商場經理工作總結（精選5篇）

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如我們來制定一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編收集整理的商場經理工作總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。

商場經理工作總結 篇1

20xx年春節後，我依舊負責超市任店面經理兼非食品經理。在工作中加強商品管理與人員現場管理，實現業績的提升是貫穿各項工作的中心。

雖然自開業就加入了超市這個大家庭，對超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了儘快進入角色負起職責，一方面加強了專業知識的學習，積極看書報文章，虛心向劉總李店請教。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長文娟深入交流。在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關係，負起了店面值班經理的職責。與櫃組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規劃與陳列作了調整，經過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品採購後，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭幹起，衞生、陳列、庫房、接貨從每一個細節開始嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發揮。在公司各部門的關心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。

店面值班經理負責協調各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平台全面提升自身的組織協調與業務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環節深入瞭解，發現問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經理。

商場經理工作總結 篇2

從今年年初到現在，我作為一名新手在工作的磨練中也漸漸丟掉了稚嫩和靦腆，變得有擔當有勇氣坦然的面對一切。我也從以前的遇事不知所措慌張到現在的淡定和對事情的思考和分析從而做出判斷。從自我角度去談問題到從對方角度看問題從而把整個事件看全面看透徹。

我感謝我的工作，因為有了這個平台我才可以自我展示，感謝自己對工作的一片熾熱之心，因為我有理想，我會朝着這個理想每天不斷的蹦發熱情，感謝我的家人對我工作的支持和鼓勵！因為是她們每天盡心的為我照顧孩子我才可以全身心的投入到工作中去，她們給我了莫大的支持和榜樣動力。

人生就是在演一部舞台劇，一個畫面，一句話，一段場景，都讓我心聲感觸，不斷成長！越是投入進去的人才越發地感歎需要學習的東西太多太多。

一、服務的心態——組織商户開會學習座談

在這一年中，我作為樓層經理共組織本樓層商户開會5次，其中包括x月份的樓層管理辦法和公司各項規定的學習，組織公司召開的樓層會議共2次，12315消費者投訴——工商局主講，消防安全知識——市消防主講。通過這一次次的開會學習，店員從不需要學，不願意學的認識心態轉變到商户例行參加樓層市場組織的開會是我們對其考核的一項，是她們工作中的一項內容。從不知道學什麼到一次次的對學習內容感興趣，有收穫。那麼這對樓層管理者來説樓層開會的意義就在至此了，營造創造好的營銷氛圍，不斷地學習不斷地差距不斷地提高。

二、管理的心態——收取房租，活動費等

為公司做出的硬性指標就是從費用的收取上了，為了保證公司的利益不受損害，我們部門上下一心，堅決的杜絕個別老闆任性，散漫的繳費行為。我是從2019年的.第二季度房租開始收取的，52家商户中2到3家個別老闆推脱時間外其他商户一律按時按數的繳納，保證了公司資金迴流的穩定。

那麼對於個別老闆情節較輕實屬資金週轉不過來的這類情況，我們提出批評，公司的規定我們要講給她們聽，要保證下一次的費用提前準備。對於個別無視我公司管理規定的老闆，作為樓層管理我先溝通，然後情況上報經理，和領導一起協力把費用爭取收上來，並做好我樓層管理日誌，那麼商户日常的表現將為公司的發展提供一手的素材。

三、管理與服務的心態——客户的投訴

管理商户投訴的處理投訴在我三樓是一個重中之重的問題，影響之廣，細節投訴之多，所以有時候問題沒有誰對誰錯，定製產品細節要求又高，所以一有問題很可能問題升級。

這也是我的薄弱環節，常常面對投訴，我本着兩不得罪的理念處理問題可是也難圓滿解決。後來多次的解決投訴，分析投訴讓我懂得了一個方法，全面的瞭解投訴過程，顧客的商户的，找出雙方對的地方和錯的地方，然後找出矛盾的根結，做工作再溝通。用時間換取雙方各自的冷靜，爭取雙方都得到滿意。在投訴中一要注意投訴到處理時間上的把握，二是要雙方都本着解決事情的態度，那麼有些顧客是真的出現矛盾了想解決，有些是出事了想找事。所以要把握好事情的變化和態勢。

