安全管理工作總結範文

時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，是時候抽出時間寫寫工作總結了。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的安全管理工作總結範文，僅供參考，歡迎大家閲讀。

安全管理工作總結1

一、安全目標指標情況

（一）20XX年1—6。18月未發生輕傷及以上事故。

（二）隱患排查情況

1—5月份，公司安監部共組織井下安全大檢查15次，地面安全大檢查6次，小分隊活動17次，排查各類隱患881條，當班處理154條，四定落實627條。

（三）反“三違”及處罰情況

今年1—5月份，全處共查處各類“三違”887人次，追查各類事故34起。住集團公司“三違”學習班10人次；住公司“三違”學習班8人次；百日安全會戰期間，開除5人，送集團公司“三違”學習班5人次。

二、完善安全管理制度，使安全監督檢查做到有法可依。

1、安全管理制度是煤礦安全生產最基本的制度，是開展各項安全工作的前提條件，年初安監部便着手準備安全生產責任制和各種規章制度的建設工作，經過幾個月收集、整理及校正於五月份彙編印刷成冊，並在全公司進行了發放。

2、根基集團公司一號文件及有關安全生產的規定及時下了發配套的安全管理文件，使上級的精神、方針能及時達到傳達，促進我公司安全生產的穩步推進，今年我們下發了《宜興煤業關於加強20XX年安全生產工作的通知》、《宜興公司安全績效及抵押考核辦法》、《宜興公司全員安全責任獎勵考核辦法》、《關於實行安全結構工資制建立職工個人安全技能賬户的管理實施辦法》、《宜興煤業關於進一步加強班組建設的通知》、《“手指口述”安全確認操作法》等制度。

三、完善安全管理機構，加強安監隊伍的建設。

進一步配足了安全管理人員，使得每個工作面都有安全員現場盯崗，目前安全員達到了28人。

四、加大安全監督檢查力度。

1、充分發揮安全小分隊靈活機動的機制，利用四點、零點班對井下所有的重要崗位、重點工程及要害場所進行突查，保障了井下所有崗位人員能認真履行崗位職責，1—5月共開展小分隊活動15次，參加人次達185人次，查處問題416條。

2、認真開展旬檢月驗制度。堅持每月開展井下3次安全自檢、1次地面安全大檢查，1—5共查隱患問題881條，並全部進行了四定整改。

3、開展專項整治活動。每個月都列出一項專項整治項目，逐月進行整改，把問題解決到根本，全年進行了瓦斯治理、防治水、運輸安全、重大機電設備、巷道質量標準化、頂板漿皮開裂、小巷運輸、主斜井運輸、防滅火等等專項整治，極大的改變了我公司礦井的質量標準化水平，為公司的安全生產奠定了堅實的基礎。

4、認真執行領導帶班下井制度。

5、認真開展好地面安全大檢查工作。

地面安全也是煤礦安全工作的一個大項，為了很好的監督地面的安全生產，我公司每個月都要對地面進行一次大的安全檢查，對地面鍋爐房、壓風機房、主風機房、地面供水站、食堂、宿舍、澡堂等等場所進行詳細的檢查，對檢查問題都及時進行了四定處理。

五、認真做好質量標準化工作。

質量標準化工作是安全工作的重要基石，是安全工作的前提，為此我公司堅持每月的3次質量標準化檢查，對查出的問題及時做了整改，經過一年的努力，井下南膠大巷、南迴大巷、規定大巷及井下機電硐室的質量標準化水平得到了極大的提升。

六、進一步做好安全管理示範礦井建設工作。

1、安全管理示範礦井建設工作是提升礦井安全管理水平的重要途徑，我公司年初便制定了完善的《安全管理示範礦井建設方案》，每個月都作出了詳細的規劃和目標，每個季度都作出了季度重點。

2、在井下建設了高標準的安全文化走廊，裝修了高質量的機頭變電所，在集中運輸大巷安裝了音樂播放系統，刷白了井下南膠、南軌大巷，改善了井下大巷的照明系統，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架，等等措施使整個礦井井下處處體現出現代化礦井的氣息，使每個職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時也為一些資源整合礦井做好了示範作用。

