軟件公司中軟件開發團隊實戰工作總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編為大家整理的軟件公司中軟件開發團隊實戰工作總結，歡迎閲讀與收藏。

作為技術開發團隊的管理者，讓公司提交核心競爭力，產生更大產出物，必須明確管理的重點與核心都是人。

而技術開發團隊管理工作效率的高低除了規章制度的客觀因素外，還有非常重要的一點就是，管理者與軟件開發人員要有良好溝通的主觀因素。

管理與人——作為軟件開發公司技術團隊管理者，工作重點：

1、必須要先會管理好自己。

要成為一個優秀的技術開發團隊管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的軟件開發人員，用真誠去打動每一位軟件開發人員，促進團隊之間合作的默契。

軟件開發人員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。

要形成一個良好的溝通，要培養軟件開發人員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與軟件開發人員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。

2、培養嚴謹的工作作風。

團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。

團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。

讓每個軟件開發人員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。

3、管理與溝通。

軟件公司技術團隊管理所遇到的溝通與其他環境下的溝通相比具有以下特點：

A、溝通以語言或文字的方式實現。

B、溝通的內容包括信息溝通和情感、思想、觀點與態度的交流。

C、溝通過程中心理因素髮揮重要作用，信息發出者和接受者之間要考慮軟件開發人員的動機和目的，而結果會改變人的行為。

D、溝通中會出現特殊的溝通障礙，這些障礙一方面來自信息的失真，另一方面來自特有的心理障礙。

E、軟件開發人員的.反應是最為關鍵的。

因為軟件開發人員反應的好與壞，是評價溝通成功與否的唯一標準，這也是管理溝通和其他類型溝通的本質區別。

4、軟件公司管理與人。

作為軟件公司技術團隊管理者，工作重點就是對管理範圍內現有的可支配的有效資源(包括：人的資源、物的資源)的優化組合與合理支配，以期達到有效資源使用價值的最大化、有效管理的最大化、有效管理團隊的效率極值的最大化。

那麼又如何才能使自己的工作更接近目標呢?

管理的靈魂在於它內在靈活性，管理的目的要基於它外在合理性，管理的體制在於它對環境的適應性，管理的根本在於它對自身的可發展性。

這都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通過在對軟件開發人員與物的管理過程中體現出來的。

回頭看一看成功的軟件企業走過的路不難得出一個結論：技術團隊管理的本質是對軟件開發人員的管理，因為軟件開發人員是實現管理的唯一體現者，同時軟件開發人員又是對物管理的唯一意志的體現與傳播的介質者。

以人為本也是軟件公司技術團隊管理工作唯一的出發點。

5、軟件公司人性化管理。

團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和軟件開發人員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在軟件開發人員的立場上思考問題，如何更好的協調與軟件開發人員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。

探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我説的一定是對的，我説的一定是最好的。要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!

豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊軟件開發人員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。