房地產公司年終財務工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編收集整理的房地產公司年終財務工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

時刻如梭，轉眼間又跨過一具年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算記憶了一段別平庸的考驗和磨礪。

年初，置業公司經營治理模式調整，財務工作併入財務部客旅分公司人員分流，財務工作又併入財務部新公司像雨後的春筍一樣別斷地湧現，會計核算、財務治理工作納入財務部。年月份集團公司推出財務合同治理月，財務部被推向了陣地最前沿年月份集團公司實際預算治理，財務部是衝鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求治理水平的別斷地提升，外部，税務機關對房地產企業的重點檢查、税收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這別平庸的一年裏全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能進展

過去的一年，財務部在職能治理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類名目，使成本費用核算、預算合同治理，有了統一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨於治理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內部治理做好前期工作。

4、設置了資金預算治理表式及方法，為公司進一步規範目標化治理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

公司推出“財務、合同治理月活動”，説明公司領導對財務、合同治理工作的重視，並且也説明目前財務治理工作還達別到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識“財務、合同治理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部職員作動員，會上針對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感，看諮詢題、做情況缺少前瞻性，進行了一一剖析，並且提出財務部別是核算部，僅僅做好核就是別夠的，治理上別去，核算的再細也沒用，核就是基礎，治理是目的，因此，做好基礎工作的並且要提高治理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務治理。如對每一筆經濟業務的核算，在思考核算要求的並且，還要思考該項業務對公司的如今和今後在治理上和税收政策上的妨礙諮詢題，如今思考別充分，未來浮現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同治理月活動”進行了工作佈置。

5、依照房地產行業的特殊性結合公司治理要求對開闢成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，並對明細科目作簡要説明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對照前後的一致性二是為了便利各責任單元責任人瞭解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，並經姚總審核。目前進入貫徹實施時期。

6、配合目標責任制，對財務內部治理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務治理的要求二是要滿腳責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部治理報表差不多多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部治理報表的格式及其內容進行一次認證，並於明確，作為一定階段內相對穩定的表式。

7、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的治理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯繫要求。月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

8、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地瞭解，為將來財務治理做

好基礎工作。

9、依照公司的要求對部門職責進行了修改，並制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規範化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常治理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規範化工作，從會計核算到檔案治理，從小處着手，全面開展，逐步完善財務的治理工作。

9、會計知識的培訓，我們從三方面思考培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看知道會計報表，為了能看知道報表，就要了解一些基礎的東西三是怎麼看報表，這是會計知識培訓的重點。

經過調研、溝通、設計，於年月推出《成本費用明細分類名目及説明》於年月日推出《會計報表治理試行方法》年月日推出《會計憑證治理試行方法》。

會計報表推出執行個月後，從會計報表格式設置上看，報表格式設置依然比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一具時刻上的差異，如此“損益明細及異動事情表”就無法全面反映出損益事情，需要增添一具表補充另外需要增添反映“財務費用”的報表。如此對一具公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表（內）Ⅳ《經營事情表》”和“會計報表（內）Ⅴ《融資及融資成本事情表》”。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文後財務部進行電話通知，月份實行逐步換新的方法，月份要求全面試行。試行一具月時刻來看，要緊暴露出來的諮詢題是單子怎麼填寫與審批程序如何走。針對這些諮詢題，我們組織各公司綜合治理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的別腳。年月份，針對會計憑證治理試行事情，再一次徵求各公司對報銷單據意見，依照大夥兒的建議，對會計結算單據作進一步完善，並於年月日下發了有關規定。

經過財務合同治理月活動，財務部的治理意識加強了，治理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務治理邁出了關鍵的一步，但我們的治理水平離公司進展的需要還有很大的差距，需要我們別斷地完善和提高。

二、職能治理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的`基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、税務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

1、會計審核

會計審核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決別應個人面子而放鬆政策。

如，親親家園項目地處餘杭良諸，依照税法規定建造安裝工程專用發票必須使用項目地税務機關提供的發票，否則建設單位別得在税前列支，為此我們對工程發票的來源嚴格審核，並將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地税務機關辦理相關手續，並使用當地税務機關提供的發票。在審核中發覺一些暫時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的並且，幫助他們聯繫税務機關怎麼開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料佔工程成本比重較大，並且也是保證產品質量的重要因素之一。經過甲供材料的方式，解決了這方面的質量諮詢題，但在價格那個別確定因素上難以操縱，從下半年開始建造材料價格別斷上升，甚至浮現斷貨現象，特別是水泥價格翻一番，還提別到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調整採購結算方式，由原來的先提貨後付款改為先付款後提貨。

