怎樣寫公司年終總結

導語：回顧總結要客觀，即有成績，也有問題，要用事實與數據説明，成功的原因在哪裏，不足的問題在哪裏，總結是為了更好地前進。接下來小編整理了怎樣寫公司年終總結，文章希望大家喜歡！

寫年終總結時，先思考從幾個維度進行梳理，一般來講六個字概括：

過去—現在—未來

你在過去做了什麼，現在的你對此怎麼看，未來打算怎麼樣改進。

過去

比如，在2018年質量管理工作中，原計劃的目標有哪些，目標實踐結果如何？

流程中運用了什麼樣的手段或渠道（例如：質量部門，某個產品的不合格率由原來的38%，通過在企業中推廣運用精益管理和六西格瑪，不合格品率降低到12%）

現在

現在的你對自己過往的工作經歷有什麼看法，有哪些工作亮點，哪些地方存在不足，哪些地方需要改進。

在闡述工作亮點的時候，並不是要表明自己工作很努力，做了很多的事情，一年365天，從頭忙到尾，任勞任怨。工作亮點其實是你在過去這一年工作做的比較好的部分，梳理出來的經驗或者方法。

不足之處這個地方對比工作亮點，這個環節就是這一年工作中做的差強人意的環節，總結不足，發掘其背後的`原因，這樣對以後的工作改進也是十分有用的資料。

未來

針對你的分析，在這些重要的環節和發現的問題中，未來有沒有什麼辦法能把事情做的更好，或是解決存在的問題。

把自己需要完成的工作按輕重緩急排序列出，並把自己的工作目標相關數據一併列出，讓領導與自己對工作情況有個初步判斷，同時針對需要完成的事項給自己列幾個KPI，注意這裏的KPI不是跟錢掛鈎，而是為了督促自己更好完成工作而成立的。

總結方向

按照過去—現在—未來時間順序提煉出考核工作的指標維度，接下來，看看在質量管理工作過程中，可以怎麼展開梳理。

通常來講，我們在分析問題的時候會用到5M1E即人機料法環測，對這6大方面按照上述的過去—現在—未來進行梳理。

看看質量管理工作究竟可以從哪幾個方面進行梳理。

質量體系完善情況：

結合以往在質量管理方面的經驗和教訓，貼合產品技術指標，完善了各種作業文件，產品質量標準和各類配套表格。

質量管控方面：

可以參考以下幾點：

1、原材料入廠檢驗；

2、產品製程檢驗；

3、產品取樣存放和試驗方面；

4、其他輔料和產品出廠檢驗；

5、成品調貨檢驗；

6、計量管理。

實驗室管理方面：

1、實驗器具的管理；

2、相關檢驗規程和方法