時間飛快，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？下面是小編幫大家整理的體系工程師工作總結範文（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
時間流逝，歲月如梭，不覺間20xx年已然走過。回首進入公司20個月的工作和生活，感悟良多。感謝公司給我成長的平台，感謝領導的精心培育和教導，使得我無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。現總結如下：
一、思想方面
始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己；遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風；在新的工作崗位上，繼續加強學習，嚴格要求自己，在實踐中不斷提高自己的工作能力、應變能力、人際交往溝通能力等，力爭做一名合格的質量工作人員。
二、工作方面
本人服從領導，努力的工作，嚴格的要求自己，不斷的提高，保證工作質量，順利完成了領導交辦的各項任務。在於科長的熱心指導下，對質量體系有了較深的理解，知道了體系對於一個大型公司的運作是何等重要，知道了如何運用質量管理體系去監督各部門及各工序的運行。現在對客户審核、BSI認證審核、內審已較熟悉，包括對公司的各個流程已有個較深入的瞭解，當然這得感謝領導的栽培。其次，我要感謝領導給了我很多培訓的機會，使我對質量五大手冊、質量工具、精益生產、VDA6.3等有了較深的理解，促使我在之後的工作中將理論與實際很好的結合在一起，在應對客户審核的時候更加專業。在工作的過程中，我的另一個收穫就是我的英語有了明顯的提高，基本能獨立應付老外審核和交流，這是我剛進入公司所不能達到的。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。
總之，這一年多來取得了一定的成績，但是與上級的要求相比，仍是存在一定的差距，我將在今後的工作當中不斷的努力克服和改進。最後感謝領導一如既往的栽培和支持。
本年度工作主要分為幾個部分：
一、空檢、保温檢測
兩個工作都是一直經手的工作，按照工作流程，有條不紊的開展每天的工作內容。
二、土工檢測
本年年初開始土工檢測。翻閲標準，核查數據，精細計算。以每天60個土環刀試樣，拉開土工檢測的序幕：敲擊、稱量、烘乾、記錄、上載；現場試驗檢測，刨坑、灌砂、帶回樣品繼續在室內檢測......
三、穿插擴項準備工作
工作中，翻閲擴項相關標準，為擴項工作準備原始資料、數據。
四、業務收樣錄入
收樣、錄入這是一個嶄新的開始，不知不覺新的崗位已經工作將近半年的時間了。業務室崗位包羅整個工程的檢測內容，從開工到竣工。既需要熟悉整個工程的工作流程，也需要了解工程的檢測內容、檢測項目。才能在工作中，給委託人以經驗指導。俗話説：技多不壓身。在項目工作的經歷在這裏得到了新的釋放。建築行業有很多的面，資料、技術、預結算、施工、檢測。都是不同的面。而現在的崗位讓我更深一步的將它們關聯在了一起。曾經的工作經驗運用在工作中，是從工地角度的一種釋放，它幫助我對委託數據進行合理的判斷。而現在的工作崗位上，還需要有很多內容需要熟悉和掌握。檢測的依據的運用、檢測項目的內容。不説什麼空談的大話，對於自身來説，下一步就是細緻的去開展現在的工作。
規劃和創想：
最近因為一直關注學習強國，在《大家》欄目的人物專訪中，看到很多優秀的科技工作者，他們兢兢業業的奮鬥在工作的崗位。對我的觸動很大。漫漫人生路的的每一個階段，都可以是一個新的開始。而這個開始或許就是從一個簡單的觸動。通過學習強國中的學習，正能量頻頻出現。那麼多有夢想、有追求；敢於挑戰、勇於拼搏的精神他們走在實現夢想的路上。人生即將走向不惑之年，《大家》中的科技工作者，好幾位都是年過90歲，依然奮戰在自己的夢想中。這着實讓我感動了。未來自己還能有什麼突破？在腦海中不斷閃現。
另外想談談在新崗位的新的感受，這個感受來自於平日裏每天接觸的工地試驗員。面對凜冽的寒風，看着他們用心呵護着自己的試驗樣品，如同呵護着一個幼小的生命。他們總是匆忙的趕來，又匆忙的奔赴下一個目的地。看着他們搬運樣品、核對樣品的背影，這份認真的勁頭，讓人也是心生很多的感觸......
