供應室年終總結（精選5篇）

不知不覺間一年就快結束了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收穫了成長，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。你所見過的年終總結的報告應該是什麼樣的？下面是小編為大家收集的供應室年終總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。

供應室年終總結1

尊敬的各位領導，各位同仁：

新年好！

很榮幸能成為您們中的一員，接任供應室管理工作已3個月了，在此不能全面地給20xx年度的供應室做出一個總結，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應室鏈接工作的。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經驗和專業知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格複審，而供應室的發展水平直接起到一票否決的作用。通過專業理論培訓和去省立醫院CSSD實踐學習，使我這個幾個月前對供應室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應室工作的重要性。在20xx年4月衞生部頒佈的醫院消毒供應中心（簡稱CSSD）的行業標準中已將供應室從後勤科室提升為醫療質量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什麼國家如此重視供應室的發展？大家不妨回憶一下03年的非典，如果當時院感監控工作就已得到重視，做得到位，就不會發生多例醫務工作人員被感染；大家再不妨到網上搜索一下，近幾年我國發生了多少次嚴重的院內感染事件，不僅給醫院造成巨大的經濟損失，也使醫院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據國家衞生部要求實行供應室集中管理模式已勢在必行。供應室工作雖然不能直接給醫院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫院產生的隱形經濟效益。自10月份接任後，就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予儘可能的提升，具體做到：

一、重新劃分工作區域：分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點，清洗臨牀科室送入本科的污染的可重複使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料製作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。並帶領本科工作人員認真學習各區域功能，認清供應室建築佈局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業防護概念。

二、重新排班：供應室排班不同於臨牀科室，是遵循《消毒技術規範》，《手衞生規範》，《職業防護制度》，《院感監控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發放班，這三個班次由註冊護士擔任，還有滅菌班由有資質的消毒員擔任。其中去污班至少由2人同時在崗，包、發班至少也有2人同時在崗。去污班和包、發班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。重新排班後為了使本科人員能夠儘快適應並理解此類排班的意義，我帶領大家認真學習CSSD的三項標準和相關的院感核心制度，並要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規範。

供應室年終總結2

時光荏苒，xx年就要過去了。回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰績，但也經歷了一些磨礪和考驗。在科室領導和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務，在做到確保平穩安全的情況下，用心對待每一件事，全年無差錯出現。在這更年交替的時節，現將xx年的工作和xx年的展望總結如下：

一、思想政治方面

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網絡積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，積極擁護醫院以及供應室的各項方針政策和規章制度，一切以無菌標準要求為中心，嚴格以一名優秀的供應室護士的標準要求自己，堅持以消毒滅菌質量標準為核心，保證手術器械等消毒滅菌質量，牢固樹立團隊合作精神。

二、工作態度方面

作為一名供應室護士，我能做到在工作中嚴格執行各項操作規程和流程，遵守醫院科室的規章制度，時刻注意保持消毒無菌觀念，嚴格按照消毒技術規範操作，做好供應室無菌物品的監測及消毒滅菌工作，樹立強烈的集體責任感和榮譽感，團結同事，以工作為中心，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應工作的順利進行。

三、培訓學習方面

過去的一年裏，我參加了醫院的很多方面的培訓學習，整形美容技術相關知識，職業化團隊的管理溝通相關知識，還有醫院相關產品的營銷買點及營銷技巧，還有院長在微信平台上分享的心得體會等，讓我在學習專業知識以外學習到了更多為人處世的道理及方法。

四、xx年度展望

xx年，我將參加全國護士職稱考試，我會利用業餘時間認真複習，爭取一次通過。在立足拓展現有知識層面的基礎上要多接觸新技術、新知識，做到在思想上、見識上不落人後。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。但是人總是在不斷的成大，如果説昨天的我還有些浮躁，那麼今天的我則多了份成熟，對供應室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的責任，也能更好更用心的做好工作中的每一個細節。感謝我的領導，給了我前進的方向；感謝我的同事，我們共同戰鬥在一線，度過了無數個開心的工作日。其實不僅是感謝，還要感恩，因為你們的包容善待，才有我的成長和進步。希望明年，我們仍然攜手並進，為達到我們心中的目標共同努力。

供應室年終總結3

在院領導和護理部的直接領導下，以臨牀需要為中心，保障醫療安全為目標，重視醫院感染和供應室的關係，不斷提高護理質量。滿足臨牀無菌物品的供應，認真履行消毒供應室的工作職責，現將科室一年的工作總結如下：

