對施工方的操作規程和施工質量的檢查，採用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式，發現問題，現場解決，把質量問題扼殺在萌芽狀態。

（4）加強施工進度管理，對照工程總體進度，督促施工方科學合理安排好施工各項工作，不斷改進施工方法，並提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。

4、把好工程竣工驗收和決算關，保障公司利益的最大化。

嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作，施工質量驗收參照《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》執行，不搞暗箱操作，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質量評價名符其實。

在決算工作中，嚴格審核評定，避免公司資產流失。重點做到：

（1）收集、整理、分析原始資料。從建設工程開始就按編制依據的要求，收集、清點、整理有關資料，主要包括建設工程檔案資料，如：設計文件、施工記錄、上級批文、預（決）算文件等。

（2）對照、核實工程變動情況，重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實，必要時進行實地測量，確認實際變更情況；根據經審定的施工單位竣工結算等原始資料，按照有關規定對原概（預）算進行增減調整，重新核定工程造價。

（3）編制竣工財務決算説明書，力求內容全面、簡明扼要、文字流暢、説明問題。

（4）填報竣工決算報表。

（5）做好工程造價對比分析。

（6）清理、裝訂好竣工圖。

（7）按國家規定上報、審批、存檔。

xx年，工程項目部通過嚴格科學的管理，盡職盡力，在工程建設管理上，努力履行職責，為公司把好質量管理關，盡到了我們應盡的職責。

三、回顧反思，改進不足

過去的一年，工程項目部始終與公司領導層保持高度的一致，始終把公司的建設、發展和利益放在第一位，始終以崗位職責要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年，是不斷壯大、蓄積待發的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝xx所帶給我們的一切！

展望新的一年，工程項目部將以公司為強大的後盾，遵循公司發展的指導方針，不斷開拓創新，以更大的責任心、更科學的管理手段、更高效務實的工作態度和方法，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由相信，xx帶給我們的將會是更多的驚喜！

祝願我們的公司在新的一年蒸蒸日上！

以上總結，不到之處，請各位領導批評斧正。

最後謹祝大家在新的一年裏“快馬揚蹄更奮進，身體健康，事事如意！”

項目部個人工作總結通用2

我們xxxx在xxxxx集團公司的熱情關注及西南管道項目經理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xxxx提供了展示企業精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領導不辭辛苦，深入工地，積極協調，新鄉方圓監理公司嚴格要求，認真把關，武警部隊及其它相關單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xxxx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。

一、領導重視、精心佈署、確保施工快節奏。

我們xx承擔的xxx管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形複雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務，我們組建了xxxx貴州項目經理部，明確了“幹優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為xx爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，採用國際上通用的大流水作業管道施工方法進行施工，然而經過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由於貴州段施工山區、水田沼澤地及河流較多，作業帶不連續，施工機組總處在“吃不飽”的狀態，項目部領導根據貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調整施工佈署，在全線近100公里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組採用分段作業方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務。除了調整施工佈署外，項目部技術人員針對高原山區的實際情況，反覆深入施工現場進行踏勘，瞭解實際情況借鑑和查閲相關工程資料，提出了適合石質高原山區特點的具體施工工藝，並把研究的施工工藝及時應用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬—10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創造了單機組4位焊工在高原山區日焊接42道口的優異成績。9月17日，xxxx貴州項目部在xxx管道工程貴州山區段創造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支持，xx石油管理局領導、xxxx公司領導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰將士迎難而上，多次到施工現場指導工作、慰問職工，為我們完成任務提供了強有力的保障。目前，我們xxxx按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所、革老堡、五子登科等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業主的工期要求。

二、抓住關鍵、嚴密監控、團結一心創優質。

xxx管道工程是中石化投資建設的“十五”規劃重點工程，也是落實黨中央、國務院西部大開發指示的戰略性工程。質量要求高。為此我們成立了以項目經理為組長的質量管理領導小組，按照公司“採用先進的施工技術和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產品和服務”的質量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質量目標，建立了自上而下的質量管理網絡，以此確保工程質量。

施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監控。一手抓施工現場的質量控制和管理，一手抓施工質量記錄規範化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質量責任到個人；堅決執行“三不”政策，即原材料不合格（包括鋼管、焊材）不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保温、焊工焊接任務分配、焊縫外觀質量檢查實行全方位監控和記錄。QHSE部不定期查閲現場工序控制記錄，發現不規範的情況及時糾正，統一了項目部各機組的質量記錄和質量行為。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質安處對全線的現場質量大檢查中，連續抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質安處專家對我項目部的施工質量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數為8394道，補口數8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。

三、團結協作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多，地形複雜，施工難度大，為了確保管線按期投產，我們主要採用了以下措施來保大局。

一是多投入，根據西南管道工程工期緊，任務重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先後投入300多人蔘加管道的建設，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前後配備移動電站、單鬥、各種焊接設備及其它配套機械139台/套。

二是抓關鍵，着力解決施工中出現的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設備轉場次數多，有效作業時間有限的現實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的xxx管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，並且所剩施工地段絕大部分是山區石方段等特殊地段。且部分地段還未徵地，部分地段尚在改線，按照xxx管道建設工程的工期要求，我們所面臨的任務艱鉅，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經理部的總體佈署，結合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰七十天的會戰，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。

三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們xxxx就佔了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側是懸崖峭壁，一側是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業面不足1米，機械設備用不上。面對施工地段坡陡、作業面狹窄等惡劣的施工環境，在無法使用機械設備的`情況下，施工人員發揚xx人特別能戰鬥，特別能吃苦的精神，團結一心，迎難而上，採用合理的施工方法，利用人工和捲揚機等進行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務。

