電台人事制度改革工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編收集整理的電台人事制度改革工作總結，歡迎大家分享。

一、具體做法

第一步：召開市電台人事制度改革動員大會，全面部署市電台人事制度改革工作，成立改革領導小組和考核監督小組，制定電台人事制度改革方案，提交職工大會充分討論和通過，上報市廣播電視局黨委審批。

第二步：制定“三定”方案。

根據內部機構設置，確定部門編制、人員崗位、崗位職責。

原班子職數和中層幹部職數不變，56個事業編制數不變。

第三步：實行中層幹部的競爭上崗和職工雙向選擇。

中層幹部競爭上崗程序：

指導思想：堅持黨管幹部的原則，採取公開、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優錄用。全過程進行“陽光作業”，杜絕“暗箱操作”，堅持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

步驟：

1、制定並公佈中層幹部任職條件。

2、對競聘者進行資格審查，對條件合格的競聘者進行公示。

3、競聘演講。

採取競聘者演講時其他競爭同崗位的相關人員迴避的方式進行。全台職工對競聘者在德、能、勤、績、廉以及專業技能、組織協調、應變、表達能力等多方面進行考核，通過無記名方式進行民主推薦，推薦結果將作為改革領導小組決策的重要依據，並在適當時候向職工公佈。

4、組織考察。

對各部門主任、副主任人選，按《幹部任用條例》報市廣電局黨委考察、審批。

5、公示任命。

按照幹部管理權限及規定，對最終確定的各部門主任、副主任進行公示，在公示期滿後，按有關規定辦理任職手續。

職工雙向選擇：

雙向選擇是指各部門負責人與一般員工在選擇部門和崗位時所採用的一種互選方式，部門負責人選員工，員工也可以選擇部門。

目的：實行雙向選擇是為了達到人員的優化組合，充分調動職工的積極性和創造性，使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發揮每個職工的優勢和長處，各得其所，各盡所能。

職工權益：充分發揮改革領導小組、考核監督小組及工會的作用，充分體現職工的參與權、知情權、選擇權和監督權。

步驟：

1、公佈部門崗位設置及工資待遇。

2、填報《攀枝花人民廣播電台雙向選擇志願表》。原則上填報的崗位數不超過兩個崗位。

3、召開改革考核監督小組會，邀請新產生的各部門主任參加，會上各部門主任提交部門所選人員名單，兩份名單對比，首先滿足第一志願，如部門在填報第一志願的人員中不能選夠所需人員，再從第二志願中選取。對在雙向選擇中出現的個別情況，由台改革領導小組集體研究並通過與當事人協商決定。

4、公佈雙選結果。

5、未聘人員管理。

對在雙向選擇中落選的電台原固定職工，按照《攀枝花市事業單位人事制度改革實施意見》（攀委辦［20__］67號），《攀枝花市事業單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發［20__］57號）相關條款執行。同時認真做好落聘人員的繼續教育、學習、培訓、轉崗等工作，使他們能安心學習、培訓，提高履職能力，並積極為他們提供競聘機會，充分就業，確保社會穩定；

第四步：制定崗位職責和崗位考核細及完善相關規章制度。

二、主要成果

1、改變了單位與職工之間的用工關係，通過全面實行聘用制，一改過去身份終身製為現在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。

2、積極探索分配製度改革。通過實行變身份付酬為崗位和業績付酬，實現了崗變薪變、績優薪優。同時，將績效獎與全年工作目標任務相結合，在台廣告經營創收任務完成良好的前提下，適當提高績效工資，一定程度上調動了部分相關職工的積極性。

3、對機構進行了調整，理順了管理體制，實現了相對優化的人員組合。如合併了節目部和廣告部，使節目的製作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時也增強了媒體的綜合競爭力。

4、創新了宣傳欄目、搞活了廣告創收。改革後的廣播節目通過全面改版，推出許多新欄目，注重節目的地域特色、包裝與風格，培育了一批精品欄目。節目質量提升的同時也搞活了廣告經營，

經營收入較過去有了較大幅度的增長。

三、存在的問題

1、通過這次人事制度改革，在一定程度上增強了職工的危機意識、責任意識，調動了職工的積極性，但是，由於體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工自主擇業。

2、在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強烈，需要進一步探索和完善。

3、改革後，我台節目的可聽性、娛樂性、服務性較以往有較大的改善，但精品節目相對過少，節目策劃、製作等方面的工作需要進一步加強。

四、下一步打算

1、遵循客觀規律，堅持循序漸進和以人為本。推進幹部人事制度改革是一項複雜的系統工程，既要積極，又要穩妥。要從職工隊伍的現狀和工作的實際出發，按照先易後難、從點到面、由淺入深、分步實施、循序漸進的思路，把改革的力度、推進的速度同職工及社會的承受程度有機地聯繫起來。要堅持以人為本，從尊重人、關心人、調動人、激發各方面積極性的角度，思考問題，解決矛盾，逐步調整和完善改革中存在的不合理的東西。

2、立足持續深化，注重制度創新。制度建設更具有長期性和根本性。為保證改革能夠持續深化，要對一些好制度、好做法，在認真總結的基礎上發展、創新，逐步實現有章可循，有章必循的管理體制。通過健全完善一套有效的考核、管理、激勵機制，使新的人事制度管理工作轉向日常化、正常化、制度化、規範化。