已經拉開序幕，自己要腳踏實地做好每天的工作。跟隨領導的腳步和試驗室發展規劃、目標，認真完成本職工作，工作中既要穩，又要有創新意識。為試驗室發展做出自己的努力。未來願帶着奮鬥與追求的夢想，與我們的企業發展一起開啟新的征程。
xx年是不平凡的一年也是我們一個全中國人民都感到光榮和開心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開心的是奧林匹克運動會成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經歷了一次難忘的自然災害（5。12汶川地震）。通過團結的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運動會，也克服了地震帶給我們的傷痛。xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年主要工作：
xx年我經歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新築1—4#樓”質量、安全（基儲主體、“標化”）等各項資料，並跟從現場技術負責人進行預算的學習。“名信、天龍瑞景”工程於xx年1月25日進行了竣工驗收，在公司規定的時間裏完成了竣工資料的收集和整理，並按要求合格的交付成都市新都區檔案館進行存檔。“新築1—4#樓”工程於xxx年4月1日開工，開工前按相關規範規定的要求進行開工準備的資料收集和整理；xx年12月12日合格的進行了1—4#樓基儲主體的驗收，並按規範要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1—4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收後，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質量資料：“新築1—4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，並且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成並做好這項工作。負責施工資料的治理工作，並對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規範化的標誌。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，並填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班後安全教育記錄，並記錄存檔。每道工序施工完後及時會同各相關人員進行驗收，並填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規範規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，並進行組卷、歸檔。
③“標化”資料：xx年xx月xx日新都區安監站對“新築1—4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閲各種規範規定並向現場施工管理前輩諮詢，嚴格按照安全各種規範進行收集和整理的安全資料。
④預算的學習：由於自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新築工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的瞭解。
建築行業，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以説是“老、學到老”的行業，在以後的工作中，我會努力地學習文化知識和專業知識，地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。
本人在多年的施工技術現場實踐中，使自己在政治、思想和業務水平上有很大的進步，技術也得到了提高，承建的工程在質量上都得到了保證，我不斷的學習逐漸的提高，現在將有關情況總結如下：
一、豐富的專知識是從事專業技術工作的前提
本人蔘加工作以來，工作得到了局、所領導的指導及關心，一直從事公路測量、公路設計、預算相關的專業工作。在幾年的工作實踐學習，使本人積累了一定的專業理論知識。我先後從事公路橋樑、公路隧道現場施工項目有：
1、20xx.5-20xx.7海袖鐵路分嶺山高速公路施工，全長4560米，橋樑：162.38m,工程總造價為12571萬元當技術員，從事施工管理工作該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格；
2、20xx.12-20xx.10四川省簡陽市三岔湖旅遊快速通道A標段，隧道：高石梯左右線436m，丹景山左右線4770m,路基開挖土石方137萬方，填方93萬方，橋樑：3024m,涵洞581m,造價：48151.4萬元當技術員，在工程師的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格；
