律師事務所年終總結範例

時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收穫，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？可是到底怎麼寫才能引起領導的關注和重視呢？下面是小編為大家收集的律師事務所年終總結範例，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

律師事務所年終總結1

根據《司法部關於開展合夥律師事務所規範建設年活動的意見》和省廳相關動員部署大會精神，我所從今年3月份開始全面開展了本所規範建設年活動，通過組織全體合夥人及執業律師學習法規條例，交流體會，查找問題，制定措施，完善合夥機制，健全管理制度，提高管理水平，全面提升服務層次和質量等活動，取得較好成效。現將本活動開展情況總結如下：

一、組織部署和開展情況

今年的規範建設年活動，是去年律師隊伍集中教育整頓活動的延續和深化，同時也是促進律師隊伍和律師事業健康發展的要求。對此，我所針對本所實際，為統一思想，提高認識，全力推動事務所規範建設年活動，首先召開了三個層面會議：第一，召開事務所合夥人會議，對規範建設年活動先行動員，統一了管理核心層的思想認識;第二，召開全體律師會議，傳達上級有關會議和文件精神，進行了全面動員部署;通過兩個會議的召開，使每一位律師明確了規範建設年的指導思想、目標任務、方法步驟和工作要求，自覺消除了信心不足、厭倦牴觸思想和認識上的偏差，形成了事務所規範化建設活動的濃烈氛圍。

規範建設年活動時間長、內容多、要求高，為確保活動紮實有效地開展，取得成效，事務所將規範建設年活動擺上重要議事日程，制定了規範建設的具體方案。首先，為加強組織領導，確定了以事務所主任、執行合夥人和行政業務管理人員全面負責對本所規範建設年活動的組織、規劃、協調、督查工作。其次，為避免這次活動流於形式、走過場，並解決與日常法律服務工作爭時間、爭精力，在時間安排上，根據律師工作的時間特點，儘量利用晚間、休息日組織活動，保證各項活動按序時進度完成。內容上具有針對性，組織全體律師學習法規條例，交流體會，查找問題，密切聯繫本所、本人實際，確保活動不走過場，取得實效。再次，明確了要求，以促發展、完善管理制度、提高管理水平、促進事業發展。為此，事務所積極組織了幾項活動。如組織合夥人、行政業務管理人員交流和學習，研究國內一些優秀律師事務所管理工作的成熟經驗和先進作法;邀請法官、檢察官等相關部門人員座談徵求意見活動等形式，報告事務所規範建設年活動的工作整體情況，聽取各方面的意見和建議，爭取配合、支持;通過省廳組織的在本所召開的全省合夥律師事務所規範建設年觀摩會與兄弟律所學習交流等。

通過上述工作的具體部署和落實，並結合保持共產黨員先進性教育活動，我所規範建設年活動開展紮實，並取得較好成效。

二、具體規範建設工作和取得的成效

根據今年開展合夥律師事務所規範建設年活動中司法部提出的指導思想、工作目標和主要內容以及事務所在去年開展的律師集中教育整頓活動中暴露出來的問題為突破口，緊緊圍繞在業界普遍存在的“管理模式、質量控制、分配機制”三大難題，重點進行了查找整改、制定措施、完善體制，取得了較好成效。

1、通過律師規範建設年活動，進一步增強了本所自律性管理的自覺性、主動性、積極性；增強了合夥人的監督管理意識，健全和完善了統一收案、收費、財務管理、分配、內部監督等一系列內部管理制度；增強了對律師服務質量跟蹤管理和對辦案過程的動態監控力度，提高了服務質量和社會形象。使我所自律性管理、案件質量管理和隊伍建設躍上了新台階。

2、對照法定條件對事務所合夥人主體資格進行了全面審查；審核了事務所章程及合夥人協議，事務所管理規章，對不符合現行法律、法規、規章的條款進行了修訂，完善了合夥機制。

3、審理了事務所民主、科學決策、執行和監督機制，明確了事務所管理者的責任，更新了管理理念，改善了管理方式，提高了管理效能，研究和探討了符合本所實際的管理模式和團隊化工作體制，進一步提高了事務所法律服務水平。

4、通過探索和研究建立健全事務所合理的、更加科學的分配製度，決定將逐步改變“提成制”的分配方式，解決和克服低積累問題。

5、通過督導執業律師遵守日常管理制度，進一步規範了對執業律師的監督、管理和約束工作。

6、為使事務所規範建設活動與樹立律師形象相結合，事務所還結合我所執業、學術、公益三位一體的辦所宗旨，通過免費講課、辦講座等方式，體現了律師服務為民的宗旨，提升了律所的整體形象。