一、加強科室管理，建立健全各項規章制度

落實崗位職責，認真執行消毒供應室的三個行業標準，根據20xx年崗位培訓的要求，制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程。

二、加強無菌物品的質量管理，實行全程質量控制

1、重視器械的清洗和包裝質量，對可重複使用的器械嚴格執行回收、分類、清洗、消毒、乾燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對個器械包進行包裝核查，部分包內放置器械物品的清點，方便雙方核查，減少物品的丟失。對工作中發現問題及時整改。

2、嚴格執行監測制度，監測清洗、消毒、滅菌質量的追溯過程的記錄，各項監測記錄按照要求進行保存。

3、嚴格執行滅菌器的操作流程，對滅菌的物品進行物理、化學、生物的監測。滅菌合格率100%。

4、規範了外來器械及植入物品的管理工作，制定了外來器械的登記和交接制度。通過對外來器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫療安全，保證了病人的安全。

三、堅持下收下送制度，與臨牀科室進行溝通，及時改進工作，拓展服務項目，滿足臨牀需要

1、對於一些不常用的器械進行塑封包裝，延長使用有效期減少臨牀工作量，把護士的時間還給病人。

2、主動打電話到臨牀科室詢問臨牀需要的物品，並及時更換，以免因臨牀工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。

3、根據工作需要制定各種棉球包，以滿足臨牀需要。

4、對於濕化瓶進行了統一供應。

四、重視科內人員的培訓

1、制定年學習計劃，把消毒供應室的三項行業標準分解到每月學習內容力，對學習內容不定期提問，對於學習的內容半年考核一次。

2、上半年進行了設備安全操作和常見故障排除的培訓

3、11月份科內2人去鄭州進行消毒供應崗位培訓。

五、重視醫院感染管理

及時配合醫院感染科的工作，提高安全和個人防護意識，全年無職業暴露的發生以及因供應室消毒滅菌引起的醫院感染事件的發生。

六、改變管理模式

有分散管理進行了集中管理，對手術室的低温等離子滅菌的包裝進行定期指導，督促其完善各項登記，對腔鏡室軟鏡的清洗登記進行定期指導。

七、不足與計劃

工作中存在的不足：

1、手工記錄實施可追溯要求，清洗環節上記錄內容和無菌物品使用環節均缺項，追溯不完善。

2、工作人員專科知識掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識。

3、手術室腔鏡未回收集中處理。

20xx年的工作計劃：

1、按照二級綜合醫院的評審標準，完善各項工作。落實崗位職責，做到周有檢查，月有彙總，年有質量目標，工作質量控制能體現持續改進。

2、繼續落實規範要求，對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度。持續質量改進，無菌物品的合格率達到100%。

3、堅持下收下送制度，保證臨牀科室及手術物品的無菌的供應。重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衞生及職業防護教育，強化自我保護意識。

4、轉變服務理念，拓展服務項目，主動徵求臨牀需求，有效保障臨牀優質護理服務工作的順利進行。

5、加強科內人員的業務培訓，制定業務學習計劃，每月業務學習一次，半年考核一次，參與率100%。對科內人員的前瞻性的安全意識進行培養，注重全科人員的綜合素質的提升，加強科內人員認真負責、團結協作的精神。

6、由於工作的特殊性，工作瑣碎，環境差，易出現煩躁、抑鬱、影響工作質量的情況，計劃xx年能不定期對科內人員的進行心理指導。

7、加強設備安全管理，定期維護保養。

8、完善應急預案的處理流程，提高防範風險的能力，並對核心制度，應急預案進行組織培訓。

9、xx年科內部分人員的消毒供應崗位上崗證到期，計劃去省內進行分批進行培訓。

供應室年終總結4

時間轉瞬即逝，轉眼又到了年終歲尾。2013年對於供應室來講是一個極富挑戰性的一年。在這一年中，在院領導的關心重視大力支持及各臨牀科室的協調幫助下，供應室迅速完成了火災後重建、順利通過了二甲複評及院感的專項檢查、逐步實現了急診科、外科、婦產科重複使用的器械、器具、物品的回收清洗，在工作量增加的情況下圓滿的完成了本年度工作任務，現將一年的工作總結如下：