七、做好“手指口述”安全確認工作。

根據集團公司“手指口述”工作要求，成立 “手指口述”安全確認操作法管理考核領導組和機構，責成專人重點負責此項工作。自此項工作開展以來，職工的日常工作操作標準得到了很大的提升，逐步形成了説標準話，做標準事的工作作風，習慣性違章得到了有效的控制，很好的杜絕了事故的發生。

八、強化全員培訓，提高職工業務素質。

1—6月份派出安全培訓人員93人，其中特種作業人員63人，安全管理人員14人，調度人員16人，完成集團公司下達指標的114.8%，本月根據集團公司安排，我公司派出24人進行探防水培訓。

九、做好礦井應急救援演練工作。

為了做好災害預防和防止事故的發生，年初我公司編制了《宜興煤業礦井應急救援預案》、《宜興煤業礦井災害預防與處理計劃》，並於20XX年5月17日進行了井下反風應急救援演練，整個演練過程有條不紊、井然有序，為礦井安全生產提供了有力的保障。

安全管理工作總結2

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好

今年以來，我們在鑽井總公司、項目部的正確領導和大力支持下，在各級領導的親切關懷下，我隊一直以安全生產為中心，實行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，鋭意創新，保證了我隊的全年安全生產工作的順利進行，同時也保證了業務工作的穩步推進。通過採取營造學習氛圍、劃分屬地區域、嚴抓過程控制和安全績效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產工作的進一步落實，為保證全隊各項任務指標的順利完成做出了應有的貢獻。現藉此機會，向領導和同志們彙報如下：

（一）堅持營造學習氛圍，強化屬地管理安全意識

思想觀念是行動的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。採取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規範職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。並且，根據屬地管理推行過程中不同階段，有針對性採取不同的教育內容，有的放矢，對症下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現場只是按照HSE崗位職責和巡迴檢查路線檢查工作，對自己崗位職責範圍內存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會發生嚴重的後果。為此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實踐相結合”的原則。開展了屬地安全責任集中強化培訓和現場引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現場引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長、書記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每週堅持重温，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區域應急處置、事件事故預防與防範措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現場引導培訓，就是組織骨幹進行屬地職責的安全內容學習，督導屬地區域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區域內重點領域、要害部位和薄弱環節的監管進行檢查，每天記錄計劃執行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動。推行“三員一體制”，即在現場有兼職安全員，非常規作業有監管員，全員都是安全協管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉變為“我要安全”。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發生了明顯的轉變。

（二）堅持屬地區域劃分，強化安全職責

屬地區域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內容，崗位職工安全職責是什麼，進一步明確了責任人職責和工作範圍。

1、屬地區域劃分

為了落實好工作。我隊對屬地區域崗位職責、履行的範圍、巡迴檢查路線、屬地簽到牌內容統一製成標準規格牌子分別懸掛在鑽台區，泵房區，鑽具區，化工區，場地區，機房區和鉗工區區域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區域負責還要確保其他區域人員進入本崗位工作區域的安全負責，真正實現了“區域內存在的一切不安全狀態和不安全行為都是你的責任”的崗位管理責任。

2、崗位安全責任劃分

為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理幹部負責，在作業現場按崗位職責一一對應細化出管理區域，由各崗位人員負責對區域內的作業進行監督檢查，爭取不留死角，對區域內設備設施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，並且還要對進入區域的外來人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進行安全提示，“你好，歡迎進入我的屬地管理區，我是工程一班座崗工，進入我的屬地管理區需要您注意的安全事項是……”。

3、作業過程中安全措施劃分

在現場，區域劃分實現標準化，結合屬地管理制定了“五按、五幹、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五幹：幹什麼、怎麼幹、什麼時間幹、按什麼線路幹、幹到什麼程度；五檢：由誰來檢查、什麼時間檢查、檢查什麼項目、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實）。員工在日常工作中嚴格遵循5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）的現場管理方法，改善和增加作業面積，確保現場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節約資金。工作場所整潔明瞭，一目瞭然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續培養全體員工養成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清楚、標誌醒目、現場標準有序，規範了員工上崗行為，基本實現了“只有規定動作，沒有自選動作”。各崗位根據瞭解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業，形成了現在隊上“今天我當班，現場零違章”的良好氣氛。

