房產中介年終總結

中介指在不同事物或同一事物內部對立兩極之間起居間聯繫作用的環節。小編為你整理了房產中介年終總結，希望對你有所參考幫助。

篇一：房產中介的年終總結

轉眼間又到了十二月，這年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

可以説，2011年開年至今，二手房一直處於一個低迷的狀態。國家對於房價制定了一系列的政策，以宏觀調控，微觀指導的方針來調控房價，致使買房的顧客一直處於觀望狀態，導致了房地產中介公司的門可羅雀，甚至有一些房地產公司關閉了幾家門店，可以説，2011年房地產中介公司是很不景氣。今年國家出台的主要針對房產的政策有以下幾點：1月26日，二套住房首付款提到到了60%，並且從嚴制定和執行住房限購措施;1月25日，《房地產經紀管理措施》落實國務院關於加強房地產市場調控的重要舉措，整頓治理房地產市場平衡，規範房地產經紀行為，保護房地產交易及經紀活動當事人的合法權益;1月27日，規定個人將購買不足5年的住房對外銷售的，將全部徵收營業税;2月9日其上調金融機構人民幣存貸款基準利息0.25個百分點，上調個人住房公積金貸款利息。五年期以上個人住房公積金貸款利息上調0.20個百分點。以上信息，都是國家在今年出台強制執行的新政，致使房價有所緩解，但是貸款利息的上升，給買房者也是帶來了巨大的壓力。

11年上半年，全體職工在領導的指揮下，每個人都主動努力學習房產知識，以及加深對公司其他業務的瞭解，每個人都通過學習，取得了中介從業人員的資格證，這也證明我們公司正在健康穩步的發展。上半年，在公司同事的配合下呢，一共完成了19套租房，離我們制定的目標還是比較遠。不足的地方呢，主要是房源量比較少，再就是針對客户需求的房源還不夠主動去尋找。

公司的其他業務，我們也都主動去配合，為了更好的擴大公司的利益。

下半年，公司三家分店同時開業，關於門店呢，門店主要是公司進行銷售工作的基本形態，銷售任務由各門店承擔，各門店的計劃與目標由各門店實施並完成，陽光新城這邊得業績確不盡如人意，只租得一套房子，有一筆借款業務，從中我們也認真審視了我們的工作態度，總結不足有以下幾點，

一，上班時，工作不夠主動，比較懶惰，房源不及時更新。

二，接待客户時語言還不夠豐富。應變能力還不夠。

三，最重要的就是專業知識還不夠強。有時候客户問的一些刁鑽的問題，也找不到完全正確的答案。

篇二：房產中介的年終總結

我在某某房產公司已經工作將近三個月了，在這期間算是有失有得吧，對於房產中介這個行業可謂熟悉的不能再熟悉了。可能會有人懷疑我才幹了這麼短的時間就説自己深諳其道，未免有些大言不慚。那我告訴你幹我們這行，但凡超過1個月的都算是老員工了，短短三個月，我身邊已經走了三個同事了，目前有位同事可能近期也要走。我已經是這家公司最老的員工了。首先説説我的工作性質和薪金。我每天必須要在八點之前到公司，遲到一次扣5元錢，遲到第二次扣10元，依次類推，第n次遲到扣5n元，當場交付給公司。到目前為止，我可能遲到應該有五、六次了吧。到了公司後，先開晨會，講講房市的情況和公司的業績等等，時間在15--30分鐘之間。散會後，來到計算機面前，打開系統內網，該內網是我們公司花錢從明大房產公司買的，裏面提供了最新的房源，這裏我不得不講下這個內網的來源，因為這個是我們整個房產中介存在的核心，沒有這個就沒有房產中介。很多人想買二手房或者關注二手房就會上一些房產網站看看，如果你是有心人你會發現你所看到的聯繫人都是房產經紀人，沒有看見過一家是房主本人賣房子的。