公司與供貨商結算材料款普通較遲，如今送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務別能及時向用料施工單位結算材料款，二是由於時刻較長給財務與施工單位核對增加難度，已發覺過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字別符的諮詢題。如：杭州友聯建材有限公司供應的“樓梯磚”，年月日供給浙江大經有限公司和年月日供給浙江聞堰建造有限公司“樓梯磚”於年月日前來辦理結算，時刻跨度近一年，在與施工單位核對時發覺浙江大經材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結算支付，要求核對無誤後再付貨款。

在材料採購調撥過程中，我們感受在材料治理的“採購———供貨———結算”三個環節中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環節掌握別夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收別清晰，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質與數量。如月份與施工單位核對鋼材時發覺同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯”與廠家提供的“結算聯”在鋼材等級上浮現差異，經核實，是廠家供貨時未註明等級，發覺後也未及時補救，只在“結算聯”上進行了修改。提醒我們怎麼治理好材料“採購———供貨———結算”三個環節，特別是供貨環節監控治理。

3、會計內部報表執行

對月份會計報表審核中發覺存在的諮詢題，如：①公司的“費用明細表”明細名目未按新規定執行，使用的仍然是老格式，發覺後要求重新調整編制②寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了諮詢題，已通知從月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣傳並監督執行，二是執行人腳夠重視並自覺執行，惟獨如此一項新工作才幹有效地推行。

對會計報表推出執行個月後進行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置依然比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一具時刻上的差異，如此“損益明細及異動事情表”就無法全面反映出損益事情，需要增添一具表補充另外需要增添反映“財務費用”的報表。如此對一具公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表（內）Ⅳ《經營事情表》”和“會計報表（內）Ⅴ《融資及融資成本事情表》”。並佈置集團公司和嘉和公司在編制月份報表時試行。本計劃在月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由於月份開展税務自查工作把此事擔擱了，要求月份降實執行。

4、銷售治理

春節前後按揭放款緩慢，針對那個諮詢題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務部與銷售部門進行了核對查明原因，並督促銀行放款。並明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的並且，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規定放款期限內未放款的由財務與銀行交涉並查明原因。

月份公司加強了財務部銷售治理力量，加強了對銷售台帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，及時與銷售置業部的銷售月報表進行核對，並對銷售打算完成事情、銷售政策執行、未收款原因進行分析，提出有關措施。如：從月份開始銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客户提供的資料增加和貸款額度的操縱，建議置業部在簽約及辦理按揭前與客户説明事情，或瞭解清晰客户的相關信息，倖免按揭辦理後反覆工作對銀行提出的黑名單客户抓緊督促辦理相關手續，並對這批客户多加關注。

5、税務政策及納税申報

運用税務政策，向税務機關申報集團公司向下屬子公司計提治理費的申請，經杭州市地點税務局檢查審核於年月日下文批覆接受杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業有限公司、杭州坤和建設有限公司等户企業按別超過當年銷售收入%的比例提取年度總機構治理費。年會計決算中集團公司向山水人家置業公司提取了。萬元。

對年養老保險進行清算，整個集團養老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、公司、寧波公司，今年社區公司也單獨開户交費。在集團參保人員較多，各公司人員

都有，別利於治理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司要緊納入集團本部、山水公司、三墩公司職員及外派人員公司職員劃到餘杭客旅中心劃入客旅分公司社區職員由社區統一辦理寧波當地人員在寧波公司辦理。如此利於治理，對該項費用支出便於掌握，要緊依然有利於同意税務與社保的檢查。

年度，山水置業公司產生利潤，為彌補往常年度的虧損，我們做了税務審計和申報工作，經多方努力於年月獲得所得税退税返還萬元。

依照浙地税發號文件《浙江省地點税務局浙江省財政廳對於個人取得差旅費津貼、誤餐補助收入徵收個人所得税諮詢題的通知》，從月份開始在工資核算上進行相關調整，一是企業可在税前列支二是職員可減輕税賦。

（二）審計工作

1、山水置業公司一期交付結算後產生了利潤，在進行所得税申報的並且，辦理往常年度虧損彌補申報。為彌補往常年度虧損託付杭州天瑞税務師事務所對山水置業公司年、年及年進行了税務審計（年、年已審計過），出據的審計結果符合公司利益，西湖區地點税務徵管局已對山水置業公司前五年的虧損進行了核實。

2、託付浙江興合會計師事務所對集團公司、山水置業、置業、客運中心、集團合併報表進行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、山水置業、置業、客運中心審計報告，審計報告出據的審計結果基本符合公司要求。集團合併報表的會計審計報告經過蹉商獲得了有效的會計審計報告。

3、託付浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。

4、月份對各公司財務狀況進行了一次審計月份對客旅分公司年經營進行了內部審計對投資企業彩虹城項目的年會計報表進行復核月份對社區服務公司年經營事情自查工作進行了佈置，並進行了財務審計。