一、加強科室管理 堅決遵守各項工作制度

1、 供應室是全院無菌物品供應的部門，是院感重要的環節。要求科室人員嚴格遵守各項規章制度，掌握各區工作流程，嚴格按新的消毒規範操作。從器械的回收，清洗，到打包滅菌，再到無菌物品的發放，做到環環相扣，質量保證，具有可追溯性。

2、 加強科室設備的管理與維修保養。每班檢查各種設備運行狀況、每週在軟化水箱添加工業鹽、每週空壓器排水並登記存檔，每月對空調過濾網進行清洗，發現問題及時通知設備科，及時修理，並記錄在冊，以確保臨牀各個科室所用的無菌物品的供應。

3、 器械回收集中清洗消毒使工作量增加，為了解決我科室人員不足的問題，院部給我科室調配了兩名新同事，現已通過業務培訓、考核後正式投入工作；由於原有的工作方式已不能滿足現在的工作需要，所以結合本科室的工作特點，對科室排班做了相應的調整，在確保工作質量的前提下，為醫院節約大量水電。

4、加強業務學習：定期組織科內業務學習

二、重視質量安全 加強質量監督檢測 確保供應物品的安全性

1、 按院感染科的指示及消毒規範的要求，對脈動預真空壓力蒸汽滅菌器進行物理、化學、生物檢測，保證100%達標，並登記存檔，有可追溯性。

2、 清洗質量是否達標是滅菌物品質量的前提和重要環節。因此嚴格檢查集中清洗質量，加強清洗質量檢測，加強器械的除鏽及保養工作。每月配合感染科進行細菌檢測，發現問題及時採取措施。

3、 加強對各個科室回收來的待消毒物品的監督檢查，糾正包裝不合格，清洗不徹底的'現象。對存在的問題及時反饋到科室，並積極協助院感染科監督管理全院的無菌物品，如有問題反饋的感染科，進一步規範了消毒隔離工作。

三、 規範了外來器械和骨科植入物的管理 確保植入物使用的安全性

9月4日，外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點、清洗、打包、檢測。嚴格按規範要求操作，做到每批次生物監測有可追溯性，合格後發放。自9月4日期至 月 日滅菌 包（ 批次），實際收費 次，每次收費 元，為醫院創造一定的經濟效益。

四、 響應醫院全面推進優質護理服務的號召

依據我院關於深化優質護理服務的通知，全面推進優質護理服務，我科室作為臨牀輔助科室，為了積極配合臨牀科室，為臨牀提供優質護理服務，使臨牀護士從器械的清洗，打包及器械保養管理的工作中脱出身來，把時間還給護士，使其能把更多的時間用到護理患者上。根據我科室人員的情況和需要做的工作進行了調整。

1、於8月26日，我科室在做了大量準備工作的前提下，在院領導的支持和護理部的幫助下，逐步完成了急診科、外科、婦產科重複使用器械的回收、集中清洗供應，並通過除鏽劑、多酶清洗液和器械潤滑油的使用，保證了器械的清洗保養質量。從而也使臨牀護士從繁重的器械清洗管理中解脱出來。並廣泛的聽取各科室的意見，結合本科室的工作內容，改進了器械物品的清點交接辦法，杜絕了器械的丟失。並針對臨牀器械老化鏽蝕嚴重，更換困難的情況，科室申請購進一批新的常用器械，將急診科、外科器械我科室集中管理及時更換、補充，保證了器械的質量。

2、改善服務態度，加強禮儀溝通，我們科室的服務宗旨是：滿足臨牀需求，提供最優質的服務。在手術量和急診病人突然增多或外來器械無法及時送達，無論什麼時間，只要臨牀有需要，我們都加班加點，及時供應所需物品，保證了手術的正常展開。

4、 工作量

8月26日至今清洗器械數量為 包，全年消毒物品總數 件，滅菌物品合格率100%

供應室年終總結5

20XX年是公司迎難而上建設發展的關鍵一年，供應部在公司領導的指導下，在其它各部門的配合幫助下，供應部認真履行職責，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務意識。按照公司供應工作要求，進一步深化業務流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物料採購管理水平，供應部全面樹立“安全供應、及時供應、經濟供應”的價值取向，積極防範採購風險，比較好的完成了本年度的保供任務。

