總結施工員個人的工作總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編精心整理的總結施工員個人的工作總結，希望能夠幫助到大家。

總結施工員個人的工作總結1

時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到xx一年多時間了，期間先後在兩個項目工作、學習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間裏，我學到了很多，也收穫很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。

作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求，並經常請教同行業的前輩和同事。

工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。

在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、認真熟悉施工圖紙，瞭解工程概況，有備而戰;要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面瞭解，這樣才利於更好地開展工作;對於土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，瞭解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不瞭解工程情況，盲目工作，等於赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

施工前的準備：

熟悉施工圖紙——相關技術規範——操作規程——設計要求及細部、節點做法——相關技術資料——工程質量要求等。

其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最後對施工現場進行深入瞭解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面瞭解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。認真瞭解工程的基本情況，有利於更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，面面俱到實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞着質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持最好的結合。

其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。

還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，並辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便於施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關係在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關係，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業着想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在這裏我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，儘快改正，使自己儘快把最好的一面投入到工作當中，最後祝願中化六建越做越大，效益越來越好!

總結施工員個人的工作總結2

時光飛逝，在不知不覺已經一年光陰了，在這一年光陰裏，在項目同事的配合盡力下項目部生產生活順利的進行。在項目部這個人人庭中，每個人充當着不合的角色，施展着不合的作用，但都有一個配合的目標便是把項目保質保量按時完成，給業主一個滿意的作品，同時也是我第一次治理現場管道施工。

年初我是在陝鼓電廠項目，由於項目靠近尾聲，在陝鼓項目我主要任務是和班組一起收尾和維修，3.4月份西台温度對照低，而蒸汽管道漏氣點較多，在停機維修後，由於温差較大，啟機後又發明其餘法蘭漏水，然後又得反覆工作，總之也學到了許多。

後半年是在一里坪項目部，這也是我工作第三年的開始，當從西台再往西瞞過無人區幾十公里後，就到了項目部，而在建的'廠房是在一個角落處，所以項目部地位也相對的對照偏，而且手機常常沒信號，這就對工作造成了必然的影響。

初到一里坪項目，進了廠房之後觀到密密麻麻的設備，管道只做了一點，觀起來整個車間都很空曠，説話還能聽到反響。聽同事説，他剛來的時候人人一起建臨時，情況對照困難，而且車間地面沒做，設備根基也沒有，這些設備都是靠人工焊的導軌，一點一點的從表面拉過來的，前期的工作也很費力。然後就開始熟悉圖紙，對整個廠房佈局瞭解。後面我分管PVC管道安裝的工作，由於以前沒現場治理過，所以剛開始分外不順手，加上管道設計不成熟，整個車間的管子隨處打鬥，工期又特其餘緊，所以每天基礎都是在車間度過的，不停到工人們放工了能力回來，然後也許的順一下來日誥日的事情，一天天的就這樣曩昔了。

九月份時管道安裝的高峯期，車間全面施工，隨處都有人在幹活，然則土建施工對排水溝噴防腐漆，全場瀰漫着刺鼻的氣温，眼睛都睜不開，但工人們都堅持住了，也沒有擅離崗位，人人都拿出了很大的熱情投入施工中，整個施工歷程沒發生平安事故，每個人都支付了很大的盡力。

十一月中旬車間管道安裝基礎停止，開始了試壓調試工作，調試工作主要由業主主導進行。開始試水後總的來説對照順利，主要問題還在於法蘭和PVC焊縫的問題。由於前期工作進度分外重要，部分工人沒有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水乾了後忘記緊法蘭導致進水之後就漏了出來，每天都在為了漏水而煩惱。再調嚐嚐了幾天後來日誥日要試那條管線，項目部提前反省完畢後能力進水，在這期間因為許多多少個人和治理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，然則都堅持了下去，將工作繼承進行下去。由於工人個人技能的問題和PVC粘接後期待凝固光陰較短，管子預製好後未凝固好就安裝上去，導致整個車間的漏點較多，且漏水的量對照大，統計漏點後發明DN200以上的PVC粘接口易漏水，然後項目部集中人員，將現場DN200以上粘接口地毯式反省了一遍，然後將粘接口分歧適的全部焊接，後面調試就對照順利了。