（三）堅持環節控制，強化安全過程

針對現場"屬地管理"要求，我們採取邊學習邊總結邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班幹部結合當班職工對"屬地管理"運用情況及時進行跟蹤監管，現場幫扶，發現問題，及時糾正，把隱患消滅在萌芽之中。

一是幹部帶動。副隊長堅持外來領導、配屬單位人員上井檢查、服務，都會根據當班工況、注意事項等方面進行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發生的，根據原因分析制定相應的具體措施並責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發生，增強了員工個人安全行為意識。跟班幹部在檢查現場物的不安全狀態、職工行為和風險控制措施落實情況時，工程三班司鑽在自己所屬的屬地區域內一名操作工發生違章行為沒能及時制止，後經跟班幹部進行提示後，在井口操作中該司鑽把違章行為及不安全狀態進行重點觀察，對作業人員的違章行為及時加以提示或糾正；班後會，由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鑽分解該員工的行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該採取什麼樣的控制措施，實際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎麼樣的，觀察和檢驗職工在作業過程中措施落實情況，發現問題及時指出，並幫助修改措施；進行了討論分析，增強職工自主管理意識。

二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區域內檢查工作時，由崗位職工進行本區域內安全風險提示，對區域內存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重複繁雜的工序，風險，由當班副司鑽兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監控。

三是執行區域承包。以大班為主體的監督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監督機制。現場作業中嚴格按照區域劃分並指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實設備維護保養制度，對在作業現場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進行整改。同時，當班區域負責人對區域內作業人員執行HSE標準、規定等進行監督檢查，樹立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區域內設備設施進行巡迴檢查，使員工真正做到關注崗位區域的安全狀態，對進入自己屬地的人、機、物的安全負責，並及時對存在的不安全行為或狀態給予糾正和提示，對區域內不安全行為進行制止。

（四）堅持安全績效考核，強化運行質量

安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關係着安全屬地管理的落實執行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現場運行質量和效果。

1、結果績效考核

在《屬地管理結果績效考核細則》中，當班作業中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兑現獎考核，司鑽，副司鑽負連帶責任；當班作業中職工發生違章行為的給予班組司鑽考核，職工進行理論培訓，規範行為；在操作中發現不安全操作行為的，由“三員”進行提示後，不能糾正自己行為的職工，由司鑽召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。

2、過程績效考核

在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規範、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四範崗”相結合，每月開展“青年安全先鋒示範崗”各一名，做好記錄。並將選樹的典型的屬地管理優秀職工在職工大會上評優，並在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班幹部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，並與年底安全先進掛鈎。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。

對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班幹部、跟班大班，當班司鑽當月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優活動，明顯激發和調動了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時，結合現場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風險控制工具的運用，使現場屬地管理安全生產秩序更加規範。

工作實踐中，我們產生以下幾點粗淺的體會：

1、健全安全制度是安全工作的基礎

我們逐級簽訂《安全環保責任狀》，職工簽訂《安全環保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產措施落到實處。

2、屬地管理是安全工作的前提

紮實有效的基礎管理工作是HSE體系推進的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。

3、落實現場控制措施是安全的根本

作為鑽井施工單位，安全風險主要存在於鑽井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，採取有力措施，抓住關鍵環節，同時重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。

4、實施精細管理是安全的重點

實踐證明，只有從上到下嚴格執行安全生產責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個整體，從而避免或減少安全生產事故的發生。

通過我們開展屬地管理，落實安全生產責任制，推行“三員一體制”，鑽井隊的安全生產面貌發生了可喜的變化。各種違章行為明顯發生減少了，隱患也能被及時發現並消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行為規範，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產步入新的發展階段。

通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業負責的意識，自覺規範行為，糾正良習慣，杜絕違章作業，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今後的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實，持續推進HSE體系建設工作，把我隊的安全生產推上一個新的台階。

