半年度總結怎麼寫

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編為大家整理的半年度總結怎麼寫，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

半年度總結怎麼寫1

第一個步驟：結果回顧

針對年初公司制定的具體考核任務(即KPI指標)到了半年的時候你完成了多少，還沒有完成多少，用數據結果與目標值做對比，在PPT中推薦以表格形式呈現。

當列表中有具體指標，也有目標數值、實際完成、實際完成數值時，我們的上半年工作成果就很清爽、簡介、高效。切記不可記流水賬，用大段文字去描述做了什麼。

第二個步驟：動作回顧

所有的工作結果都必然和你工作動作有着因果關係，我們的工作做得好和做的不足都是有具體的原因的，這裏我們就需要做動作的回顧。在PPT中我推薦用如下表格去表述。表格中的動作切記與KPI中大權重指標密切相關，無關痛癢的不要寫。用大量的管理動作來證明自己很忙會適得其反。

第三個步驟：亮點與不足及其原因

PPT中可挑選幾個上半年你認為表現出色的工作事件作為亮點，一般情況亮點都是伴隨着高指標達成率或工作中的一些改善或者創新。反之不足之處就是未達成的指標或者重大的工作失誤等。存在的問題一定要寫出來，因為説出問題才能證明你有自知之明、有擔當，領導並不會因為你有問題而看低你。

亮點和不足不僅是對過去的總結，同時也為下半年的工作提供了具體的`方向。

第四個步驟：下半年的工作計劃

下半年的工作計劃主要解決的是針對上半年的不足之處該如何去具體實施的方案，寫方案時候寫其核心內容即可做到簡明扼要。

第五個步驟：資源需求

有時候把自己的工作做得更好可能需要額外資源，比如説其它團隊的支持、跨部門的支持甚至是老闆的支持，把自己合理的需求寫出來，一般情況下公司都會大力支持的。

做到以上五點，你的半年度報告就已經很不錯了，思路清晰並且一目瞭然。

當然如果想要報告除了內容出色還要漂亮就需要一定的PPT設計能力，下半年我會有PPT中級和高級班的培訓分享，有需求的同事可以報名參加。最後祝大家不僅工作做的好，還能把自己的優異表現展示出來，在職場上越走越好。

半年度總結怎麼寫2

一、上半年度主要財務工作開展情況

上半年度，財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算、所得税清算、本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作

1、運用公司本部信用優勢，發揮資金中心調控作用，保障公司整體經營秩序的穩定。

由於國家貨幣政策的變化和公司總體經營規模的快速膨脹，公司直營項目及所屬企業的資金供求矛盾更加突出。

在公司領導的統一組織協調下，財務部利用多年來所積聚的信用優勢和資金中心的調控平台，有效緩解緊張的資金供給鏈。

在資金管理方面，所採取的主要措施包括：

一是，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節餘外，其他工程均按技經原則和資金預算，及時分配和支付工程預收款和進度款;

二是，採取委貸和擔保等方式，解決上電二公司、上電機械廠和上電建築公司等單位貸款到期償付和續借工作;

三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，減少子公司各類保函出具的資金佔用量;

四是，統籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;

五是，為上電建築公司等單位提供貸款擔保，適度擴大短期借款規模，補充經營活動現金流入量;

六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。

通過以上這些財務手段的實施，基本保障了公司及所屬單位經營秩序的穩定。

但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業主履行合同約定的正常工程預付款和進度款也產生影響，各單位應收賬款有所增長，而下游的勞務供應商和材料供應商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴峻的考驗。

2、圍繞公司年度經營目標，制定和下達年度財務預算，持續推進全面預算管理工作。

根據公司年度工作會議中提出的“精細化管理”要求，以及國家電網公司下發《預算編制模型説明》的有關規定，結合公司年度總體經營目標，財務部組織所屬子公司編制了財務預算，並行文下達了年度主要財務預算考核指標。

3、持續改進和提高資產質量，協同解決大型施工機具增置資金需求，做好產權登記管理工作。

上半年度，財務部根據公司施工機械落實會議的決議，按照年初新增固定資產的預算安排，組織實施和撥付了3000萬元專款購置大型施工機械的款項，並協調解決已交付使用超重設備的尾款，進一步增強和改善所屬企業的施工能力和資產質量。

