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監理年度工作總結的範文

欄目: 工作總結 / 發佈於: / 人氣:3.24W

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它是增長才乾的一種好辦法,讓我們一起來學習寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼,以下是小編幫大家整理的監理年度工作總結的範文,歡迎閲讀,希望大家能夠喜歡。

監理年度工作總結的範文

轉眼間,20xx年即將結束。

我來xxx有限公司已經五個多月了,這段時間一直在xxx項目部任xxx一職,在xxx的領導和同事們的支持與幫助下,克服了施工單位人員管理難,施工質量差等問題。

每天都能學到新知識,過得很充實,我現在就將這半年的工作情況總結如下:

一、監理工作的態度

在工作中我能夠認真學習知識和相關規範,對開展專業監理工作起到了積極的作用。

認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計,做好監理前期的準備工作,在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制,聽從陳總監或張工(電氣專業工程師)的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發生的矛盾和新問題,做到仔細查閲圖紙變更等文件;能與施工單位進行良好的溝通與協調,相互配合、相互協作。

二、嚴格遵守監理工作的方針和規範

本着守法、公正、科學和誠信的原則,給建設單位做到監理工作的“三控制、兩管理、一協調”的方針。

加強對施工單位的監理工作力度,做好動態控制。

在質量控制方面做了以下幾點。

1、質量控制。

在施工中做好質量控制點的設置.

(1)關鍵部位或薄弱環節,一般要事先分析可能造成質量的問題原因,再針對原因制定對策進行預控。

(2)施工中的`關鍵工序或環節及隱蔽工程、採用更改後的部位和新材料的部位或環節、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環節。

(3)對施工人員的控制。

監理中,對無資質、無證件、技術薄弱的施工人員應對其進行控制,重點監督;對施工材料的質量,因直接影響工程質量和安全,應對其質量與性能重點控制。

(如:在澆注板面時,PVC管易被損壞,要求電氣安裝人員旁站看管)

2、對施工單位做好技術交底的控制

(1)嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作,杜絕了不合格產品用於工程中。

(2)審核施工單位的技術交底資料,瞭解現場炕底情況,避免脱節,掌握施工單位的動態。

3、對進場材料、構配件的控制

凡運到施工現場的原材料,進場前應向監理提交“工程材料/構配件/設備申報單”,同事附有產品出廠合格證及技術説明書,並由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗報告,經我們監理工程師審查並確認合格後,方可進場。

4、進度控制

提醒施工單位不要多次換人,要增加先進的機械(如要增加彎管機,液壓開孔器等),督促施工單位調整人員、機械,為保證總工期奠定基礎。

5、工程施工的質量驗收

工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節。

(1)線管敷設:PVC20、16管用量最多,在敷設時間距不準、彎角過小、對接不塗膠、接頭處未綁紮、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓現象。

這些問題幾乎在現場查看時天天約束。

(2)配電箱安裝:配電箱的預留洞,電工與砌體工長的工作協調不到位,預留洞不符合要求,導致工人開槽對牆體嚴重損壞;

(3)各種暗合的安裝:①、插座暗盒對距地高度不準,牆面幾個暗盒安裝的不在一個平面。

②、空調、洗衣機、除油煙機、熱水器的高插暗盒高度不準;③、開關暗盒位置較亂。

④進户門口對講分機盒與開關盒間距太小這樣的問題在巡查時都一一糾正。

(4)防雷接地系統安裝

有的均壓環搭接長度不夠,且為單面焊。

均壓環要求:①扁鋼的搭接長度不應小於其寬度的二倍,三面施焊,當扁鋼寬度不同時,搭接長度以寬的為準;②圓鋼的搭接長度不應小於其直徑的六倍,雙面施焊,當直徑不同時,搭接長度以直徑大的為準;⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外,其他均應有防腐措施。

不做到以上規範,不予以驗收。

(5)等電位聯結

①、衞生間局部等電位連接(LEB):設洗浴設備的衞生間應作等電位聯結,C區要求施工方法是用直徑10mm的鍍鋅圓鋼距地30cm,在上面再作等電位盒子共接地物體使用,主要控制與其引出線的連接。

(6)臨時用電

部分二及配電箱箱門未關、箱內閘刀無保護外殼,一閘多機用,亂接、亂拉電線;臨時配電室旁電纜亂放;樓道內沒有照明燈。

這樣的問題在巡查時都要求施工單位相關人員一一整改。

三、對出現工程質量問題的及時處理

在施工中使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工。

對於一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷,應成承包單位先寫出質量問題報告,説明情況並提出處理意見,經過監理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可,確定處理方案批覆承辦單位處理,處理後重新驗收。

以上是我自己對這半年來的工作總結,有不足之處,請給與指導。

在以後的工作中我會加強學習專業知識,更重要的是學好管理,為公司為社會獻出自己的一點微薄之力。