3、20xx.10-至今重慶地鐵六號線二期銅鑼山，斜井367.66m,區間隧道左右線2634.3m,造價：7225.7萬元當技術員，在工程師的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況。工程現在正常施工中。已經做好好計劃，合理安排各個工序和生產要素。提前準備後續工程所需要的人力、材料設備、技術準備、外圍關係等等。確保在後續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個人的工作態度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時彙報。便於儘快解決問題。技術人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內頁資料進行整理並對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時彙報施工中需要解決和改進的問題，並向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業主的關係，一切以保證進度和質量安全為前提。在施工過程中形成的各種內頁資料及數量確認資料要及時找監理工程師籤認，以免影響到後期計量。
二、嚴標準、嚴要求，力求專業技術工作邁向新台階。
自我從事技術員以來，我嚴格要求自已，結合理論知識應用到公路施工建設中，取得了一定的實踐。嚴格按照《公路工程技術標準》及《工程質量檢驗評定標準》進行施工，作為一名合格的技術負責人，我嚴格工程質量，做好領導的助手，在技術上敢於創新，勇於探索，要總結實踐經驗，在幾年的任職期間，很好地履行了技術員的職責，本人近幾年來為社會為公路事業做了許許多多工作。為了專業技術水平和專業技術工作能力適應公路事業發展，還需繼續努力學習專業技術知識，不斷總結經驗，不斷充實自我專業理論水平和實踐施工能力，把專業技術職務推向新台階，為公路建設的發展盡職盡責事故發生。對安全事故採取最及時、有效的措施進行處理。並做好事後查找原因，追查責任，以及總結教訓，以事例教育員工，以提高安全意識觀念。
在施工技術研討中，認認真真，刻苦探討，為結合新奧法施工不斷探索，在技術攻堅上取得了良好的效果，提供了相當部分書本上得不到的寶貴經驗，為羅長高速公路罐頭嶺隧道和海袖鐵路分水嶺隧道提供了有用的施工經驗，在地質條件最複雜的隧道順利貫通創造了技術條件，為公司贏得了良好的信譽。
在多年的施工管理中，總結出項目管理的一定經驗，對施工管理、財務管理、材料以及後勤保障的管理總結出豐富的經驗，成為合格的管理層領導和技術骨幹。
根據隧道採用新奧法施工開挖與光面爆破要求，由專門技術人員對鑽爆進行設計，現場指導施工人員按設計的眼位方向，進行開挖確保測量質量，嚴格把關好每一道施工工序，嚴格按施工規範要求辦理，使投產後的工程無後顧之憂，創精品工程。從實踐中總結出來的深刻體會是“今天的質量就是明天的市場”，本人在施工當中以優質樣板工程的目標為出發點來，建立健全質量管理網絡，把好圖紙全審關；把好施工技術關，按排好合理的施工進度，以高速度、保質量，無重大安全事故完成每個工程項目
三、在施工實踐中提高技術
參加工作二十幾年來，在實踐中不斷提高自己的技術水平和施工技術管理能力，使自己學到課本上沒有的新技術和新工藝，提高了具有承擔、組織、協調隧道、路基工程的施工生產，技術管理的能力，熟悉了設計圖紙，並能按設計圖紙和有關規定、規範、規程及施工組織設計組織施工，並解決具有難度的技術上問題；編制施工組織、施工計劃，處理並策劃具有大塌方事件的能力。更主要的是如何來控制工程在質量和安全上的程序和管理，使報產後的工程具有遠久性的質量保證。最後、施工業績回顧在多年施工過程中，本人都是以一個目標為原則從抓質量、抓安全、抓進度和工程效益為目的，來確保工程的優質。在公路和隧道的工程中，因地理位置都較為偏僻，環境較為惡劣，總會有一些常見的施工難題，如：洞內圍巖軟弱，地形變化複雜，破碎較多造成大面積冒頂塌方，給施工造成很大的影響，經我隊日夜奮戰，並按我隊提供處理塌方的方案進行嚴格和科學性搶險，順利地完成了任務並受到建設部門的獎勵，這項工程最張竣工驗收評定為優良。這説明了施工當中不只量“幹”而是又有科學知識理論和豐富的實踐經驗才能把項目。
售後服務工作作為產品售出後一種服務，而這種服務關係到公司的產品維護和改進，也是增強與客户之間交流的一個重要平台，售後服務的優劣，直接關係到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷售的業績。
在售後服務部工作已經有x個月了，對公司的產品和售後服務這一行有了比以前更深的瞭解。售後服務部是一個挺受氣，但是是一個很鍛鍊人的職業。
通過這x個月的售後服務工作，對售後服務工作有了一定的認識和體會：
一、樹立全局觀念，做好本職工作
