導語：綜觀歷史，不得不承認，注意細節的人更能幹成大事。小編收集關於細節的作文，歡迎閲讀。
第一篇：細節決定成敗
古往今來，不少人常常因細小的事而失敗，但也有的人因細小的事而成功的。所以説，細節決定成敗!
綜觀歷史，不得不承認，注意細節的人更能幹成大事。
“有別人在場的時候，不要自己亂唱，也不要用手指敲打或者用腳踢什麼東西;別人講話時，不要插嘴;別人站着時，不要坐下;別人停下來時，不要自己走;和別人在一起，不要讀書或者看報，如果確有必要做上述事情，也一定要請求。事先不得到允許，不要看別人的書或者寫的東西，寫信的時候，也別離得太近……”這是美國總統喬治?華盛頓14歲時抄在筆記本上的部分”守則”。可以説這是些細節，甚至是很拘束人的細節，然而華盛頓卻把它看成是成長所必須的“維生素”。假如他不注意這些細小的事，從不顧別人的感受，很難想象他會把美國搞得繁榮昌盛。
這就是成大事者注意細節，如果華盛頓不注意細節，他不會成為美國開國總統，更不會把美國搞得繁榮昌盛。可見，注意細節是華盛頓成為總統的基石。
盧瑞華説過：“在中國，想做大事的人很多，但願意把事做細的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;我們不缺少各類規章制度，缺少的是對規章制度條款不折不扣的執行者;我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細。”
著名的木桶理論認為，一支木桶盛水的多少，取決於最短的那根木板。而細節從某種意義上説，就是那塊最短的木板。春秋時的子罕“不貪為寶”，清朝廉卿張伯行以“取一文，我為人不直一文”為銘，林則徐因自己容易發怒，自書“制怒”條幅掛於堂上，煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅持不抽一支煙……
一滴水可見太陽，窺一斑而知全豹。細節相當於試紙，可以測出一個人的素質和境界。你的一言一行，一舉一動都可以成為命運的偏旁部首。偉人之所以成為偉人，並不是天生的，而是他們後天的修煉而成。老子説過“天下難事，必做於易;天下大事必須於細”。如果林則徐不注意他的弱點，他不會成為偉人，如果毛澤東不注意細小的事，一不留神就因細小的“庇”而掩了大“玉”。
世上無小事，人間無細節。在英國民間流傳着這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一隻馬掌。掉了一隻馬掌，失去一匹戰馬。失去一匹戰馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰鬥。丟了一次戰鬥，輸了一次戰役。輸了一次戰役，毀了一個王朝。可見，不注意細節，有可能無以成大事。
細節是成功的基石。哈維?費爾斯通説過：“成功是細節之子”。米開朗琪羅説“在藝術的境界裏，細節就是上帝。”李斯也説過：“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深。”
所以，如果想成功，做事就應該注意細節，因為細節決定成敗!
第二篇：細節決定成敗
所謂細節,即是細微的環節或情節,通俗的講,即是細枝末節.傳統思維一向以為細節並不主要,也有成大事者不拘小節之説.廚藝中“放鹽、味精少量”,即是最典型的`東方人的操作習氣和特徵.
有一個幼兒園招聘幼教教師,條件優厚.招聘地址設在二樓,樓道上有一個鼻涕長流的小男孩,川流不息的應聘者從他面前通過,只要一個人停下來為小男孩擦掉了鼻涕,當然她也就成為了這次招聘中僅有的勝出者.這説明有些看似細節的東西,卻會發生意想不到的結果.
大事,必做於細.海爾總裁張瑞敏先生在對比中日兩個民族的仔細精力時曾説:假如讓一個日自個天天擦桌子六次,日自個會不折不扣地履行,天天都會堅持擦六次;但是假如讓一個我國人去做,那麼他在第一天或許擦六遍,第二天或許擦六遍,但到了第三天,或許就會擦五次、四次、三次,到後來,就不了了之.有鑑於此,他表明:把每一件簡略的事做好即是不簡略;把每一件普通的事做好即是不普通.
