部門: 中心: 組: 姓名: 職位:
上週工作總結
重點工作:
1. 只寫事情的結果,以及後續工作,不描寫過程;
2. 用數字説話,一定要寫完成的百分比和絕對數值,例如:上週收入完成50萬,完成計劃的130%。
3. 無論結果是成功或者失敗都需要總結,不要避重就輕;
4. 包括重要的日常工作。
5. 不超過5件重點工作。
關鍵項目:
1. 正在進行項目的進展,如xx項目進展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延後;
2. 進展正常和提前的`項目不需要詳細説明,延後的需要給出原因和後續改善辦法。
3. 完成的項目:全部子階段都完成的項目名稱、項目經理、完成時間、與計劃相比情況按時/提前/延後?
4. 每人每週同時進行的關鍵項目不應該超過5個。
5. xxx
新工作/項目:
1. 包括新立項:項目名稱、項目經理、完成時間
2. 其他新工作xxx
本週工作計劃
重點工作:
1. 重要的日常工作。
2. 不超過5件重點工作。
3. xx
4. xx
5. xx
關鍵項目:
1. 正在進行的項目,本週應該完成的進度
2. 每人每週同時進行的關鍵項目不應該超過5個。
3. xx
4. xx
5. xx
新工作/項目:
1. 包括新立項:項目名稱、項目經理、完成時間
2. 其他新工作xxx
彙報説明:
1. 每週一早上9:00am前提交上週總結,以及本週工作計劃。
2. 使用統一的模板,以郵件附件格式提交,總結和計劃控制在一頁紙以內。
3. 彙報對象:
員工向組長彙報;
組長向主管彙報;
主管向部門經理彙報;
部門經理向總經理彙報。
4. 角色分工:
員工:包括各中心助理、專員等;
組長:各部門內小組組長;
主管:部門內主管人員
部門經理:各部門總負責人
總經理:公司運營總負責人