5、今年房地產行業是税務機關重點審查對象，為此我們在月份已對年的有關會計資料進行復檢，做好有關預備工作。月日，杭州市審計局前來對山水置業公司進行税務的延伸審計，由於預備充分，審計後對我們的會計核算規範性賦予確信。

6、年月日，杭州市地點税務局稽查二局召開屬管轄的下房地產企業税收繳納事情稽查工作會議。本次税務大檢查在全省範圍開展，會上對税務大檢查工作進行了佈置，税務大檢查工作分三個時期，第一時期，為自查時期，時刻從月日至月日，給企業一具補交的機會第二時期，為市地點税務局稽查二局對重點企業進行稽查，時刻從月下旬至月底，對以下三類企業何必查對象：①自查事情空白的②銷售利潤率別到的③別交自查事情表的，另外按自查户數的%比例確定重點檢查對象第三時期，為省局重點檢查。

公司領導對這次税務大檢查工作特別重視，姚笑君副總裁會後親自佈置了自查工作，要求財務人員全力以赴做好自查工作，經過天的奮戰，完成了自查工作。在自查申報過程中，仔細對待税務機關的查詢，在姚笑君副總裁統一部署下順利經過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。

能過這次税務自查，我們感到會計核算的基礎工作還需要進一步加強，基礎工作是一切工作的全然。我們將進一步開展會計規範化，特別是對會計制度和税務政策有差異的諮詢題多問研究，儘可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統盤思考和長遠的觀念。

（三）財務分析

財務分析工作已開展，但仍處在賬面上説明分析，分析深度別夠。為提高財務分析能力，把財務分析納入日常工作中去。要求日常做好財務分析資料的收集，每月有在《會計報表會簽單》對財務要緊事情進行説明月月報表按季度對財務狀況進行簡要分析説明月份報表按公司經營年度對財務狀況進行分析説明月份報表按會計年度進行分析説明。

為了提高公司的財務分析能力，較全面地反映一定階段的財務事情，對財務分析內容作了概要説明，要緊內容如下：

1、資產結構變動的分析，以資產負責表為主，對資產負債的分析、流淌性和變現能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，對資產分佈和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產治理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。

2、損益事情的分析，以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、税金的配比進行分析，評價其經營活動的績效和經營結構，反映主營業務與其他業務對利潤的妨礙。

3、收入事情的分析，對銷售收入預算執行事情進行分析，反映當期的房屋銷售與回款事情簽約事情分析存量資源的原因、妨礙回款的因素其他收入的分析。

4、成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預算執行事情進行分析，實際支出與預算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的妨礙分析，費用之間的比例分析。

5、對外投資變動事情的分析，長、短期投資的收益分析，投資結構的變動原因分析，長期投資與所有者權益的比例分析。

6、固定資產變動事情的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產事情，固定資產的淨值率，固定資產的結構事情，完好事情等。

7、融資貸款事情的分析，融資對資產的妨礙，融資結構的分析，融資成本的分析，融資的利用事情等。季度分析和年度分析應依照各項借款的利息率與資金利潤率的對照，分析各項借款的經濟性，以作為調整借款渠道和打算的依據之一。

8、往來事情的分析，關聯企業之間往來、協作單位之間的往來分析，變現能力與帳齡分析，催收事情。

9、税賦的分析，税費計繳事情，税費對企業和妨礙，税收政策對企業的妨礙。

10、材料的分析，材料結構分析材料採購價格與調撥價格進行對照，反映施工單位對甲供材料的用量事情異動材料採購價格與近期市場價格進行對照，反映材料價格的變動事情等。

11、其他需要説明的事項，

（1）會計核算方式變更説明。

（2）各項指標與上年同期對照的增減水平比。

（3）對其他妨礙企業效益和財務狀況較大的項目和重大事件做出分析説明。

12、措施與建議

經過分析對所存在的諮詢題，提出解決措施和途徑。

（1）依照分析結合具體事情，對企業生產、經營提出合理化建議。

（2）對現行財務治理制度提出建議。

（3）總結前期工作中的成功經驗。

財務分析除了財務報表分析外，還有其他多方面的分析，如材料採購、核對、調撥、結算的分析，銷售完成事情與回款事情的分析，預算執行事情的分析等等，這些分析工作都需要我們去做的事。銷售分析、預算分析差不多開展，材料分析爭取月份開展。

（四）資金治理

1、仔細做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量事情，依照公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由於近期沒有較安全的投資項目，與銀行緊密合作辦理協定存款業務，經過採納“通知存款”和“協定存款”，提高公司存款資金增值率。

2、到月底共向銀行貸款。億元，並且正在辦理新的貸款手續，及企業信資評議工作。

（五）預算治理

預算治理工作在年月新推出的一項工作，具體職能降實到財務部。在對月份集團本部資金使用進行了預算編制過程中，由於沒有模式，實行自創，編制的結果並別如人意，但走出了預算治理的第一步。對月份資金使用預算編制有較高的提高，各項目公司也隨之展開，經過一段時刻的實行，暴露出一些諮詢題，為此公司領導提出統一規範的要求，月份推出了資金預算表式和編制説明。