與日自個的仔細、精密對比起來,我國人的確有大而化之、馬馬虎虎的缺點,以致於社會上"差不多"先生舉目皆是,如同、簡直、好像、快到、大概、大體、大致、大概、大概其等等,成了"差不多"先生的常用詞.就在這些詞彙一再運用的一起,出產線上的次品出來了,礦山上的事端一再發生了,社會上違章犯紀不講準則的工作也是屢禁不止.
與"差不多"、"大概其"的觀念相應的,是我們都想做大事,而不情願或許不屑於做小事.但事實上,正如汪中求先生在《細節決定勝敗》一書所説的:"芸芸眾生能做大事的真實太少,大都人的大都情況總還只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調的事,或許過於平平,或許雞毛蒜皮,但這即是日子,是成果大事的不行短少的基礎."
"泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深."所以,大禮不辭小讓,細節決定勝敗.在我國,想做大事的人許多,但情願把小事做細的人很少;咱們不短少雄韜偉略的戰略家,短少的是精雕細鏤的履行者;決不短少各類管理規章制度,短少的是規章條款不折不扣的履行.咱們必須改動心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點,發起重視細節、把小事做細.
但即是有些小事要徹底做好、做到位也並不簡單,原因是缺少鍥而不捨的精力,無法悟透“全國大事,必做於細”的精髓,放棄了貴在堅持的崇高質量.一旦做欠好、做壞了,就肯定會發生不良的影響,形成丟失,甚至會帶來滅頂之災.這決不是駭人聽聞,我信任我們都理解“千里之堤,潰於蟻穴”這句話的深刻含義.“成也細節,敗也細節”.
所以,不管做人、幹事,都要重視細節,從小事做起.咱們的古人就發起"全國大事,必作於細;全國難事,必成於易";已故總理周恩來就一向發起重視細節,他自個也是照顧小事、成果大事的典範.
願這夜深人靜時的瑣碎思維能給自個一次洗禮,走好明天的路,要任何時候都從小事做起.
第三篇：細節決定成敗
每個人，做每件事，都不可避免地要面對一個細節的問題，細節處理得好，往往可能事半功倍，反之，不但事情難圓滿，而且還可能前功盡棄，甚至後果很嚴重。
船主與漆工的故事，顯然就給我們這樣的啟示。試想，如果不是漆工平時很有責任心，重視每個細節上的問題，船主們的孩子駕船出海，還能如此輕易地平安歸來嗎?又或者是，倘若船主重視細節的問題，及時交代漆工把船上的漏洞給補了，還用得着擔心孩子們的出海安全嗎?
有一次，美國唱片業協會CEO希拉里，羅森親眼目睹了喬布斯與工程師討論用户界面設計的情形。當時，喬布斯和工程師坐在電腦前，為了一個設計上的問題爭執不下。羅森發現，喬布斯與工程師所關注的，不過是在幕上一塊大約只有一張便條大小的區域裏，如何排放3個單詞的問題，喬布斯如此關注細節讓羅森驚歎不已，而他天才、奇蹟般的成功，對細節的高度關注不啻是關鍵的一大祕訣。
小到個人、家庭，大到單位及至國家，細節的重要性幾乎無處、無時不顯現在我們面前。有的家庭因為平時沒有能夠處理好一些細節上的問題，結果矛盾、積怨日益加深，最終甚至分道揚鑣;有的工程、項目，因為不注重細節上的嚴謹，留下安全隱患，甚至釀成重大事故。
去年發生的“7?23”甬温線特別重大鐵路交通事故揪緊了國人的心，幾十個生命的代價換來的教訓中，同樣有個細節的問題。相關部門公佈的動車事故報告中指出，鐵道部在LKD2—T1型列控中心設備招投標、技術審查、上道使用等方面違規操作、把關不嚴，致使其上道使用，是導致事故發生的一大重要誘因。假如鐵道部不是像那個船主那麼“
粗心”，假如具體施工建設者能夠像那位漆工一樣，發現某些細節上的問題，能夠主動、及時、“順便”把漏洞補上，難道不就完全可以避免悲劇的發生嗎?!
船主與漆工的故事，動車事故血的教訓，以及我們現實生活中許許多多的事實都告訴我們，細節決定成敗，無論是在學習、生活還是工作中，也無論是在日常管理或者履行職責過程中，都要時時提醒自己，不做粗心、不拘小節的糊塗船主，要做重視細節、負責任的漆工。
文萃咖
