二季度以來我礦機電運輸工作有收穫也有不足之處，在公司領導的關心下，在我礦機運人的努力下基本完成了各項工作計劃，實現了機電運輸系統的安全、穩定、經濟、高效運行。通過這二季度的工作，大家積累了大量的.工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。下面對二季度以來工作開展及完成情況做一簡要總結如下：
一、二季度工作總結：
1、三查五落實開展情況：
根據公司要求進一步落實三查五落實工作，在四月份全月共組織專項檢查6次，系統檢查8次，內頁檢查5次，現場問題共計59條；措施梳理14項，發現問題7條；梳理制度77項，崗位責任制度52項，操作規程44項，流程28項，修改內容14條，增添管理制度12項，保護實驗制度10項，六大系統7項，責任制度2項，操作規程3項，流程修改3項；隱患排查共排查問題7項；發現問題已全部全部下發整改通知單並已整改結束。
2、供、用電及防失爆專項整開展情況：
1）、4月份組織全礦電鉗工學習防爆五十條並組織考試；對全礦電板配電工進行“兩票三制”、高低壓操作及操作注意事項進行培訓；對學習掌握的情況進行了檢驗，考試成績平均在90分以上；對地面變電所設備、線路進行檢查對崗位人員操作、保護試驗及“兩票三制”進行檢查，查找不足之處，對個別值班員掌握不好進行現場培訓；4月19日由專項整治成員帶領各單位維護員對運輸井下斜巷、7100上材料道、7102面、7107兩道防爆設備進行全面檢查；對主、副井提升設備及保護進行檢查；對柳城、付城兩路高壓供電線路進行檢查；對井下變電所設備、線路進行檢查對崗位人員操作、保護試驗及“兩票三制”進行檢查、考核、培訓；對主運皮帶機道防爆設備進行檢
查，皮帶機保護進行試驗。對於檢查出的問題現場進行整改，受條件限制現場無法整改的下發整改通知單，限期進行整改，並都於兩日後落實，且留有記錄。
2）、5月份共組織三次集中檢查，對全井下防爆電氣設備、五小設備、電纜、各類保護進行全覆蓋檢查驗收，共檢查防爆電氣設備103台，五小電器89台，存在問題143條，共組織召開三次例會通報，整改率達到100%。
3、設備管理方面：
1）、嚴格安裝月初制定計劃，落實月度系統檢查、各種會議、保護試驗及隱患排查，二季度共組織系統檢查12次；設備檢查7次；隱患排查7次；機電例會3次。
2）、按照開關檢查確認表對全礦設備進行全面檢查，做到了設備台台過，不留死角不走過場，保證了設備安全可靠運轉。
3）、加強用電管路降低噸煤電量，在中皮、中軌猴車、主副井絞車、風選機等大型設備安裝計時器，對採區皮帶實行限時出貨，副井提升每罐乘坐不得低於6人等相關制度降低用電量，起到了很好的效果，降低了電量，提高了生產效益。
4、現場工作完成情況：
對—220、—700水倉進行了清理；主井更換主副提升繩；對地面水溝清理1000餘米；修理液壓單體支柱400餘根；修理三用閥500餘個；修理樑子300餘根；加工製造鐵鞋300餘塊；修理電機、齒輪箱15餘台；修理水泵10餘台；加工皮帶機4部；修理溜子3部；安裝皮帶機5部、溜子4部；清擦電纜1500餘米；對520變電所進行了卧底；編制了7107探煤巷1、2、3供電設計；7106工作面供電設計；更換七煤650皮帶200米；更換中皮及七煤皮帶機託輥300餘根；更換井下皮帶機保護7件次；更換中皮四部及七煤二部共兩台異常電機；老