在預算執行過程中發覺一些諮詢題，並在預算執行事情評議中予以明確。

3、在預算執行過程中，部分事業公司有預算支付的項目，在結算過程中發覺諮詢題，需要重新核實而推遲結算。這是採納了利益高於一切的原則，只要是有利於公司事項，把原因説明，在考核中公司將賦予支持，但該預算費用在下月度支付時仍須申報預算。

4、部分事業公司在月末結算的項目，因相關手續尚未辦理完畢，致使本月預算未執行，但在下月預算中沒有編制到裏面去，造成兩頭踏空現象。針對此類現象，相關經辦人員要加強預算意識，預見本月結算別了的，在下個月度須重新審報。

5、因預算執行中常有別可預見的事項發生，事業公司現都以急件申辦。針對此類事情，原則上對重大的事項、妨礙較大的事項允許採納特批手續辦理，審批程序按規定辦理普通事項原則上別予辦理。

6、針對預算中遺漏的，事業公司往往採納追加預算，但追加預算在審核程序上又別完備。思考到預算的嚴肅性，原則上別接受追加，如有急件按特批程序辦理。

7、各事業公司在一定程度上存在着預算代替一切的想法，認為預算差不多報了，結算審批程序可從簡。各責任單元必須清晰，預就是企業為了搞好資金的統籌和運用，提高企業經濟效益的一種治理手段，並別能代替一切，相關的程序必須按公司相關規定執行。

三、職能服務

財務部門既是治理部門又是服務部門，在加強嚴格治理的並且又要做好熱情服務工作，這是兩種別同角色的轉換，在嚴格治理的並且別失笑容，在熱情服務的並且別失原則，這算是我們工作的要求。

1、在會計審核中，嚴格按規定辦事，一算是一，對審核中發覺的非原則諮詢題認真地向經辦人員説明，並告知怎麼辦理相關手續和解決諮詢題的方法。

2、財務信息的服務，在工作年度初期就向各事業公司徵詢，需要財務部提供那些信息，由於各公司均未提出要求，因此信息的提供是按財務人員的思路歸集的，別一定能滿腳事業公司的需求，新年度我們將做好徵詢工作，把信息服務工作做得更到位。

3、問服務，對前來問財務、税務知識和政策法規等有關諮詢題，我們都能儘自己所能耐心解説。對公司新出台的規定做到邊貫徹邊學習，如：結算單的修改出台、預算治理表格設定的出台，在使用時大夥兒遇到不少諮詢題，為此我們提供問的並且汲取各方意見，別斷提高認識，做好服務工作。

4、配合協調工作

①配合置業公司做好第四批房源的集中銷售收款工作配合山水置業公司做好清水灣交付結算工作。

②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作，延續天派人到現場辦理賠付工作。

③依照山水人家二期交付需要，派人到現場辦理交付結算工作，大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項工作，我們做好人員安排。

四、自身建設

本年財務部工作負荷相當大，年初置業公司經營治理模式調整，財務工作併入財務部客旅分公司人員分流，財務工作又併入財務部新公司像雨後的春筍一樣別斷地湧現財務合同治理月的開展預算治理工作的降實房地產企業税務大檢查等工作，為了各項工作順利地開展和有序地進行，部門進行多次的工作調整，調動大夥兒的工作熱情，這個地方特別要表楊的是楊肖華，在原來工作量就很大的事情下，還擔任起客旅分公司的財務工作，為了按時完成各項工作經常加班加點。但也有個別職員存在本位主義思想，對部門的其他工作別夠主動，公司為加強財務工作將財務部人員編制從人調整到人。從置業部調入專業人才加強銷售治理方面的工作。多次組織聘請，由於財務部門是公司的重要部門，對人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司聘請大學應屆畢業，實行新生力量的培養，分配到財務部名，經過個月的實習培訓，現已獨立操作基礎的會計核算工作。目前，財務部人員結構別能滿腳公司向治理型進展的需要，財務治理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓提高治理能力，二是對外聘請，充實新生力量。

公司對財務治理採取集中治理的模式，財務工作具有相對的獨立性，與各事業公司（除寧波公司外）又沒有業務對口部門，因此財務部與事業公司的銜接工作應在財務制度上予以業務指導，在制度執行上予以監督治理。隨着公司進展，治理模式也發生多樣化，財務部的治理也隨之進展多元化治理，由項目公司的集中治理、外地公司的業務指導治理、專業公司利潤考核的稽查治理、聯營企業的委派治理等，財務部僅僅做好核算治理工作是別夠的，要向更深層、更廣泛治理要求進展。