一、拆遷工作
1月30日溝通區政府動遷主任，要求對方確定並提供動遷工作計劃及時間表；1月31日，與動遷辦主任一道，在項目現場與金錨實業、土產公司負責人確定動遷時間，即金錨實業4月30日整體搬遷，土產公司4月30日實現局部搬遷（我項目一期洋房佔地6棟樓佔地），棉麻公司已搬遷完畢，待4月30日後一併拆遷平整。
二、施工組織與管理
1. 2月1日，溝通動遷辦解決售樓處北側電纜線（中國電信）遷移事宜（由動遷辦出面溝通協調）；
2. 配合集團工程本部修改完善Project工程施工部分的時間節點計劃；
3. 1月31日開始進行工程建築標準的調研工作（已通過現場調研、開發商瞭解、
建委審圖中心查圖等方式展開）。
三、營銷工作
1. 1月29日參加集團關於營口項目的`定位會，明確了下一階段工作，制訂了2月營銷部工作計劃；
2. 2月1日起展開項目建築標準專項調研，開始撰寫營口項目系統定位報告；
3. 2月2日對鮁魚圈房地產市場及代表性項目進行了實地調研；
4. 圈定龍湖江與城、香醍別苑、悠山庭院、金域中央共4套標杆企業的成功洋
房户型，作為設計的基礎和參照；
5. 繼續調研、分析和撰寫商業報告，重點分析公寓和酒店；
6. 完成了《競品項目調研週報》。
四、手續辦理工作
1. 推進優惠政策返還部分契税事宜
1月30日溝通站前區區長，同意給予辦理。2月1日，我公司組件完畢交街道辦事處，由於區長隨省政府外出招商，待下週回來后街道報區政府審批，我公司已安排專人密切跟蹤進展。
2.關於廣場建設事宜
已溝通區長關於我項目廣場建設事宜，區長承諾近期研究，我公司繼續跟蹤落實情況。
3．跟蹤我項目土地紅線座標的測量與確定
2月1日溝通設計院，目前已經測量完。由於院長隨領導外出招商，待院長回來審核後方能提供給我方座標數據。
五、資金使用與控制
1.完成辦理報税軟件安裝，完成地税三方協議的簽訂；
2.制定並上報2月份資金使用計劃；
3.配合集團財務調整上報項目前期工程費用預算。
六、公司及項目建設
1.召開員工動員大會，部署新的一年的工作任務；
2.組織全員OA公文流程培訓及新入職員工培訓；
3.制定2012年培訓計劃；
4.安排土建工程師上崗，推進水暖、電氣工程師、預算人員等招聘與儲備工作；
5.落實工地現場辦公室，進行清掃及辦公桌椅佈置，安排工程部進駐現場辦公室；
6.資質辦理工作：繼續收集職稱證件，做好理暫定資質辦理的準備工作。
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