2020公司財務年度工作總結（通用3篇）

充實的工作生活一不留神就過去了，這段時間裏，相信大家面臨着許多挑戰，也收穫了許多成長，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？以下是小編精心整理的2020公司財務年度工作總結（通用3篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

公司財務年度工作總結1

在公司這一年來的財務工作，我認真的按照部門領導的要求，去把工作做好，確保每一筆賬都不出錯，每一個數據都經得起核查，通過一年的工作，我也是有着一些收穫和成長，對於財務的瞭解比之前更多了，也是明白自己在公司工作的這幾年，每一年都是有着進步的，我也是對這一年的財務工作來總結下。

一、財務工作

其實做財務的工作並不是追求你要完成的多快，完成的多，而是要嚴謹，謹慎的把每一筆賬目，每一個數據都細心的做好，確保不會出錯，而我在工作中也是如此的去做的。在這一年的財務工作之中，我認真的對好每一筆賬，對於同事拿過來報銷的單據也是確認好，無誤之後才予以報銷，對於要出的資金，我也是確認好有領導的確認簽字才發放，而對於貨款的催繳，我也是積極的聯繫同事，確認好貨款的情況，督促同事去把貨款收到，才予以發貨，或後續的工作去做。工作裏頭，每一件事情，我都有條不紊的去做，認真對待，無論是大的或者小的，既然是我做的，那麼就好去做好，去把財務的工作完成，一年的時間，我也是沒有出過什麼差錯，從我剛做財務的時候，帶我的師傅就告訴過我，做財務的工作必須要慎之又慎，我也是這樣去執行的，可能有時候同事覺得不近情面，但是這是工作，那麼就必須要按照制度來做，不然財務一團糟，那麼公司的運營也是很容易出問題的。

二、個人提升

除了做好自己的財務工作，我也是積極的去學習，努力提升個人財務方面的知識，通過考證，看書，學習老同事的一些工作經驗，向他人請教，各種的方式來把我的能力去提升上去。這樣才能在自己的工作裏頭，把財務的事情做得更好，更有效率，既然做了這份工作，如果不去提升自己，下班之後，只想着休息，那麼其實很容易在崗位上混吃等死，那樣的話，以後也是會很容易被淘汰掉的。通過學習，我也是知道我工作的一個效率不是那麼的高，做一些事情的方法也是有缺陷，還能夠去改進，而通過這些學習，我也是很明顯的意識到我自己做事情更高效了，也是能把財務的工作給做的`更好。

在今後的工作之中，我要繼續的努力學，提升自己財務水平，讓自己在財務的一個工作裏頭可以做的更加的好，把領導佈置的任務做的更加的出色。

公司財務年度工作總結2

20xx年即將過去，一個新的起點即將開始。歲月催人老，歲月也在催人奮進。回首天盟公司發展歷程，三年來，無論是在經營管理還是銷售業績及行業影響力方面均取得了重大突破，更加穩定、持續和健康的發展。xx分公司在公司總部各部門領導的關心、幫助和支持下，分公司業務及各項工作穩步推進和提高，與客户的關係也日趨緊密，在迎接20xx之際，我對xx分公司20xx年的財務工作簡單總結如下。請公司各級領導和同事指出不足的地方、提出寶貴意見，以利於自己改善和提高。

一、工作總結。

分公司財務作為總部派駐分公司的財務核算員，肩負着監督和服務的雙重職能。所謂監督就是從維護公司的整體利益出發，監督分公司的財務運作，監控分公司各項費用的合理支出，保證公司資產的安全。服務就是把自己定位於分公司的一員，從而服務於分公司、服務於分公司員工、服務於客户，以促進分公司開拓市場增收節支，謀取利潤最大化為目標。監督與服務是統一的，監督促進服務，服務為了更好的監督。我認為：忠於職守、實行監督、誠信服務是做好分公司財務的基本要素。

（一）忠於職守：

分公司財務作為會計人員要忠於職守，忠實地執行國家財務法規和公司內部各項規章制度，勤於學習，不斷提高自己的職業素養與技能，要有強烈的責任感和職業道德，牢固樹立“公司的前途就是自己的前途”的理念。而作為分公司財務要忠於分公司財務崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要善於與領導和員工溝通，做好分公司經理的參謀，及時報告資金、費用的發生情況，並主動作出預測，提出改進意見供經理參考。在分公司內部會議上多討論分公司財務運作所存在的優點與不足，並及時調整，發揚優點彌補不足，完善財務管理制度，規範財務操作流程，忠實的服務於分公司、服務於員工、服務於客户。

