時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的明年工作計劃6篇，歡迎大家分享。
回顧即將過去的20xx年，採購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，採購部門的工作基本上滿足了公司業務訂單的需求。在20xx年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本的工作原則。現將一年來的主要工作情況述職如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
採購部現有人員3人，採用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行採購。依據今年公司的制定的採購計劃，由採購部進行統計如下：
組件材料 20xx採購總金額(元) 供應商 不合格批次
2、圍繞控制成本在採購產品性能優化結構方面開展工作
採購部繼續圍繞控制成本、採購產品性能優化的結構為工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了採購複核環節，採取由採購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採購部經理進一步複核，實行了採購部的兩級價格複核機制。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
3、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年採購部進一步加強了對供應商管理，本着對每位供應商負責的態度，制定了《供應商資料卡》並對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
4、逐步加強對材料價格信息的管理
採購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料採購的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採購部材料信息庫，以備隨時查閲、對比。
二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進
1、制定採購預算與估計成本
制定採購預算是在具體實施原輔料採購行為之前對採購成本的一種估計和預測，是對整個採購資金的一種理性的規劃。它不單對採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高採購資金的使用效率，優化採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制採購資金的流向和流量，從而達到控制採購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進供應商的選擇
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能均能滿足公司產品要求。同時在採購的環節控制上20xx年將着手幾個環節並做相應調整
3、在以後工作中需要繼續努力的幾點
1)首先，工作態度上不放過任何一個細節，工作過程中萬事都要仔細，從採購物資規格的確認、價價格的商榷到採購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。
2)簽約訂貨後要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地後協調安排好卸貨入庫事宜。萬一後期出現質量問題要積極處理反饋。
3)同事之間專業能力及工作態度不一，擁有的供應商資源信息不同，工作內容較窄等情況，容易產生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當地安排員工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道、瞭解別人公司的採購運作模式，提升員工的整體工作能力。
三、20xx年工作規劃
1、配合公司降低組件銷售價格