在調試基礎完成後，系統開始帶負荷運行。由於一納、二鈉、RO設備本體膜殼和取樣管安裝慌忙，導致壓力升上去後常常會漏水，然後停機維修，在下一次設備開啟後，部分PVC粘接口又有了新的漏點。後來發明是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓之後問題就垂垂少了。

總之一里坪項目讓我學到許多，也熟悉了施工的整個流程，對碳酸鋰工藝也有了必然的認識瞭解，為後面的施工奠定了根基。

在整個施工歷程中，平安是最緊張的。對我們來説：平安是一切傑出閲歷的基石。我們接收優越的平安，不光是為了教導自己。教導自己並不巨大，我們遵循着教導給予我們的，然後康健平安地去工作、生活、學習，這才是平凡中最巨大的。

固然工作很費力，但堅持學習總會有勞績。通過無數次實踐得出的正確結論，則可以大大削減煩瑣的工作量，進步工作質量和效率。對付我來説，只有真正通過現場實際工程的學習和理解，能力積攢到足夠的經驗去辦理日後可能會碰到的實際工程問題，而這些經驗，必要我去加倍盡力學習。

今年我會繼承盡力，為公司的成長供獻本身的力量。

總結施工員個人的工作總結3

一、 履行崗位職責

1、 工程質量管理。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，並且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，並且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了後期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在後期的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。

3、 班組的管理協調工作

（1） 施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

（2） 關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3） 注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

4、 安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示範單體。

5、 與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

6、 材料管理工作

本着節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

7、 技術管理

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯繫單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協商，提出後澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持後，和建設單位、監理單位、設計院多次協商聯繫，終於達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

二、 新建工作

三、 出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

四、 思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

五、 目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會着重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

總結施工員個人的工作總結4

我於20xx年7月12日到公司入職，20xx年7月17日懷着對公司的美好憧憬，我來到會澤捲煙廠聯合工房項目部，擔任施工負責人一職。在項目沈經理的正確領導下、以及項目部相關管理人員的大力支持和友好配合下，從圖紙會審、方格網測量、土方開挖至B1區主體斷水、其它區域順利結構施工至16。4米層、這讓我深刻體會到團隊合作的精髓所在。

在此期間我的主要工作是主要分三個階段：開工前期我主要參加施工組織設計、及各種施工方案編制、並參與臨時設施規劃佈置、和施工總進度計劃的編制。

開工典禮後參與方格網測量、放線。

施工班組進場後開始組織施工、對班組現場安全施工技術交底、組織檢查驗收、和辦理現場臨工程簽證等時同時根據施工組織設計及施工總進度計劃編排周、月進度計劃、材料採購計劃。

在日常的工作中、主要落實三環節：

計劃：首先對周進度計劃中所涉及到的工程量細化實施，將每個片區、每個工種、每個工人的每天實際完成量結合起來、根據現場情況做調整，確保每項工作有效的完成。建築施工員工作總結實施：在具體的工作中，我借鑑了沈經理的管理方法，首先算好工程量然後再給勞務單位下發工程任務單，並要求在工程部自制的收發文上簽字確認，併力爭做到工程任務實施中的有效性和工程重點、節點工期的明顯性、在此同時從另外一方面又反應出工程簽證等需要的原始依據和痕跡管理要求。

檢查：針對下發給勞務的工程任務單所設計到的工作、結合圖紙及相關建築規範要求，逐一檢查、在施工的過程中做到過程控制。並將每天的工作、人力組織、機器設備、施工進度情況如實記錄在工作日記和施工日誌中。