為什麼都是中介呢?難道房主本身不會上網發佈出售信息嗎?不是的，其實每時每刻都有房主發佈信息，只是當房主剛剛發佈信息之後不到一分鐘，就會有房產中介專門的信息員打電話給房主，詢問核實發佈的信息是否確切，當確定這一切之後就會將房主發的房源信息屏蔽掉，再將這條信息發佈到房產中介的內網上，然後各大房產公司的經紀人看到這個信息後就以自己的名義發佈出去，所以你經常會看到同一個房子會有不同的房產經紀人的聯繫方法。房源發佈後，就是等待客户打電話聯繫你。一旦有客户表示願意看房，我就得打電話給房主詢問該房的.最新情況，如是否還賣，賣多少，裝修情況以及看房時間等等，確定房主的看房時間後帶着客户去看房，客户滿意後就會來公司談。房主要帶上房產證、土地證和户口來公司與客户見面，我們幫他們談價格，然後算首付、算所交的税費以及貸款。等一切談妥，我們就幫他們辦理過户手續。如果運氣好能賣掉一套房子，我們公司會收取成交價的2%作為佣金，個人可以得到40%到50%的回扣。也就是説一套房子賣了50萬，中介公司得到1萬，其中有4000到5000歸簽單的房產經紀人。這部分錢是房產經紀人的主要經濟來源。如果沒有簽單，前兩個月有工資也就500到600，這還得是滿勤的情況，兩個月之後如果還沒賣掉房子，那你就沒有底薪了。同時公司為了激勵員工帶客户看房，還規定了看房量，每天看房次數必須達到1套以上，沒看房要扣5元錢;看4套以上獎勵5元每套。大家可能覺得還不錯啊，賣出去一套房子就能撈個四五千，其實我想説這錢掙得實在是太難了。

篇三：房產中介公司年度工作總結

尊敬的領導，在座的XX地產精英們：首先跟你們拜過早年，新年好!先自我介紹一下，我是XX店二部的XXX，在XX地產工作了將近三年，我和在座的精英們一樣，從開始的業務員做起，經過公司領導的指導、幫助與同事的支持，和自己的不懈努力，慢慢成長為業務主管，然後到XX二部的經理。在過去的一年裏，很感謝楊總、李總、匡經理的指導和幫助，感謝XX二部所有同事對我工作的支持與協助，同時也感謝我們辦公室的所有同事在背後的大力支持和幫助。

一、(業績方面)

雖然我們XX二部成立的時間只有一年，在過去的一年裏，還是取得了比較滿意的成績，2009年我們XX二部全年的總業績將近30萬元，平均每月的業績為2.5萬元。由於我們XX二部成立才一年，所以在前半年我們都是在摸索和學習當中，前半年的業績為：12萬左右，平均每月的業績為2萬，後半年經過不斷的改進和努力，取得了比較大的進步，09年後半年我們部門的總業績為18萬元左右，平均每月的業績為3萬左右。後半年與前半年相比較，後半年的業績是前半年的1.5倍。進步還是比較大的。

二、(管理方面)

我們XX二部一直遵照公司的管理制度，結合部門的實際情況，加強內部管理，並獎罰分明。在部門內部形成一種相互學習相互協助的工作機制。在實際工作中，有成功的經驗我們大家一起分享，有失敗的教訓我們會一起總結、討論，並找出根本原因和拿出補救措施。全面營造一個和諧、拼搏的工作氛圍。

總之，我們XX二部人員不多，流動性也不大，留下的都是精英，新加入的都是後起之秀。所以在20xx年我們就取得一個開門紅，1月份的業績為64245.00元。我相信在20xx年我們會取得更大的成績。

三、(20xx年年度計劃)

2009年我們XX二部的業績是將近30萬元，20xx年我們計劃做到50萬的業績，每月業績保持在公司前3名。有壓力就有動力，為達到上述既定的50萬業績目標，我們部門將會採取以下幾點：

1、每個員工加強學習專業知識，

2、提高業務技能，如：談單和簽單的技巧。

3、強化內部管理，提高員工素質。

我相信，在我們XX二部成長的員工，每個都能獨立談單、簽單，獨當一面，成為創二地產的佼佼者。

20xx年是有希望的一年，隨着國家經濟的發展和房產行業的壯大，我相信在新的一年裏我們創二公司會有新的機遇、新的希望、新的發展。祝願在座的各位在新的一年裏身體健康，財源滾滾。同時祝願我們創二地產不斷髮展壯大，分店越開越多，業績節節攀升。我的總結完畢。謝謝大家!