在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供應商資料存檔
2、完善太陽能發電系統材料資料
和研發部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規化，標準化
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發部進行報價工作
在材料的審核上與研發部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化採購。
材料採購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供應商的合作關係，並多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務部門的精心指導下，我辦以國衞復為契機，以城鄉環境綜合整治及城鎮容貌提升工程為重點，全縣上下多措並舉，合力攻堅，國衞複審工作如期完成任務，基本實現了城鄉環境衞生硬件建設上檔次，管理工作上水平，衞生意識大普及，文明素質大提高，衞生長效機制基本建立，創建工作取得一定成效。現將一年來的工作報告如下：
一、國家衞生縣城複審工作
調整了以縣委書記為第一組長，縣長為組長，縣委、縣政府分管領導為副組長的xx創建活動領導小組，採取縣級領導包抓工作責任制和責任追究制，形成了各級齊抓共管、全民廣泛參與的良好創建工作格局，為創建工作提供了堅強的組織保障。20xx年我縣首次接受全國愛衞會對我縣國家衞生縣城的複審，我辦年初印發了《xx迎接國家衞生縣城複審實施方案》，將國衞有關指標分解下發到各責任單位，並由縣委、縣政府主管領導組織召開專題會進行了全面統籌安排，確保各項創建任務落到實處。同時，及時向省、市愛衞辦報送我縣複審各類資料。通過全縣各級各部門的努力，目前該項工作已順利通過市級複審驗收、省級暗訪以及省級病媒生物防制單項考核，並由省愛衞辦上報全國愛衞辦，國家衞生縣城複審如期完成工作任務，全國愛衞辦將為我縣國家衞生縣城重新授牌。
二、城鄉環境衞生綜合整治工作
為了確保創建工作各項任務落到實處，城鄉環境綜合整治工作取得預期效果，縣上多次召開會議進行安排部署，制定並下發《xx城鄉環境綜合整治工作實施方案》、《關於城鄉環境綜合整治工作的通知》、《關於開展迎新春城鄉環境衞生綜合整治活動的通知》等文件，進一步明確了各相關鎮（辦）和部門的工作任務，夯實了責任。堅持每月明查、暗訪，每月公佈情況，及時下達整改通知書或通報，督促各相關鎮（辦）和部門對存在問題及時整改到位。按照“集中整治、常態管理、鞏固提升”的思路，加大城鄉環境綜合整治力度，城鄉面貌進一步改善。一是清除城鄉衞生死角。對城鄉的空閒地、地窯、溝渠、廢棄莊基地等進行了全面排查，對亂堆亂倒的垃圾堆統一清運至垃圾場處理，先後清理“三堆”5020處，清運垃圾400餘噸，拆除違規建築109間、危房96間、土坯牆2453米。二是清理亂貼亂畫。對亂貼亂畫的野廣告及宣傳標語、破損橫幅等影響市容的懸掛物進行了集中清理，對沿街門店破舊、污損嚴重的廣告燈箱、牌匾及時進行沖洗、更換，共拆除設置不規範店牌、燈箱71處，更換門牌、門匾123户，清理亂塗亂貼亂畫上萬餘處,廣告宣傳得到規範。三是定期維護環境設施。每月定期對環衞設施、市政設施進行維護和清洗，保證市政設施安全乾淨；持續對各類受損的地下管道、排水井、人行道花磚等設施進行詳細檢查、維修養護，定期對休閒座椅、景觀橋台等進行噴漆刷新。四是加大市場建設改造力度。建成了xx義烏商貿城一期和温州商貿城一期，彬州美食城和xx果蔬市場，解決了因馬路市場引起的環境衞生髒亂差及交通堵塞等問題。五是整治規範車輛停放。在城區繼續劃分臨時車位，實行停車泊位收費管理，嚴肅查處違規行駛、亂停亂放，有效規範了城區車輛停放秩序。開展了“鐵拳執法”行動，嚴厲打擊和查處各類交通違法行為，共開展集中整治60餘次，共查處各類交通違法行為900餘起，辦理行政案件221起，有效規範了交通秩序。六是加大農村公路沿線環境衞生。公路沿線環境整治，集中開展公路沿線執法檢查12次，下發《違法行為通知書》87份，清障通知單54份，累計取締不合格廢品收購站、洗車店、門店、石材場、儲煤場、灰場120家，拆除非公路標誌牌19塊，查扣超限運輸等違法車輛340輛，辦理行政案件98起，查處酒後駕駛10起，行政拘留48人。加強公路及其附屬設施管理和維護，補栽示警樁6800根、里程碑196塊、百米樁563根，刷新標語74幅，處罰破壞公路附屬設施3人（次）。
