日子如同白駒過隙，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編為大家整理的企業工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。
企業工作計劃 篇1
宣傳是公司內部文化的一項必不可少的工作，是大公司更應該注重公司的宣傳工作。而且信息的公佈與否的把關。宣傳好的是起榜樣作用，公佈差的是起震懾作用，抓些典例是教育作用，傳些知識是員工認知作用。公司已從小公司步入大中型企業，不管在管理上在企業文化上都着許多之處。這就要求要現在，把握長遠利益。那麼宣傳就成了一項不可缺少的工作。
一、櫥窗、黑板報宣傳要求：
1、其宣傳作用，宣傳公司品牌意思文化內容在公司內部展開宣傳活動。
2、櫥窗、黑板報製作要求內容，新穎，貼近生活，可讀性強。
3、櫥窗、黑板報原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。
4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新，主要公佈公司重大事宜每日公司的生產違規問題。
5、每期板報應備份收藏。
二、結構：
宣傳本身是難度的工作，它要求搞宣傳的人繪畫、書法、文筆等都有較高水準，除此以外而且能善假於物，有嚴謹的工作作風，善於修改稿件，知識面廣等特點。
1、主要人：要求知識面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的素質，能長遠，宏觀調控。
2、人員：專工繪畫人員、書法人員、採編人員。
不過今後跨入正規大公司模式就得采用的模式。才能適合企業發展不同階段的需要。
三、宣傳必備工具：
1、櫥窗：
它是個信息的載體，屬於公共設施的一。考慮到在室外宣傳欄要經受風雨的洗刷，用水泥建築加上擋風玻璃，在背側加上插銷、鎖匙以防被破壞。要求適合人羣（如圖所示）即可。
2、畫筆工具：
普通鉛筆b型、hb型素描筆若干支，大中小型號的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號的各1只、柔軟油漆刷大中小規格的各1把。
3、紙張：
a0型號紙（海報宣傳用紙）一疊：白色的（用量最大）/粉紅色的（有時用到）/紅色的（少用）。特殊需要紙張，需要時購買。
4、顏料：
普通廣告顏料 、墨水。設備：調色板和調色刀1套，長直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1個，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1個，海報參考書籍一本，抹布一條，袖套一雙。辦公宣傳室（工作時候不會受干擾即可），宣傳繪畫寫字可用桌一張，工具箱櫃（平時沒用時可以收起來，以免污染視線。）
四、宣傳內容計劃。
1、有目的的宣傳，宣傳活動有計劃。
每一期的宣傳都 要註明”第幾期”，”某年某月某日”，落款為”xx”等字樣，以示正規。
2、宣傳大體內容為：
企業簡介、發展史、品牌標誌的意義、市場定位、員工手冊內容、規範、各工序的要求及意義、違規事件公告、好人好事表彰、漁具知識、最新決策、報刊、行業市場走向等等可以員工素質、員工工作強化紀律的事件或理論知識。
3、宣傳版式由刊頭，正文和落款三大構成，顯得正規而美觀，三者缺一不可。
4、宣傳內容的下達要提前一週，才有足夠的，才有把事情好。特大事情的公佈需經審閲，只是做一計劃梗概。
五、前一期板報的。
上一期的板報有價值的理應收藏，為今後的更宣傳借鑑。
企業工作計劃 篇2
20xx年是我作為保安隊長三年規劃中承上啟下的關鍵一年，作為保安隊長有責任、有義務讓保安隊更加規範、更加標準，讓我們的服務更加受到好評。在20xx年我們要做到以下幾點：
一、做好員工心理工作
