團建年度工作計劃範文三篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悦、新的收穫，來為以後的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編精心整理的團建年度工作計劃範文三篇，希望能夠幫助到大家。

團建年度工作計劃範文三篇1

一、活動時間：20xx年4月11日(週五)13日(週日)

二、活動地點：xx南崑山大觀園户外拓展基地

三、參與人員：協會全體會員

四、組織方式：以分會為單位，由各分會長牽頭，各分會祕書處負責發動、報名和組織工作

五、活動日程及內容

4月11日(週五)

下午2：00集中出發

下午5：30到達南崑山併入住

下午6：30就餐、交流

4月12日(週六)

上午08：30早餐

上午09：00進行拓展

中午12：00午餐，稍作休息

下午2：00關於協會發展交流會

下午6：30晚餐、交流

4月13日(週日)

08：00早餐

09：00分享會(每個會員自備企業PPT進行介紹)12：00午餐

14：00返深

六、活動費用：1400元/人+會議室等(按實際報名情況再定)(協會承擔所有相關費用)

七、其他事項：

1、參加活動人員原則上集中乘坐大巴車，統一前往;有特殊情況需自駕車前往的，請於當天下午6點鐘前到達目的地。

2、若需要請假的會員，務必派一名公司高管代表參加活動，並做好企業介紹、分享的準備。

3、本次活動為協會集體活動，請各分會高度重視，精心組織，認真做好報名發動組織工作。

團建年度工作計劃範文三篇2

在如今社會的發展進程中，競爭日益顯著，不想被狼吃掉，就要學會與狼共舞。要與狼共舞，先要學會變成狼。在變成狼的過程中，我們首先要學習狼的精神。

一：狼的文化就是一種團隊精神，一種創新精神和頑強拼搏精神，是一種在有限環境和資源條件下求生存和求發展的手段，是一種主動奉行優勝劣汰的危機意識!

1、發揚狼貪精神對工作和事業孜孜不倦地追求。

2、發揚狼殘精神對事業中的困難，毫不留情地攻克。

3、發揚狼野精神突發野勁，在事業的道路上奮力拼搏。

4、發揚狼暴精神在追求事業成功的過程中，對一切困難決不妥協，努力克服。

5、發揚狼性目標精神在事業確定目標後，鍥而不捨，不達目的決不罷休。

6、發揚狼紀精神加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。

7、發揚狼智精神把智慧策略充分運用到事業上，而不是用在旁門左道上。

8、發揚狼性自我獻身精神對困難要勇於克服，對團隊敢舍自身利益，對事業要無私奉獻。

9、發揚狼性團隊精神互助合作，配合協調，團結一致，奪取事業勝利。

二：團隊是員工和管理層共同組建的一個整體。合理利用每一個成員的特長和技能協同工作，解決問題達到共同的目標。

1、團隊成員都有着一個共同的團隊目標，都朝着這個目標努力，做出自己的貢獻。

2、團隊成員中大家相互依賴，相互協助，相互學習，共同探討。不懂的東西大家面對面交流，集思廣益。爭取做到更好。

3、團隊成員要具有團隊意識，歸屬感，感情上的認同感。我們是一個團隊，也是一個家庭。我們是團隊中的一員，就要為團隊的`榮譽感到自豪。強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身於團隊的工作之中，體會到工作對於人生價值的重要性。

4、團隊成員的工作責任心。為成功完成團隊目標保持高度熱情付出額外的努力。自願做一些本不屬於自己職責內的工作。幫助其他成員達成目標。自覺遵守團隊的規則。支持和維護團隊的目標。

三：建立一個高效率的團隊，我們要有的目標。團隊成員間相互依賴信息交流暢通的團隊氛圍。

1、高度的忠誠。團隊成員對自己團對有認同感。自己是團隊中不可缺少一分子當作是自我重要的一部分。

2、有效溝通。團隊通過暢通的渠道交流信息，包括各種交流和溝通工具。定期舉行團隊內部成員無間隙的溝通交流。

3、有效的培訓。在團隊成員在業務能力或者專業知識上遇到瓶頸。組織相應對的培訓，針對性的幫組。幫組團隊成員共同完成團隊目標。

4、團隊分享。在每週一團隊早會的時候公開表揚上週有突出成績和積極學習表現的。對團隊中優秀成員安排分享時間。傳播成功經驗。

團建年度工作計劃範文三篇3

一、我們團隊建設的優點

1、年齡結構偏小，員工可塑性強;

2、組織結構簡單，同事關係單純;

3、推行紀律自覺，倡導工作自願;

4、成員地位平等，工作氛圍輕鬆;

5、薪酬制度正規，勞動所得公平。

二、我們團隊建設的缺點

1、員工文化偏低，處世經驗很少;

2、工作難以系統，管理缺少計劃;

3、政令溝通不暢，執行反饋不足;

4、團隊願景模糊，個人成長迷糊。

三、我對團隊建設工作的理解

1、一個團隊，目標制定了，人的因素就成為關鍵;

2、完美的團隊=統一的價值觀共同的願景;

3、團隊建設工作，是向統一的價值觀和共同的願景不斷接近的教育過程;

4、價值觀和願景不是制定出來的，必須是在團隊建設中總結、精煉、實踐、發現出來的;

5、團隊成員，必須與老闆的思想保持高度的統一;

6、甚至在企業文化建設初期，團隊建設很大一部分工作，就是對老闆的價值取向、精神氣質和性格特質的推廣;

7、團隊建設的成果，在於一個員工在處理工作棘手問題時，一閃念清楚自己正確的選擇，同時也是團隊的選擇。

四、現階段的團隊建設工作

1、紀律自覺，工作自願，是我們團隊優勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現;

2、保持上下級的平等地位和稱呼，維持組織機構的簡單;

3、每月至少組織一場有意義的集體活動，教育和啟示員工

①個人要有理想、

②團隊要有理想、

③團隊的發展關係個人的成長。

4、堅持用集體活動的形式，融入對員工的教育，不斷總結經驗和注意反饋;

5、集體活動的本質，是員工在帶薪學習。要求全員參與，嚴格考勤管理，處罰遲早曠工早退現象;

6、將所有內部罰款，作為團隊建設專項資金使用;

7、集體活動計劃(至20xx年5月1日)如下表：

五、我們的企業文化建設方向與未來設想

1、將企業文化建設工作，從行政管理工作中剝離出來，成立獨立部門;

2、隨着公司的擴大，將企業文化建設部門，註冊成立尚書視郎文化俱樂部;

3、俱樂部對內職責：加強企業文化建設，組織文體活動，發行內部期刊;

4、俱樂部對外職責：發展關係領導、合作單位、穩定客户為會員，組織(如酒會、書畫展、旅遊、講座等)活動，維護長期關係，擴大公司影響。