三、城鎮容貌提升工程
按照“整潔優美、特色鮮明、精緻有序、和諧環保”的城市建設思路，以城鎮綠化、亮化、美化為工作重點，全面實施城鎮容貌提升工程。一是建設“三季有花、四季常綠”的生態城市。深入推進“花園xx”建設，抓好綠化補植、養護工作，城區公園廣場綠化覆蓋率達到59%，城區道路綠化普及率達97.5%，完好率99.3%，實現了“三季有花、四季常綠”的管理目標。今年以來，共投入資金200多萬元，實施了綠化受損缺株補植工作，投資12萬元，在城區擺放鮮花15萬盆，充分彰顯了“綠的活力、花的浪漫”，大大提升了綠化美化效果，初步建成了“山上綠屏，水岸綠網，道路綠蔭，城在林中，路在綠中、院在花中、人在景中”的城市美景格局。二是建設華燈璀璨的靚麗城市。堅持點面結合、動靜適宜、節能環保的原則，積極實施“點亮工程”。以路燈亮化為主線、以樓體亮化為重點、以生態綠地亮化和LED大屏幕亮化為點綴，高標準打造了紫薇山、開元廣場、豳風苑、詩經文化風情園、創業大道、彬州歡樂谷、濱河大道、高速公路引線等亮化景觀工程，形成了以樓宇、橋樑、水系、山體、植物為載體的多元化亮化格局。同時，加強日常監管維護，今年先後投資280萬元，完成了福銀高速xx入口處西平鐵路橋亮化設施安裝工程。制定下發了《關於進一步加強城區亮化設施管護工作的通知》，夯實城市亮化工作日常監督管理責任，保證了亮化設施正常運轉，對市容市政景觀日常管理情況實行全方位督查，對發現的問題及時安排進行處置，使xx夜景彰顯特色。三是建設功能完善的美麗城市。建成火車站大街、義烏路、新平路北段等市政路網，實施完成了西大街緩度改造工程、縣城區道路標線規劃打線工程，提升了城市交通水平。完成了北大街延伸段便民水果蔬菜批發市場建設工程，已引導商販入店規範經營，大大改善了馬路市場、流動攤點難題。完成了涇河xx城區防洪工程的配套工程，即涇河xx城區段南岸景觀綠化工程、6000米長的水系工程、景觀小品工程及各類設施噴漆工程等，建成了咸陽北部涇河岸最大的生態綠色景觀長廊。完成了集競賽、訓練、集會、演藝、休閒娛樂以及防空避險為一體的綜合活動場所奧體中心建設工程，並投入使用，先後舉辦了中國頂級元老足球明星對抗賽、cBA季前賽、“星光大道冠軍”走進xx、絲綢之路羣星演唱會等大型演出活動，豐富了羣眾生活。完成了中山街北段延伸線等拆遷工程、西大街弱電線路入地改造工程、街景改造工程、城區街道花箱更換工程、綠化護欄安裝工程、4000㎡的人行道維修工程、3532.3㎡的縣城區各街道路面坑槽補修工程、垃圾填埋場維修工程、廣場及縣城區街道公廁維修工程，並整修沿街建築立面3萬多平方米，使城市容貌大為提升，羣眾生活更加方便和諧。
四、公路環境整治工作
按照“政府主導，部門協作，綜合治理，標本兼治”的原則，以公路沿線綠化和過境城鎮村環境整治為重點，以優化美化公路路域環境為目標，把公路環境衞生整治與城鄉整潔行動相結合，與創建衞生村鎮相結合，與農村垃圾規範化處理相結合，通過集中綜合整治，達到公路路面無損壞，過境城、鎮、村垃圾處理規範，實現全縣公路路域環境“暢、潔、綠、美、安”，提升公路交通服務的整體質量。一是加大力度，解決長期以來積存的難點問題。按照屬地管理和誰的路產誰維護整治的原則，對公路路面、橋涵損壞及附屬設施進行整治、維護，達到公路養護規範標準；對公路建築控制區內的違法建築、地面構築物、非公路標誌標牌、非法加水洗車攤點進行堅決取締，對全縣審批合法的加水洗車攤點，有行業主管部門統一標準，規範設置，硬化平交道口；依法整治公路沿線擺攤設點、違法預製場、磚廠、拌合廠、石料廠、煤場、灰場、燒窯、廢品站等，並對公路沿線存在污染的有關企業進行整治；充分發揮固定、流動超限檢測點的作用，加強聯動治超，依法打擊非法超限運輸車輛和貨運車輛沿路拋灑及影響公路安全暢通等行為；整治車輛亂停放等現象，規範公安交警部門固定、流動測速點的設置，進一步規範相關行業執法行為。二是全面搞好公路沿線綠化工作，實施公路沿線綠化工作是縣委、縣政府確定的改善公路沿線生態環境、提升xx對外形象的一項重要任務，各鎮（辦）和有關部門加強領導、精心實施，強化工作措施，全力抓好落實。按照“統籌規劃，分步實施；政府主導，廣泛參與；分工負責，夯實責任”的原則，以加快建設“現代新都市、和諧新xx”為目標，按照有關文件要求，對全縣範圍內幹線、農村公路兩側及過境村鎮的綠化苗木進行科學管護、補植，在公路兩側構建多層次的綠化景觀。