落實：對在過程控制中檢查發現的問題如實記錄後、口頭、或書面形式下發整改通知單給勞務簽收，並督促整改、落實整改情況。

驗收：通過過程控制、勞務自檢、我項目施工員、質檢員檢查驗收合格後即申請業主、監理並做到一次性驗收合格，並且得到業主、監理的一致好評。

工程進度和質量方面總體來説：在可控狀態、儘管前期因為樁位偏移、施工中、設計院圖紙疑問回覆等拖延很長一段時間、施工總進度計劃被一次又一次打亂、又一次又一次被迫調整、前期大面積的土方開挖、導致先前組織的流水施工無法進行、導致平行施工所帶來的週轉材料過大、後期的圖紙修改導致週轉材料積壓、後又因鋼構網架等一系列問題帶來的先前必須搶先施工的A區B區暫停施工。在這樣的不利環境下，我和業主、監理單位的溝通主要以工作聯繫單的形式、組織預算、以及相關部門現場及時簽收的工作模式將有操作面的工作有效推進、通過大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目前為止仍然無法體現整個項目轟轟烈烈搶工期的畫面。

每週開生產例會：總結上週存在的問題、並且提出處理意見、回頭看總結、向前看推進。會後針對施工中的可能存在疑點、難點我主動和同事溝通、和廣泛聽取各部門及勞務單位意見、最後做出正確的指示。在施工過程中，沒有出現過與圖紙和設計意圖相悖地方，這得感謝沈經理日常説的：“施工員必須要有施工預見性。”是密不可分的。

説句心裏話：針對這樣的合作項目，我入行以來是第一次接觸，開始我總有些不適應。有一次沈經理語重心長的對我説：“小杜你不能改變別人，你唯有改變你自己。”接下來的工作，我主要以痕跡管理為依託、用文字、照片、錄音來支撐我的工作，團結協作，努力改變自己、最終適應、和融入到此項目、工作有困難的時候我主動找沈經理、楊總等領導溝通虛席聽取領導意見，時刻調整心態、增強責任心再一次融入項目。儘管如此，我最終還是落下了 一個工作不踏實的（合作方徐經理的評價）

回到公司：在愛總的指引下，指導下我帶着幾分慚愧來到項目，此次我更加清楚的認識到自己（並時時提醒自己：少P挎，少捱打。。。凡事親力親為不要給自己找太多的藉口和原諒自己的理由！）調整心態認真投入到工作中去。

20xx年對我來説，將又是一個嶄新的、更具挑戰性的一年，無論在工作和生活中對我來説都是非常關鍵的。因為我即將成為一個孩子的父親，我將面臨更多的使命。

在工作方面：我必須更加務實、努力工作、做對的事情比把事情做對重要。多加強相關知識的學習、多考幾個建築相關的專業證件。

樹立正確的價值觀：與公司共同發展，俗話説：兒不嫌母醜、狗不嫌家貧、寧可組織拋棄我、我絕對不拋棄組織艾總曾經説我們是一支利用別人項目訓練自己軍隊的獨特部隊，為此我必須充分利用好這個機會，更加努力的鍛鍊自己、並且成為鐵軍中強悍的一員、並時刻準備為公司效力！

總結施工員個人的工作總結5

本人**，男，漢族，30歲，20xx年畢業於鄭州**學院工民建專業，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業後就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，並且有信心把#樓工程圓滿地交給業主使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙瞭解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的瞭解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以後的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程幹好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、複核的程序就一個都不能少(並且施測、複核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解——方案與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。土建施工員工作總結在某一工程段施工完成後，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。

工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本着對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“幹一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個羣體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項複雜的作業任務，所以，做好相互間的聯繫配合就顯得尤其重要，否則，幹好工程就會成為一句空話。

俗話説“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老闆和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老闆降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解——方案範#文。庫整-理^圖紙和規範，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到要求。

我雖然年紀較輕，工作閲歷不太深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力衝沛等優勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為宏升公司的發展盡力。

我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，工程能夠順利地進行施工，並按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。