製衣廠工作計劃

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，請一起努力，寫一份計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的製衣廠工作計劃，希望能夠幫助到大家。

回首20xx年，製衣一廠在公司正確領導下，經過全體員工的共同努力，超額完成了公司下達的任務指標，產量、收入、利潤更是創歷史新高。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，製衣一廠只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，才能百尺竿頭，更進一步。20xx年的工作千頭萬緒，製衣一廠着重從下面幾個方面展開：

一、鞏固質量管理工作，提高生產效率

質量管理仍然是20xx年工作的重中之重，但絕對不能忽視效率。效率是企業的血液，質量是企業的生命。有人説，質量和效率是對立的；要質量，沒效率；要效率，沒質量。其實不然，質量和效率是統一的，效率是在保證質量下的效率。

質量管理方面，06年一廠重新制定了《成衣質量控制程序》，調整質量人員配置，完善質量管理框架。構成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗，做到有專人、有記錄，減少出現質量問題概率。

效率方面，製衣一廠要從基層員工着手，除了為員工提供舒適寬鬆的工作環境之外，還要加強員工的.入司培訓工作。

二、加強工藝審核及計劃管理

減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩餘物資，使資金佔用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率，20xx年10月份引進了格柏服裝CAD打版系統，我們要充分發揮這項優勢，提高資源利用率，使人盡其才，物盡所用。另外，我們還制定了成衣核價用料、工藝用料、實際用料對比表，從源頭對成衣用料進行監督、控制，這樣做既能提高工藝員的主觀能動性，又能加強車間的成本控制管理。

三、健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控。

20xx年日常內部管理規章制度執行時不能持之以恆，監督工作未形成制度化，在實際工作中有很多盲點，針對此種現象，製衣一廠從細微之處着手，抓好細節工作，制定《生產流程管理規定》，設計合理表格，對從主輔料的到廠時間到印、繡花的確認等及各工序生產狀況進行詳實、到位的跟蹤、監控，理順生產過程，使整個生產過程能有序進行，保證交貨期，創造良好信譽，從而做到監督檢查工作制度化，有記錄、有存檔，同時為提高產品質量打下良好基礎。

四、加強員工管理、穩定員工隊伍

繼續堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業最大的財富。有人説：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。20xx年，製衣一廠將嚴格執行公司下達的文件，進一步控制工作時間，爭取每週休息兩個晚上，晚上下班時間控制在八點半左右。有加班加點情況及時向公司申請彙報，將給予加班員工額外的補貼。爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創造一個環境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業的歸屬感，儘量使員工形成一個良好心態。

回首輝煌的20xx年，瞻望即將到來的20xx年，我們有理由相信製衣一廠的明天更輝煌！