工會民管工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家收集的工會民管工作總結，歡迎閲讀與收藏。

自XX公司推行民管工作以來，在各級領導的監督管理和正確指導下，作業區工會各級民管小組積極圍繞公司開展的“雙樹雙創”、“三德三增強”、“三創”、“五高”活動，結合各部門工作特點展開民管工作，在職工考評、技效評比、安全管理、合理化建議等方面取得了優異的成績，為穩定職工隊伍，完成各項工作任務，以及技術經濟指標進步做出了應有的貢獻。總結作業區工會民管工作，主要在以下幾方面開展工作：

一、提高民管人員工作水平，總結推廣先進民管工作經驗

作業區負責的工作區域，範圍點多面廣，各部門、機構工作特性各不相同，在支部內28個民管小組中，有工藝監督、質量檢查判定、設備維護等多種工作內容，作業時間上又有倒班和不倒班的，如何搞好作業區各部門的民管工作，達到化解各種矛盾，穩定職工情緒，調動職工積極性，參與班組建設管理，達到全面完成各項生產任務的目的，作為作業區民管工作的重點。針對各班組民管人家認可的程度、被選舉人的工作成績表現等，進行綜合評定,確定評優先進個人,整個評優過程和結果，做到人人清楚,人人信服,使得評優工作在民主、公正健康的體制下運行。

二.通過民管工作促進班組管理工作

作業區的工作是通過各級班組的工作落實來完成的,班組每個成員的.工作完成好壞,不僅影響班組而且影響到作業區,班組成員的工作牽扯到各個員工的分工協作關係,在評定工作質量,對工作中出現的各種問題,以及責任的劃分,關係到每一名員工的切身利益,民管工作的良性開展,不僅能促進人與人之間的思想交流,而且能夠化解各種矛盾,穩定職工情緒,同時也調動職工的積極性。有一次,丁班一名職工被考核扣了2分,這名職工不服,與班長髮生了口角,民管小組長經過了解落實,是由於分坯出現錯誤,對該同志按規定進行考核,該同志並不承認自己工作失誤。民管組長進行調查,根據鑄機拉鋼時間、當班鋼水平衡計算,交班鋼坯數量,分析該同志當班分坯確實存在問題,並且接班的分坯工反映,接班後鋼坯在分坯過程中出現異常,前幾爐分坯上確實存在一些問題。民管組長將該同志找來,通過詳實的數據告訴他，在當班的分坯工作確實存在問題,造成接班分坯工後幾爐鋼坯出現差異。該同志聽後,無話可説,承認了自己工作上出現的失誤,表示願意接受考核。通過這件事，民管人員深有感觸，民管工作也不能一味維護職工利益，對企圖鑽規章制度空子的個別職工，不但要按制度進行考核，而且對其人品素質的教育也是民管人員義不容辭的工作職責。

還有一名女職工,在班組的每日考核中,常不能得到滿分,當時考核分滿分是10分,班長給該同志打8分,該同志找到民管組長,説“班組考核不公平,班長有意為難她”，民管組長詢問班長,這樣考核打分是出於什麼考慮的,班長講：“該同志是一名女同志,從工作量上不能和班組裏的其他男同志比,男同志乾的活她幹不了,人閒着,得一樣的分,其他同志有意見,所以沒有給她滿分” 。民管組長同班長協商是否可以把班組工作重新劃分一下，把一些力所能及的工作，如領料、打掃衞生、打開水等工作安排給這名女職工。班長認為是可行的。民管組長又同這名女職工進行了交流,告訴她：“作為班組的一名女職工,人要勤快一些,工作量不能和男同志相比,但自己能幹的工作要主動去幹,要幹好，為大家多做一些事,大家才承認你”。這名女同志聽後,很受啟發,以後每天,將現場和休息室衞生清掃的乾乾淨淨、桌椅擦的乾淨,室內物品擺放整齊，休息室和現場隨時有開水喝,同時主動幫助其他同志收拾工具幹一些力所能及的工作，與班組同志的關係也融洽了,考核問題得到了解決。

三.以“創優”抓質量

“質量是企業的生命”,民管小組以民管為基礎,緊緊圍繞產量、質量、成本等指標推行班組自主管理,對重點崗位和環節加強管理力度,以點帶面推動整個班組的管理工作。品質部鍊鋼檢查站,針對方、板坯產生的表面缺陷,會同生產崗位技術人員正確指導精整人員對缺陷鑄坯精整打磨,提高成品合格率,使可利用率坯由一季度的25%降低到現在12%,軋前退廢由10%降低到3%,綜合合格率上升到98.9%,產品質量的到迅速提高,為公司挖潛降耗做出了應有的貢獻。

四.節能降耗抓“創效”

支部各民管小組針對本部門指定的成本管理辦法,配合班組將指標落實到各崗位和個人,實行定崗定人進行控制,大家各盡所能,出主意想辦法,本着少花錢多幹事的思路,提出許多合理化建議和辦法。