計量室的工作計劃

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編整理的計量室的工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理內容與要求

1、計劃管理

1.1根據國民經濟發展的客觀要求，為確保整個國民經濟計劃的.實現，企業必須將一切施工生產經營活動納入計劃，實行嚴格的計劃管理。

1.2企業計劃管理的任務,就是根據國家要求及企業本身發展規劃、條件、經濟利益，通過制定計劃，組織計劃實現，以及對計劃執行過程中的檢查、監督和控制，全面調動和組織企業的人力、財力、及各項工作，科學地組織起來，使企業生產經營活動協調地發展，不斷穩步地提高企業的經濟效益。

2、計劃種類及責任劃分

2.1年度綜合計劃

企業按照上級主管部門要求，根據自身經營狀況，對施工生產、安全、人員、財務、質量、機械設備、施工進度等指標進行預測，由計劃經營部綜合平衡後編排上報。年度計劃一經上級主管部門批准即納入國家計劃它是企業全體職工的行動綱領與奮鬥目標，是國家及上級主管部門考核企業的重要依據。

2.2施工生產計劃

由計劃經營部按季度下達施工生產計劃。季度計劃是保證年度計劃指標的順利完成的階段性計劃。它是向基層單位佈置任務的重要文件。由項目部、分公司根據工程實際情況編排月份施工生產計劃。月份生產計劃是保證年、季計劃，直接指揮生產的行動計劃，它以計劃形象進度，計劃投資、計劃產值等為主要內容。

2.3企業自身建設計劃

根據企業發展規劃，為不斷提高企業經濟效益，逐步改善職工福利事業和文化生活，公司計劃經營部負責編報包括自籌資金在內的企業自身基本建設計劃。

2.4設備、工器具購置計劃

企業根據自身的發展，根據所承攬工程的多少，及市場佔有率情況，為滿足施工生產需要，保證項目能按期完成，而計劃購置一定數量的施工生產設備、運輸設備及施工生產用工器具等。它標誌着一個企業的先進的技術水平，代表着企業的技術裝備情況。

2.5機械設備大修理計劃

企業根據工程情況，為滿足施工生產需要，保證項目能按期完成，結合設備服役期限，而對設備進行大修理計劃，以保證設備處於良好的運轉狀態。