五、下一步工作計劃
20xx年，圍繞市創建辦及縣委、縣政府的工作安排和部署，我辦將繼續堅持既定目標，查漏補缺，強化工作措施，努力完成各項工作任務。
（一）建立國家衞生縣城長效管理機制。創衞不是一蹴而就的事，也不是一勞永逸的事，更不是“打掃一兩天衞生”的短期行為，而是一個通過創建活動提升城市品位，提高全民健康水平的長效行為。在下一步工作中，我辦將在今年國衞複審的基礎上，繼續加大國衞鞏固力度，督促各創衞成員單位建立各行業管理長效機制，鞏固創衞成果，持之以恆抓創衞，努力向更高目標邁進。
（二）繼續加大城鄉環境綜合整治工作力度。大力開展城鄉環境衞生質量提升工程，建成一批具有示範引領作用的環境整治項目，打造一批環衞清潔亮點區、村莊整治樣板區、攤點清理示範區、工地整頓標準區，全面提升城鄉環境綜合治理水平。深入細緻地對各類衞生死角、易反彈區域等進行摸底排查，並及時整治，確保城鄉環境整潔。同時，健全各類管理規章制度，探索長效機制，杜絕環境整治易反彈現象。
（三）繼續推進城鎮容貌提升工程。制定城鎮容貌提升規劃和實施計劃，以重點示範鎮、文化旅遊名鎮、市級示範鎮、縣級示範鎮為重點，高水平編制城鎮容貌提升規劃設計方案，積極開展沿街建築外立面整修、違法建設拆除、多渠道增加城鎮綠量、夜景亮化、建築工地整治、市容環境管理等工作。加快西河覆蓋工程進度，老舊市場的提升改造力度。
（四）繼續加大公路環境衞生整治工作。下一年，我們將重點整治鎮、村道路兩旁垃圾亂堆亂放現象。依法整治公路沿線擺攤設點、違法預製場、磚廠、拌合廠、石料廠、煤場、灰場、廢品站、汽修門店和加水洗車點等，清理公路兩側農田可視範圍內的垃圾，安排清運、保潔人員，加強長期管理；取締出店、佔道經營、馬路市場，清理建築物上的亂貼亂畫現象；整修綠化帶，全面搞好公路沿線綠化工作，在公路兩側構建多層次的綠化景觀。
（五）完成縣委、縣政府以及上級部門交辦的其它各項工作任務。
xx創建活動領導小組辦公室
20xx年12月7日
20xx年，我市新型農民學習任務10880人，其中農社區勞動力轉移學習陽光工程學習任務20xx人；農業專業技術學習任務6880人；農民科技帶頭學習任務1500人 ；農民創業學習500人（由市農委直接組織實施），新型農民學習工作總結及明年工作計劃。
一、新型農民學習任務完成情況
今年，截止6月底，全部完成學習任務
。其中，在市委黨校集中學習20期，在鎮、社區就近集中學習26期，按照項目要求，每期學習3—4天，已總學習10380人，佔總任務100%（不含市組織的創業學習500人）。其中學習陽光工程學習20xx人，佔任務的100%；農業專業技術學習6880人，佔任務的100%；對參加農業專業技術和陽光工程學習的學員發放物化技術補貼人均50—150元，開展技術領導4次以上，按照任務要求已完成現場領導100%；農民科技帶頭學習項目已對100名技術領導員開展集中學習5天，對1400個帶頭户和輻射户學習領導4—6次，按照任務要求已完成100%，同時發放葉面肥帶頭户每人50袋、輻射户每人20袋。已累計支出資金近430餘萬元，已申請財政下撥到各學習基地補助資金435.76萬元，應補資金全部到位，不含創業學習。
二、新型農民學習工作措施，工作計劃《新型農民學習工作總結及明年工作計劃》。
（一）加大領導，明確職責。市農委創和平型農民學習工作領導小組，葛月光主任任組長，農委班子成員為領導小組成員，領導小組下設辦公室，市農委工會主席、黨組成員徐華詳細分管併兼任辦公室主任。學習基地主要負責人要親自抓，明確專人詳細抓。同時明確辦公室的主要職責：組織項目申報，組織招標確定學習基地並簽訂合同，制定實施方案 ，安排學習工作，對學習工作進行日常管理，開展項目檢查、督導、驗收，對學習基地進行考核，總結匯報有關數據、材料，每月組織召開例會等。學習基地的主要職責：要制定實在可行的實施方案並上報；簽訂並履行合同；選聘學習教師並保持相對穩定；公開遴選受訓學員；標準學習和領導；開展跟蹤回訪服務；創立學習台賬；填報各類報表；總結上報典範材料，留存學習過程文字記錄及影像材料；提交實施情況總結和驗收申請報告；按規定要求使用學習補助資金，創立資金使用明細賬。