一、 圍繞施工生產，保證工程建設物料供應

我公司是新建企業，所有工作從零開始，施工建設開工晚、交工日期不變，生產施工非常急，供應部根據需要調整物料的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然後根據現場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然後根據後續圖紙的到場情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產的需要。由於剛開始沒有辦公場地無法使用金蝶軟件，為保證施工、檢修需要，先辦理手工出入庫手續，軟件開始使用後在進行出入庫補錄，要核對兩次，無形中我們的工作量增加一倍。但是，每位員工都主動性的工作，在工作繁忙的同時，按計劃、到貨、領用、發放，及時記錄各種數據，現場施工單位對接，發現問題、解決問題，確保了工程建設物料供應及採暖期正常運行所需物料的及時供應。

二、適應採購新形式新特點，全面推進協議採購

根據公司會議精神，以建立“多家詢價採購、按訂單交貨、定期結算”的採購模式、提高採購工作效率為工作主線，加強採購的基礎工作，明確責任目標。供應部按專業化分工流程化操作的要求對崗位進行了細分，明確了相關崗位和主要工作內容。根據公司要求，堅持供應商的價格動態考核工作，對與公司有業務來往的供應商進行評審。本採暖期已確定長期合作的經銷商在工程繁忙的同時，根據公司的安排對幾個供應商進行實地考察，為保證安全供應、及時供應、經濟供應打下良好基礎。

三、規範採購，控制消耗，物料供應管理效益顯著

1、供應部的材料採購由各部門按需申報採購計劃，物資採購在合格和備案供應商內進行，根據採購的需求，選擇質量好、價格較低的合格和備案供應商簽訂採購合同，採購合同按公司規定執行。

2、材料領用堅持淨料領、淨料出的基本原則，發現超領現象及時記錄，為後續辦理簽證提供數據；收集各種資料，為日後結算打下堅實的基礎。

四、全面推進管理軟件的使用，依託軟件提升管理水平

供應部集中辦公後，努力推進管理軟件的使用。目前，金蝶財務軟件已在財務部、供應部、辦公室全面使用，按照要求：建立材料庫，及時辦理到貨和出入庫手續；只要加強了前面的基礎工作，後續的各種數據是很容易從軟件中提取的，我們相信通過管理創新，依託管理軟件一定能提升物資管理水平。

五、及時出入庫，做好台賬登記

到貨材料、配件及時做好到貨登記，及時驗收數量、質量。按施工單位設置發放台帳，及時記錄發放的數量。目前物資到貨大部分是集中、批量，給檢尺、驗收造成困難，我們有了思想準備，集中人力、物力突擊驗收，切實做好物資到貨的驗收登記工作。嚴把設備材料進場關，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質量。

六、愛崗敬業、充分發揮團隊的協作精神

一個人的能力是有限的，一個團隊的協作力量是無限的。供應部現有9人，平均年齡不到35歲，是個朝氣蓬勃的團隊。工作兢兢業業，吃苦耐勞。磅房的兩名員工因工作需要嚴格執行工地項目部的上班規定，早晨7：30上班、晚上值班到22：30，下班。不論颳風還是下雨都準時準點上班和下班，這種工作作風、工作態度值得學習和發揚光大。經過團隊的協作，完成了物料的採購、經銷商的審核確定、合同的簽訂、物料出入庫、生產領料、煤質檢驗、煤炭過磅、工程量驗收、臨時工作等。正是這些普通人員的辛勤耕耘，正是他們這種忘我的品質，從而保證了各類物料的供應。

七、交流學習，加強人才培養

公司將人才擺在首位，充分表明人才對企業發展的重要性。供應部對於實習生，充分發揮他們的主動性和能動性，讓他們多承擔一定量的工作，不斷總結、在實踐中提高工作能力和管理水平。遇到合適的機會全力支持外出參觀學習虛心向其學習，拾遺補缺，把物料供應管理搞得更好。

第二部分 要改進的工作和存在的問題

20XX年的成績是供應部全體人員共同努力的結果，是團隊奮鬥的成果，同時我們要看到20XX年工作有許多不到位、不足的地方：

一、倉庫建設。由於施工單位多區域場地狹小，滿足施工場地需要，就不能保證有足夠的場地進行倉儲建設，不封閉很容易造成物料流失。

二、管理與施工界限不明、存在風險。工程施工主要依靠承包單位，由於有的施工工期較長、有的比較急，施工單位更換頻繁， 造成物料使用去向不明或者積壓，效益在無形中流失。

三、採購流程方面。因工期較緊很多急需物料來不及走正規流程，使供應部門只能被動地“救火”式地去解決問題，這也是物料供應被動的重要原因，致使部分物料不能及時了錄入軟件。