醫院創建醫德醫風示範醫院彙報材料

在各領域中，我們接觸到彙報的情況與日俱增，彙報必須有情況的概述和敍述，最重要的是結果，經驗總結也是必不可少的，怎麼樣才能完成優秀的彙報呢？以下是小編收集整理的醫院創建醫德醫風示範醫院彙報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

按照上級關於創建“醫德醫風示範醫院”活動的統一部署和醫院管理年及醫療質量管理效益年活動的有關要求，我院總支高度重視，圍繞以規範診療行為、提高醫療質量、改善服務態度等為主要內容，強化教育，完善制度，加強監督，促進了各項創建工作的深入有效開展，現將有關工作的開展情況彙報如下：

一、加強領導，健全組織。

確保創建活動的有序開展自全市衞生系統創建“醫德醫風示範醫院”活動會議召開之後，我院總支立即召開專題會議進行研究部署，專門成立了由一把手任組長、各分管院長任副組長的創建“醫德醫風示範醫院”活動領導小組，制定印發了《××醫院創建“醫德醫風示範醫院”活動實施方案》和《創建示範醫院考核評價標準》。召開了全院創建“醫德醫風示範醫院”活動動員大會，進行了全面部署和動員發動。為進一步明確責任，保證各項創建措施的落實，院領導與各科室主任簽定了責任書，科室再把責任落實到每名職工，形成了一條分工負責的行風建設責任鏈。同時，創建活動領導小組採取定期和不定期對各科室活動開展情況進行明查暗訪，發現問題及時提出，限期整改。從而強化了監督約束機制，提高了廣大幹部職工自覺抵制和糾正不正之風的自覺性，真正把各項措施落到了實處，有效保障了創建活動各項工作的有序開展。

二、強化醫德醫風教育，打牢糾風工作思想根基。

一是開展衞生法律法規教育。為加強醫務人員的職業道德意識，我們先後組織全院幹部職工深入學習了《中華人民共和國職業醫師法》、《醫德規範》、《醫療機構管理條例》、《關於嚴禁向患者收取“紅包”的通知》、《公民道德實施綱要》等相關衞生法律法規，使廣大幹部職工的法律意識和責任意識不斷增強。

二是開展系列教育活動。我們結合創建活動精心組織開展了一系列醫德醫風教育活動，廣泛吸引醫務人員參與，讓他們從中受到教育。先後開展了“如何重塑白衣天使形象”、“假如我是一名病人”、“向黨員看齊活動”、“巾幗建功”、“規範化優質服務競賽”等豐富多彩、特點鮮明的活動，有效地激發了醫務工作者敬業愛崗、樂於奉獻的精神，增強了教育效果。

三、完善制度，建立糾風工作的長效機制。

一是建章立制，嚴格管理。為使創建工作有章可循、有制可依，醫院根據各科室業務的特點，圍繞轉變觀念、提高服務質量、規範診療行為、控制醫藥費用等重點問題，進一步建立健全了規章制度和考核標準。如：《醫療、醫技質量管理標準及考核細則》、《護理質量管理標準及考核細則》、《醫院文化建設考核細則及獎懲標準》、《勞動紀律考核制度及處罰標準》等。並將以往的一些模糊規定、彈性政策改為硬性規定，加大了制度的制約力度，在對一些違規違紀行為的處罰上，除對當事人進行處罰外，對科室負責人及院分管領導實行連帶處罰，促使院科領導真抓實管，不徇情遷就，保證規章制度在執行中不打折扣。

二是實行服務承諾制。醫院始終把公開服務承諾工作作為糾風專項治理的一項重要內容來抓。在承諾內容上主要包括：拒收紅包、提成，合理檢查、合理用藥，熱情服務，收費公示等。並將這些公示內容製成標牌、刊板懸掛醒目處，主動向社會公示，以此來指導和規範工作人員的'思想和服務行為。三是建立了外部監督機制。從社會上聘請了20餘名行風監督員，隨時聽取他們對醫務人員醫德醫風情況及醫院各項工作的建議和意見。另外，醫院還設立了舉報電話、舉報箱，拓寬監督渠道，動員社會各界參與醫院醫德醫風建設，形成齊抓共管的良好局面。