（二）公開招標，確定學習基地。通過發佈招標公告，公開公平公正考核，確定市農業技術推廣中心、市農廣校、市畜牧獸醫發展中心、市農機事業發展中心、市菜藍子工作辦公室、市水產管
中國
一、支部目前概況
支部書記：張林
支部組織委員：趙瑾瑾
支部宣傳委員：李娟
二、基本方向與定位
在本學期，支部將緊密圍繞學院的中心工作，結合支部工作實際，繼續堅持“兩服務，兩促進”的工作理念，以“認真做好黨員發展工作，積極開展第二課堂活動”為工作重點，在保持和發揚優良工作傳統的基礎上，積極開展新特色品牌活動，努力做到“服務大局有新貢獻，服務學生有新作為，具體工作有新突破”，進一步搞好支部的黨建工作。
一方面，支部將以“認真做好黨員發展教育工作”為基礎。另一方面，支部將以“積極開展第二課堂活動”為主線。具體而言，在繼續做好一些傳統第二課堂活動（支部博客、陽光育人、黨員培訓）的基礎上，積極組織開展一系列新的第二課堂活動（如電影、進社區服務），使支部更加充滿生機與活力。
三、近期發展黨員計劃
1、11年上半學期（研一下學期）要完成齊婧、夏迪、萬永濤、談萍、劉文靜、買買提.依明六位積極分子的入黨工作；肖文亮同志的轉正工作。（大概在20xx年5月底6月初）
2、11年下半學期（研二上學期）完成馬威、宋佳佳、杜凱、趙玲玲、謝明剛、王麗霞六位積極分子的入黨工作。（大概在20xx年10和20xx年1月）.
四、支部活動計劃
計劃11年度開展一到兩次支部活動，利用春遊、秋遊等形式參觀人文景觀、歷史遺址、革命紀念地、愛國主義教育基地、名人故居等。並輔助班委積極開展班級活動。
同時還要協助並參與院黨總支將要舉辦的以下活動：黨建博客推廣活動、高校新農村建設實踐團、與不夜城開發辦公室開展結對系列活動、與上海市發改委共同舉行一次講座、科學發展觀論壇、陽光育人系列等。
五、繼續深入學習實踐科學發展觀，不斷提高黨員自身素質
深入學習實踐科學發展觀將是20xx年乃至更長一段時間內的主題，同時進一步落實“安泰黨員”品牌形象建設新任務，將品牌形象的夯實真正落實到實處、落實到對學生黨員自身形象的維護和塑造上。
新的一年，新動態，在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服務質量，成本控制，營銷創新等方面着力打造“情滿xx，舒適xx”這一品牌戰略，開創酒店餐飲新的局面，具體工作如下：
一、增加餐飲的核心競爭力
一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃，主要以“穩住一樓”為出發點，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創新力度大，，首先將現有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，並適時制訂出規範菜式的標準菜單。
二、以培訓為手段，以基層管理人員為核心，着力打造一支服務水平過硬的優秀團隊
服務作為餐飲的第二大核心產品，20xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿xx，舒適xx”這一系列主題來開展階段性的循環培訓。
通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類服務知識。計劃制定出餐飲優質服務十條，即在服務程序的基礎上將一些更細的體現個性化的服務內容，進行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據本層不同實際情況進行要求。領班、主管跟蹤落實，將整體服務進一步細化，完善，同時通過考核來檢驗實施效果。
三、降低開支，節約成本，爭取最大的利潤空間
成本控制是今年的工作重點，今年xx規定廚房毛利為xx%，歷年來的毛利率都離這個數有一定差距。今年，我們將從原頭開始，對原材料的進貨進行嚴格把關，安排專人負責驗收，簽單，代替過去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費。
不斷完善部門的能源管理制度及xx的管理制度，對低質易耗品控制領出和使用，建立起不同樓層的財產台帳，充分利用現有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務水準，不影響餐廳環境的前提下，盡最大的努力來實現部門更多的利潤。