7、通過規範建設年活動，繼續加強和注重了本所文化氛圍的營造和宣傳，突出律師所文化品牌，提高了員工凝聚力。如充分利用本所互聯網站做好法治信息傳遞和交流，並把我們的網站推介出去；加強所內刊物《xx律師論壇》編輯質量，擴充宣傳途徑，加大了精品業務的宣傳力度；繼續加強政治學習和業務研討活動的同時，增加了集體文娛活動的比例。

我所這次規範建設年活動，按照司法部和省廳、省律協的要求，已圓滿完成各項工作。本年度我所又被評為“全國優秀律師事務所”。我們將在此榮譽基礎上，再接再厲，完善合夥機制，加強有效管理，為實現一流隊伍、一流管理、一流硬件、一流業績，打造同一律師品牌而努力。

律師事務所年終總結2

一、交割設立律所前的業務

本所三合夥人來因志同道合，分別從三個不同的律師事務所走到一起，在為設立本所期間，三人的執業業務受到了不同程度的影響。設所期間所承接業務仍以原執業所在律師事務所承接，在承接業務時綜合考慮了業務的緊迫性及辦理週期。對所承接的業務在保證辦理質量的前提下提高效率，在本所設立完畢時已基本處理完畢，未結事務已與原律師事務所就業務及賬目進行了交接。

二、明確了合夥人的分工協作

本所設立後，在律師事務所章程及合夥人合夥協議的基礎上，經合夥人共同協商，制定了具體的分工協作辦法。徐士軍律師執業二十餘年具有豐富的執業經驗，本所在業務辦理中以徐士軍為核心，對案件的質量予以把關；李麗律師也具有多年的執業經歷，接觸各類訴訟及非訴訟案件較多，在本所招聘新的成員後作為業務主管，負責業務的分配及律師之間的協調；董兆強在與合夥人協商後行使律所負責人的職責，並承擔業務承攬及洽談事務。在此基礎上，根據律所發展及業務開展需要確定招聘人員並作相應調整。同時本所確定了週五下班後作為業務碰頭會制度，以便對當周工作小結、制定下週計劃，並共同學習新法新規。

三、建立了本所自己的網站並在相關推廣網站做了推廣性嘗試

為了儘快建立本所的客户羣，併為客户羣搭建結識的平台，本所設立後即建立了自己的網站。建立網站的目的在於對向公眾傳遞本所的業務範圍及特長，以使法律服務需求羣體能在尋求法律服務時能夠有針對性的.作出選擇，同時在爭得仍保持法律服務關係的業務單位及個人同意的前提下，將服務對像的信息及在網站中作適度的公開，以促進本所服務客户之間的相互瞭解，共享資源。同時為了初步建立本所的影響力，在相關法律服務推廣網站中亦做了相應網絡推廣嘗試，在一定時期內視推廣效果調整推廣方案。

本所現僅是設立初期，雖然只有合夥人三名律師，但我們已經擬定了相應的營銷方案及推廣策略，同時會根據業務開展情況必然吸納新的合夥人或執業律師及實習律師，在新的一年裏我們必然致力於新的發展。

一、樹立了榜樣律師

在XX年初，我所被評為年度十佳紅旗單位，我所徐永祥、曹廣要、劉自林三位律師被評為年度服務標兵，這是對我所及我所律師上年度司法行政工作的肯定。為了更好開展工作，XX年以來，我所律師以以上三位律師為榜樣，嚴於律己，牢記為人民服務的宗旨，積極參加市、區司法局組織的各項活動。

二、完善了律師事務所章程及合夥人協議，行政管理更加制度化，規範化

本年度內，通過合夥人的充分協商及合夥人會議的充分討論後決定，我所合夥人由原先的夏彪、武建平、張新華變更為夏彪、徐永祥、萬正大，我所主任由原先的夏彪變更為徐永祥，已報上級行政主管部門備案。並且在修改原有的章程及合夥人協議基礎之上，完善並出台了一系列新的制度，使我所能夠更好的適應外部環境的變化。這些制度包括：收案審查審批制度、集體討論制度、獎懲制度、財務制度、執業公示制度、案件歸檔制度、責任賠償制度、律師管理制度等，力爭每項工作都能做到有章可循，有據可依，為貫徹這些制度，我所先後利用星期天時間多次組織集體學習，為我們所未來的發展提供了有力的保障和奠定了堅實的基礎。

三、擴建了律師團隊，組織全所律師堅持每星期五下午學習，力求打造專業化、規模化律師事務所

目前我所執業律師12名，實習律師5名，行政辦公人員3名，聘用人員的素質進一步提高，新加入了一批優秀的年輕律師，為打造專業化、規模化的律師事務所，合夥人聘請本所老律師或外所的大律師，以談心得、談體會、談經驗等交流方式組織全所律師共同學習，以促進以老帶新、新老律師交流的共同發展的局面。