1、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。
2、好的企業就像是一支軍隊。
3、懵着打就是毫無戰略，什麼好我做什麼，什麼急需我做什麼。
4、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、管理三件論：（1）在保證質量的前提下，降低成本；（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
6、集體的威信大大高於個人的威信。
7、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峯。
8、什麼是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
9、你得想清楚這樣做到底對你有什麼好處，對股東有什麼好處，對企業到底有什麼好處，不要光去耶些光環。
10、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交税，把客户服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
11、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
12、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
13、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
14、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
15、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
16、事為先，人為主；事為先，人為主。
17、把嘴皮子磨熱，是説話人反覆思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
18、選項、輔導和退出，這是做投資的“三重門”。
19、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
20、領軍人好比是“1”，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0就是1000，撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
21、社會責任：增強實力，回饋社會。
22、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能幹，兩邊怎麼合併？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎麼融合，最後合併很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼併過別人，也親身體驗過兼併存在什麼問題，才會出這樣的主意。
23、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
24、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以後，一定要退下來。
25、折騰是檢驗人才的唯一標準。
26、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
27、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對於初創企業至多是一個大抱負，因而無法量化和明確。
28、因為你窮。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
29、我作為聯想的創始人，應該講聯想就是我的命。在這種情況下，需要我的時候我出來，應該也是我義不容辭的事情。基於這個考慮，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，一定是走到勝利的軌道以後我才下來。
30、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
31、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
32、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
33、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
34、以規範化、科學化的管理為基礎，而用人情、親情來進行調整。
35、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
36、先讓兩個公司的領導交朋友，交往一年以後，誰當董事長，誰當CEO、部下怎麼安排，自然就水乳交融了。
37、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
38、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
39、創業一定不要把事情想得那麼簡單。
40、雞孵蛋的最佳温度39度，我們創業那時的温度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞來。將5%的夢想變成100%的現實。
41、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣！
42、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
43、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行並宣傳。
44、惡劣的環境下，搭建一個温室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
45、你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
46、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
47、立意高，才可能制定出戰略。
48、第一把手建班子就是為了制約自己。
49、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。
50、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。
51、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
52、前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區分的現實的時候，我們要反反覆覆細心的觀察，然後小心翼翼、輕手輕腳的去踩、去試，當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土的時候，則毫不猶豫、撒腿就跑。
53、成功之道：小公司做事，大公司做人。
54、誰也不願找個接班人，能把事做大，但和前任關係不好。
55、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
56、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
57、最難的地方在於冒風險，冒商業的風險和政策風險。
58、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
59、我非常希望有一天能看着都是年輕人在受累。
60、最初是科研人員，後來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
61、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
62、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿着西服在賣油條。
63、偏執也就是對目標的執著！
64、第一年根本談不上戰略。
65、企業是個模子，你來了以後，必須融入到我們企業的模子當中。
66、小公司做事，大公司做人。
67、我不會用言語去迴應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
68、以管理自己的方式感召他人。
69、為什麼要用企劃，而不是CEO親歷親為？
70、有5%的希望，就要付出100%的努力。
71、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
72、管理就像一個房屋的結構一樣。
73、哎喲，裏面那麼多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那麼多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的`情景，這是一種很愉快的事情。
74、企業的任務是不斷地提高自己在現有環境下的生存力和競爭力。
75、我們的股市策略其實很簡單，核心還是説到做到。
76、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
77、只有當你是隻鴕鳥的時候，別人才會承認你大。
78、做事之前一定要想清楚。
79、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
80、辦公司就是辦人。
81、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
82、一流的人才都是善於總結的。
83、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
84、看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看的清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什麼意思都分不清楚，退的遠點，能明白白黑是為了襯托白，再遠點，才知道整個畫的意思。時時提醒我們牢牢記住目標，不至於做着做着做糊塗了，不至於遊離目標之外。
85、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反覆溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
86、要有理想，但是不要理想化！
87、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將“德”放在第一位。
88、執著追求，甘於奉獻。
89、發展怕的是快一下，慢一下。
90、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
91、企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化。
92、看人的核心是看公司的一把手。
93、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
94、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
95、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
96、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
97、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
98、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
99、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
100、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
101、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
102、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
103、IBM一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿着西服在賣油條。
104、整合成敗的關鍵在於併購方對業務的把控能力。
105、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
106、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。
107、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
108、沒有奉獻精神，創業很難實現。
109、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
110、先把“老虎”從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給“老虎”插上翅膀。
111、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
112、不光要看到前門臉，還要看到後腦勺。
113、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什麼摔跟頭。
114、學會了制定戰略，然後把戰略目標分解成具體的步驟。
115、做領導的完全跟着業績的風向轉，那誰都會當領導。
116、收購是否值得，得看性價比。
117、增強實力，回饋社會。
118、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
119、分配製度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
120、我會帶着歷史的比較去看事情。一個捱過餓的人和一個沒有捱過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。
121、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
122、PE的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
123、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
124、搭班子，定戰略，帶隊伍。
125、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
126、一個企業裏像打仗一樣，會帶來很大的問題。
127、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鍊來。
128、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至於做着做着就做糊塗了。
129、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
130、接班人問題要早做考慮。
131、先看別人怎樣做，然後自己學着做。
132、治理一家企業是一個系統設計。這裏面有方方面面要考慮的問題，牽一髮而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
133、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心説了算。
134、看準目標，然後拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
135、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。
136、小企業發展看老闆，大企業進步看文化。
137、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎麼打，民族工業到底怎樣生存？
138、機制的保證非常關鍵。
139、治理一家公司是一個系統設計。
140、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
文萃咖