新的一年，新的目標，我部將在酒店領導班子的正確領導下，調動部門全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創造出更好的成績
年人力資源部按照集團董事會的戰略方針，以及董事長曆次會議精神，嚴格落實工作計劃，積極開展工作。20xx年，人力資源部將具體從招聘錄用、培訓開發、考勤管理、薪酬管理四個方面着手，進一步完善人力資源管理制度，做好各項工作。現將20xx年各項工作完成情況和20xx年工作目標作如下彙報：
一、主要工作
（1）招聘面試：
20xx年共搜索網上簡歷總數3800餘份，面試 650人。關鍵崗位招聘如地產總經理、營銷總監、項目經理、銷售主管/經理、總工程師、設計師，工程師等共計35人。其他崗位如財務部會計/出納崗位、土建預算員、綜合辦公室文員、內勤、人力資源部專員、平面設計、工程資料員、置業顧問、司機等崗位的招聘也圓滿完成了人員的補充。
（2） 招聘信息發佈工作：
20xx年的'招聘渠道主要為：報紙、網站及現場招聘會三種方式在進行招聘，報紙招聘主要為：
1.1/4版面廣告發布，費用共計12800元。
2.購物指南1/32版面廣告發布，費用160元。
網站招聘主要為：
1.123網站發佈，費用共計3500元。
2.智聯招聘網站發佈，費用共計3000元。
3.搜才網網站發佈，費用共計2180元。
現場招聘會主要為：
1.市人才市場招聘會，費用共計1700元。
2.校園招聘會，費用共計0元。
合計20xx年招聘費用共計23340元。
（3）人力資源部按照工作流程辦事，對近期新入職人員進行了信息採集，完善了在職員工的檔案管理，並與新入職員工簽訂了勞動合同。
2、培訓工作方面：
（1）通過組織新員工觀看企業文化宣傳視頻、講解企業文化、企業組織架構和公司日常規章制度等的形式，落實新員工培訓計劃。
3、考勤薪酬方面：
（1）完成了20xx年考勤的整理和工資造發工作。
（2）調整了工資發放的週期，保證每月15日發放工資，進一步規範了考勤管理。
（3）嚴格了每十天員工考勤統計公示，出現問題及時上報處理的考勤科學管理考勤流程。
4、其他工作：
（1）完成了本部門年度工作計劃的修訂。
（2）完成了公司《企業文化》、《制度類》、《福利類》、《商務禮儀類》、《陽光心態類》公司入職員工培訓課件的制定及修訂。
（3）完成了公司員工保險方案的制定、審核、橋東區勞動局相關手續辦理審批，為3年以上員工繳納了各項保險費用（養老、醫療、工傷、失業、大病統籌）。
（4）積極搞好企業員工關係管理，按照領導指示，統計在職人員信息，提高了員工福利待遇，在員工生日當天可享受價值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一個，通過給員工發放生日蛋糕福利，彰顯了企業和諧的人情氛圍。
（5）整理完成了各部門崗位職位説明書的編寫，配合競聘上崗領導小組做好定崗定編工作，圓滿地完成了集團競聘上崗工作。
（6）按照集團工作部署，重新修訂了部門工作流程。
（7）做好公司各項會議、活動、房展會等後勤組織保障工作。
（8）完成公司中秋節福利品清點、發放工作。
（9）參加了銷售部PPT演講比賽評委人員的工作。
二、工作中存在的問題
1、招聘錄用:
一是招聘網站簡歷下載數尚不能滿足現有的招聘需求；二是現利用的招聘網站為一線城市大型招聘網站，如智聯招聘，本地應聘人員投遞簡歷較少，造成主動搜索的工作量大，再者20xx年招聘費用很大，但總體效果不佳。
2、考勤薪酬：
一是系統性的薪酬管理制度尚不完善，未形成長效機制；二是考核薪酬的激勵作用不明顯；三是薪酬管理與績效考核的高效對接尚需推進；四是員工福利待遇上，為員工辦理保險的相關事宜需要儘快落實。
3、培訓工作：
一是針對新員工缺少定期培訓；二是針對中高層管理人員的管理素質提升尚缺乏系統性、規劃性課程；三是針對打造高績效團隊建設的培訓計劃亟待完善、落實。
三、20xx年工作計劃
按照集團董事會的發展戰略，結合人力資源部20xx年工作總結，制定20xx年人力資源部工作計劃圍繞以下展開：
1、招聘工作
