機械廠半年工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，我想我們需要寫一份總結了吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編收集整理的機械廠半年工作總結，歡迎大家分享。

本人於20xx年03月下旬加入本公司，在公司領導和各崗位同事的密切配合下，憑着本人恪守盡職，作風務實，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應公司管理理念和管理方式，不知不覺已經三個多月了。在這期間我收穫良多，感觸良多；在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。在此對自己在公司半年內的工作做出總結如下。

品質部的工作主要分為兩大塊：TS16949質量管理體系體系推進、運行；生產過程質量檢測、分析、控制等。

一、TS16949質量體系運行情況：

TS16949質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審（含產品審核和製造過程審核）和管理評審，校是指監視和測量系統校準檢驗；修訂是指質量體系文件（質量手冊、程序文件）、作業指導性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。20xx上年質量體系的主要工作有：

1、20xx年四月份組織進行TS16949質量管理體的標準培訓，組織編寫頒佈下發適宜公司實際運行的質量管理體系文件。經過近期體系運行情況看，體系文件結構合理，與公司的實際相適宜，具有可操作性，能夠滿足公司對質量管理體系實施和控制的需要。實施運行情況已基本走向正軌，各部門的`支持性文件也得到了進一步完善，保證了公司管理體系的有效實施。使公司的人員質量意識、服務意識、思想觀念和自身素質有了整體的認識和提高，體系運行已逐步走向正規，有望下一步達到了持續改進的效果。

2、20xx年5月份在綜合管理部配合下，分部門進行TS16949質量管理體系文件的培訓；並制定本公司質量管理體系貫標管理規定，並依據規定要求成立推進小組並組織貫標工作例會，通報、檢查貫標體系運行工作進程，指導體系運行存在問題。

3、 20xx年6月開始策劃公司內審，在認證諮詢公司老師的配合下對20xx年度公司內部審核進行規劃。組織內審員進行內審相關知識培訓。分部門針對審核將要出現的問題進行詳細點評指導，統一理清體系運行工作思路，學會工作方法，改變原來混沌工作思路。使質量管理體系運行走上正軌。同時，組織品質部進行產品審核，編制審核作業指導書，審核檢查表，制定審核計劃，由品質部實施審核。在本次審核過程中發現嚴重不符合一項，一般不符合27項，已經按要求指導培訓品質部拿出糾正預防措施並實施整改（8D整改）。本月同時對製造過程進行策劃，編制審核計劃，編制製造過程審核作業指導書和審核檢查表並已下發生產製造部。準備指導生產部7月5日進行製造過程審核。