六部皮帶機道徹底清理；中皮三部皮帶機H架調直、調正；全季度皮帶釘釦近20次；對—610及—700斜巷猴車上安裝無人值守系統；—420斜巷卧底約50米長，0。2米深；地面軌道系統清理、調整；完成了礦車三環鏈的拉力試驗及更換工作；更換地面運煤系統皮帶及電動滾筒；更換井下四部猴車託繩輪20餘隻；井下轄區內所有開關外殼重新刷漆；井下分管區域所有電纜重新吊掛、清擦；矸石山大架頭下移了4米，並對大架及翻車裝置全面檢修。
5、示範化創建：
1）、明星示範崗：二季度創建通過了“35kV”驗收工作。
2）、—420斜巷卧底整道，通過公司二季度示範化專業驗收；
3）、持續進行修舊利廢工作，自制地滾輪、阻車器、分煤器等，自己修理皮帶機託輥，為礦裏節省了材料費；
4）、中皮二部機頭水窩內自制自動排水裝置，不僅節省人力，而且排水及時，杜絕水窩因水滿向下流的問題。
5）、設計製作“行車操作手柄電控鎖”並通過公司驗收。
6、圖表管理：
認真組織開展示範化創建工作，制定了根據一季度圖表管理存在問題進行重新牌板和修訂，制定了《柳泉煤礦機運年度季度工作圖表》、《機運專業月度工作圖表》、《機電礦長月度工作圖表》、《機電副總月度工作圖表》、《機電科長及副科長月底工作圖表》等，圖表上牆張貼，並根據圖表落實各項工作，並形成會議記錄、會議紀要等。通過圖表管理，使機運各項工作有序進行。
7、績效考核：
機運管理上我們每天下午5點前通過郵件形式上報機運管理人員工作計劃，到機電礦長、機電副總及礦精管辦，機電礦長、機電副總、礦精管辦根據上報內容及個人工作圖表進行跟蹤落實工作，根據工作完成情況給予考核，並在礦調度樓液晶顯示器全礦通報，考核結果與工資掛鈎，通過計劃工作，到工作跟蹤落實，再到考核，在很大程度上提高了管理人員的責任心和積極性，有利於機運安全管理。
8、班組管理：
班組實行科部副科長承包掛鈎管理，掛鈎副科長負責班組的日常管理，負責制定班組月度工作圖表，每天早會佈置班組工作任務，班組長根據分管副科長工作安排，做好班組會議記錄，分管科長負責班組長的考核，員工考核由班組長負責，每天考核結果上牆公示，月底彙總與工資掛鈎。
二、三季度工作計劃
1、杜絕機電運輸破皮紅傷及二級以上生產事故。
2、機運質量標準化達二級。
3、形成7100工作面、7106工作面上面的供電系統；形成兩道約700米軌道鋪設任務及皮帶機安裝工作。
4、7102工作面回收。
5、嚴格按照雨季三防工作意見做好機電雨季三防工作。
6、運輸示範化專業通過驗收。
7、示範化圖表及時更新並認真執行。
三、存在問題
1、人員素質普遍較低人員較少，設備得不到不及時維護、檢修，容易出現設備故障，在很大程度上影響了礦井生產，不能滿足當前生產需要。
2、因生產效益不好，礦虧損較多，對設備投入方面不足，電氣設備陳舊、皮帶老化等情況嚴重，設備維修力度角度，給安全生產帶來了很大壓力。
3、設備在使用過程中的管理不到位，對設備日曆化檢修工作只停留在表面，採掘個別單位對檢修工作抓的不細、不實，仍然存在重生產輕設備管理，拼設備的現象。
4、因生產條件限制及備用設備不足等情況，設備輪換上井檢修制度執行不好。
5、在用電管理工作中對採掘單位用電管理不好，仍然不能做到集中出貨，
造成設備運轉時間長，對峯、平、谷時用電比例控制不好。
6、示範化工作比較滯後，機電示範化專業雖然通過驗收，但存在問題仍然不少，很多工作不能按照圖表管理完成。運輸因戰線長、人員少、地質條件複雜，至今未通過示範化驗收。
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