（二）實行監督：

會計監督是財務的重要職能，xx分公司主要是從這幾個方面着手的：

1、建立監督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監督。

（1）對應收帳款的控制：

我們保證堅決執行公司制定的先款後貨原則，做好每天的貨款監控，每天將貨款監控表發給分公司每個人，讓所有人員瞭解各客户的餘額情況。對於貨款餘額低於5萬的客户，電話通知客户辦款。對於零星客户，必須等貨款到帳後才通知門市安排發貨。保證了貨款及時、安全的上繳。對於自採自銷款，也堅決按合同規定的貨款回籠期準時回收。

（2）對費用的控制：

對分公司所發生的每筆費用在核銷時，必須認真瞭解情況，詢問經辦人和審核人，核對《分公司財務管理辦法》，該報銷的才核算報銷。不該報銷的則堅決抵制。

2、內部牽制制度：

財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確並帶有互相制約性，從制度上來保證財務監督的有效性，費用支出的合理性，對違規違紀的行為起到應有的預警作用。比如，財務和出納必須分開，專人專責。財務不得保管現金，出納不得做除了現金和銀行存款之外的帳務核算、登記和處理工作。分公司經理負責分公司各項財務活動的審核和監督，這樣分公司經理，分公司財務和出納三人相互牽制，相互監督。

3、公司制度要堅決執行：

堅決做到不該報的費用堅決不報，而按公司文件規定該屬於分公司員工的利益也堅決維護。

隨着分公司的業務在不斷擴展，這就要求分公司財務管理科學化，會計核算規範化，費用控制合理化，監督程度深入化，誠信服務細緻化。以適應公司不斷髮展對分公司財務的需求，切實體現財務管理和監督的作用。分公司財務作為分公司的一員，必須樹立起一種服務於分公司和客户的服務意識。

（三）誠信服務：

分公司財務既是一個監督人又是一個服務人，要牢固樹立誠信服務的理念。xx分公司在配置專人財務後，逐步完善與客户的對帳方式和方法。之前對帳時採用的時“每月提貨總量對帳法”，這種方法在出現錯誤後很難發現是哪裏出了問題，這就造成了與客户對帳時的困難。而今我們採用的是“每天提貨明細對帳法”和“每月提貨總量對帳法”相結合的方法，使得分公司的每個客户匯來的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不含糊。同時分公司財務還不間斷的同公司總部對帳，確保分公司所轄的加盟商客户往來帳在總部帳户也能準確入帳。做到每個客户的財務帳餘額和業務帳餘額相符，有不相符的則查處具體原因。這樣做既服務於公司總部財務部，又服務於我們的客户。

加強分公司團隊合作，充分發揮財務職能的作用：

1、作為分公司財務，既是一名財務工作人員，又是執行財務管理制度的直接人，必須要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度。

2、加強對財務知識的學習，不斷提高自己。因為提高自己就是提高分公司財務管理水平，以求做到"三個滿意、二個放心"，三個滿意就是"讓客户滿意，讓分公司經理滿意，讓總部主管部門滿意"，二個放心就是"讓分公司放心，讓總部各級領導放心"。

新的一年，隨着分公司銷售網絡的不斷擴張，業務量的不斷增大，分公司經理必須日夜奔波於營銷前線，分公司內部的日常管理和協調工作，自然成為分公司財務的部分職能，這是分公司既有形勢下對分公司財務的一種必然的職能要求，也是對分公司財務內外溝通協調能力、兼顧能力的考驗和鍛鍊，因此分公司財務的職能定位除了日常會計核算型，服務型外，還必須具有複合管理型和監督規範型職能，從而成為具有分公司特色的財務人員。

二、生活總結。

在公司規劃中，20xx年是承“三年計劃”啟“六年計劃”的關鍵一年。而與我而言，也是意義重大。20xx是我轉正後工作的第一年。在這一年裏，我得益於兩位師傅和分公司經理及各位同事的培養和指導，取得了不小進步。在這裏我又一個温暖的“家”——天盟xx分公司，有一片廣闊的天地——個滇西市場。

在“家”裏是團結友愛，和睦共處。氣氛融洽，互助互利。而另一面又是互相友好競爭，互相激勵，你做得好的地方我學習，我做得好的地方你參考。在一種競爭和激勵氛圍中大家共同進步。所謂金無足赤人無完人，一年的工作中我還有許多不足之處，總結一下主要有以下幾點：