四、管理與服務的心態——4次大型營銷活動

一年4次的大型營銷活動這對公司對商户來説都是一個絕佳宣傳樹立品牌的好時機，作為樓層經理就要起到紐帶的作用，商户簽單多了，我們各項費用的收取都會容易了，公司的人氣就會很旺，名聲也會越來越響。這是一個良性的循環，公司在幫着商户做生意，工作總結商户在替公司在宣傳，所以4次的活動對商户和公司來説都很重要。作為樓層管理，我每次都會協助策劃部召集店員學習活動方案，鼓動商户做廣告佈置，要求店面拿出自己的活動方案，活動期間詢問訂單情況，活動結束後我們做總結。

五、服務的心態——商户裝修

近年來商户應廠家的要求，對門店的形象越來越重視，所以商户的裝修今年也比較頻繁，我三樓共接到裝修申請5家，裝修對樓層有很大的影響，衞生環境，消防安全，店外形象，左右鄰居的投訴，都是我要面對的問題，那麼如何規範商户裝修，這也是我今後學習的重點。

這些時光包含了許許多多，這些並不代表我已經很好。學海無涯苦作舟，沒有一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香。沒有我的辛勤付出，哪有我的這番領悟！

商場經理工作總結 篇3

20xx年x月底我應聘到x廣場工作，在女裝部擔任經理。至今已有x個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經營者。

我的主要職責是維護整個女裝部現場經營秩序的有序運行，具體到日常工作內容，主要有員工規範化管理；貨品質量、品牌管理；商品的售後服務等。

廣場開業至今已有四年的時間，其間經歷了溝溝坎坎。但是公司的經營決策層的領導們，以其獨道的眼光、靈活多變的經營模式，令公司的發展速度與經營規模逐年成上升趨勢，如今已成為x市家喻户曉的理想購物場所。相信這會令同業界人士無比羨慕，商場的經營管理都無不凝聚了公司領導們的心血及對美好前景的樂觀信念。

因此，我為自己能夠來到時代廣場工作而感到無比的欣慰與自豪。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認為還是有必要在感受之餘提一些個人的看法：

1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。

2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。

3、人員培訓、員工薪酬、監督體制的完善與管理是企業發展的人力資源泉源。

4、企業文化建立是企業競爭，市場化需求的必然趨勢。

速度、信譽、質量等是企業贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業界商圈中，商場以及新開業的商場等所處的位置相對優於我們，或許各自的經營名類及營銷模式各有千秋。

但歸根到底有一個共同特點都是服務行業。那麼，如何搶佔先機，抓住客户的眼球？這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業的大哥、大姐們學習，取其長、補其短。努力配合公司經營決策層的領導們將經營的工作做好、做實。因此，我計劃以下一年度春節營銷做為先導，全面實施旺季經營戰略。

本人在各位領導的關心愛護、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協作下，依靠各個層次堅強的團隊，較好地履行了自己的工作職責，圓滿完成了領導交給的各項工作任務。

商場經理工作總結 篇4

剛接手瓊海市場時，我想最多的問題是如何把銷量提上去，把費用降下來。我最初的想法是開發周邊鎮上的賣場，通過增加賣場來增長銷量，降低費用。但經過較全面的調查，我發現我們現有的賣場還未做好，還存在很大的空間，周邊鎮的市場也不是很成熟。銷量之所以低，是由於員工人心煥散，兼職情況嚴重，導致了單人量低，費用負擔重。借籤儋州的經驗，我把工作重點做了調整，主要抓兩點：

一、以公司文化影響，打造一支優秀的團隊。

二、打造明星賣常.

（一）以公司的文化影響，打造一支優秀的團隊。

瓊海市場走終端的個體户較多，許多公司的管理都不是很正規；再加上優秀促銷員這一資源的短缺，他們對促銷員都很驕縱，促銷員心態不穩，流動大，兼職更是普遍的現象。我想扭轉這一局面不是一朝一夕的事。而要一點一點地來改變，用公司的文化去影響而不能以簡單強硬的獎罰手段來解決。如果以獎罰的手段來解決，那只是冶標，要解決問題的根本必須培養員工對公司的情感，培養員工的團隊自豪感。如能做到這一點，一切問題都可迎刃而解。我當時做出了恢復每月例會的決定。在例會上，我讓員工更多地瞭解公司的情況，瞭解我們辦事處的情況，並以其它辦事處成功的例子來激勵大家，鼓勵大家在每個賣場爭做第一。一開始抓紀律、抓心態員工都很不習慣，開例會有個別員工甚至覺得是浪費時間。這也很正常，從嚴入寬易，從寬入嚴難啊！要減少阻力，必須和員工溝通到位，並且以身作則。我想一個主管的行為，比他的語言對員工的影響更大、更徹底。所以，在平日的工作、管理中，我儘量要求自己做得更好、更公正、更公平。對員工的一點進步都給予肯定，對員工對我們工作的支持表示謝意。經過幾個月沉移默化的影響，員工的氣勢上來了，員工的精神面貌也改變了一些，銷量也一步一步地提高了。雖然我們員工的素質、促銷技巧及團隊精神比起三亞、海口、儋州還有很大的差距，但我相信，我們的團隊會一點一點的進步，最經會成為一個優秀的、團結的團隊。