在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13。8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經理、副經理、總工程師日夜盯在現場，跟班指揮作業；施工人員在河上冒着凜列的寒風，繫着安全帶登高作業，鋼絲繩上跨、主管發送、管託安裝，一絲不苟地按制定的方案施工，由於組織嚴密，施工方法得當，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

在整個施工過程中，我們接受任務不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設單位之所想，急建設單位之所急，沒有條件創造條件上，全力以赴確保貴州項目經理部總體工作計劃的實現。

下一步工作安排

自開工以來，項目部為確保施工質量和進度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同範圍內的工作，而且積極主動指導、配合土建單位的工作，投入設備和提供技術指導，以及人力幫助，為質量的提高和進度的加快，盡到了責任，焊接質量一直保持在97。4以上。由於在多單位共同施工中，施工現場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響着焊接施工能力的正常發揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業帶、管溝的開挖等工作進度和質量，這樣導致我們的工作佈置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預期的安排推進，使我們的工程進展不甚理想。

目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，

二是擺郎地段能否加大徵地力度，給我們提供可施工的作業帶，我們也將採取積極的態度做好配合工作

根據目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將着重從以下兩方面着手：

一是按照質量管理目標，進一步落實質量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質量體系全面有效的運行，推進質量管理和工程實物量質量的再提高；

二是抓緊剩餘地段的連頭施工，

三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。

由於西南管道工程單位時間緊，任務重，超常規運行，我們在接到任務後，從x年九月份就緊急抽調精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由於工農關係複雜，窩工現象時有發生，大大增加了施工工程成本，希望建設單位能理解我們的困難。

項目部個人工作總結通用3

20xx年，我項目部繼續根據現場實際情況認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，結合全國以“消除事故隱患，築牢安全防線”為主題的安全生產月活動，落實股份公司、集團公司及本公司和其他相關方要求，在各級進行督導、監察和檢查指導下，進一步健全了組織、完善了制度、規範了管理，現將有關情況報告如下：

一、認真抓好勞務隊和農民工安全管理

按照上級關於對勞務隊和農民工既要“嚴管”、更要“善待”的要求，春節後對返場和新進場的農民工普遍進行了安全教育和安全技術交底。根據4月28日滬昆公司要求大幹100天，對隧道施工200多名作業人員補充了安全防護用品，做到整齊劃一。對架子隊工班負責人及部分關鍵崗位操作者進行了動員教育，進一步提高了勞務隊和農民工的安全素質和勞動技能，為安全生產夯實了基礎。

二、認真抓好既有線施工安全管理

滬昆項目剩餘工程為光照隧道維護工程施工，滬昆高鐵已經通車，施工作業在天窗點時間施工，依照成都局管理辦法每日對施工作業人員進行班前工作會，班後總結會。路局監察部門、工務段部門、電務段部門、供電段部門協同監管施工。確保施工及安全管理的標準化。

三、合理投入費用保證安全生產的物質需要

截止本年七月底，項目部進場以來已投入安全施工費萬元，佔投資額億元的x%。其中：安全防護設備設施萬元，應急救援器材和人員防護物品萬元，安全生產檢查評價支出萬元，安全評估整改監控支出萬元，技能培訓演練支出萬元，其它直接相關支出x萬元。安全施工費用的投入為安全生產提供了可靠的物質保證。

四、安全隱患排查治理

6月7日貴廣高鐵脱軌事故對隧道安全隱患治理敲響了警鐘，南方暴雨天氣連續並且雨量較大，於6月份、7月份協同貴陽高鐵工務段和監理單位對光照隧道、黃龍坡隧道、何家寨隧道工排查問題共計13處，其中裂紋4處，滲漏水9處。下步工作對隧道內排查出安全隱患問題進行治理。

項目部個人工作總結通用4

在這新的一年到來之際，根據本身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，為今後精益求精工作方法，進步工作效力提供根據。

一、履行崗位職責

作為項目部的管理職員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的調和和班組的管理調和、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個方面説明：

1、工程質量管理。

針對看湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高出發點。施工前期，重視對班組的技術交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，並且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，並且要求其他單體依照4#的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了後期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在後期的質量管理上，到達監理單位驗收，全部通過，獲得建設單位和監理單位的好評。

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

3、班組的管理調和工作

（1）施工xxx是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰役員，是領導意志、意見的體現，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家建立高質量的標準，所以各個單體在每一個隱蔽工程我都全程參加，重視進程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

（2）關心同事：碰到同事有事，主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，構成一種大家庭氣氛。

（3）重視對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的題目，我儘可能使每一個同道最少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每一個同道都能獨當一面，處理各種題目，使整個班組的業務技術水平有了整體的進步。

4、安全管理工作

在工作進程中，主動配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均獲得優良成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示範單體。

5、與建設單位、監理單位的調和

作為一個施工管理職員，看湖城項目開工以來，我就重視和建設單位和監理單位的配合調和工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，獲得了建設單位和監理單位的一致好評。

二、目前存在的題目和改進計劃

在獲得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質量通病還是存在的。

為了進步工作效力和工作質量，本人在下一階段的施工中會側重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，進步個人修養。

2、加強業務學習，進步業務素質，進步工作質量。

3、要創造性地展開工作，多動腦想辦法改進工作方法。進步工作效力，在每次工作前做好預備，不打無預備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領導的監視工作更為深進。

項目部個人工作總結通用5

屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時間，經過本單位的領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結。

一、態度決定一切

可以説，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人説，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

二、學習無止境

職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閲書本，為的是能儘快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校裏學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

三、即使是最基礎的工作

也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統籌的方法，並不是那麼死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨着工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。

當然，我也存在着一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還需要更多的鍛鍊機會；過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本着對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小週末，同時我也考慮到項目部實行這個規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經營理念為座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閲，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。