安全管理工作總結3

xx工段擔負着全車間一千多人的上下井工作，面對如此嚴峻的安全生產形勢，我工段立足加強職工的安全生產意識，提高人的素質，消除物的安全隱患，使工段的消防、安全生產工作打開了良好的局面。

我工段有1個A級危險源點、3個B級危險源點、1個C級危險源點、特殊工種操作人員有58人。對工段來説，安全要求高、技術標準高、維修、維護工作量大。工段結合自身實際情況，以人為本，以設備零故障為出發點，對工段的'安全生產進行了嚴密的布控，制定了具體可行的措施和辦法。以一手抓全員消防意識和安全技能的提高；一手突出隱患整改，確保了井筒的安全運行。

由於是一個專門管理車間職工上下井的提升系統的工段，所以是我礦安全生產的重要單位，但作為一個後線工段，在經費上沒有前線工段的充足，在生產中沒有前線工段的重要，在工作中沒有前線工段的優越性，但我們不等、不靠、不要，因為作為安全方面來講，我工段比任何一個工段都更加重要，我們承擔着比任何工段都更加沉重的負擔。我們認為安全生產的首要工作就是建立一套完整的管理體制和建立一套完整的安全生產設施。

檢查是我們瞭解和掌握轄區內的消防安全狀況，促進火災隱患整改，防止火災發生的重要手段，目的是幫助我們查出火災隱患，制定整改措施，做到防患於未然。我工段充分利用羣眾的監督職能，對所有設備設施進行管理和檢查，為此，工段對消防安全的管理工作和機制進行了必要的調整。首先，在工段職能人員中端正思想，把職工的人微言輕作為突破口，來改進消防監督機構工作作風，從而使工段職能能夠深入現場，真正發現問題，整改問題。其次，工段職能中還樹立了紮實的工作作風，腳踏實地，求真務實，不弄虛作假，隱瞞實情，對生產中發現的安全隱患及時上報、及時整改。再次，工段也講究工作方法，採取定期與不定期，通知與不通知，專項檢查與全面檢查相結合的方法，有針對性地抓好各項檢查制度在工作中的落實。最後，工段還加大了處理力度，發現弄虛作假的行為，要毫不客氣地予以處理，該下的下，該罰的罰。

除管理層加強管理外，在職工中也形成了安全消防的氛圍。首先是對各種消防設施進行規範管理，只有有了完善的消防設施才能保障安全的順利進行，我工段除對各種消防設施進行定期檢查外，還經常要求操作工、檢修電鉗工對消防設施進行日常點檢，以便及時發現消防隱患、對不合格消防設施及時發現並及時進行整改。

若沒有自覺的防災意識和人人蔘與，消防“硬件”再好，也不能保證消防安全。可見，在防災方面，最根本的一點就是要培養全民的防火、防隱患的意識，使維護消防安全成為人人自覺的行為。在日常生活中工段就利用大會、小會教職工們怎樣應對意外的安全事故、防止火災、以及有火災怎樣逃生、怎樣求助等。

當然只堅持努力完成有關消防方面“硬件”是遠遠不夠的，消防安全更要依賴全民防災意識的提高。為充分提高職工的安全、消防意識，工段制定了定期、不定期的安全例會制度，除每個星期的班組安全學習小會外、工段還在每個月的頭一個星期一召開工段安全大會，以提高職工的整體意識和安全合作意識。另外工段還不時地組織各種安全大會，及時傳達上級的有關精神和文件，使各項工作得到及時有力的開展。為了真正地讓安全意識進入到職工的腦海裏，工段還以隨機抽查、有獎問答的形式對職工的安全知識學習情況進行檢查，使職工們樹立學習安全知識不是為應付檢查、而是為自己安全生產的意識。

如今，工段的職工們的安全防火意識、知識也在日常生活中一點點積累增長起來。從工作中的小事抓起，從亂丟一塊油布、破布做起。工段還對安全防火重點部位進行規範登記，規範記錄和規範操作。在安全隱患發生前要制定出隱患預知、預防措施，這樣即使發生安全隱患，也能以最快的速度採取最恰當、有力的應對措施，將安全生產工作始終掌握在可控的範圍內。