校醫院護理工作總結

時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，這段時間裏，相信大家面臨着許多挑戰，也收穫了許多成長，制定一份工作總結吧。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的校醫院護理工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

20xx年醫院護理工作總結“勇於創新，改善無限”，本年度護理部密切圍繞醫院工作重心開展護理管理工作，力求在實踐中完善，在完善中實踐，循序漸進，把握規律性，富於創造性，創建優質、卓越的護理服務品牌；緊跟醫院騰飛、跨越的發展勢頭，做到與時俱進；以“夯實基礎護理，提供滿意服務”為主題，緊緊圍繞“改革護理模式、履行護理職責、提供優質服務、提高護理水平”的工作宗旨，按照“改模式、重臨牀、建機制”的工作原則，結合我院實際，20xx年3月，在院領導的高度重視和正確領導下，經院領導班子研究決定在我院康復科、綜合外科、綜合內科、婦產科四個住院病區全面開展創建優質護理服務活動，使護理質量不斷提升，病人滿意度明顯提高。現將全年護理工作總結如下：

一、制定並落實開展“優質護理服務活動”實施方案及具體內容

1、根據優質護理活動的要求及等級醫院評審方案，建立健全臨牀護理工作制度、護士績效考核制度，專科護理工作標準和臨牀護理服務規範，對各項護理標準進行修訂、疏理歸類，使我院的護理工作走向標準化、規範化、制度化。使之適應護理模式的轉變，明確崗位職責，有利於護士執行。

2、健全各科室疾病護理常規、專科護理常規，根據科室需要，制定並修編了《臨牀常見疾病護理常規》《護理技術操作實用手冊》《醫院感染管理實用手冊》，“護理安全手冊”各科室一冊，並於護理人員學習，使各位護理人員在執行護理操作時有章可循。

3、建立護理人員綜合目標考核標準，護理人員績效考核制度及績效考核辦法，根據護士完成臨牀護理工作的數量、質量以及住院患者滿意度，將考核結果與護士的晉升、評優及績效分配相結合。

4、加強全員培訓、護理骨幹及專科培訓，強化服務理念，開辦優質護理服務規範化培訓班。培訓內容包括優質護理服務內涵、開展優質護理服務的意義和緊迫性、優質護理服務的模式以及服務禮儀、技術操作規範等。邀請總院專家、老師對全院護士進行講課和培訓。通過一系列活動的開展，充分調動廣大護士的積極性，使全院護士明確當前護理工作的任務和重點，提高了護理服務質量和技術水平。

5、引入患者和社會參與評價的機制，在各科室設立意見箱，廣泛徵求患者和家屬意見，並將護理服務項目、服務內涵、工作標準向患者和家屬公示上牆，自覺接受社會監督。

6、推行臨牀護士責任包乾制工作模式：包乾到人，責任到人。科室設2～3個護理小組，新老搭配，分層管理，每組設立責任組長、責任護士及輔助護士，從基礎護理、病情觀察、治療、用藥、康復及健康教育等方面實施責任制，全面落實整體護理。

7、改變排班模式，實行apn彈性排班，制定各班次護理工作職責及護理工作流程，減少交接班次數，保證護理工作的連續性，為病人提供全程無縫隙護理。

8、制定健康教育服務流程，使健康教育全程化、規範化、系統化。責任護士對所負責的病人從入院、住院、出院各個環節實施有特色的專科護理，健康教育從入院到出院貫穿於每個環節中，併發放疾病健康宣教單。護士在與病人朝夕相處中對病人的病情觀察細緻，有利於病人的治療與溝通，使護患之間互相信任和理解。同時病人在住院期間也學到了健康知識，對今後的康復及生活質量大有益處，出院時分管護士耐心講解出院後的注意事項、飲食、服藥、複診等。

9、創建“親情護理”服務。患者入院“六個一”：一張笑臉、一聲問候、一杯熱水、一張舒適的牀、一張健康教育宣教單、一張温馨提示卡；文明服務“六個聲”：入院有迎聲、操作有稱呼聲、問詢有答聲、合作有謝聲、失誤有道歉聲、出院有送聲；親情護理“六個心”：接待患者熱心、觀察病情細心、患者痛苦關心、解釋問題耐心、檢查陪伴真心、聽取意見虛心；工作質量“六個化”：環境温馨化、服務人性化、操作規範化、語言親切化、宣教通俗化、收費標準化。

10、增加臨牀一線護士數量，加強人力資源管理。充實與穩定了臨牀一線護理隊伍，最大限度地保障臨牀護理崗位的人員配置。全院臨牀一線護士佔護士總數的比例9414%。建立護理人員應急調配方案，設立了機動護士庫，以滿足節假日和突發事件應急調配使用。

11、取消不必要的護理文書書寫，簡化護理文書，臨牀護士每天書寫護理文書的時間不超過30分鐘。真正做到把時間還給護士，把護士還給病人。

12、護理安全管理：護理質量和護理安全是醫院護理的核心，因此在護理管理中應加強細節管理和高危病人管理。

（1）高危病人牀旁有警示牌：如：壓瘡、過敏、跌倒、意外脱管；

（2）患者使用身份識別腕帶；

（3）嚴格執行三查八對，危重病人牀頭交接班；

（4）成立三級護理質量監控系統，督查參與並進：成立優質護理服務質量督導委員會；實行護士長每天值班督查制度；護理部主任每週一次親自參與護士長查房；護士長全程參與基礎護理，並每日對科室基礎護理完成情況進行督查。完善並強化垂直護理管理體制，每月堅持護士長例會制度，每週護士長查房制度，對護理質量進行定期不定期的檢查督導。

13、各科室設立“愛心服務箱”，為病人提供針線、鈕釦、雨傘、微波爐、紙和筆等愛心服務箱，拿取方便，細微之處體現護理真情。

二、取得的成績

1、“現場管理式”護理質控模式的實施，有效提高了護理管理工作效率。現場管理以解決問題為導向，護理部經常下科室進行現場督察及不定時抽查，對現存的問題給予指導，並提出預見性護理干預措施。護理部現場跟班，針對發現的問題進行工作流程重組，通過開展優質護理服務，我們變被動為主動，降低紅燈呼叫率，這樣具加強了護士的責任心，也在巡視病房的過程中瞭解病人的需求和發生的病情變化，以便及時處理，增加了病人的安全感。並且防止因計劃安排不合理而導致的忙綠。

2、臨牀護理模式的轉變，有效提高了患者對護理工作的滿意度。責任護士包乾負責制使責任護士更貼近臨牀、貼近患者。患者有需要時第一時間找到責任護士，有效縮短了護患距離、和諧了護患關係，體現了以患者為中心的理念，滿足了患者的需要，對責任護士的工作滿意度調查達到95%以上。

3、護士的分層次使用保證了責任小組的優勢互補。不同年資、不同能力的護士擔任不同層次的工作，責任小組的`工作既有分工又有融合。因責任組長具有豐富的臨牀經驗，可起到指導、檢查、督促的作用，而責任護士、輔助護士也具有基礎理論紮實、幹勁十足的特點。責任小組優化組合可實現優勢互補，提高責任護士的工作質量，同時護理質量也得到了提升。

4、責任護士包乾負責制的實施，提高了護士的整體素質。責任護士應具備紮實的理論基礎和熟練的操作技能外，還應具備一定的溝通技巧。護理過程促使護士不斷學習新知識、新技能，從而提高了護士的自身素質和業務素質。與醫生溝通時，責任護士能準確提供患者的病情變化，醫生對護士的信任度增加，護士的自身價值得到實現。