1、對突發性的偶然事件處理起來不得心應手，處理尺度和方式不甚恰當。做事有時還是欠周到，考慮問題不夠全面。

2、自學時間不夠，看書時間減少，雖然網絡學習時間較多，但也不應忘記書本學習。

3、對市場的瞭解不深入。出差次數少。致使對加盟商的瞭解缺乏沒有感觀認識。對市場的理解能力有限而膚淺，對後期市場走勢判斷不準。

4、財務核算中還是會出現一些疏漏。

針對工作中的這些不足，我想在新的一年中應該重視這些問題，並且有針對性的做些改進工作。

主要有：

1、努力學習，不斷提高。向謝雁冰經理學習把握辦事原則，向鄧興林師傅和朱帥同志學習對突發性的偶然事件的處理技巧和方式。

2、加強書本學習，學習目標板塊有財務管理、税法、市場營銷、談判技巧等。

3、業務上加強對市場的瞭解，有機會多出去跑跑，到基層走走看看。爭取在明年上半年拿到駕照。

4、加強財務學習，不斷提高自己的財務核算監督和控制能力。多向甘伶師傅和總部財務部人員學習，在財務核算工作當中要認認真真踏踏實實，避免錯誤。

回首往事，一年的工作總體來説還是比較順利，也有困難也有挫折，也曾感覺到疲憊，但更多的是感到充實和愉悦。也因為此，讓我有了更進一步的動力和壓力，但願我的努力對公司的成長也有些許益處，也算不辜負公司對我的期望。

最後，誠懇地希望各位領導和同事提出寶貴的意見和建議，我一定虛心接受、盡力改正，努力將今後的工作做得更好。

公司財務年度工作總結3

時間如白駒過隙，20xx年度眼看就要結束，而我部的工作還不能停止。回首一年來財務部的工作頗有感觸，我部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖説沒有進行較大的調整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰等等許多新的環境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領導的指引和各部門的支持下，部門員工憑着應有的職業熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，因為我們知道進步是應該連續性的，可持續發展才是我們的追求，為了能夠在xx年度創造新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。

一、作為職能部門，為公司健康發展提供有用的數據支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關數據信息都包含在內，這也是公司成本分析會的基礎，在這項工作中公司領導和同事給予了很大的支持與幫助，經過不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，並在後期根據實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。

二、財務部有個很重要的職能就是監督職能，但監督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹的，是沒有説服力的，所以把財務相關制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業務卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務的原則和底線是什麼，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業務線管理的情況下，相關報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關制度很好的契機，為了使報銷業務不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規範性，把公司的管理機制執行到位，財務部針對相關制度和流程着重對業務部進行了系統培訓和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。

三、財務部每天都會面臨許多枯燥的數據和乏味的報表，大多數工作都是極具機械性的那種，特別是在SAP系統運行以來，其並不能完全實現上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易於理解、容易操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續的進步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出，在SHGJ的帶領下，能夠及時的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數據的可用性性，同時抽時間整理彙總SAP問題點，並及時進行反饋，這需要很好的職業精神，這也證明了一件事，能力與學歷並不一定成正比，對這樣的員工公司應該給予特別的關照，另外部門內部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。

四、隨着整個包裝業務的戰略拓展和公司實際發展的需要，二期擴建已經走入了軌道，為了給予擴建工作更多更好的支持，我部經過慎重考慮，抽調專人全程參加擴建項目組的相關工作，雖然任務重時間緊，但在有關領導的指導和項目組成員的配合下，通過其自身努力，按計劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領導和同事充分的肯定。

五、二期籌建開始後，外債和二期資本金陸續到位，進口設備增多，外債登記、結付匯、外匯核銷、信用證等諸多業務也隨之增加，而且因為公司業務面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結算方式，以滿足客户以及自身的實際需要，由此需要更多的專業知識去完成各項工作，業務量雖然增加，但工作不能不做，也是藉助這種推力，部門相關人員加班加點，在完成例行工作的同時，出色的完成了許多艱鉅的工作任務，為公司持續的生產經營活動提供了資金保障。

六、税務工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地税溝通以及查閲大量的資料，按要求完成了國地税xx、xx年度税務自查及税款補繳工作，完成了國税xx、xx年度固定資產發票抵扣情況的普查工作，完成了國税關聯交易的調查工作，參加了開發區重點税源企業專項會議並學習相關資料的編制方法，完成了增值税退税工作等，而且為了進一步提高税務會計的專業素質，我部安排其參加各種相關税務培訓，並完成部分轉訓工作，這對其自身業務素質以及部門整體素質的提高起到了積極的推動作用。

七、為了加速包裝內部信息經驗的交流，為了借鑑和學習新的工作方式方法，為了最大限度的實現資源共享，為了支持兄弟公司的相關工作，我部委派專人去關聯公司進行工作交流活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我部將繼續委派相關人員走出去，從而拿進來。

八、作為xx年度的一項重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領導的特別關注，部門各崗位人員利用工作之餘，進行了崗位工作操作方法以及相關工作經驗的梳理，歷經數月終於編制完成了操作指南，這是一種值得繼續推進和完善的工作方法，更是改進工作的一個方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，並沒有按照初衷完成，因為我覺得既然稱之為指南，就應該做到細緻，諸如：支票如何填制、發票如何開具等等細節性的工作都應該包含於內，並描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日後時機成熟的時候，能改變這種侷限所帶來的尷尬。