打造明星賣常通過和儋州情況的對比，我發現儋州能做得這麼好，除了有好的促銷團隊外，還有明星賣場，而瓊海卻幾乎一個上萬元的賣場都沒有。不是沒有消費潛力，而是我們不去想方法打造。當時我把目標盯在了明裕超市。我們通過增加品牌，擴大陳列，增加並優化促銷員隊伍，使月銷量從原有的8千多元，增長到月銷量1萬7千多元。初戰告捷，大大地提高了我們的信心。接下來，文昌寶真我們也用了這一方法，結果銷量從原來的4800元，增長到了11600元。借籤這一思路,我想我們能打造明星賣場,那如果每個賣場我們都是明星,豈不是更好?這也將是我們下一步工作的思路。

雖然我們瓊海辦取得了一點成績，但我們更明白，其實我們這才是起步，雖然公司給予了我們榮譽和肯定，但我們明白我們和其它辦事處還有很大的差距。我們現在要做的，不是沉浸在歡慶中，而是要迎頭趕上。我相信，我們的團隊，會戒驕戒躁，腳踏實地，一步一步地前進。讓我們做得更細、更好！

商場經理工作總結 篇5

沉思回顧，在xx超市這個大家庭裏使我得到了更多的鍛鍊，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也透過不少深刻的教訓發現了自身的種種不足。這xx年是充實的，我的成長來自xx超市這個大家庭，為xx超市後半年更好的發展儘自已的全力是義不容辭的職責。現將自我xx年的工作總結如下：

一、超市工作階段

去年xx月份因工作的需要，我被調到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現場管理，實現業績的提升是貫穿各項工作的中心。雖然自開業就加入了xx超市這個大家庭，對xx超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了儘快進入主角負起職責，一方面加強了專業知識的學習，用心看書報文章，虛心向專業人士請教。一方面加強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通。在短時間內，負起了超市主管的職責。與分管經理一齊對超市人員進行了整頓培訓。

二、人員管理培訓工作

作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上説説那麼簡單的事情。透過相關專業理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛並用的方法。

首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工着想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業務培訓，解決員工思路，樹立明確的發展目標，確實激發員工工作的主動性與用心性，再透過業務培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。

但人是不斷變化與發展的，人員的管理也會隨之變化與發展，這需要自我持續清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發揮出團隊的全部潛力。

對員工培訓也是一名主管的重要工作，xx超市透過一次次對員工的培訓與交流，自我從最初的基本商業常識培訓，經過積集與學習，初步構成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統培訓資料。得到了員工認可收到了必須的成效。

三、專業知識的學習與市場把控潛力的提高

超市零售業發展的潮流勢不可擋，但零售業同時面臨着機遇與挑戰並存，自我有幸能夠參與進時代的發展的行業之中，必須要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業餘時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節商品的調整、快訊商品的選取、營運各個環節的銜接，自我從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，透過各種信息媒介瞭解最新的市場信息，行業動態，聽取相關專業的培訓，使自我在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠對公司決策層提出出自自我的戰略性的推薦。

四、不足方面與下年工作思路

俗話説：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業的時間僅僅二年時間，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。透過冷靜的自省，自我還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體此刻：首先，對商品的選取與把控有待加強，由其由於分工不一樣對食品商品的瞭解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由於經驗少。

應對xx年機遇與挑戰，我本着務實紮實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業務學習，勇於實踐，使自我的業務水平，管理水平全面提高，為公司發展奉獻自身全部的能量。

總之，在以後的日子中我更加努力的投入到為之奮鬥的超市xx事業中去，用發展用效益來回報公司，實現自身的人生價值。