不管從事什麼工作，樹立全局意識是首要問題。現場技術服務也不例外，我認為售後服務工作的全局就是“樹立企業形象，是客户對企業公司產品的滿意度和忠誠度最大化”，最大限度的保護客户利益，提高公司產品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售後服務工作，同時為了反饋產品從出廠至使用過程中出現的不良情況。以便在後續產品中得到及時改進，使產品更好的滿足現場和客户的使用要求。
二、精於專業技能，勤於現場觀察
隨着船舶行業的不斷髮展，自動化程度的不斷提高，以及新產品新工藝的`不斷湧現，作為一個售後服務技術人員，要在現場勤於觀察，獨立思考，多與現場技術工人交流，多與其他公司售後技術服務人員的溝通，瞭解船舶行業的發展方向以及服務技術人員的技術能力發展要求，能夠在今後的新產品中更好更快的做好新產品的服務工作。
三、屬於溝通工作，強於協助協調
現場技術服務人員不僅要有較強的專業技術知識，還應具備良好的溝通交流能力，一種產品在很多時候是由於操作不當才出現了問題，而往往不是客户反映的產品質量不行。在這個時候，就需要售後服務人員找出癥結所在，和客户進行交流，規範操作，從而避免對產品的不信任乃至企業形象的損害。在船舶行業發展的新形勢下，在剛剛經歷了金融危機的大浪下，面對船市的復甦，在這個背景下，售後服務業應有新的工作思路。企業需要兩隻腳才能穩步前進：
1、提高產品質量，是產品使用更加方便和簡潔。
2、完善的售後服務，及時的將公司的產品產品存在的問題以信息聯繫單和售後服務總結的形式發放給相關部門，預防同類產品中再次出現這類問題。
在今後的工作中，我會更加努力的學習相關的專業知識，使自己的工作更上一層樓。
一、年度主要工作完成情況：
1、系統項目
今年5月為機組現場裝料調試期間，由於上一年9月現場調試多項問題，在現場經過1個月的高強度加班，將各項技術問題得以解決。因此機組現場的調試得以順利的實時。未耽誤現場業主所有的進度節點，順利的在5月底完成了機組系統的調試。並且在完成機組系統調試後，又進一步完善了的工作，主要完成工作如下：
完成機組系統，現場的調試規程；
完成問題的整改及回覆；
2、系統項目
上一年度末期為系統現場調試開始時間，期間一直到今年的7月一直為系統現場的調試時間，帶領整個系統團隊在現場加班加點，努力完成並解決了系統出現的各項問題。獲得了系統現場維修部門業主的一致好評，為今後系統的實施開了好頭，具體完成工作如下：
完成系統現場生鏽整改工作；
完成系統現場接線檢查及上電工作；
完成系統現場上電調試工作；
完成系統現場、規程試驗；
解決系統動作電流波動問題，並提交解決方案；
解決系統控制器，電流輸出失電，並提交解決方案；
解決系統過大誤報警問題，並提交解決方案；
梳理機組系統出現的各項問題，並將各項問題的解決方案，在號機組系統中得以體現；
3、機組系統
在完成系統以及機組系統現場調試後，主要工作為完成系統設計工作，具體完成工作如下：
完成系統前期技術支持工作，提交相關技術方案，並提交相關係統出現的問題的解決方案；
完成系統合同的簽訂工作；
完成系統電源櫃樣櫃的結構設計；
完成系統電源櫃樣櫃的整體設計；
完成系統的詳細設計方案評審；
完成系統電流控制器板卡及程序設計；
完成系統主電流控制器板卡設計，並解決系統、系統、系統，現場出現的問題，並提交解決方案；
4、其他項目工作
除以上工作項目外，完成快堆系統的改造項目合同簽訂及現場機櫃改造、完成二期備件的調試及驗收工作，完成系統合同簽訂工作、完成整改及包裝發貨、參與系統召回設計等。
二、本人在考核期內取得的成績（重點、亮點工作）和存在的不足以及改進措施等
1、機組系統電流控制器板卡為系統的關鍵設計板卡，經與各部門專業技術人員的共同努力，預計20xx年12月底，將完成板卡的開發和測試工作。
2、號機組系統電源櫃樣櫃的調試及集成，由於項目各種客觀原因所導致其進度節點嚴重脱期，具體完成時間為20xx年1月底，期間將全力加班完成其相關調試及檢驗工作。
三、崗位職責履行情況、部門團隊建設情況工作體會及建議
1、團隊建設
團隊建設是室系統，一直持續努力進行的重點工作。
面對新加入的同事，系統展開了大規模的培訓，針對每個人不同的工作任務，進行工作梳理。讓全員參與到每個人的工作任務中，多方協調配合工作，使得工作任務全面開展，加快了各項目的完成時間及完成進度。
2、技術難點解決
機組系統在本年出現了大量的技術問題及質量問題，為解決出現的各項問題。全非安全室所有有關係統的人員，全部參與併合力解決相關問題。期間解決了號機組系統主要技術問題34項，提交問題解決方案及報告73項，總結並整理相關問題，形成了大量的會議紀要及工作任務。
機組系統將根據號機組系統出現的各項問題及解決方案進行全面的整改，將完全避免號機組系統出現的各項問題。
3、日常管理及其他
對室內員工績效考核；
配合人力資源部進行簡歷篩選和招聘；
對承擔項目進行人員分配和工作協調；
四、下年度工作計劃
下一年項目系統、項目系統、整改項目、系統召回項目都將迎來設計和測試高峯，這些項目工作也將是室系統20xx年工作的重中之重。
1、在執行項目工作
2、團隊建設
加強團隊內部溝通交流，增加技術骨幹人員的經驗；
做好標準化文件體系梳理，及技術人員相關的技術培訓，不斷提高室內人員技術水平；
新員工不斷加入，開展以老帶新模式，使新員工迅速掌握項目實施要點，從而緩解各個崗位人員不足現象。
文萃咖