20xx年集團主要圍繞地產項目開展相關工作，招聘要做到及時為地產項目完善人員的配備，做到補充及時，既要保證人員及時到崗開展工作，又要做到人才的選、用、育、留環環相扣。上述目標計劃的達成，一是通過招聘渠道的進一步拓展，包括招聘網站的選擇上，招聘形式的多元化；效果不佳的網站及報紙暫時取消，採用校園（免費）、勞動市場（免費）、人才市場組織的現場招聘會，再為公司節省招聘費用的情況下，招聘合適人才，二是做到與各用人部門積極對接，保證及時瞭解崗位需求和人員配置情況。
時間節點：貫穿全年
2、培訓工作
20xx年培訓工作應當達成以下目的：一是致力於各級經理層管理素質的提高。二是致力於新員工儘快熟悉並適應公司環境，勝任工作，創造業績。三是致力於銷售人員崗位知識和技能的培訓，從而提高其工作質量和效率。四是致力於關鍵崗位人才內部培養機制的建立。對於各層次培訓，擬用以下方式開展：
（1）一是減少全員培訓，有針對性的開展培訓。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓工作，主要培訓內容為企業文化、公司制度、員工心態等方面。
（2）新員工入職培訓，對新入職員工做好入職後的跟蹤工作，瞭解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態度、工作業績和他們的工作生活需求，認真做好新員工轉正評審。
（3）對於關鍵崗位核心人才內部培養機制的建立，要配合關鍵崗位人才梯隊建設，督促各部門做好相關的後備人才培養。
（4）人才培養：內部儲備和外部培養。20xx年把人才培養計劃納入工作計劃之中，公司的發展離不開優秀人才，把合適的人員，放在合理的位置，才能實現利益最大化。
時間節點：貫穿全年
3、考勤薪酬
20xx年考勤薪酬工作要在總結20xx年工作的基礎上進一步挖掘考勤管理系統的功用，做到日清月結，不延期、不出錯、完善流程，提升效率。因此，一是要就各部門工作的實際情況，本着便捷、高效、及時、準確的統計原則，靈活開展考勤統計；二是繼續嚴格按照工資造發流程，工資造發週期，保證工資的按時發放；三是堅決落實集團“高層給股份、中層給待遇、基層給獎金”的人才激勵辦法，落實人才發展戰略，完善激勵體制。
時間節點：貫穿全年每月15日前
4、保險福利
20xx年員工保險關係，根據公司保險實際情況，制定合理的人員參保人員的審核及報批。
時間節點：貫穿全年每月10日前
5、培訓工作
20xx年培訓工作應當達成以下目的：一是致力於各級經理層管理素質的提高。二是致力於新員工儘快熟悉並適應公司環境，勝任工作，創造業績。三是致力於銷售人員崗位知識和技能的培訓，從而提高其工作質量和效率。四是致力於關鍵崗位人才內部培養機制的建立。對於各層次培訓，擬用以下方式開展：
（1）一是減少全員培訓，有針對性的開展培訓。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓工作，主要培訓內容為企業文化、公司制度、員工心態等方面。
（2）新員工入職培訓。對新入職員工做好入職後的跟蹤工作，瞭解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態度、工作業績和他們的工作生活需求，認真做好新員工轉正評審。
（3）對於關鍵崗位核心人才內部培養機制的建立，要配合關鍵崗位人才梯隊建設，督促各部門做好相關的後備人才培養。
（4）人才培養：內部儲備和外部培養。20xx年把人才培養計劃納入工作計劃之中，公司的發展離不開優秀人才，把合適的人員，放在合理的位置，才能實現利益最大化。
時間節點：貫穿全年
6、績效考核
完善績效管理體系，堅定不移執行績效考核
（1）20xx年，人力資源部將繼續按照集團“高層給股份”、“中層給待遇”、“基層給獎金”的績效激勵措施，在各級部門考核指標的基礎上，實施集團季度考核。確定衡量績效的相關指標，監控指標的完成情況 。
（2）嚴格實施考核結果，實施獎懲措施。堅持做好全體員工績效考核結果的檔案記錄。根據部門績效和崗位績效的完成情況，實施績效工資浮動或獎勵的發放。績效等級特別差的員工，啟動相應的降級降薪和淘汰機制。
時間節點：貫穿全年
回顧過去，我們心潮澎湃；展望未來，我們信心百倍。人力資源部在20xx年嚴格遵照集團董事會制定的發展戰略，按照董事長曆次會議的指示，落實了人力資源部20xx年工作計劃，圓滿地完成了20xx年的工作。20xx年，人力資源部將繼續遵循科學管理理念，落實各項工作目標，為集團的發展保駕護航，為集團的明天盡責盡職！
文萃咖