此外，在產權管理中，按照國家電網公司的要求，做好產權登記工作。

該項工作的組織實施有別於以往年度， 一是，國家電網公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所屬企業的產權資料;二是，產權信息資料要求十分詳荊目前，該項工作已經通過國網公司的審核，但仍有包括建築公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎信息和產權關係需要進一步清理和明確。

4、組織的財務決算，做好新舊會計準則的銜接工作，完善財務會計信息系統資料。

上半年度，財務部根據國家電網公司和華東電網公司年度決算工作的要求，組織開展了財務決算，結合上年度經營目標，從整體上進行利益協同，並於六月份召開了決算總結表彰會，對年度決算工作的先進集體和個人進行了表彰。

此外，按照財政部實施新企業會計準則的要求，規範和統一了本系統的會計科目體系，做好新舊會計的銜接工作。

在日常核算管理中，重點探討針對公司陳家港項目、海外印尼項目等新管理模式下的財務管理與會計核算的方法。

在賦予承建單位經營自主權的同時，本部財務履行合同主體的責任義務，做好有效銜接工作，保障經營過程在控。

同時，在完成決算工作後，完善了財務管理信息系統，並根據總經理辦公會的要求，將年度財務報表信息資料加入oa系統中報表管理系統，預算類資料正在整理之中。

5、其他專項財務工作的進展情況

⑴、税收管理方面：所得税清算工作已經完成，過程有點曲折，結果比較滿意;12萬元個人所得税申報工作，在規定申報時間內全部完成;公司直營項目營業税代扣代繳證明出具，因税務屬地化後月度申報額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量，目前正與税收管理機關溝通和協商之中。

⑵、專項審計工作：國家審計署南京特派辦對上海電力行業項目投資審計，延伸到上海電建本部及所屬部分企業。

財務部和審計部門一起，做好相關的迎審接待和配合工作。

目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調查工作。

⑶、隊伍建設工作：今年是公司實施新企業會計準則的第一年，核算業務培訓工作重心將由上年度的業務骨幹重點培訓，轉到全部從業人員的普及教育上來。

根據華東部財7號文的要求，抽調了27名同志參加華東電網組織的“企業會計核算辦法和企業所得税法調考活動”的培訓，做好和組織會計證複檢的繼續教育準備工作，將於7月1日始實施。

二、三季度財務工作的安排

根據財務工作的特點和部分未盡事項的情況，三季度重點做好以下幾項工作

1、開展年中經營工作盤點，做好經濟活動分析工作。

三季度，財務部將根據公司經營管理工作的安排，對所屬企業上半年度的財務預算執行情況，以及各單位財務狀況進行盤點，收集相關經營數據，開展上半年度的經濟活動分析，客觀評價各單位上半年的經營形勢，找出經營過程中存在的問題，制定相應的應對策略，實施相關的財務手段。

2、編制三季度資金預算安排，並組織實施。

上半年度財務狀況反映，公司下半年度及未來一段時間內，資金供求矛盾很難逆轉，資金管理工作仍將面臨嚴峻挑戰。

三季度財務部將按照安全性、流動性、收益性的序時原則，合理安排資金預算，充分發揮好資金調控平台的作用，優先平衡公司直營項目的資金供給，綜合保障所屬企業的經營秩序。

3、加強與税務主管部門溝通，解決相關事宜。

當前，公司異地施工項目增多，管理模式也有所變化，企業應税管理方面遇到了一些新的情況。

三季度，財務部將進一步增強與經營所在地税務機關信項目所在地的税務部門溝通，解決和協調有關應税事項，着手解決營業税代扣代繳證明出具問題。

4、加強政策研究，推進制度配套建設。

隨着企業經營形勢的變化，公司實施了一些新的管理模式，但相關的配套制度尚未形成。

三季度，財務部將重點研討和制定陳家港、浦田、印尼等項目的有關財務制度和核算方法，充分利用好有限的財務資源，保障經營過程的在控。