四、規範收費，維護患者的切身利益。

近幾年，我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題，首先，我們加強了對藥品收支兩條線的管理，嚴格按照醫院財務制度，正確核算藥品收入和支出，降低了藥品收入佔業務收入的比例，堅持低進低出的原則，杜絕抬高藥價，做到讓利於民。其次，在對住院病人實行一日清單制基礎上，又投資50多萬元建立了微機管理系統，方便了患者對費用的查詢，做到了讓患者明白消費。三是嚴格執行國家、省的有關物價政策，規範收費標準，通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫療收費價格進行了公示，並設立了舉報電話，公開接受社會和患者的監督。通過內外監督，使我院的收費管理工作進一步得到規範，從而維護了患者的權益，也得到了社會認可。

五、剎回扣、“紅包”、“開單提成”不正之風，樹立良好職業道德。

一是加強藥品採購管理。嚴格貫徹上級對藥品採購的各項規定，積極參加××市衞生局統一組織的藥品集中招標採購，對招標採購目錄之外的藥品，我們也是按照有關規定，堅持以國營渠道進藥為主，藥劑科採購藥品嚴格實行院長、科主任、採購員三級管理制度，嚴控新藥採購，有效杜絕了採購中的回扣問題。

二是實行“總量控制”。為遏制藥品經營商向臨牀醫師發放“臨牀促銷、開單費、處方費”等各種形式的變相回扣行為，我們嚴格控制藥品收入在醫院總收入中的比例，採取措施限制開大處方，減少處方藥品用量，使各種變相回扣行為失去了生存土壤，減輕了病人的經濟負擔。

三是強化監督約束機制。為剎住醫務人員收受“紅包”、回扣、宴請等不廉潔行為，醫院設立舉報電話、意見箱，定期對病人發放徵詢意見表，對出院病人和社會進行追蹤隨訪等多種形式，強化了監督約束機制，對違紀行為一經查實，將採取嚴厲的處罰措施，有效的杜絕了不廉潔行為的發生。

六、落實便民措施，改善就醫環境，努力提高醫療服務水平。

多年來，我院始終堅持把病人的需求和病人是否滿意作為工作準則和努力方向。

一是積極推行親情服務。圍繞這一理念，我院始終堅持以病人為中心，着力暢通“簡、便、快”的人性化流程，制定落實了多種形式的便民措施。如在門診大廳建立了導醫服務枱，配備輪椅、擔架、熱水，推行首問負責制、首診負責制，實行入院一條龍式便民服務；在服務時間上實行“無假日”醫院，極大的方便了患者；開通急救電話，實施院前救治，免費接診；完善醫後回訪制度，及時掌握出院病人的健康情況，提供健康指導；定期到敬老院和所包幫的後進村為老年人免費查體，得到了患者和社會的肯定。

二是大力改善就醫環境。為了給患者提供優美、舒適的就醫環境，兩年來，共投入400餘萬元，購入了螺旋CT、全自動生化分析儀、TE—820型糖尿病治療儀、多功能全定量金標檢測儀、肛腸治療儀、磁極化血液生物平衡治療儀、射頻治療儀等先進醫療設備，為醫療工作上水平奠定了堅實的基礎。同時，我院多方籌措資金1000多萬元，相繼完成了6000平方米病房樓和3000平方米綜合服務大樓的建設。新病房樓高點定位，佈局合理，設施完善，佈設了中心供氧系統、中央傳呼、閉路電視、醫用電梯等，設置了高、中、低不同檔次的房間，滿足了不同患者的需要，使服務能力上了一個新台階。投資50餘萬元對老門診樓進行了室內裝修，並完善其服務功能，使科室佈局更加合理。院區環境整體規劃，拆除影響美觀的建築，使院內綠化面積達到80以上，被市委、市政府授予“花園式醫院”，促進了就醫環境的進一步改善，營造出了讓患者放心、滿意的就醫環境。