要調動每一個隊員的積極性和主動性，讓隊員以保安隊為家、以項目為家，要有集體榮譽，只有把心放到工作上，煩心的事情才會少，只有把注意力集中到維持小區安全穩定上，幸福感才會提升。每個人或多或少都有自己的私人問題，但是要時刻以大局為重，要明白工作是養家餬口的唯一途徑。通過思想教育要讓員工明白工作的.意義和重要性，激發員工的積極主動性。
二、要明確工作程序
對於門崗來説來人來訪必須聯繫，聯繫上以後登記、進入，如果不讓登記，那麼就要拒絕來訪者進入。同時要熱情服務，有禮有節，對於不配合的人，要讓他換位思考，如果他是這裏的業主也希望安全有保障，信息登記一定要登記全，而且一定要堅持，不要等領導下來檢查，再做形象工程，這樣會引起業主反感，而且也不是公司的初衷。
三、抓好崗上紀律
值崗期間，堅決不允許閒聊、玩手機、抽煙，杜絕一切與工作無關的事情，要全心全意為業主服務，要時刻以公司的方針政策為指導，要時刻用崗位職責來要求自己。如果不這樣做，服務要求就達不到，滿意度也就上不來。
四、抓好夜查工作
雖然説夜查工作也在紀律範圍內，但是要着重強調夜查的必要性和重要性。歲末年初，正式偷盜事件頻發的時候，發生概率較大的時候大部分是深夜或是凌晨，因此，一定要抓好保安隊夜崗的值班巡邏工作。此外作為保安隊長更要做好抽查晚班值班工作，對於睡崗、懶崗都要進行嚴查、嚴懲。要讓隊員明白守護一個崗就是在守護一份平安。要讓大家時刻繃緊一根弦，不能發生任何偷盜現象，否則就是我們的失職，就要承擔責任。
企業工作計劃 篇3
過去的一年，在董事長的正確領導下，公司上下緊緊圍繞年產**萬噸醬滷肉製品、**萬噸再製蛋製品深加工項目，精心組織，規範施工，於9月實現建設目標；科學管理，超前運作，較好的實現了試產目標。截止目前，公司已實現銷售收入***萬元，設備運行穩定，工藝流程順暢，隊伍士氣高漲，機制運行健康，較好達到預期目標。現將工作情況總結如下：
一、狠抓質量進度，項目建設實現預期
作為**食品全面升級和發展的戰略支點，為確保短時間、高效率實現建設目標，公司突出了三個重點：一是以抓工程建設質量為重點。公司在對承建單位的資質進行嚴格審核的同時，聘請了專業施工員及工程監理，從施工前、施工中、施工後，加強建設質量的控管；二是以抓成本控制為重點。由有多年項目建設經驗的常務副總常駐現場，加強對原材料的把關。在施工過程中，凡自己動手能夠完成的事項，老闆們身先士卒，帶頭動手，盡最大程度的做到了成本控制；三是以抓工程進度為重點。按照**月投產的建設計劃，由常務副總牽頭，將建設任務量化到天，實行日驗收、日結賬，為建設目標提供了堅強保障。
二、注重試改結合，生產磨合達到預期為儘快步入正軌，公司在試運行過程中，根據實際，及時開展了改進工作。
（1）是設備的改進。
1、指揮棒過多。
公司9個管理人員中，其中有6名身份等同於老闆。老闆們本位主義思想太重，大局意識不強，包容意識太差。工作中，人人手握指揮棒，人人都想當老大，人人都想指揮，造成下面辦事的人顧了這位顧不了那位，今天顧了你明天得顧他，顧得了情面顧不了客觀，時刻擔心顧及不到的指揮棒敲到身上。嚴重的家族式觀念不僅現在正在危害着企業的生產經營，後期將囚禁式的制約公司的發展，不下大決心改公司將沒有前途！
2、薄弱環節過多。
一是組織程序不明朗。
有的管理者該做的沒做好或者説做不好，不該管的插手多，知情的在管，不知情的也插手在管。現急需進行一次再分工，分工後需董事長出面作嚴肅強調；
二是財務管理缺乏規範。
私賬勉強可行，公司賬完全不符合要求，經不起外界的稽查，需配置至少一名專業財務管理人員；
三是出入庫管理混亂。
基本處於無賬目、無記錄、無預警、無控制狀態。短期看不出危害，日子久了，勢必會造成在生產上供應斷檔，在摸底上成為一本糊塗帳，急需配置專業人員；是出入庫檢驗仍處空白，無法實現品質預警，無法做到各個環節心中有數；
四是銷售形式不夠專業。
沒有成型的銷售團隊、銷售責任、銷售管控及售後跟蹤體系。同時，產品的價格浮動缺乏市場調研，存在安全隱患，產品的單一性勢必影響企業後勁，頂不住市場的風浪。
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